先進班組事跡材料_1

先進班組事跡材料先進班組事跡材料 先進班組事跡材料 生產(chǎn)部運輸組甲班共 11 人，長期以來，該班始終把安 全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會 議精神。堅持體現(xiàn)“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及 工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念， 堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以 控制差錯為切入點，該班組自 xxx 年 xx 月至今，共 xx 個 月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。 一、自覺養(yǎng)成團結協(xié)作的班組團隊精神 該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結 拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務。特別是多次面臨臨時性 或突擊任務時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神， 在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形 象。 今年 5 月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務，即：軋 制 XX0t，鍍鋅 10000t 的任務，面對車輛不足，人員不足 （當時該組只有 9 人）的不利條件，全班員工心往一處想， 勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同 步工作，保質(zhì)保量地完成了任務，及時按照流程轉運物料， 有效地緩解了倉儲空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身 的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。 二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率 今年 7 月份，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走 向正軌，因為只有一臺新車，另外的三臺車經(jīng)常出現(xiàn)大大 小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用 時，該班司機 xxx 與 xxx，經(jīng)常一個人開兩臺車，一臺停在 1480，留下一個搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的 搬運工幫忙裝車，然后司機又跑去開另一臺去二期拉酸洗 好去 850 軋機的鋼卷（那時軌道車未投入使用） 。而開小平 板車的負責二期物料運輸?shù)乃緳C xxx 經(jīng)常在原料倉不發(fā)料 把拉鋼卷的車停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料， 既保障了生產(chǎn)的正常運行，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車 間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個員工在自己崗位沒 事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫 忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人 在班組中的作用，有效地提高了工作效率。 三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè) 什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上 得到了充分的體現(xiàn)。 每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，該班組員工不言 苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一 行，認真學習公司生產(chǎn)制度、安全相關制度，不斷提高本 職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信 息，在轉運物料時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉運 不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保 障生產(chǎn)。 四、精心設計，超前謀劃，主動為領導分憂 上周，運輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風車壞 掉，小平板車也不能很好的運行，時不時出現(xiàn)小故障，然 而銷售這里有些貨又是趕時間完成交期，在這種情況下， 該班組的幾個員工找到運輸組的領導協(xié)商，討論結果是提 高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn) 狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了運輸路線，盡量做到 節(jié)約時間，節(jié)約能源（燃油、耗電等） ，盡可能做到軌道車 與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用 汽車，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點，該班組主動找主 管領導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來做，值得生 產(chǎn)部及公司全體員工學習。 運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務部門，雖然不是生產(chǎn) 工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個中心 工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著重把推行 類似的好的工作方法