xxhr年度工作計劃

XXHRXXHR 年度工作計劃年度工作計劃 以下是為大家整理的關于模板精選的文章，希望大家能夠 喜歡！更多工作計劃資源請搜索與你分享！ 公司于 XX 年 1 月份整合完成，XX 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長 期轉變的準備階段，企業(yè)完成了籌建整合工作，新的組織 架構成立。人力資源工作也慢慢步入正軌，在整合初期對 市場進行了薪酬調研、薪酬管理方案、員工招聘、勞動合 同簽訂、社會保險統(tǒng)一、績效考核等相關工作。在公司發(fā) 展的 15 年，需要與瞬息萬變時代相對應的人力資源管理革 新措施，需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應需 要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領導班子。針 對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在 一、配合各業(yè)務部門建立符合公司發(fā)展及部門負責機 制的管理樹結構所需人員配置; 二、進一步進行公司人力資源的優(yōu)化與調整，完善各 部門設置; 三、建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人 員開拓、挖掘、培訓、儲備、管理等系統(tǒng)。 建立健全合理規(guī)范的人力資源管理制度 計劃本年度建立制度有：員工手冊 、 人力資源管 理制度 、 薪酬管理制度 、 績效考核管理制度 、 員工 培訓管理制度 、等等。預計在 XX 年 3 月 30 日前討論通過 并完成，下半年全面進行宣講、培訓、檢查及落實。 員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分， 從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操 作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化 的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使 員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受 公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。 建立績效導向的薪酬體系 用績效考核與薪酬結合激勵人，獎罰掛鉤，績效決定 薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實 施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司 分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不 斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式 之一。以績效為依據的薪酬體系具有公平性，同時公司薪 酬水平對外要具有吸引性，對內要具有競爭性，達到保留 優(yōu)秀人才。 以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜慕洜I目標，也是人力資源 管理的重要環(huán)節(jié)。公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定， 對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的 經營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。 08 年計劃通過對崗位業(yè)績、員工素質、工作態(tài)度和領導能 力多方面的量化考核，規(guī)范年度的基礎考核，加強計劃與 過程控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并 成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。制訂績效考核 制度，明確目標量化標準，做到新員工試用期考核、員工 半年度考核與年度考核相結合。計劃在 08 年 7 月上旬進行 一次測評，針對管理工作通過測評出現的問題進行調整， XX 底至 09 年 1 月進行年度考核，以 7 月考核結果相結合。 建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司建立 了“以人為本”的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán) 境，寬松、人性化的管理氛圍。全面加強企業(yè)文化建設， 加強企業(yè)凝聚力，本年度，行政管理部人力資源管理準備 一方面依托制度建設和監(jiān)督檢查強化管理意識，另一方面 對企業(yè)發(fā)展歷程取得成績以及未來遠景建立向員工進行教 育腦炎引導培訓，加入企業(yè)文化宣傳與滲透。進一步使企 業(yè)具備精神層面的發(fā)展動力。 員工招聘及儲備 XX 年公司各部門人員已基本到位，但由于公司的飛速 發(fā)展，XX 年公司人員招聘也是工作重點之一，側重招聘中、 高層專業(yè)技術人員;中、高層管理人員;核心人員。公司在 招聘人員時要因崗設人、因事設人、避免人浮于事、做到 在編制內按正常手續(xù)招聘。在 08 年做到提高人才招聘率， 公司新招員工完全滿足公司主要管理崗位需要，二級部門 副職以上為未到位個數和比例為 2 個以內，5%以下，且全 部為大學學歷;公司全員都在年內完成一次以上的內部培訓 和在職教育;全員編制總數控制在 200 人左右，高級管理人 員流失率 50%以內，正式員工流失率 10%以內。根據以上資 料，準備開展多種人才招聘及儲備渠道： 1、網絡招聘不中斷，大量發(fā)布招聘信息、收集有價值 人才資料;2、同行業(yè)內人才儲備、人才吸引; 3、參加中大型現場招聘會，收集、儲備人才; 4、內部人才專業(yè)知識培養(yǎng)。 結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓 XX