員工工資考核制度.doc

員工工資考核制度第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為工作調(diào)動以及提薪、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。 第二條、績效考核原則。 1考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高； 2考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)； 3考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)； 4考績自始至終應(yīng)以公正為原則決不允許營私舞弊。 第三條、適用范圍。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全體員工。 1考核期開始進(jìn)入公司的員工； 2因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者； 3因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者； 4雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。 第四條、考核標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容：專業(yè)知識、專業(yè)技能、工作效率、質(zhì)量、潛在能力、體力、態(tài)度 第五條、考核時限新入職員工每3個月，6個月進(jìn)行一次考核。入職一年以上的員工每年度進(jìn)行一次考核，考核制度適用于公司所有員工。 第六條、考核方法 入職一年以上員工每年01月1日01月31日期間進(jìn)行評定，新入職員工每隔三月、六個月評定一次，由人事及車間主任對其進(jìn)行評比。評比內(nèi)容分為筆試和實操兩部分考核進(jìn)級工資計算方式：漲幅工資=基本工資標(biāo)準(zhǔn)X本次考核分的相應(yīng)等級系數(shù) 考核等級考核得分考核工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)A分以上固定工資 系數(shù) 6B分固定工資系數(shù) 1.51.1C分工資保持不變D分工資減少10%等級100分95分95分85分84分60分59分0分特別優(yōu)秀A優(yōu)秀B合格C不合格D結(jié)果基本工資%的幅度加薪基本工資%的幅度加薪基本工資%的幅度加薪基本工資%的幅度加薪考核的過程和結(jié)果作為一種重要的激勵手段，其結(jié)果將作為對員工的任用、晉升、調(diào)薪、獎懲等重要客觀依據(jù)，考核平均分得100-95分者為優(yōu)等，9485分為二等，8460分三等，59分以下分為四等。此方案的最終解釋權(quán)歸人事部。員工工資晉級考核表姓名 部門 崗位 入職日期 考核日期 考核種類：入職期限一年以內(nèi)員工季度考核 一年以上員工年度考核 評價項目考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)扣分說明得分備注工作業(yè)績25分業(yè)績效益10分1. 工作速度快、效率高、效果明顯；2. 完善并提高自身能力，使工作井井有條；3. 工作匯報情況及時、真實、全面1. 工作完成后沒有達(dá)到預(yù)期效果。2. 工作匯報不及時造成損失。工作質(zhì)量10分1. 工作質(zhì)量符合要求、無差錯，高效優(yōu)質(zhì)完成工作；1. 工作質(zhì)量不符合要求，出錯率頻繁。工作數(shù)量5分1. 工作量飽滿；2. 工作任務(wù)完成情況；1. 在同部門中，工作量完成較低。2. 在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成工作任務(wù)。工作能力55分技術(shù)水平50分1.場地實操考核；40分2.筆試（視崗位情況設(shè)定有無）；10分見實操考核內(nèi)容附表工作方法及創(chuàng)新能力5分1.有抓住核心問題，開拓新思路的能力，向公司提出合理化建設(shè)性意見；2.能運用合理、規(guī)范的工作方法，依照公司相關(guān)流程完成既定目標(biāo)。1.方法不當(dāng)，不能按要求完成工作任務(wù)；2.做事不講究工作方法，造成工作混亂。工作作風(fēng)20分工作紀(jì)律10分1. 遵守公司規(guī)章、紀(jì)律，顧全公司大局；2. 出勤率、遲到、早退、善離職守。3. 思想道德好，團結(jié)同事，樂于助人。1. 違反公司規(guī)章制度；2. 無故遲到早退，擅離職守；3. 工作時間做與工作無關(guān)的事；4. 自私自利，不團結(jié)同事。辦事效率與敬業(yè)精神5分1. 工作秩序、處理事務(wù)的及時性。2. 高效完成本職工作；3. 具有敬業(yè)精神、樂于吃苦、不斤斤計較。1.辦事效率低下給公司造成一定的負(fù)面影響和積極損失；2.對待工作無敬業(yè)精神，不愿吃苦、斤斤計較，給公司造成損失。3.因工作半途而廢造成后遺證現(xiàn)象。工作態(tài)度和團隊精神5分1.積極主動工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對計件計時的工作態(tài)度端正；2.能積極與部門領(lǐng)導(dǎo)、員工相互配合，妥善進(jìn)行內(nèi)外部溝通。3.工作情緒穩(wěn)定、工作思路清晰。1.工作不積極、不主動、工作中出現(xiàn)消極怠工；2.一意孤行，不能和其他職工配合3.損人利己，先個人后集體，損害公司利益；4.因工作態(tài)度、情緒造成工作失誤。合計備注：請考核人員認(rèn)真嚴(yán)肅的填寫考核表，如發(fā)現(xiàn)有徇私之舉，此表作廢。等級100分95分95分85分84分60分59分0分特別優(yōu)秀A優(yōu)秀B合格C不合格D結(jié)果基本工資%的幅度加薪基本工資%的幅度