商貿(mào)區(qū)休閑廣場工程施工方案

房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM目錄第一章工程概況第二章質(zhì)量控制手段、消除通病措施第三章施工組織部署，安全、文明施工措施第四章投標工期、施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，形象進度控制及確保工期措施第五章勞動力、大型機械和周轉(zhuǎn)材料投入、安排第六章苗木成活率的承諾及成活保證措施第七章安全施工保證措施第八章各專業(yè)工程配合及協(xié)調(diào)措施第九章技術(shù)標中有必要說明的其他內(nèi)容房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM第一章工程概況溫州市解放南路中心商貿(mào)區(qū)休閑廣場工程位于蓮花路東側(cè)，龍泉巷與荷花路之間，是溫州市區(qū)最繁華的地段之一。本工程包括景觀水體、綠化、園林建筑、道路廣場等，建筑面積為17588平米，由以下四個部分組成一、土建部分由北側(cè)設(shè)備用房、地下商業(yè)街、2樓梯及2、2A自動扶梯基礎(chǔ)組成。二、市政部分由中心廣場、地下商業(yè)街、蟬河南岸、蟬河北岸組成。三、苗木綠化部分由中心廣場、1號跌水池、3號臺階、蟬河南岸、蟬河北岸組成。四、安裝工程由蟬河南岸、蟬河北岸的電氣照明和給排水工程組成。本工程業(yè)主要求施工工期為240日歷天，質(zhì)量標準為合格。第二章質(zhì)量控制手段、消除通病措施在本工程的施工過程中我們重點以質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系，施工工藝和現(xiàn)場施工管理上采取相應(yīng)措施，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。一、質(zhì)量目標確保甌江杯，爭創(chuàng)錢江杯二、質(zhì)量體系1、建立項目部質(zhì)量保證體系，實行項目質(zhì)量負責(zé)制，項目經(jīng)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，各崗位人根據(jù)各自質(zhì)量職責(zé)對項目經(jīng)理負責(zé)。2、為保證質(zhì)量體系的正常運作，項目部成立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)為副組長，班級骨干和工人為組員成立QC小組，對技術(shù)重點和難題進行攻關(guān)。3、由公司授權(quán)質(zhì)量負責(zé)代表公司管理部門行使權(quán)力，對工程質(zhì)量情況具有一票否決權(quán)，未經(jīng)質(zhì)量檢測許可并簽發(fā)認可記錄或文件的成品、原材料均不能轉(zhuǎn)入施工或下道工序。4、項目經(jīng)理按照本工程確定的質(zhì)量目標和要求，根據(jù)公司項目法規(guī)定，與公司總經(jīng)理或管理者代表簽訂質(zhì)量合同，實行獎罰制度，達到質(zhì)量目標有獎，達不到則重罰。三、分項工程檢查由施工員組織，重要工程由項目經(jīng)理組織，施工班組長共同進行檢查。并填寫各類分項工程質(zhì)量檢驗評定表，交質(zhì)檢員核定。1、操作工人（自檢、互檢、交接檢）施工班長和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行。A、自檢操作工人在施工過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)范要求隨時進行自我檢查并整改的過程。B、互檢同班操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)定要求，隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改的過程，互檢由施工班長領(lǐng)導(dǎo)。C、交接檢上道工序施工班組完工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM操作的施工班組進行交接檢查驗收。交接檢由施工員組織。2、工程竣工內(nèi)部驗收由總工組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安組長、質(zhì)檢員、項目指揮部、資料員、質(zhì)安部共同參加的檢查驗收。工程竣工內(nèi)部驗收工作按公司質(zhì)量體系文件之竣工工程質(zhì)量最終檢程序規(guī)定進行。四、質(zhì)量控制1、針對本工程特點和結(jié)構(gòu)情況。圍繞克服質(zhì)量通病，加強施工班組管理，編制本工程的質(zhì)量管理計劃，對于主要控制點和影響工程質(zhì)量的主要工序（種），項目部編制作業(yè)指導(dǎo)書，由公司技術(shù)部門和質(zhì)量部門審定，作為指導(dǎo)的依據(jù)。2、本工程專職質(zhì)量員由公司授權(quán)確定，分管土建、綠化和安裝，任何工序、材料無質(zhì)量員和有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門認呆，不得施工和使用。3、對供應(yīng)商，必須以公司質(zhì)量手冊上所規(guī)定的合格供應(yīng)商名單中選用，并對其信譽和質(zhì)量進行評介，得到最高管理者批準，只有具備上述條件，才能成為工程正式供應(yīng)商。4、施工現(xiàn)場配備的所有計量、測量儀器和設(shè)備，必須保證在檢定期或校準期內(nèi)，并帶有檢定或校準記錄和標志，工地設(shè)專職計量員，負責(zé)對檢驗和試驗儀器的控制。5、所有采購活動，包括材料、機具必須保證有采購計劃，并經(jīng)評審和批準，所有材料（成品、半成品）進場必須具備有合格供應(yīng)商名單、認證書、質(zhì)保文件（苗木必須有檢疫單）和其它一切證明技術(shù)文件，由質(zhì)量員、材料員負責(zé)審查合格后，進行房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM“四驗”工作，即檢規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不對，立即查明原因，分清責(zé)任，填寫不合格報告并做出不合格標記，限期清退出場。公司規(guī)定鋼材、水泥不得緊急放行。6、項目部在編制計劃中必須明確本工程的具體檢測和檢驗項目，凡工程上所用的木材、水泥、砂、石、磚、防水材料及砂漿配合比，試塊等，由質(zhì)量員與材料員按公司的見證取樣制度復(fù)試和檢驗，并分類掛牌作出檢驗結(jié)果標識，由質(zhì)量員簽發(fā)使用手續(xù)，不符合要求的不得使用。7、嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及上級有關(guān)工程質(zhì)量的法令、指示施工。由技術(shù)負責(zé)和專職質(zhì)檢員負責(zé)編制本工程的質(zhì)量計劃和主要工序作業(yè)指導(dǎo)書，并作詳細的書面交底，做到每個施工人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，責(zé)任落實到人，保證工程質(zhì)量。8、嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程項目操作者名字、質(zhì)量等級掛牌上墻制度，獎優(yōu)罰劣。公司質(zhì)監(jiān)處重點檢查項目技術(shù)交底內(nèi)容，原材料，成品、半成品封樣標準，各種材料的合格證和試驗報告、關(guān)鍵工序通病的防治措施，將檢查情況作詳細記錄并按規(guī)定歸檔。工程項目部做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗收，各分項工程實測實量，工序間互檢以及主體結(jié)構(gòu)，單位工程竣工驗收前的各項預(yù)檢工作，并做好記錄。五、消除通病主要技術(shù)措施1、測量放線測量放線一定要準確、完備。為此，擬由施工員擔(dān)任測量放房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM線組長。每一測量放射線組長，必須對其將做的工作及要求進行了解，并能熟練使用測量放線工具，施工組長應(yīng)對其工作進行抽檢。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即落實查明。對參加測量、放線工人應(yīng)按公司質(zhì)量體系要求進行培訓(xùn)，以確保測量、放線的標準性，亦即設(shè)計輸入的正確性。2、設(shè)計控制及早熟悉設(shè)計圖紙。擬定參加現(xiàn)場設(shè)計工作的設(shè)計師，從投標報價階段就參與熟悉圖紙工作，做到位置及圖對原設(shè)計成竹在胸，并對其中不甚詳細及需加裱圖紙類型做詳細記錄，此記錄將成為現(xiàn)場放線的重要指導(dǎo)依據(jù)。嚴格按公司質(zhì)量體系文件之有關(guān)程序的要求對細部深化設(shè)計過程實施控制，做到組織接口明確、設(shè)計評審、驗證到位。3、材料控制材料控制嚴格按公司質(zhì)量體系中文件的要求控制進場的工程材料，所有進場材料要進行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對國家有強制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來一批檢一批、不漏檢。同時、對材料質(zhì)檢工作要抽檢，進行第二次檢驗，以驗證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設(shè)備、儀器資源，儀器設(shè)備要先按要求核準，送業(yè)主審批的材料，必需是能反映材料的真實質(zhì)量情況，并能在往后的采購中采購得到的材料。4、本公司總部車間加工半成品控制及委外加工半成品控制加工半成品主要有木板塊分割、木門、梁、柱、線條、扶房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM手、欄桿。為保證施工質(zhì)量，需嚴格按照質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。A、核查加工計劃；B、確定每塊石材的編號及裝箱編號（并注明在工程中使用的部位）；C、檢查加工質(zhì)量（確保抽查數(shù)量及檢驗方法）、包裝防護措施（保證不會在運輸過程中損壞石材）和產(chǎn)品標識（保證不會與加工半成品混淆）。5、施工過程控制在施工過程控制中，特別要注意施工技術(shù)及培訓(xùn)工作。為此，除按公司質(zhì)量體系文件要求的程序進行監(jiān)控外，還必須將其列為特殊控制過程。一般要求，施工技術(shù)交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應(yīng)注意的問題等方面，對國內(nèi)不常見的新材料、新工藝，先由施工員組織技術(shù)骨干組成施工試驗小組，經(jīng)項目經(jīng)理審批后推廣。大面積施工前，必須對每一參與施工的工人進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格者方可上崗作業(yè)。施工樣板須得到有關(guān)人員確認。6、質(zhì)檢管理嚴格按照公司質(zhì)量體系文件要求對進場工程材料及分項工作進行質(zhì)量檢查，為加強質(zhì)檢工作，根據(jù)我們已往經(jīng)驗，擬組成一個由技術(shù)總監(jiān)為負責(zé)的質(zhì)量管理小組，小組成員包括總工、質(zhì)安處長、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員。質(zhì)量上組將采取開便會的形式對施工情況在時間上進行全過程監(jiān)控。質(zhì)量全會每天開一次一般安排在每天下班前二十分鐘內(nèi)進行，其任務(wù)是，檢查一天的質(zhì)量情況，交待下一天特別注意的質(zhì)量管理和質(zhì)量活動。此外，質(zhì)量管理小組還將隨時抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，使質(zhì)檢工作隨時處于受控狀房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM態(tài)。同時，提高質(zhì)量檢驗標準，主要材料（如石材），檢驗的公差范圍比國家標準小30，分項工程的檢查嚴格按照國家標準執(zhí)行。7、加強材料計劃控制嚴格按業(yè)主的要求及時提交材料樣品送達設(shè)計方確認，并照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定按計劃采購工程必須之工程材料。對須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映提前訂貨，使每種工程材料按期進入施工現(xiàn)場，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。8、公司全力支持，在資金上絕對保證本工程施工的需要本工程將作為公司的特殊工程項目，由總經(jīng)理親自擔(dān)任總指揮，對工程的全過程進行控制。在資金、人員上優(yōu)先保證本項目的需要，絕不會出現(xiàn)因人員及資金等資源不足原因影響工程施工進度。六、成品保護措施1、門窗框貼膠帶紙，防止劃傷及砂漿、涂料等污染。2、木門樘在小車易碰撞部位釘木條保護。3、專人負責(zé)成品保護，對即將完成或已完成的房間，要及時封閉由專人負責(zé)掌管鑰匙。班組交接時，要對成品情況登記，如有損壞要查清責(zé)任。4、樓地面裝修完工后，高凳架子、臺鉗等工具不準再進入房間。最后油漆和安裝燈具時，梯子腿要包膠皮，操作人員和其它人員進樓必須穿軟底鞋。5、對、墻柱棱角用木框進行保護，任何樓地面均不得直接拌和或存放灰漿。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM七、質(zhì)量獎罰措施1、本工程被評為“合格”工程的公司獎給每平方米1元；達不到既定質(zhì)量目標的，公司給予每平方米5元的處罰。質(zhì)安處在質(zhì)量檢查中開出的整改單，復(fù)查時未整改的，每條罰款1000元。2、項目部管理人員，其資金由項目部視業(yè)績發(fā)放，對每月完成的形象進度，視其質(zhì)量評定情況，達到質(zhì)量目標，質(zhì)量資金發(fā)；達不到質(zhì)量目標的扣發(fā)質(zhì)量獎，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品或發(fā)生質(zhì)量事故的，不發(fā)質(zhì)量獎，情況嚴重的再另行加重處罰，對工作業(yè)績顯著的現(xiàn)場管理人員，項目部對其另行獎勵。3、操作班組按任務(wù)單實行多勞多得，獎金按任務(wù)獎、質(zhì)量獎、文明施工獎分項計算，實行質(zhì)量否決制，不合格產(chǎn)品不得獎，同時必須返工整改，工作時損失自負，達不到既定目標的，無質(zhì)量獎的同時，酌情扣發(fā)任務(wù)獎，對邊疆創(chuàng)出優(yōu)良產(chǎn)品的班組及質(zhì)量先進個人，工地對其另行獎勵。八、施工技術(shù)資料，工程檔案管理措施施工技術(shù)資料，工程檔案管理、項目部設(shè)專職資料檔案員專職管理，按公司要求標準和工程要求進行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算資料檔案。九、管理措施A、認真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建安裝必須組織共同會審，以解決圖紙錯漏及交接部位的矛盾，合理解房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM決材料代用問題，認真做好圖紙會審記錄，并及時整理會簽存檔。B、嚴格控制設(shè)計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書。C、認真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項工程施工前，應(yīng)由項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。D、施工組應(yīng)有專人組織負責(zé)測量，對標高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設(shè)并做出標記。土建安裝均統(tǒng)一標高軸線施工，施工中做好各階段觀測記錄。E、加強對原材料質(zhì)量的管理工作，無質(zhì)保書或產(chǎn)合格證書及不全格材料不準進場。F、建立崗位責(zé)任制，主要工種實行樣板掛牌制按工藝施工。G、加強對砼（砂漿）的質(zhì)量控制及管理，加強對砼的落度、運輸時間及澆搗時的質(zhì)量控制，按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊，正確養(yǎng)護，并及時送實驗試壓。H、設(shè)專職技術(shù)人員負責(zé)土建、木工及鋼筋翻栟作，對主要部位和復(fù)雜部位必須先翻樣，后施工。I、加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組，以專業(yè)檢查為主，同時展開自檢互檢和工序交驗工作，特別應(yīng)加強對技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。J、隨時對各分包單項工程進行質(zhì)量檢查，及時整理分包單房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM項工程技術(shù)資料，統(tǒng)一歸檔。K、加強成品保護，后期應(yīng)設(shè)專人并制訂專門措施，做好成品保護管理工作。L、加強技術(shù)檔案資料管理，以上各項必須按技術(shù)檔建要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時，交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。第三章施工組織部署，安全、文明施工措施第一節(jié)施工組織部署針對本工程的特點、結(jié)合本公司的實際情況，從以下幾方面進行精心的施工組織部署。一、作業(yè)區(qū)的劃分及總體施工思路1、作業(yè)區(qū)的劃分本工程以中心廣場為界劃分成二個綜合作業(yè)區(qū)；第一作業(yè)區(qū)為中心廣場及南邊以地下商業(yè)街為主的土建、園林、安裝等相關(guān)施工；第二作業(yè)區(qū)為中心廣場以北及蟬河兩岸的環(huán)境工程。2、總體施工思路本工程采用“大體平行、細部流水、適當(dāng)交叉”的方法進行施工即進場后二工區(qū)同時組織多個專業(yè)隊進行土建、地下管線、及園林綠化、電氣安裝的施工，在各個分部工程內(nèi)采取一層趕一層流水作業(yè)，并適時相互穿叉進行，以利工期。二、施工組織機構(gòu)設(shè)置為確保本工程達標完成，公司特遣一批經(jīng)驗豐富的管理、技房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM術(shù)精英組成工程項目經(jīng)理部，全權(quán)負責(zé)本工程項目的施工，見下圖下表所示。項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置圖項目經(jīng)理室綜合處材料科設(shè)備科施工科質(zhì)量科財務(wù)科土建施工隊市政施工隊綠化施工隊電氣施工隊房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM項目經(jīng)理部機構(gòu)職能表機構(gòu)名稱職能范圍經(jīng)理室全面負責(zé)該工程的經(jīng)費落實、控制工程施工的進度、質(zhì)量、成本、安全及向業(yè)主聯(lián)系、匯報與工程有關(guān)的各項業(yè)務(wù)綜合處負責(zé)生活后勤、安全保衛(wèi)、文明施工及對外協(xié)調(diào)工作。材料科負責(zé)本工程的所有材料的采購供應(yīng)工作。設(shè)備科負責(zé)本工程的機械、設(shè)備的落實及指揮調(diào)度工作。施工科負責(zé)本工程的測量放樣、現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，落實、監(jiān)督經(jīng)理室下達的施工進度任務(wù)，做好各工區(qū)、施工班組間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量科負責(zé)本工程施工的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作；負責(zé)工地所有原材料試驗及施工中試驗檢查工作。財物科負責(zé)與本工程有關(guān)的所有財務(wù)、出納工作。三、施工總平面布置1、生活辦公用房包括現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、食堂等房屋建筑計300M2，均采取就近租用。2、施工區(qū)用房采取靠蟬河北岸搭建現(xiàn)場臨時棚200M2，布置如下機械修配場30M2，鋼筋加工場70M2，木工加工場40M2，庫房60M2。3、施工及生活供電房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM施工用電接自業(yè)主指定的變壓器。每隔100米在施工區(qū)設(shè)配電箱。并且配備2臺120KV發(fā)電機備用。4、施工及生活供水生活施工用水就近取用已設(shè)立的自來水頭，由15寸自來水鍍鋅鋼管接入施工區(qū)，每隔100米設(shè)一分接水龍頭。5、場內(nèi)施工便道已有現(xiàn)成道路可以利用，交通較為便利。6、施工總平面布置圖見附圖一。第二節(jié)安全、文明施工措施一、安全保證體系1、安全施工是企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建筑企業(yè)永恒的主題，在工程建設(shè)全過程，組織全員職工、專業(yè)技術(shù)人員，學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、地區(qū)有關(guān)安全法規(guī)、條列及規(guī)章，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定項目部管理制度，對項目的安全施工進行正常的制度化和規(guī)范化管理。就是執(zhí)法、守法、按安全法規(guī)進行工作，使安全法規(guī)變成行為，產(chǎn)生效果，在質(zhì)量控制的同時加強安全工作的控制。2、安全目標杜絕重大傷亡事故，嚴控輕傷事故的發(fā)生。3、安全保證體系根據(jù)有關(guān)規(guī)定和項目部的實際情況，項目部建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全保證體系，他的正常運作保證項目部在所承建的工程中，不發(fā)生違章指揮、違章操作的行為，作到誰管生產(chǎn)經(jīng)營，誰負責(zé)生產(chǎn)安全，誰施工誰負責(zé)安全，另設(shè)專職安全員一名，具體實施和監(jiān)督管理安全工作，并承擔(dān)安全工作的直接責(zé)任。（1）建立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目部經(jīng)理為組長及第一責(zé)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM任人，技術(shù)負責(zé)人為副組長會同專職安全員具體實施和監(jiān)督安全管理工作，并承擔(dān)安全工作直接責(zé)任的安全保證體系。（2）項目部以下設(shè)安全員安排生產(chǎn)調(diào)度，并負責(zé)安全方案的編制。會計安排生產(chǎn)資金保證，材料員安排生產(chǎn)物資供應(yīng)。（3）、項目部應(yīng)保證安全體系正常運作，保證項目部在新承建的工程中不發(fā)生違章指揮，違章操作的行為。4、施工安全技術(shù)措施方案根據(jù)該項工程的施工特點，編制如下具體的措施方案，即臨時用電安全施工組織設(shè)計；腳手架安全施工組織設(shè)計；“四口”、“五臨邊”防護安全技術(shù)措施；季節(jié)施工安全技術(shù)措施等。二、安全管理制度1、編制各工程項目安全施工管理的實施細則和安全操作規(guī)程。2、建立三級安全教育、即公司安全科，項目部安全小組，施工班組，持證上崗制即項目部、班組安全教育和安全知識培訓(xùn)及安全法規(guī)的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后上崗。項目部專職安全員認真編寫安全技術(shù)交底，由項目部技術(shù)負責(zé)人審批，對施工班組進行“三交底”施工班組長并在交底書上簽字。3、組織特種工種人員的技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行特種工種持證上崗制度。4、安全設(shè)施、器具未作到齊全，不準作業(yè)。5、無針對性的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)交底，安全技術(shù)措施，或方案不合理屬野蠻施工，如發(fā)生安全事故應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。發(fā)生安全事故，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對安全工作作到“三不放房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM過”的原則，并及時上報做出處理。6、進場的安全材料、設(shè)備、工器具不作測試、抽檢，不準使用。7、實行安全生產(chǎn)否決權(quán)制度，公司定期安全生產(chǎn)檢查，項目部每月不少于兩次安全生產(chǎn)自檢，并組織總結(jié)評比，并做為工資發(fā)放和獎罰的依據(jù)，當(dāng)月兌現(xiàn)，以激勵全員安全生產(chǎn)的機制。8、安全制度實施（1）、為了有效的執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)內(nèi)部的各項安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，項目部每次的生產(chǎn)會議，要把安全工作列入和“質(zhì)量第一”的同等高度。（2）、做好工人進場的安全教育，工人調(diào)換工種作業(yè)的安全操作培訓(xùn)和安全知識考核，不合格者不上崗，由專職安全員具體實施和監(jiān)督執(zhí)行情況。（3）、各級領(lǐng)導(dǎo)對安全管理有直接的責(zé)任，應(yīng)每天深入工地，掌握安全生產(chǎn)情況，正確指揮生產(chǎn)，對玩忽職守和有違章操作行為的應(yīng)立即制止，視嚴重程度，給予批評或罰款。制止無效者停止工作。（4）、專職安全員是安全工作的直接責(zé)任人，應(yīng)時刻堅守高空作業(yè)、交叉作業(yè)和危險作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督操作人員按規(guī)范、規(guī)程操作，并做好各個方面協(xié)調(diào)工作，杜絕重大事故發(fā)生，堅持原則，不隱瞞真相，獎罰分明。（5）、現(xiàn)場布置按施工組織設(shè)計進行，各類材料堆放合理有序，嚴禁危險品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品專人保管。（6）、施工現(xiàn)場道路暢通、平整、無障礙，夜間施工照明亮度有房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM保證。（7）、施工現(xiàn)場標志齊全、醒目，張掛位置正確，各種機械設(shè)備均有操作規(guī)程牌，木工房、易燃品堆放場地、消防設(shè)施齊全有效。9、安全措施的實施（1）建立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長項目經(jīng)理、副組長；專職安全員各班組是實際負責(zé)人，負責(zé)現(xiàn)場安全施工的組織，人、材、物的調(diào)配和方案落實工作。（2）、建立班組安全管理小組（班組長兼），管好自己的人和操作現(xiàn)場，實行每天上班前的安全生產(chǎn)講評活動，提出問題，提出要求，自己以身作則，用好“三寶”做好“四口”、高空作業(yè)的防護，正確使用電器設(shè)備，防止觸電。（3）、施工現(xiàn)場配備各種有效的防護用品、設(shè)備、器材（如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電保護器、滅火器等）。三、物資供應(yīng)進場的安全材料、設(shè)備工具器必須“三證齊全”并作測試抽檢，未經(jīng)測試、抽檢，不準使用，測試不合格的材料予以退回不得使用。四、文明施工管理措施施工中要特別注意文明施工，合理安排工序，如混凝土澆搗等，盡量減少施工時對周圍居民休息和工作的影響。1、認真貫徹執(zhí)行建立部建筑業(yè)司、監(jiān)理司關(guān)于進行推行建筑業(yè)工程建設(shè)項目管理的指導(dǎo)意見等三上文件。按照我公司施工現(xiàn)場綜合考評管理辦法的要求對現(xiàn)場文房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM明施工進行管理和考評，項目部每月進行一次現(xiàn)場綜合考評，并將自評結(jié)果上報公司，發(fā)現(xiàn)的問題整改。2、實施公司施行的CI戰(zhàn)略，樹公司文明施工形象。3、設(shè)置文明施工管理小組，負責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理，項目經(jīng)理任組長。公司與項目部、與施工班組簽訂文明施工協(xié)議，明確目標與責(zé)任。4、施工現(xiàn)場的各項臨時建設(shè)嚴格按照施工平面布置圖的要求進行布置。在現(xiàn)場出入口設(shè)門衛(wèi)和臨時性建筑牌樓。施工工地的大門、圍墻、辦公場所以及各種標志等均按本公司要求設(shè)置。5、施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖一表工程概況牌、警告警標志牌、安全生產(chǎn)紀律牌、安全記錄牌、安全標語牌、施工總平面圖、晴雨表。6、施工中產(chǎn)生震動和噪音的工序盡量安排在白天進行，盡量減少對居民正常生活的影響。7、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活污水應(yīng)進行有組織排放，經(jīng)過沉淀濾處理后排放；臨進暗溝或臨進排水管道將污水引至市政地下排水道。8、場內(nèi)地面素混凝土填平，施工道路堅實、平坦、整潔、在施工過程中保持暢通。施工現(xiàn)場的用水、用電線路統(tǒng)一按規(guī)范敷設(shè)，水、電線路盡可能暗敷，不得亂拉電線和隨意接水管。施工材料進場后，應(yīng)及時將材料堆放場地上，并堆放整齊，標識清楚。9、現(xiàn)場辦公室做到整潔清爽、墻上掛有崗位責(zé)任制，施工房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM總平面圖、施工總進度計劃、晴雨表。各類圖紙、資料文件應(yīng)分類編號存放。并由專人妥善保管，各種記錄準確真實，字跡工整清楚。10、現(xiàn)場管理人員一律戴紅色安全帽，二線工作人員戴白色安全帽。一般工作人員戴黃色安全帽。11、建筑、生活垃圾定點堆放，即日運走。各樓層的垃圾用塑料袋裝好，運至垃圾堆放點，不準從高處向下拋散建筑垃圾。禁止將有毒、有害廢棄物作坑回填。第四章投標工期、施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，形象進度控制及確保工期措施第一節(jié)投標工期、施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃本工程根據(jù)業(yè)主對工期的要求，施工現(xiàn)場地理位置，以及本公司的優(yōu)勢，我們計劃投入多個班組進行施工，用240天完成建設(shè)任務(wù)，具體施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃見附圖二。第二節(jié)形象進度控制及確保工期措施一、形象進度控制（一）、形象進度控制的有利條件主要有1、公司完成多個類似工程，我們具有豐富的施工經(jīng)驗，能保證本工程順利、有序施工。2、組織流水施工，多個施工班組平行流水施工。3、公司各種施工機具配置齊備，各種機具性能良好。（二）、形象進度控制可采取的措施有1、在工程施工過程中投入較多的施工機械，滿足施工的水平。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM2、加大勞動力的投入。3、經(jīng)濟責(zé)任制到位，獎罰分明，管理有效，辦事雷厲風(fēng)行，上下級命令通行，建立一套工地領(lǐng)導(dǎo)的制約措施體系，保證各級主管的權(quán)威性和辦事的指揮權(quán)力。4、加大與各部門的配合加大與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門系相關(guān)主管部門的配合，縮小施工管理時間間隙。5、項目部設(shè)專業(yè)進度管理工程師一名，對計劃的編制，不斷對進度節(jié)點的計算，并提出修正。二、工期保證措施1、組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的，能打硬仗的，有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。2、制度保證建立生產(chǎn)例會制度實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工程內(nèi)容房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3、計劃保證采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合，進行施工進度的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，必須及時完成，以確保計劃落實。編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，以每一個小的層、段為單位進行組織，保證其按計劃完成。4、經(jīng)濟手段保證實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作作業(yè)澆筑砼等。整體上工程層層實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機制實行內(nèi)部重獎罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。5、作風(fēng)保證作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時進行檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM組織、動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。發(fā)揚我公司保持歷年來在各類工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責(zé)任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，雙搶農(nóng)忙不停工，二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6、技術(shù)保證采用成熟的科技成果,向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量,通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期,從而縮短工程的施工工期。7、裝備保證最大限度地提高機械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備保工期，預(yù)備120千瓦發(fā)電機組二套。8、準備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，調(diào)度勞力，機械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進行。9、部署保證組織立體交叉作業(yè)，采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。第五章勞動力、大型機械和周轉(zhuǎn)材料投入、安排第一節(jié)勞動力安排根據(jù)工程實際情況及進度計劃要求，各施工區(qū)域設(shè)立相應(yīng)專業(yè)施工班組。施工班組人員由項目部進行綜合調(diào)度，建立內(nèi)部勞動力市場，使各類施工人員憑競爭上崗，擇優(yōu)選用，合理地安排勞動力，以滿足工程施工需要。詳見下表、下圖所示。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM1、勞動力高峰用量表序號工種數(shù)量（人）備注1普工20場內(nèi)清理、材料運輸2土方工20土方施工3砼工20混凝土澆筑4泥工20墻體砌筑等5綠化工40綠化種植施工6模板工15模板支設(shè)、拆除7鋼筋工20鋼筋制作、安裝8木工20木構(gòu)件制作、安裝9石工25鋪裝石板，漿砌塊石、置石等10水電工10給排水、電氣工程安裝11裝飾工20各類飾面安裝12抹灰工15墻體抹灰等13油漆工10油漆、涂料等14架子工15搭設(shè)井架、腳手架15電焊工5鋼筋、鋼構(gòu)件等焊接合計2752、勞動力動態(tài)曲線圖140130120房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM110100908070605040302010人數(shù)12345678按工程施工階段投入勞動力情況（以開工起月份記）第二節(jié)大型機械設(shè)備投入及安排設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格制造廠家制造年份現(xiàn)狀已使用年數(shù)計劃進場時間房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM挖掘機3臺WY200日本小松2000良好2簽約后第2天裝載機3臺ZL40徐工建機2000良好2簽約后第2天鉆孔樁機12臺JBI000徐工建機2002良好2簽約后第2天壓路機4臺1225T徐工建機2000良好2簽約后第2天履帶吊機1臺15T徐工建機2001良好3簽約后第2天汽車吊2臺5T南恒汽車2000良好3簽約后第2天砂漿拌和機2臺100L古城建機2000良好1簽約后第2天自卸汽車9輛QY16南恒汽車1999良好2簽約后第2天機動翻斗車12輛2T古城建機2002良好1簽約后第2天鋼筋加工機械3套古城建機2001良好1簽約后第2天木工多功能機3套古城建機2002良好1簽約后第2天房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM發(fā)電機組2臺120KV太原電機2001良好1簽約后第2天測量儀器3套南京蘇光2002良好1簽約后第2天打夯機3臺100KW古城建機2001良好3簽約后第2天卷揚機6臺古城建機2001良好2簽約后第2天抽水泵15臺100450古城建機2003良好1簽約后第2天灑水車1輛南京東風(fēng)2002良好2簽約后第20天電焊機3臺100KW太原電機2002良好2簽約后第2天第三節(jié)周轉(zhuǎn)材料投入、安排本工程所需周轉(zhuǎn)材料量較大，主要需配置鋼管、鋼管扣件、鋼模、松木方、竹腳手片、竹膠合板、螺栓拉桿、山形卡、密目房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM式安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)材料。見下表所示序號名稱規(guī)格數(shù)量國別備注1鋼管483580T國產(chǎn)/2鋼管扣件/50000只國產(chǎn)/3竹制膠合板12MM厚4000國產(chǎn)/4小鋼模組合式800國產(chǎn)/5木模25MM厚200M3國產(chǎn)/6松木方8060450M3國產(chǎn)/7回形卡定型15000只國產(chǎn)小鋼模固定用8竹腳手片0815M600片國產(chǎn)/9安全網(wǎng)密目式5000國產(chǎn)/第六章苗木成活率的承諾及成活保證措施第一節(jié)苗木成活率的承諾綠化工程從計劃到施工階段，都著眼于完工后的景觀效果，總目標是為植物創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，創(chuàng)造悅?cè)说木G化空間，可以說苗木成活率是綠化工程中最根本的，也是最重要的。本工程的苗木成活率承諾達到100。第二節(jié)苗木成活保證措施一、技術(shù)保證措施，具體做到“四勤、六防、一更換”1、四勤勤除草除草要做到除早、除小、除光勤修剪做好花木春、秋季節(jié)抹芽、抹梢房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM勤施肥為促進花木生長及地被植物早返青、早長滿，在整地時施基肥的同時，種植后應(yīng)追施尿素、復(fù)合肥，每年不少于四次。勤澆水因綠地內(nèi)地形存在一定高差，幫保水較難，特別是高溫季節(jié)，應(yīng)適時、適量澆水，防止花木、地被植物枯死。2、六防防澇、防旱、防凍、防折、防竊、防病蟲，特別是防病蟲治蟲，應(yīng)以預(yù)防為主，防治結(jié)合，保證植株完整，不受病蟲侵害。每年治病不少于五次。3、苗木死亡及時更換，保證成形效果。二、各月份的具體工作保證措施1月1、翻地科耕，施足冬肥2、剪除枯、殘、病蟲枝葉，徹底清除越冬的皮蟲囊，刺蛾繭以及潛伏越冬害蟲；3、積肥、漚堆肥，配置培養(yǎng)土，為部分缺少養(yǎng)份的樹種及時補充養(yǎng)份做好準備工作；4、經(jīng)常注意檢查防寒設(shè)備、設(shè)施及苗木防寒包扎物，隨時注意管理力度。2月1、繼續(xù)進行落葉樹的冬季修剪；2、挖、運、補植各種落葉樹及耐寒的常綠樹、針葉樹，必須掌握隨挖、隨運、隨種的原則。3、繼續(xù)積肥和制造堆肥，配置培養(yǎng)土，繼續(xù)對各種落葉樹施冬肥；房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM4、完成各樹種育苗地的整理及使基肥等工作；5、繼續(xù)剪除病蟲枝，并注意觀察病蟲害的發(fā)生情況（如吹綿蚧、草履蚧）6、做好時花培育工作的溫室、溫床的通風(fēng)、遮陰、防寒等各項工作。3月1、對落葉樹特別是行道樹的休眠修剪，必須在月底前結(jié)束；2、天氣漸暖，許多病蟲害即將發(fā)生，要維護修理好各種除蟲防病器械，并準備好藥品。注意蚜蟲、草履蚧的發(fā)生，做到及時防治。4月1、緊常綠樹的挖掘補栽工作；2、強新栽樹木的養(yǎng)護管理工作；3、做好樹木的剝芽、修剪，隨時除去多余的嫩芽和生長部位不當(dāng)?shù)闹l；4、做好地栽花木的松土、除草、花前施肥等工作；5、抓好蠐蟲，螨蟲、地老虎、蚜螬、螻蛄等寄蟲及白粉病、銹病的防治工作。5月1、對春季開花的灌木進行花后修剪和綠籬修剪，對行道樹，庭園樹進行剝芽修剪，對發(fā)生萌蘗的小苗根部隨時修剪剝除；2、加強對新補種樹木的養(yǎng)護管理工作，做好補苗，、間苗、定苗工作，增施追肥、勤施薄肥；3、本月氣溫漸高，病蟲害大量危害樹木花卉，應(yīng)注意蟲情的預(yù)測、房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM預(yù)報，做好防蟲、防病工作；4、進行草坪軋剪、繼續(xù)除去草坪中的雜草。6月1、本月進入梅雨季，氣溫高，濕度大、應(yīng)抓緊進行補植和防高溫工作；2、對行道樹進行適當(dāng)修剪，解決枝條與線路的矛盾；3、繼續(xù)除去雜草，繼續(xù)軋剪；4、做好病蟲害防治工作，本月著重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾、龜臘蚧等害蟲和葉斑病、炭疽病、煤污病。7月1、月天氣炎熱，雜草生長快，要繼續(xù)中耕除草、疏松土壤；蛾、刺蛾、天牛、龜臘蚧、盾蚧、第二代吹綿蚧螨類等病蟲大量發(fā)生，應(yīng)注意防治，同時要繼續(xù)防治炭疽病、白粉病、葉斑病等；2、伏天氣溫高，雨水少時要灌溉抗旱。本月又是暴雨較多的月份，故要注意防澇；3、本月進入臺風(fēng)、潮汛季節(jié)，要作好防臺、防汛工作，經(jīng)常檢查，及時扶正風(fēng)倒木，及時修剪影響線路安全的枝條。8月1、續(xù)中耕除草疏松土壤；2、繼續(xù)做好防旱排澇工作，保證苗木的正常生長；3、月份苗木生長旺盛，要及時追施肥料，對小苗要薄肥多施；4、繼續(xù)做好防臺風(fēng)、防汛工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)倒木及時扶正；5、繼續(xù)做好防治病蟲害工作，要認真防治危害樹木的主要害蟲房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（袋蛾、第二代刺蛾，天牛、螨類等）及主要病害（白粉病、炭疽病、葉斑病等）。9月1、繼續(xù)抓好除害滅病工作；特別要檢查蚜蟲、木囊蛾等的發(fā)生情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即防治；2、續(xù)中耕除草，繼續(xù)去除草坪雜草，進行草坪軋剪，對球類、綠籬等進行整形；修剪；3、播種秋播花卉；4、繼續(xù)抓好病蟲害防治工作，特別要檢查發(fā)生較多的蚜蟲、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病蟲情5、先對主要地段，進行綠化種植，準備迎接國慶。10月1、栽各種秋播花卉；2、好防病治蟲工作，消滅各種成蟲和蟲卵；3、續(xù)中耕除草；4、木停止生長后，檢查成活率。摸清底細，保證冬春綠化工作的順利進行。11月1、本月補植常綠樹和少數(shù)落葉樹；2、進行冬季樹木修剪，剪去病枝、枯枝，操作時要嚴格掌握操作規(guī)程和技術(shù)要求；3、繼續(xù)做好除害滅病工作，特別是除袋蛾囊、刺蛾繭等；4、做好花房溫室的消毒工作；房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM5、做好防寒工作，對部分樹木進行涂白，或用草繩包扎，或設(shè)風(fēng)障；6、進行冬翻，改良土壤。12月1、繼續(xù)進行樹木的整形修剪工作；2、除雨、雪、冰凍天外，補植死亡落葉喬木要；3、大量積肥，冬耕翻地，改良土壤；4、好防寒保暖工作，隨時檢查覆蓋物、包扎物等設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施；5、繼續(xù)抓好防治病蟲害工作，剪除病蟲枝、枯枝、消滅越冬病蟲源，并結(jié)合冬季大掃除，搞好綠地衛(wèi)生工作6、維修工具，保養(yǎng)機械設(shè)備，以利養(yǎng)護。第七章安全施工保證措施第一節(jié)安全生產(chǎn)目標及組織措施本公司根據(jù)JGJ5999建筑施工安全檢查標準，嚴格做到安全文明施工。1、生產(chǎn)目標溫州市安全標化工地。2、全生產(chǎn)管理組織公司質(zhì)安處項目經(jīng)理安全員材料員施工員班組長1、安全生產(chǎn)制度2、安全設(shè)施驗收3、安全用電管理4、檢查落實整改5、落手清考核1、嚴格控制原材料質(zhì)量2、材料按規(guī)定堆定1、工人安全教育2、落實安全技術(shù)措施和整改3、文明施工4、安全交底，落實檢查點1、組織合理施工2、執(zhí)行施工3、組織設(shè)計和安全和安全技術(shù)措施房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM工地安全文明管理小組組長由工程項目經(jīng)理擔(dān)任，副組長由技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員擔(dān)任，組員由工地班組長組成。3、安全管理措施建立各項安全制度、建立安全教育制度、確立安全獎罰制度。4、安全監(jiān)控措施為確保施工安全進行，提高科學(xué)化管理水平，計劃在工地實行24小時值班、監(jiān)控。5、安全技術(shù)措施（1）制訂嚴格的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，各工種必須嚴格遵守工地安全技術(shù)及文明衛(wèi)生細則，對一些特殊工種必須持證上崗，對有違反操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定的將給以經(jīng)濟處罰。（2）必須嚴格執(zhí)行安全操作和安全消防責(zé)任制度，加強安全教育，進行安全技術(shù)交底嚴格執(zhí)行安全六大紀律十大禁令，配備專職安全員做好經(jīng)常性的安全檢查工作，把安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程。（3）施工現(xiàn)場的樓梯口、預(yù)留洞口、通道口均設(shè)置保護柵或圍欄。（4）施工現(xiàn)場使用的電機設(shè)備必須完好，并按規(guī)定裝置的保險裝房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM置，操作堆積要掛牌施作堆積要掛牌，施工現(xiàn)場使用的機械電器設(shè)備必須絕緣良好，并有可靠的安全接地或接零的防雷裝置，嚴禁沒有經(jīng)過培訓(xùn)或不懂機電設(shè)備的人使用和玩弄機電設(shè)備。塔吊等起重設(shè)備必須有限們裝置，不帶病運轉(zhuǎn)，不超負荷作業(yè)，不在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。施工現(xiàn)場電線、電纜必須按規(guī)程架設(shè)，不得有直接繞鋼管亂拖、亂接等現(xiàn)象，電氣開關(guān)箱要有門鎖和防雷的裝置，并設(shè)置角電保護裝置，動力與照明線路要分開設(shè)置，做到一機一閘一保險。（5）建筑施工作業(yè)，防火消防工作特別重要，每層設(shè)消防水管接口，掛滅火器，腳手架每層轉(zhuǎn)角處設(shè)置滅火器。（6）堅持合理的施工程序，按審定的施工組織設(shè)計，科學(xué)地組織施工，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，做好經(jīng)常性的安全監(jiān)督檢查，保證現(xiàn)場整潔，工完料清，料具堆放整齊，道路暢通。（7）特殊工種電工、機修工等人持證上崗，機電設(shè)備專人操作定時檢查。（8）安全生產(chǎn)措施A、規(guī)定正確使用好“三?！?。B、機械設(shè)備的防護裝置一定要安全有效。C、電線要符合規(guī)程要求，不準綁在金屬架上，電器設(shè)備必須全部接地接零。D、符合規(guī)程要求，嚴禁在腳手架處扎鋼絲或轉(zhuǎn)彎葫蘆。E、工程中“五口”、“二邊”要設(shè)防護措施。F、赤腳或高跟鞋、拖鞋、帶小孩進入施工與現(xiàn)場，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋靴，嚴禁在腳手架上倒拉元寶車。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOMG、種纜繩及設(shè)備必須符合規(guī)程要求，木工平刨沒有防護裝置的不準使用，隨便拆除要追查責(zé)任，電動機械和電動手持工具要設(shè)置漏電閘裝置。H、嚴禁酒后操作，不準隨意加班加點，夜間施工要有足夠的照明和可靠的安全措施，有些危險地區(qū)有警戒標志。I、施工現(xiàn)場的懸掛陡坡等危險地區(qū)應(yīng)有警戒標志，現(xiàn)場磚、預(yù)制構(gòu)件堆放要穩(wěn)妥，不準堆高，運輸預(yù)制構(gòu)件要綁扎牢，不準超高。（9）防水、防爆、防盜制度嚴禁在易燃場所吸煙，亂丟煙蒂，特別是木工間、油漆間、氣柴油庫等易燃場所，要懸掛示警牌，專人管理。嚴禁有火種攜帶入內(nèi)，所有易烯存?zhèn)}庫必須隔離施工現(xiàn)場。配備足夠的消防器材，不得移作他內(nèi)，在消防設(shè)備周圍不得堆放其它東西，并保證消防道路暢通。堅持安全檢查及時消除火險隱患，下班后關(guān)好門窗，切斷電源。不得把紙袋、草包、蘆席等易烯物與石灰堆放在一起，以防石灰發(fā)熱引起燃燒。乙炔發(fā)生器有要用防爆膜、安全水封裝置，周圍應(yīng)安全標志，乙炔器與明火場所少保持10米距離。氧氣瓶應(yīng)有安全網(wǎng)、減壓器、壓力表、安全帽等裝置。嚴禁氣瓶接觸油脂及陽光下曝曬。（10）結(jié)束，下道工序開工前，在對上道工序進行質(zhì)量驗收的同時，進行安全工作驗收，如安全設(shè)施條件不具務(wù)或不符合要求，應(yīng)創(chuàng)造條件符合安全要求后，下道工序方可繼續(xù)施工。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM（11）安全生產(chǎn)檢查公司檢查安監(jiān)處組織公司有關(guān)人員每月對工地進行文明施工、安全生產(chǎn)檢查，仔細對現(xiàn)場各種設(shè)施、施工用電、場容場貌、安全防火、文明施工及工程安全技術(shù)資料等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面整改單的形式提交工程負責(zé)人，并限期整改，工程負責(zé)人落實工地人員開展整改工作，到期質(zhì)安處再次組織人員復(fù)查，仍不符要求的，再開整改單，并采取罰款措施。工地自行檢查，公司每月檢查前，工地組織施工員、安全員等有關(guān)人員對本工地的文明施工安全生產(chǎn)情況進行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即整改。安全員日常檢查工地有專職安全員和施工安全工作的管理人員，在日常施工過程中，根據(jù)本工程特點，結(jié)合每日的施工狀況，對關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)施部位，每日進行巡視檢查，將事幫隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程安全施工。（12）安全技術(shù)資料；工程的安全技術(shù)資料，由工地專職安全員負責(zé)和管理，并按要求整理成冊。6、獎罰措施（1）工程被安監(jiān)站評為“標化合格工地”，公司獎給每平方米05（2）工程被評為省“文明標化工地”的，公司獎給每平方米1元（3）公司質(zhì)安處在月檢查中開出的安全質(zhì)量整改單，在復(fù)查時未整改的，每條罰款1000元。（4）工地獎罰措施工地安全文明管理小組根據(jù)本工程實際情況，按違章失職受罰，事故責(zé)任都處罰，作出成績者有獎的原則，處罰可以視情節(jié)分別采取取取警告、罰款、停職檢查、留用察看、直至除名。房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM獎勵可以視其成績大小分別給予表揚、發(fā)給獎勵，直至給予一定的榮譽稱號。第二節(jié)專項安全用電方案根據(jù)1999年5月1日頒布執(zhí)行的JGJ5999建筑施工安全檢查標準和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，本工程施工現(xiàn)場臨時用電工程采用TNS系統(tǒng)，設(shè)置專用的保護零線，要求使用五芯電纜和五線架空配電系統(tǒng)采用“三級配電三級保護“，同時規(guī)定分配電箱、開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護器（30MA或15MA，01S）實行“一機一閘，一用三相五線制，架空布設(shè)，生產(chǎn)和生活用電線路分開。現(xiàn)場全部動力設(shè)備總功率詳見施工組織設(shè)計中的主要施工機械設(shè)備表。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在工地設(shè)置總配電箱一只，在總配電箱安裝空氣開關(guān)一排，電線為從南至北走向采用極木桿，每隔8米架空布設(shè)。1、配電箱選擇安裝位置時，本工程采用三相五線制施工用電，要考慮牢固可靠，又要考慮便于電氣設(shè)備的維修方便。配電板下沿地面不應(yīng)小于13M,板前操作范圍應(yīng)安置絕緣墊塊，配電板面光滑平整。2、挖坑定位挖坑前首先要了解地下是否有管道的電纜，并明確地下設(shè)施的確定位置，電桿采用杉木桿，立桿時要統(tǒng)一指揮，施工人員明確分工，密切配合。桿與桿之間距離為8M，垂直傾斜不大于2/1000。3、線路的架設(shè)。架空線路選用的塑料絕緣多膠銅導(dǎo)線要有產(chǎn)品合格證，規(guī)格為12070M線，選用時要考慮有足夠的機械強度。導(dǎo)線架設(shè)時的支撐點，間距要符合電力網(wǎng)緣層和陰彎等現(xiàn)象，不同金屬、不同房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫HTTP/WWWFDCEWCOM規(guī)格的導(dǎo)線不得在檔距內(nèi)連接，在同一檔距內(nèi)每根導(dǎo)線濟源超過一個接頭的連接，兩根導(dǎo)線的孤度應(yīng)一致，底離地面不小于45M。4、分配箱采用安監(jiān)站監(jiān)制的標準電箱，美觀、簡潔明了，要便于操作、維修。接線箱正面必須牢固、美觀、簡潔明了，要便于操作、維修，接線箱正面必須有醒目的電力符號。5、保證安全用措施（1）嚴格執(zhí)行1999年5月1日頒布執(zhí)行的JGJ5999建筑施工安全檢查標準和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。（2）整個工程范圍采用三級配電三極保護。（3）各種電箱都做好防雨措施，并需門鎖齊全和有安全色識別。（4）所有電氣設(shè)備的金屬外殼必須采取有效接地或接零保護，所有電動機具要裝靈敏有效的漏電保護器，并要做好防雨措施。（5）同一供電系統(tǒng)中，不準將一部分電氣設(shè)備接零，而另一部分設(shè)備接地。（6）開關(guān)箱、電器旁不得使用煤爐及其它明火，開頭箱應(yīng)裝門上鎖，有防雨措施。（7）定期測量各用設(shè)備基本絕緣，做好記錄，如有不符及時調(diào)整。（8）熔斷絲，要相應(yīng)規(guī)格，嚴禁其它金屬