2012煤礦上半年工作總結(jié).doc

振蔚公司東一采區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作安排今年3月15日和水東煤礦、裕興煤礦在初期成立工作組以來(lái)，我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心工作，從狠抓基礎(chǔ)工作入手，求真務(wù)實(shí)，在對(duì)各整和礦固定資產(chǎn)清查、資料整理匯報(bào)、及4月19日張家口市政府批復(fù)以后對(duì)原水東煤礦東翼井進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作等方面均有較大的進(jìn)展，我們本著“以人為本、安全第一”的方針，在安全生產(chǎn)建設(shè)中嚴(yán)格按照國(guó)家制定的煤礦安全規(guī)程的要求組織生產(chǎn)，在工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)，把我礦逐步建成一個(gè)現(xiàn)代化的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的礦井，在管理上 采取人性化管理，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。集中全礦干部職工的集體智慧，排憂除難，使技改工程任務(wù)齊頭并進(jìn)，即共計(jì)完成如下工作：（一）安全管理方面： 1、加強(qiáng)人為因素的管理，提高職工的素質(zhì)。對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，不經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的新工人不得安排上崗，誰(shuí)安排 誰(shuí)負(fù)責(zé)。 2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)管理中，我礦本著以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理向質(zhì)量要安全。每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班，與工人同上同下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)解決，班班進(jìn)行交接，處理不掉的問(wèn)題和施工中存在的工程質(zhì)量問(wèn)題都能在交接班時(shí)交代清楚。 3、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，在施工中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。 在施工中嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程去施工，經(jīng)常對(duì)中腰線進(jìn)行標(biāo)校，對(duì)頂、底板進(jìn)行探測(cè)。巷道中的電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒合理懸掛，整齊美觀。 4、加強(qiáng)通風(fēng)、氣體管理。解決風(fēng)量不足等難題。編制礦井瓦斯巡回檢查路線及時(shí)間規(guī)定，并組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。井巷貫通及局部調(diào)風(fēng)時(shí)組織人員進(jìn)行實(shí)測(cè)風(fēng)量，時(shí)刻掌握井下各工作面的風(fēng)量、氣體變化情況，做到了安全生產(chǎn)，杜絕了井下無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。礦長(zhǎng)每天認(rèn)真審閱瓦斯日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)異常進(jìn)行分析，制定措施及時(shí)解決，礦井始終處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。 5、在防塵上由于我們礦井處于技改階段，井下無(wú)供水管路，煤 塵、巖塵很大，不易管理，我們?cè)诠芎脷怏w的同時(shí)也重點(diǎn)抓好防塵工作，進(jìn)行了架設(shè)供水管道工作，以保證以后每個(gè)工作面都架設(shè)了滅塵管道和防塵簾，隨著維修巷道的推進(jìn)，管道和滅塵軟管跟著架設(shè)，要求每個(gè)工作面炮前炮后灑水，放炮使用水泡泥，采用濕式打眼。在每個(gè)掘進(jìn)面都安裝噴霧設(shè)施，做到噴霧降塵。 每月我們定期對(duì)井下各工作面進(jìn)行煤塵巖塵測(cè)定，力爭(zhēng)把煤塵和巖塵控 制在規(guī)程規(guī)定以下。 6、在防火上，雖然我們抓好通風(fēng)防塵工作，但也沒(méi)有忽視防火工作，每個(gè)星期對(duì)采空區(qū)密閉進(jìn)行檢查，提取氣樣進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)采空區(qū)密閉進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。 四、上半年工作存在的問(wèn)題 1、安全管理存在漏洞，安全檢查力度不強(qiáng)，檢查深度不夠，存在麻痹大意現(xiàn)象， 2、安全培訓(xùn)工作紙上談兵，流于形式，沒(méi)有達(dá)到安全教育的目的。我礦將安排專人對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)， 嚴(yán)抓嚴(yán)管， 采用 “以老帶新、 以好帶壞”的方法，利用先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，采用多樣的教學(xué)模式進(jìn)行培訓(xùn)，抓典型樹標(biāo)兵。同時(shí)多舉辦一些職工安全知識(shí) 有獎(jiǎng)競(jìng)賽，逐步增加職工的時(shí)代緊迫感、使職工變被動(dòng)為主動(dòng)的學(xué)習(xí)安 全知識(shí)。另外，新工人要招收有文化、年輕的職工，逐步淘汰問(wèn)題工人 和文盲工人。（二）、礦井技改方面：1 、生產(chǎn)方面：完成主井筒350米-430米坍塌處維修，9號(hào)煤采區(qū)巷道布置，主井口至井底4寸壓風(fēng)管路（450米）及2寸供水管路（450米）的焊接及安裝，2、機(jī)電運(yùn)輸方面：按照礦井 15 萬(wàn) t/a初步設(shè)計(jì)，對(duì)地面提升系統(tǒng)進(jìn)行電控改造工程，現(xiàn)已進(jìn)入安裝調(diào)試階段， 3、通風(fēng)方面： 5號(hào)煤建臨時(shí)密閉3道，并完成了通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化工作，目前礦井三個(gè)井筒，即主立井、副立井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)井回風(fēng)，礦井通風(fēng)系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單、可靠，通風(fēng)容易等級(jí)為較容易。五、下半年工作計(jì)劃： 1、更換井上一臺(tái)200KVA變壓器，敷設(shè)一條450米長(zhǎng)3*95電纜對(duì)入井電源進(jìn)行改造，安裝一臺(tái)17立方米空壓機(jī)， 對(duì)5號(hào)煤500米巷道進(jìn)行點(diǎn)錨、噴漿維修，安裝一部650mm皮帶機(jī)、一部40T刮板機(jī)， 9號(hào)煤安裝4部22型刮板機(jī)。 2、在安全上除完成既定的技改任務(wù)外，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大及以上安全事故，杜絕死亡事故，減少輕重傷事故，從源頭抓起，根除事故隱患。 以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)，抓好全礦的安全生產(chǎn)工作。3、建立完善礦井的防滅火系統(tǒng)，加強(qiáng)采空區(qū)注氮、黃泥灌漿工作， 建立塑管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保礦井安全生產(chǎn)。 4、合理布置備采區(qū)巷道，確保采掘接續(xù)合理，杜絕采掘失調(diào)現(xiàn)象。 5、弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高管理人員的水平，加強(qiáng)管理人員、在職員 工的培訓(xùn)，使公司煤礦成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。 在上半年我們嚴(yán)格控制材料成本管理，狠抓工程質(zhì)量，向質(zhì)量要安全，細(xì)查每個(gè)安全環(huán)節(jié)，排