企業(yè)研究論文-企業(yè)生命周期視野中的專業(yè)化和多元化 .doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)生命周期視野中的專業(yè)化和多元化內(nèi)容摘要:本文從企業(yè)生命周期角度出發(fā),分析了專業(yè)化和多元化在企業(yè)生命周期不同階段的重要性和必要性,指出專業(yè)化和多元化是企業(yè)發(fā)展過程中的必然選擇,貫穿企業(yè)發(fā)展過程始終。并提出企業(yè)正確運用專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略的關鍵在于多元化時不能超過企業(yè)的控制能力和二者需要進行適時的轉(zhuǎn)換。關鍵詞:生命周期專業(yè)化多元化多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上基本經(jīng)濟用途的產(chǎn)品或勞務,并面向多個目標市場的經(jīng)營戰(zhàn)略。有些人主張企業(yè)要盡快實行多元化,認為多元化經(jīng)營有利于資源的綜合利用；有利于分散和減弱經(jīng)營風險。而有些人卻持相反觀點,認為企業(yè)開辟多元化經(jīng)營,必然沖擊主業(yè)的正常發(fā)展,同時多元化還會造成資源分散,產(chǎn)業(yè)發(fā)展延緩,實力不強,這樣企業(yè)面臨的風險反而會增大,而專業(yè)化能避免這些問題。那么,二者究竟孰是孰非,本文將從企業(yè)生命周期角度進行探討。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)生及成長的過程,可將企業(yè)生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。本文不涉及衰退期,因為前三個周期如果多元化、專業(yè)化操作不當都可能引起企業(yè)衰退直至死亡甚至猝死；相反,如果運用得當,企業(yè)卻可以避免衰退和死亡。創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人力、物力、財力都比較薄弱,依賴性強,企業(yè)的產(chǎn)品方向很不穩(wěn)定,經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)業(yè)現(xiàn)象。由于企業(yè)競爭力還不強,用戶還不穩(wěn)定,使企業(yè)的生產(chǎn)波動較大。管理制度不健全,無章可循,管理工作不規(guī)范,管理水平較低。企業(yè)的產(chǎn)品在市場上還沒有得到廣泛認可；企業(yè)也沒有樹立起自己的形象。由于銷售量低,分銷、促銷成本大等因素使得企業(yè)在該階段沒有利潤,在財務上表現(xiàn)為經(jīng)營性現(xiàn)金流量為負,使得企業(yè)對經(jīng)營資金的需要超過了從銷售中獲得的現(xiàn)金。因此,該階段主要任務就是籌措資金以保證企業(yè)的正常啟動。由此產(chǎn)生的壓力必然讓企業(yè)以行動為導向,靠機會驅(qū)動,并以敏捷和富于靈活性的手段不惜一切的去搜尋現(xiàn)金,這幾乎沒有給規(guī)章制度留下任何空間,導致他們在經(jīng)營上過于靈活,甚至為了獲得現(xiàn)金而采取權宜之計。另外,梁琦等學者研究發(fā)現(xiàn),由于我國風險投資市場不健全,缺乏風險投資的退出機制和合理的運作機制,加之,我國政府對債券市場的政策性約束和債券融資很強的規(guī)模效應等原因,使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段很難獲得風險投資和天使投資。資金的獲取主要是內(nèi)源性融資和商業(yè)信用貸款。因此,創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)更多的只能靠自己的力量彌補現(xiàn)金流量的不足,加之目前我國市場經(jīng)濟不發(fā)達的現(xiàn)狀,于是多元化戰(zhàn)略在很大的程度上便成為了企業(yè)求生存的一種選擇。而這個時期多元化的特點往往表現(xiàn)為:投機性、短暫性,即哪個行業(yè)能帶來現(xiàn)金流入就進入哪個行業(yè),當該行業(yè)帶來現(xiàn)金流量的能力減弱時就會馬上放棄。其實這也是機會驅(qū)動型管理方式使然。鑒于此階段的特點,當企業(yè)的現(xiàn)金流入為正時,企業(yè)便應剝離絕大部分業(yè)務而專注經(jīng)營某些業(yè)務,即采用專業(yè)化戰(zhàn)略,目的是為了形成有競爭力的產(chǎn)品或行業(yè)優(yōu)勢以便深入?yún)⑴c市場競爭。成長期企業(yè)進入成長期后,實力增強,生存問題已基本解決,經(jīng)營者已積累了比較豐富的管理企業(yè)的經(jīng)驗,企業(yè)自身擁有的資金增加,籌措資金的能力也增強。形成了自己的主導產(chǎn)品而且銷售量迅速上升,可以大批量生產(chǎn),企業(yè)開始盈利。企業(yè)規(guī)模擴大,管理逐步規(guī)范化,一些先進的管理辦法逐步在企業(yè)采用,管理變得復雜起來。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務內(nèi)容決定財務管理的內(nèi)容,因此企業(yè)財務管理也隨之復雜起來。在成長期,產(chǎn)品已經(jīng)打開市場,產(chǎn)品市場占有率和市場增長率都很高,利潤增長較快,經(jīng)營性現(xiàn)金流量由負到正并迅速變大,該階段,因為市場對產(chǎn)品需求量較大,企業(yè)必須投入更多資金來建設新的生產(chǎn)線或者并購其他企業(yè),提高生產(chǎn)能力,滿足市場需求。因此成長期企業(yè),在財務管理上表現(xiàn)為企業(yè)利潤最大化。這一階段,企業(yè)在主營業(yè)務基礎之上精心挑選一些其他業(yè)務,采用多品種、多渠道和多市場的多元化戰(zhàn)略來達到填補大企業(yè)遺漏的無力染指或不愿染指的市場,從中獲得大企業(yè)不滿意而中小企業(yè)卻較為滿意的收益以達到利潤最大化的目的。然而,值得注意的是,企業(yè)取得了一定的業(yè)績的同時,競爭對手開始進入市場,競爭的逐漸加劇會使原有優(yōu)勢難以維持進而影響利潤最大化的實現(xiàn)。因此,為了企業(yè)長久發(fā)展,培養(yǎng)核心競爭力更為重要,康榮平等學者認為該階段可以通過開展多元化經(jīng)營以達到提高核心競爭力的目的。此時的多元化經(jīng)營通常有兩種形式:通過現(xiàn)有技術在行業(yè)領域的運用來提高能力水平；從新的行業(yè)領域獲得新的核心競爭力,再將現(xiàn)有的和新的融合為一個整體來提高核心競爭力。如果企業(yè)尚未擁有核心競爭力,但已明確自己的核心競爭力范圍時,企業(yè)也可將獲取核心競爭力作為多元化經(jīng)營的目標。這個目標的設定及經(jīng)營活動的展開應該考慮到企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營行業(yè)與新行業(yè)的關聯(lián)程度,一般而言,關聯(lián)程度越高,其獲取核心競爭力的目標實現(xiàn)的成功率就越大,同時,新行業(yè)的選擇不應超出設定的核心競爭力存在的行業(yè)領域。否則,獲取核心競爭力的目標將難以實現(xiàn)。具有一定規(guī)模和核心競爭力后,企業(yè)應該剝離完成其使命和那些無價值的業(yè)務,為企業(yè)重新挑選適應此時規(guī)模和核心競爭力的新業(yè)務開辟道路。而這個洗牌的過程其實就是專業(yè)化戰(zhàn)略的運用,也就是所謂的“歸核化”。值得一提的是,專業(yè)化并不一定是指企業(yè)只純粹經(jīng)營一項業(yè)務,他還是指多元化程度降低,是相對而言的。企業(yè)在擁有核心競爭力的情況下進入成熟期。成熟期成熟期企業(yè)發(fā)展速度減慢,甚至出現(xiàn)停止發(fā)展現(xiàn)象,但是效益提高。企業(yè)資源結(jié)構趨于科學合理,企業(yè)的主要業(yè)務已經(jīng)穩(wěn)定下來,市場份額相對穩(wěn)定,企業(yè)積累了比較豐富的管理經(jīng)驗,企業(yè)管理比較正規(guī)。企業(yè)的管理者容易產(chǎn)生驕傲情緒,滋長惰性,思想趨于保守,容易出現(xiàn)生產(chǎn)和管理“老化”。此時若不予以創(chuàng)新變革,隨著市場競爭的加劇、先進的生產(chǎn)技術、工藝、設備和替代產(chǎn)品的出現(xiàn),市場份額將逐步下降,企業(yè)有效資源將不斷減少。在財務上表現(xiàn)為產(chǎn)品銷售收入徘徊不前甚至開始下降,利潤下降幅度較大,經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量達到最大后迅速下降。此時,因競爭激烈,導致產(chǎn)品積壓,生產(chǎn)能力過剩,各種費用居高不下,浪費現(xiàn)象嚴重,種種情況表明經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境變得異常復雜。以前的企業(yè)財務管理目標已不能適應新的環(huán)境要求。而能適應這種復雜條件下的企業(yè)財務管理目標是價值最大化。價值最大化目標是指通過企業(yè)的合理經(jīng)營,采取最優(yōu)的經(jīng)營策略和財務政策,充分考慮貨幣時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業(yè)采取穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)價值達到最大。因此在這一階段企業(yè)同樣應該采取多元化戰(zhàn)略。其目的主要有:發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和潛能。企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營和成長,形成了一定的技術、市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)及經(jīng)營管理的優(yōu)勢。而充分發(fā)揮這些資源優(yōu)勢,拓寬業(yè)務空間及領域,會給企業(yè)帶來新的成長機遇和利潤增長點；戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。如果處在行業(yè)周期的衰退期,就應在衰退之前,利用當時擁有的經(jīng)營資源和能力積極拓展本行業(yè)領域之外的新行業(yè)經(jīng)營,即開展多元化經(jīng)營。然而這個過程不是幾年,也許是十幾年或幾十年。如果等到衰退來臨時,企業(yè)就失去了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機會,有可能從此而消失；企業(yè)價值最大化。合理的多元化能有效的利用剩余資源、產(chǎn)生協(xié)同作用,還能使企業(yè)擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流,穩(wěn)定的利潤。這一時期多元化的特點是具有鮮明的目的性和互補性。企業(yè)在該階段的專業(yè)化和多元化有兩種情況:成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。成功轉(zhuǎn)移后,企業(yè)應再度篩選所經(jīng)營的業(yè)務,很大程度上是以專業(yè)化的形態(tài)重新進入成長期,以便集中資源重新培養(yǎng)核心業(yè)務。但是,由于新的核心業(yè)務剛剛起步,暫時還不能產(chǎn)生令人滿意的效益,因此,企業(yè)選擇一些能為自己目前帶來足夠效益的業(yè)務便成為必然。不難發(fā)現(xiàn),此時多元化更多的還是為了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展；企業(yè)價值最大化。由于行業(yè)生命周期、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身