工程進(jìn)度專題會議制度.docx

南京廣德置業(yè)有限公司廣德2011進(jìn)度第001號 簽發(fā)人：祁輝工程月進(jìn)度專題會議制度一、 目的為了促進(jìn)各部門間溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)項目各階段的進(jìn)度控制與管理，推進(jìn)工程進(jìn)度，實現(xiàn)公司的經(jīng)營計劃，特制訂工程項目月進(jìn)度專題會制度。二、 進(jìn)度專題會議時間及地點定于每月的20號下午1:30在公司420會議室召開（如有變動，將及時提醒）。三、 進(jìn)度專題會議參加部門及人員進(jìn)度會議由總經(jīng)理組織召開，開發(fā)部、工程部及營銷部參加，參加人員為：開發(fā)部：開發(fā)部經(jīng)理、開發(fā)專員工程部：工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理營銷部： 營銷主管（涉及公司經(jīng)營計劃時需參加）四、 進(jìn)度專題會議議題開發(fā)部1、 本月實際開發(fā)進(jìn)度與計劃開發(fā)進(jìn)度對比，前期開發(fā)進(jìn)度偏差原因分析；2、 提出前期開發(fā)進(jìn)度滯后所需要采取的措施方案； 3、 需要調(diào)整前期開發(fā)進(jìn)度計劃節(jié)點；4、 明確下個月開發(fā)進(jìn)度節(jié)點及保證進(jìn)度的措施。工程部1、 本月實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，進(jìn)度偏差原因分析；2、 明確進(jìn)度滯后需采取的措施方案；3、 根據(jù)調(diào)整后的前期開發(fā)進(jìn)度有針對性的調(diào)整施工進(jìn)度及節(jié)點計劃；4、 明確下個月施工進(jìn)度節(jié)點及保證進(jìn)度的措施。五、 會議需準(zhǔn)備的相關(guān)資料：開發(fā)部1、 公司現(xiàn)有項目的前期開發(fā)進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度計劃表（需使用Project軟件編制）；2、 進(jìn)度滯后的書面分析報告；3、 調(diào)整進(jìn)度計劃的書面申請；工程部1、 公司現(xiàn)有項目的總進(jìn)度計劃表及施工月度進(jìn)度計劃和實際施工月度進(jìn)度計劃表（需使用Project軟件編制）；2、 進(jìn)度滯后的書面分析報告；3、 調(diào)整進(jìn)度計劃的書面申請。六、 獎懲措施所有參加會議的人員必須在會議規(guī)定的時間內(nèi)準(zhǔn)時到達(dá)，如因工作需要確實不能參加會議的，應(yīng)提前1天向總經(jīng)理請假且征得總經(jīng)理批準(zhǔn)，如未向總經(jīng)理請假擅自不參加會議的，給予當(dāng)月績效扣減5分的處理。七、 本制度自11月份起開始執(zhí)行。 此文件呈： 公司總經(jīng)理 發(fā)：開發(fā)部 玉帶項目部 方水雅域項目部 工程部 營