薪資與職工股的設(shè)計(jì)PPT演示課件

績(jī)效管理體系, 薪資與職工股的設(shè)計(jì),目錄,1. 我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的了解2.制定和實(shí)施績(jī)效管理體系, 薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義,自1998年工廠投產(chǎn)兩年多以來營(yíng)業(yè)額已達(dá)到4億人民幣, 利潤(rùn)增長(zhǎng)每年近70%。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)， *確立了“以顧客滿意為中心，靠質(zhì)量求生存，向市場(chǎng)要效益”的經(jīng)營(yíng)理念同時(shí)明確定位“人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力”。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力倍達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)在考慮下列的問題：如何用績(jī)效體系將企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門直至每個(gè)員工的表現(xiàn)聯(lián)系在一起？績(jī)效體系和薪資體系的交叉點(diǎn)在哪里？如何分配職工股？怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能有效地支持倍達(dá)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)？為了能更快的使公司管理體制與國(guó)際接軌*希望引進(jìn)國(guó)際咨詢公司的幫助就績(jī)效體系，薪資結(jié)構(gòu)和職工持股方案作出評(píng)估與設(shè)計(jì)。,*所關(guān)心的4個(gè)議題,目錄,1. 我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的了解2.制定和實(shí)施績(jī)效管理體系, 薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義,人力資源時(shí)代 對(duì)信息技術(shù)的戰(zhàn)略性利用已不再是全球企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。在21世紀(jì)，全球商戰(zhàn)中的跨國(guó)企業(yè)已把目光投向?qū)θ肆Y源的戰(zhàn)略性利用上。,由于利用人力資源的重要性與日俱增，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少。,影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素的轉(zhuǎn)變,2000,1990,1970,資金* 投資擴(kuò)張的能力,人力資源管理,信息技術(shù),* 基于信息技術(shù)的決策體系,* 開展戰(zhàn)略計(jì)劃的能力和實(shí)施計(jì)劃的速度,戰(zhàn)略,企業(yè)能力,企業(yè)的成功取決于對(duì)人力資源的利用,只有與企業(yè)策略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相連的人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)的價(jià)值,績(jī)效管理是聯(lián)系企業(yè)策略，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和每個(gè)員工個(gè)人表現(xiàn)的紐帶，這條紐帶使每個(gè)在具體工作崗位上的員工看到個(gè)人的付出對(duì)企業(yè)成功與失敗的因果關(guān)系績(jī)效管理是企業(yè)雙向交流的機(jī)制績(jī)效管理是個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高的過程,人力資源績(jī)效管理體系,我們要達(dá)成什么目標(biāo)？ (績(jī)效指標(biāo)制定),我們做得怎樣了？(績(jī)效評(píng)估),投資于人,支持,評(píng)估,下一步? (不斷激勵(lì)和提升才有發(fā)展),我們需要什么樣的技能? (技能審計(jì))我們?nèi)绾稳ヌ岣呒寄? (個(gè)人與集體的發(fā)展計(jì)劃),傳統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo),新增的績(jī)效指標(biāo),目標(biāo),國(guó)際趨勢(shì) - 績(jī)效目標(biāo)從單純財(cái)務(wù)性轉(zhuǎn)向平衡性,評(píng)估下屬是各級(jí)主管的必備能力,競(jìng)爭(zhēng),評(píng)估下屬是主管/經(jīng)理提高自身能力和下屬能力的過程,口頭交流能力(包括傾聽能力)有效管理時(shí)間和壓力個(gè)人決策能力發(fā)現(xiàn)，分析定義和解決問題的能力激勵(lì)和影響他人的能力授權(quán)，下放工作，衡量結(jié)果和控制能力制定目標(biāo)和表達(dá)遠(yuǎn)景展望自知之明培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力處理矛盾和沖突,評(píng)估,“支持”是達(dá)成績(jī)效的因素,競(jìng)爭(zhēng),績(jī)效支持方式,實(shí)踐中指教實(shí)踐機(jī)會(huì)能力，知識(shí)的培訓(xùn)提供有效工具工作環(huán)境團(tuán)隊(duì)氣氛授權(quán)和下放工作制定目標(biāo)和計(jì)劃信息分享協(xié)調(diào)矛盾和沖突,技能提高的有效來源,74% 通過工作學(xué)習(xí)32% 新的崗位/項(xiàng)目25% 在同一工作崗位17% 關(guān)系19% 工作之外 7% 培訓(xùn)課程,支持,數(shù)據(jù)來源：CCL 調(diào)查報(bào)告對(duì)象： 600+ 經(jīng)理/主管,“結(jié)果”管理,競(jìng)爭(zhēng),績(jī)效結(jié)果將用于： 員工績(jī)效工資（年總收入的一部分） 員工加薪的決定因素之一 員工升職/轉(zhuǎn)崗/職業(yè)發(fā)展方向 員工的聘用 員工的培訓(xùn) 職位繼承計(jì)劃,結(jié)果,人力資源管理“鉆石”模式,將評(píng)估作為鉆石模式的核心人力資源開發(fā)的生命周期=完成鉆石模式的過程透明化最終結(jié)果取決于制造者們(管理層),人力資源管理鉆石模式的核心是什么?,薪資結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)人績(jī)效的變化,人,+,=,組織,組織結(jié)構(gòu),+,流程,總工資 = 職位工資(固定) + 技能工資(浮動(dòng)) + 績(jī)效工資(浮動(dòng))+ 職工股,來自職位評(píng)估,來自技能評(píng)估,來自績(jī)效評(píng)估,職位工資反映了企業(yè)內(nèi)職位的高低關(guān)系, 具有相對(duì)穩(wěn)定性. 在財(cái)務(wù)上是企業(yè)的 固定成本技能工資反映了從事該職位的人的技能的高低, 是中期的變量績(jī)效工資則與企業(yè)/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效聯(lián)系, 是短期的變量職工股和企業(yè)的收益有關(guān)上述工資結(jié)構(gòu)是國(guó)際市場(chǎng)上的趨勢(shì), 便于企業(yè)與市場(chǎng)作比較既滿足了