XX公司員工職業(yè)生涯管理方案【稀缺資源，路過別錯過】 .doc

XX公司員工職業(yè)生涯管理方案員工的職業(yè)發(fā)展是員工的權利，上級的義務。“每一個早晨醒來時，我心中都充滿無限期待！讓我們的員工每天都這樣說?！边@是翟繼滿所期望實現(xiàn)的。他是某著名醫(yī)療公司的人力資源部經(jīng)理。他與他所屬的團隊一起，傾力于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃及管理，從創(chuàng)立比較系統(tǒng)的理論職涯愿景理論翟繼滿認為理論依據(jù)是必須的，到形成了一套比較成熟規(guī)范的操作模式，已經(jīng)經(jīng)歷了六年的時間。職涯愿景與職涯管理1、職涯愿景模型：此醫(yī)療公司將“愿景”概念引入個人的職涯發(fā)展，意即個人經(jīng)過搜索所確定的長期職業(yè)定位，是人們選擇和發(fā)展自己的職業(yè)時所應圍繞的中心。正如人的期望是多樣而復雜的，職涯愿景包含著豐富的內(nèi)容：目標職位、領導風格、價值觀念、性向特征、行業(yè)領域、規(guī)模、職位勝任素質(zhì)、控制幅度等，其中價值觀、個人性向、知識技能等最為重要，是構成個人職涯愿景的核心部分。我們今天要為明天準備些什么？誰來幫助我們做這些準備？2、基于職涯愿景的職涯管理步驟：職業(yè)選擇適應性測評職業(yè)盤點SWOT分析（優(yōu)勢、不足、機遇、挑戰(zhàn)）確定標型靶標桿管理職業(yè)導航繼任輪崗規(guī)則3、職涯管理組織結(jié)構圖職業(yè)生涯規(guī)劃決不是孤立的。職涯管理是整個HR管理體系規(guī)劃中的有機的一部分，需要來自員工、HR、直線經(jīng)理、高層管理者等多方面的努力，并與招聘、培訓、績效、薪資等各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合。始終有那么一條線職涯管理，在滾動、運營和調(diào)整，嵌在的日常工作中，持續(xù)不斷。盤點：職涯規(guī)劃的開始當然，首先會有一個職業(yè)目標相信大多數(shù)人都會有一定的職業(yè)目標，也許是模糊而粗淺的，也許是成熟而明確的而這個職業(yè)目標是在不斷動態(tài)調(diào)整中的。然后對員工的個人性向和技能進行測評和盤點。了解員工的“個人性向”通常是通過個人感覺判斷，并借助一些測量工具或者是咨詢專家的分析。而對于羅列員工“技能”清單的步驟是：1、記錄個人熟悉的技能。2、篩選目標職業(yè)（目標崗位）需要的技能。3、清點個人具備的技能中尚不滿足目標職業(yè)（目標崗位）需要的技能。4、區(qū)分個人技能中的專業(yè)技能和可轉(zhuǎn)移技能。專業(yè)技能是指目標崗位所要求的工作操作技能；可轉(zhuǎn)移技能是指那些在不同的崗位都適用，也可以在不同的職業(yè)領域轉(zhuǎn)換的技能。比如：有效溝通、公開演講、分析能力、電腦操作等。5、尋求建立職涯標型靶，對個人技能進行“標桿管理”。值得注意的是，對于員工工作、行為和管理的績效評估的結(jié)果將是盤點和規(guī)劃的起點。根據(jù)測評、結(jié)合績效評估從而得出這個人的定位，并將之與同一級別的人進行對比。然后相對目標職業(yè)分析個人的優(yōu)勢、不足、機遇和挑戰(zhàn)。職涯標桿管理對個人的職涯實施標桿管理需要先確定個人職業(yè)的“標桿”，該公司將具備某些“標桿基準”的人士（一個或者多個）直觀的理解就是良師益友，稱為“標型靶”。標型靶可以分為幾種類型：職能型、人際互動型、快速學習型、流程規(guī)范型以及創(chuàng)新開拓型等，因人而異。借助施樂公司的羅伯特開普（標桿管理的先驅(qū)和最著名的倡導者）對企業(yè)標桿管理的做法，該公司將確定標型靶活動劃分為4個階段，每階段有2到3個步驟：1、計劃A確認對哪些性向、技能進行訓練改善B確定職業(yè)目標要求具備的性向、技能C決定收集資料的方法并收集資料2、分析與橋接A確定自己目前的性向與技能清單B尋找自己目前的性向與技能清單與職業(yè)目標要求具備性向、技能之間的差異C擬定未來的性向與技能清單（確定目標與指標）3、拓展行動A分別確定用于作比較的人士（上級、同事、朋友或者通過媒體了解到的某位人士）作為某一方面標型靶B制定拓展個人性向以及技能的行動計劃（參加培訓、咨詢等）C實施明確的行動并監(jiān)測進展情況4、持續(xù)改進A確認自己目前的性向與技能清單與職業(yè)目標要求具備性向、技能達到預期一致B全面整合各種活動C重新確定新的更高一級的標型靶。職業(yè)導航“職業(yè)規(guī)劃不等于看病，HR也不是醫(yī)生。要讓員工掌握職涯管理的技能，HR起輔導的作用。當然，作為職業(yè)的導航者，HR需要給員工的職業(yè)發(fā)展提供專業(yè)的意見和建議，并幫助規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道?！钡岳^滿強調(diào)。職業(yè)發(fā)展建議：主要長處、需改進之處、職業(yè)興趣和改進計劃等?！拔覀冋J為，做好職業(yè)導航絕對是企業(yè)管理者的責任。包括三個方面的內(nèi)容：發(fā)展方向、職業(yè)連續(xù)性及就業(yè)跨度。”首先是發(fā)展方向規(guī)劃、指引。舉個例子，分別對應于心理準備、知識技能，按照職位對“管理、技能”的不同需求程度，可以將目標職位分為“低管理、低技能”“高管理、低技能”“低管理、高技能”“高管理、高技能”等不同類群，結(jié)合職業(yè)生涯面臨的機會，職業(yè)發(fā)展的方向響應通常有三種：管理方向、專家方向、咨詢方向。其中咨詢方向是較為均衡、全面的方向，也是企業(yè)希望員工努力的方向。有調(diào)查結(jié)果顯示，由于現(xiàn)實種種因素的制約，大約90%的個人是分別沿著管