14年述職報(bào)告

1414 年述職報(bào)告年述職報(bào)告 篇一：14 年述職報(bào)告 XX 年述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo) 各位同事: 大家早上好! 光陰似劍,時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間一年的收銀工作已進(jìn)入了 尾聲.作為收銀員的我圍繞著收銀員的工作性質(zhì),能夠嚴(yán)格 要求自我,求真務(wù)實(shí),遵守商店的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照收 銀員操作流程規(guī)定操作,做到熱情、耐心地接待好每一位顧 客. XX 年 8 月,對(duì)于我們商店收銀員來(lái)說(shuō),是一次新的考驗(yàn), 商店更換了收銀系統(tǒng).在新系統(tǒng)的運(yùn)行使用中,我們重新學(xué) 習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),邊學(xué)習(xí)邊操作、邊摸索,在每天的收銀過(guò) 程中不斷提高業(yè)務(wù)水平,在接單時(shí)認(rèn)真仔細(xì)查驗(yàn)營(yíng)業(yè)員開單 的項(xiàng)目和金額,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)告知糾正,保證輸入信息的準(zhǔn) 確性.特別是新系統(tǒng)使用后,營(yíng)業(yè)員錯(cuò)開編碼時(shí)有發(fā)生,我都 不厭其煩的一次次輸入辨認(rèn),直至準(zhǔn)確,如遇到完全無(wú)法輸 入就委婉告知顧客需要重新開單或糾正.盡量減少顧客來(lái)回 次數(shù),避免引起顧客的不滿,在為顧客結(jié)算商品款項(xiàng)時(shí)要做 到唱收唱付,提示顧客使用本商場(chǎng)的 VIP 貴賓卡,并認(rèn)真核 對(duì)銷售小票上的金額與 POS 機(jī)打出收款結(jié)算單是否一致,檢 驗(yàn)鈔票真?zhèn)?并通過(guò)一看二摸的方法,快速無(wú)誤地做好每一 筆收款.當(dāng)然,自己在工作是還有很多不足之處,比如核對(duì)小 票大小寫金額方面還需更加仔細(xì),減少誤差,盡力做到零差 錯(cuò).希望在以后的工作中,更加完善服務(wù)技能,提高自己的工 作水平.謝謝大家! 收銀二部 篇二：14 年述職述廉報(bào)告(共 10 篇) 篇一：14 年述職報(bào)告-宋 XX 年度述職述廉報(bào)告 尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好： 我叫宋雙寧，現(xiàn)任機(jī)運(yùn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。 XX 年作為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，我隊(duì)作為生 產(chǎn)系統(tǒng)中的咽喉部位，按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)的工作部署，結(jié) 合省廳及市局基礎(chǔ)提升年活動(dòng)的要求，緊扣生產(chǎn)系統(tǒng)一崗 三責(zé)的工作重點(diǎn)，做好安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管 理步伐，抓好六型班組建設(shè)，以強(qiáng)化職工教育為突破口， 培訓(xùn)灌輸前和特色文化，隊(duì)干帶頭加強(qiáng)自身廉政作風(fēng)建設(shè)。 確保我隊(duì)在 XX 年實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故?，F(xiàn)將我在 XX 年本職工作和廉政工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作出匯報(bào)， 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 一、提升思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)“一崗三責(zé)” XX 年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是思想認(rèn)識(shí)收獲豐富的一年。在這一 年的時(shí)間中，我完成了人文書院首期課程的學(xué)習(xí)，取得了 結(jié)業(yè)資格。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)參與了黨 風(fēng)廉政建設(shè)，和黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)參與并且?guī)?動(dòng)員工參與了礦領(lǐng)導(dǎo)組織的安全文化體系課程。每一項(xiàng)教 育活動(dòng)，都讓我感到受益匪淺。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷地 提高自己的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)自己嚴(yán)格要求，把學(xué)習(xí)到的 知識(shí)應(yīng)用到工作中去，以取得工作成效。 一崗三責(zé)工作主要包括本職崗位責(zé)任、廉潔自律責(zé)任、 安全責(zé)任。作為一名連隊(duì)管理者，在工作中，不僅要完成 本職工作，而且要做到廉潔自律，立身正直，才能真正起 到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，保證管理有效。 同時(shí)要落實(shí)好安全責(zé)任制，保證連隊(duì)安全生產(chǎn)。安全 工作是連隊(duì)工作的基礎(chǔ)，做不好安全工作，所有的工作都 是空談。廉潔自律是管理的底線，管不好自己，員工也不 會(huì)服從管理。只有做到了這些，本職工作才能圓滿完成。 二、夯實(shí)紅線意識(shí)，穩(wěn)定安全生產(chǎn) 1、XX 年度我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無(wú)一起輕傷以上的人員事故，確 保了全隊(duì)安全工作的順利展開。副井元月份至今安全提升 萬(wàn)勾。主井按照公司的生產(chǎn)任務(wù)安排實(shí)現(xiàn)全年安全提升萬(wàn) 勾次提升原煤產(chǎn)量為萬(wàn)噸。在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)， 嚴(yán)格制定檢修計(jì)劃，做好了對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和預(yù)檢 預(yù)修工作，同時(shí)完成了副井首尾繩的更換工作，實(shí)現(xiàn)了全 年設(shè)備正常運(yùn)行，穩(wěn)定生產(chǎn)。 2、開展崗位隱患、質(zhì)標(biāo)大排查活動(dòng)，建立員工、班組 長(zhǎng)、隊(duì)干三級(jí)排查機(jī)構(gòu)，對(duì)全隊(duì)工作區(qū)域進(jìn)行全方位，多 角度的排查工作，確保做到崗位無(wú)隱患、質(zhì)標(biāo)無(wú)缺陷，人 人保安全的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)體系，保證了隨時(shí)、隨地滿足上級(jí)檢 查標(biāo)準(zhǔn)。 3、定期在隊(duì)內(nèi)開展事故反思日活動(dòng)，通過(guò)對(duì)事故警示 教育片進(jìn)行集中觀看，對(duì)事故通報(bào)文件進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，隊(duì) 內(nèi)三違人員現(xiàn)身說(shuō)法等各種方式，使全隊(duì)員工認(rèn)識(shí)到觸犯 紅線、違反紀(jì)律的嚴(yán)重后果和巨大安全隱患，從而吸取教 訓(xùn)，引以為戒，自覺(jué)做到遠(yuǎn)離違章，確保安全。 4、在全隊(duì)開展手指口述安全確認(rèn)競(jìng)賽，借鑒礦上手指 口述安全確認(rèn)競(jìng)賽的形式，由隊(duì)內(nèi)員工自行編制 ppt 幻燈 片，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng) 新，隊(duì)干進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果與工資結(jié)算長(zhǎng)期掛鉤。 通過(guò)這種方式，激勵(lì)員工更加熟練地掌握手指口述安全確 認(rèn)，并且提高了員工對(duì)于手指口述的重視程度，對(duì)于工作 巡檢中的隱患排查，起到了積極作用。 三、深入開展精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率 1、強(qiáng)調(diào)員工日常行為規(guī)范和紀(jì)律養(yǎng)成，讓員工在潛意 識(shí)里形成節(jié)約意識(shí)。目前我隊(duì)員工基本認(rèn)同了精細(xì)化管理 的價(jià)值觀，也在各方面逐步行動(dòng)起來(lái)，在全隊(duì)各個(gè)場(chǎng)所各 個(gè)崗位，都養(yǎng)成了在保證安全生產(chǎn)必要消耗的前提下，杜 絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗的好習(xí)慣。 2、以班組為單位積極做好廢舊材料回收利用工作，嚴(yán) 格材料和配件的管理使用，主要體 現(xiàn)為對(duì)主井大量舊罐耳進(jìn)行調(diào)換檢修后重新投入使用， 對(duì)于提升機(jī)使用的較粗尼龍棒進(jìn)行回收，加工為小尼龍棒 繼續(xù)投入其它設(shè)備使用，廢舊材料加工制作成專項(xiàng)工具等， 發(fā)揮材料二次價(jià)值，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié) 能降耗，降低生產(chǎn)成本。 四、推進(jìn)六型班組建設(shè)，打造優(yōu)良連隊(duì) 1、堅(jiān)持深入開展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，通過(guò)輪值 班組長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)組織開展工作，保證了每名輪 值班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)、安全意識(shí)、管理能力都得到扎實(shí)的鍛 煉和提高，有效的推進(jìn)了班組管理和培養(yǎng)后備班組長(zhǎng)的工 作。 2、組織全體員工開展我為班組獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)和班組人人 創(chuàng)新活動(dòng)，并拿出專項(xiàng)資金對(duì)一些好的計(jì)策或創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn) 行了獎(jiǎng)勵(lì)，以形成了全隊(duì)員工能夠積極參與班組管理和設(shè) 備管理，對(duì)班組管理及設(shè)備管理獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策的濃厚氛圍。 3、重新修改了針對(duì)班組管理、設(shè)備管理、設(shè)備包機(jī)人 與機(jī)電故障考核、三違事件處理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)等 各項(xiàng)管理制度、考核管理辦法，梳理了管理框架，明確班 組長(zhǎng)職責(zé)分工，權(quán)力與義務(wù)，做到精確化，詳細(xì)化。通過(guò) 體系的建立和明確，縮減了部分班組軟件資料內(nèi)的重復(fù)性 工作，明確了責(zé)任分化。有效的提高了工作效率。 五、促進(jìn)員工素質(zhì)提升工作，建立文化引領(lǐng)特色連隊(duì) 1、定期舉行了“人人走上講臺(tái)”活動(dòng)，第一是每周的 隊(duì)內(nèi)集體學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工自行準(zhǔn)備課程，走上講臺(tái)，把自 己關(guān)于企業(yè)文化、安全管理等方面的理解與體會(huì)向大家展 示共同進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二是展開機(jī)電專項(xiàng)學(xué)習(xí)，要求隊(duì)干、 班組長(zhǎng)和維修工針對(duì)機(jī)電故障和疑難問(wèn)題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)分 析。真正做到“四不放過(guò)” ，保證設(shè)備包機(jī)人真正受到教育， 銘記教訓(xùn)，確保同樣的錯(cuò)誤不會(huì)再犯。其次組織機(jī)電維修 工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專業(yè)技能實(shí)操考核，使全體維修工 作技能素質(zhì)得到有效提升。 2、組織隊(duì)內(nèi)管理人員及優(yōu)秀員工參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的安 全文化體系“五階段”的學(xué)習(xí)。在對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)后， 結(jié)合隊(duì)內(nèi)工作實(shí)際，由隊(duì)干牽頭，向其他員工進(jìn)行安全文 化體系“五階段”授課。促進(jìn)全隊(duì)人員安全思想意識(shí)共同 提高，員工自我管控意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，連隊(duì)安全工作整體 推進(jìn)。 3、我隊(duì)團(tuán)支部結(jié)合礦團(tuán)支部組織外出到高平特殊教育 學(xué)校舉行獻(xiàn)愛心活動(dòng)。向社會(huì)各界宣揚(yáng)了我礦企業(yè)文化和 良好形象，使員工受 到了切身教育，更加珍惜企業(yè)提供的工作平臺(tái)。 4、舉行了隊(duì)內(nèi)安全文化活動(dòng)，在緊張的工作之余，以 “五人綁腿行進(jìn)”和“合力坐氣球”等游戲的方式，緩解 員工的工作壓力，豐富員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)集體凝聚 力和向心力，并取得了一定的成效。 5、組織員工堅(jiān)持定期進(jìn)行軍事化隊(duì)列訓(xùn)練與內(nèi)務(wù)整理 訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的紀(jì)律性和自我約束力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚 力，建設(shè)具有服從力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)連隊(duì)。 六、加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)，保證隊(duì)務(wù)公開民主 1、工資分配透明化，建立完善的工資分配制度，做到 公平、公正、公開，保證多干活的人多掙錢，不努力的人 少掙錢，不讓干活的人寒心。 2、開展知責(zé)履責(zé)點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，隊(duì)內(nèi)所有成員在每季度末 寫出季度知責(zé)履責(zé)總結(jié)并點(diǎn)評(píng)、公示。對(duì)每名員工每月表 現(xiàn)公開打分，公開展示，使人人有比較，人人能落實(shí)。 3、組織全體員工開展我為班組獻(xiàn)計(jì)策活動(dòng)和班組人人 創(chuàng)新活動(dòng)，并拿出專項(xiàng)資金對(duì)一些好的計(jì)策或創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn) 行了獎(jiǎng)勵(lì)，以形成了全隊(duì)員工能夠積極參與班組管理和設(shè) 備管理，對(duì)班組管理及設(shè)備管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的濃厚氛圍。 4、開展民主生活會(huì)，以座談會(huì)的形式，收集員工對(duì)隊(duì) 內(nèi)工作的意見和建議，隊(duì)內(nèi)干部當(dāng)場(chǎng)回答，集體討論。使 員工的疑問(wèn)和困惑得到解答，讓上級(jí)精神得到了更深層次 的傳達(dá)，為 隊(duì)內(nèi)工作民主化打下 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 五、工作中的不足 總結(jié)今年的工作，雖做出了一定成績(jī)，但還存在著許 多不足； 1、班組建設(shè)的資料準(zhǔn)備，班組長(zhǎng)不能夠主動(dòng)的進(jìn)行參 與，需專人進(jìn)行整理和完善，相關(guān)軟件資料整理不夠了及 時(shí)，不規(guī)范； 2、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，在“人人走上講臺(tái)”活 動(dòng)中，員工準(zhǔn)備課件不充分和員工的學(xué)習(xí)態(tài)度還有待進(jìn)一 步加強(qiáng)； 3、精細(xì)化管理存在落實(shí)不到位、執(zhí)行力不足的情況， 在廢舊物資的回收利用、材料使用上沒(méi)有真正做到精細(xì)化、 數(shù)字化進(jìn)行管理； 4、對(duì)員工上下班途中的危險(xiǎn)因素重視不足。 六、XX 年工作計(jì)劃 1、班組管理上臺(tái)階，努力做到全年零“三違” 。 2、加強(qiáng)崗位技能和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全自主管理和員 工自我保安意識(shí)，進(jìn)一步提升員工工作能力。 3、將創(chuàng)新協(xié)會(huì)的技術(shù)小組打造成一支有特色、更專業(yè)、 更具創(chuàng)新力的機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組。 4、繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，做好本單位的廢舊材料回收 利用工作，嚴(yán)格材料和配件的管理使用，提高材料的有效 投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效果， 并且有具體的實(shí)施成果，爭(zhēng)取做到數(shù)字化管理。 5、深化制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行，做到以制度管人，以流 程管事。不斷提高員工自我管控意識(shí)，努力做到自主安全。 最后，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)嚴(yán)峻的轉(zhuǎn) 型發(fā)展道路，我感到仍然是任重而道遠(yuǎn)。在這種形勢(shì)下， 我一定要加強(qiáng)連隊(duì)管理，保證連隊(duì)安全生產(chǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型 發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)助力。 謝謝大家！ 宋雙寧 機(jī)運(yùn)二隊(duì) 篇二：XX 年個(gè)人述職述廉報(bào)告-汪百輝 XX 年個(gè)人述職述廉報(bào)告 茶格預(yù)制二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理汪百輝 茶格預(yù)制二標(biāo)項(xiàng)目部自 XX 年 5 月開工，到現(xiàn)在已經(jīng) 14 個(gè)月，在建管局、項(xiàng)目辦、監(jiān)理辦和公司大力支持和具體 指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工 程產(chǎn)值的 70%，項(xiàng)目預(yù)制工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部 計(jì)劃實(shí)施情況，確保今年 8 月底總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部 充滿信心。 今年以來(lái)，項(xiàng)目施工通過(guò)有效的計(jì)劃和施工調(diào)度，確 保了工程關(guān)鍵合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了項(xiàng)目不 耽誤節(jié)點(diǎn)工期和既定目標(biāo)。 現(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況向建管局、項(xiàng)目辦、監(jiān)理 辦和公司黨委報(bào)告如下： 我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的 各項(xiàng)決定，思想上始終與黨中央保持高度一致，對(duì)黨忠誠(chéng)， 始終堅(jiān)持貫徹黨的十八大精神和三個(gè)代表重要思想。在日 常工作中注重講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，十分重視理論和 業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持實(shí)事求是的工 作作風(fēng)，敢于講真話，切實(shí)做到雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干。堅(jiān) 持密切聯(lián)系群眾，樂(lè)于解決職工的困難;經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。 一、注重班子建設(shè)和干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè) 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有 5 人，在一起工作磨合已經(jīng) 一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng) 目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有 較好的大局觀和 合作配合意識(shí)。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì)、經(jīng)理 辦公會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫 助各施工隊(duì)理順關(guān)系，同時(shí)對(duì)施工隊(duì)自身難以協(xié)調(diào)和處理 的問(wèn)題，及時(shí)給以幫助和解決；對(duì)施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題， 我總是在第一時(shí)間和承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)長(zhǎng)及相關(guān)的其他班 組成員一起商量解決辦法，尋找對(duì)策，將他們身上的壓力 卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想 心態(tài)，鼓勵(lì)他們大膽工作、大膽管理，對(duì)他們工作中出現(xiàn) 的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)， 較好地穩(wěn)定了情緒、激勵(lì)了斗志；對(duì)自己存在的不足和缺 點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比 較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無(wú)則加勉， 我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面靠前指揮， 另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見，是自己存 在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí) 轉(zhuǎn)達(dá)；項(xiàng)目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策 學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)， 一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提 高理論政策素養(yǎng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對(duì)建管局、項(xiàng)目 辦、監(jiān)理辦、公司黨委出臺(tái)的文件、 領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并結(jié)合項(xiàng)目 施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做 到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案， 聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性、 嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來(lái) 無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很 好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過(guò)以上四個(gè)方面的努力， 項(xiàng)目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識(shí)和苦干實(shí)干的奉 獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率 先垂范，可以說(shuō)，項(xiàng)目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。 二、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施 工生產(chǎn) 由于受季節(jié)氣候的影響、施工工期緊張，始終制約生 產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采 取措施，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施 工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。 1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目施工難度大 的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及 設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主 動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行 敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠 定了基礎(chǔ)。 2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大， 始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求， 解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各施工隊(duì)每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重 點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和辦公會(huì)，幫助各施工 隊(duì)科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施 工計(jì)劃，確保了各施工隊(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí) 行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了 督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體 目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破， 取得了明顯效果。 4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠 抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平 運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓 到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。 通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到 了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè) 主的普遍好評(píng)。 5、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié)，為了及時(shí) 掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入 工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一 步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn) 了各機(jī)組的施工進(jìn)度。 三、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。 堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主” 的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān) 督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、 操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)； 切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了項(xiàng)目部安全管理工作的 平穩(wěn)運(yùn)行。 四、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。 做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為 民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、 自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地 方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔 的本色。 五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù) 知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。 并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保 持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方 面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲 取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 六、存在的不足及下步打算 一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目 標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求 和群 眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是： 1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水 平還需進(jìn)一步提高； 2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的 生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、 擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)， 領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。 以上是我在 XX 年的主要工作。由于水平有限，在工作 中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。 我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目部的生產(chǎn)管 理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 在下一步的工作中，我要虛心向業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)和同 事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí) 技術(shù)和理論知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。 使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè) 精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本 年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力 量。 篇三：14 年園長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 XX 年園長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 老師們： 回首這一年的工作，我倍感欣慰。雖然說(shuō)不上創(chuàng)造了 一流業(yè)績(jī)，但我立足于本職崗位銳意進(jìn)取，推動(dòng)幼兒園發(fā) 展又上了一個(gè)新的臺(tái)階，推動(dòng)教師們的教育教學(xué)水平又提 升到了一個(gè)新的層次。我努力探索以人為本、科學(xué)管理的 辦園策略與方法，在不斷的實(shí)踐與探索中，促進(jìn)幼兒園的 保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。在 XX 年榆林市幼 兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)比活動(dòng)中，我園獲得了農(nóng)村組第一名好成 績(jī)。作為幼兒園的管理者，在分享這份喜悅同時(shí)也對(duì)自己 工作進(jìn)行了總結(jié)，現(xiàn)匯報(bào)如下： 一、立德為本，凝神聚氣，不懈學(xué)習(xí)。 古語(yǔ)云：士有百行，以德為先。作為幼兒園的園長(zhǎng)， 我深知在具備業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)、科學(xué)管理等素質(zhì)的同 時(shí)，還要兼?zhèn)鋰?yán)于律己、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)信待人等高尚的思 想品質(zhì)，這是我對(duì)全體教職工的承諾，也是我做人的準(zhǔn)則。 作為管理者的我，心里十分明確，要求教師做到的， 自己首先應(yīng)該做到。我嚴(yán)格遵守幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度，做 到堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，率先垂范，提升自己；堅(jiān)持管理不放 松，強(qiáng)化職能；深入群眾不放松，真誠(chéng)待人，凝聚人心。 把老師們的利益和需要放在首位。 我堅(jiān)持以教師業(yè)余活動(dòng)為載體，減輕教師工作壓力， 活躍身心，凝神聚氣，為職工們營(yíng)造溫馨的心靈港灣。購(gòu) 置音樂(lè)點(diǎn)歌系統(tǒng)，開展教師卡拉 ok 大家唱活動(dòng)；填置體育 器材，開展 篇三：14 年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文 14 年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文 *廠為 1968 年籌建的一個(gè)大型*廠，有*，目前 有 728 名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有 正式職工 225 人。*市地處山區(qū)，*水庫(kù)是目前全國(guó)最 大的人工湖，控制流域面積達(dá)萬(wàn)平方公里。*廠位于*省 *口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在*市境內(nèi)。 *廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行 管理經(jīng)驗(yàn)，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國(guó)營(yíng)企 業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年 來(lái)*廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的管理模式，除了生產(chǎn) 工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、 離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依 托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極 少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公 安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤查，使企 業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由 于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在 缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn) 題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。1999 年 3 月我任廠長(zhǎng)后，面對(duì)這種局面，從抓管理入手，取得 了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企 業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管 理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果 很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。 一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效 企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和能 力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn) 性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只 管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開發(fā)科三個(gè)部門，其余部 門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù) 中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁 忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完 善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用 在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的 關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力 大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的 外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們， 一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。 另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好 的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能 用的小車，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車，使 一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了， 相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。 我覺(jué)得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng) 該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地 位感，使所有的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接 受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得 到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩 的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。 14 年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告范文 二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度!- *廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說(shuō)就是已 歷三代，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾 纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系。在這 種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān) 系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面 對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職 工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)家 的概念，對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制 力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何 運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何 一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì) 事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職 工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān) 部門采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他 打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離 *廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來(lái)大家都 跟你 倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈 服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。 另外在干部管理問(wèn)題上，我很少