企業(yè)研究論文-功能交換市場(chǎng)虛擬企業(yè)新商機(jī).doc

企業(yè)研究論文-功能交換市場(chǎng)虛擬企業(yè)新商機(jī)虛擬企業(yè)是能適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的新的企業(yè)組織形式，其本質(zhì)特征是：企業(yè)僅保留經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中需要的所有功能中自己最擅長(zhǎng)、最具競(jìng)爭(zhēng)力的一小部分核心功能（指擁有功能所有權(quán)和使用權(quán)），而將其它所需功能虛置，并通過(guò)與其它企業(yè)合作的方式，有償使用其它企業(yè)相應(yīng)功能的使用權(quán)。同時(shí)虛擬企業(yè)自身核心功能的使用權(quán)也在合作過(guò)程中可以被其它企業(yè)有償使用。這樣虛擬企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，必須要與其它企業(yè)進(jìn)行功能交換，才能正常運(yùn)作，這是虛擬企業(yè)與實(shí)體企業(yè)（擁有所有所需功能的企業(yè)）的重要區(qū)別。一、虛擬企業(yè)功能交換市場(chǎng)的含義虛擬企業(yè)只是社會(huì)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的一種組織形式，它最終要向社會(huì)提供其所生產(chǎn)的產(chǎn)品，即消費(fèi)者需要的生活資料或生產(chǎn)領(lǐng)域需要的生產(chǎn)資料，就是企業(yè)的最終產(chǎn)品。這樣就形成了一個(gè)虛擬企業(yè)最終產(chǎn)品的流通交易市場(chǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)最終產(chǎn)品市場(chǎng)）。虛擬企業(yè)功能交換市場(chǎng)對(duì)于虛擬企業(yè)來(lái)說(shuō)是另外一種新的市場(chǎng)。從虛擬企業(yè)性質(zhì)我們知道，虛擬企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，由于自身所掌握的運(yùn)行功能不齊全，企業(yè)自身無(wú)法開(kāi)展正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)必須與其它企業(yè)合作，通過(guò)合作，與別的企業(yè)共享這些企業(yè)所擁有功能的使用權(quán)（或者說(shuō)功能的使用價(jià)值）。同時(shí)，本企業(yè)也可以將其擁有的其核心功能的使用權(quán)與合作企業(yè)共享。這樣對(duì)于虛擬企業(yè)合作群體之間的各企業(yè)來(lái)講，通過(guò)合作各企業(yè)就可以掌握業(yè)務(wù)項(xiàng)目所需要的所有功能的使用權(quán)，便可以進(jìn)行完整的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)出最終產(chǎn)品市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。從虛擬企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程我們可以清楚地看到，虛擬企業(yè)之間部分功能的虛擬及相互間合作以求得彼此功能的使用權(quán)的過(guò)程，本質(zhì)上便是各虛擬企業(yè)之間功能交換的過(guò)程，因?yàn)檫@一過(guò)程是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，顯然此時(shí)企業(yè)的功能便是這個(gè)市場(chǎng)中的交換對(duì)象，即商品存在使用價(jià)值，而且有對(duì)功能的需求方，有供給方，只要條件成熟便有購(gòu)買(mǎi)意愿及購(gòu)買(mǎi)力，即完全具備市場(chǎng)的所需要素。所以我們稱(chēng)之是一種企業(yè)功能的交換市場(chǎng)。若參與這個(gè)市場(chǎng)交換的各方企業(yè)都是典型的虛擬企業(yè)，則交換的商品便是各自的核心功能。據(jù)此可以分析核心功能交換市場(chǎng)有如下特點(diǎn)：（1）屬生產(chǎn)資料市場(chǎng)性質(zhì)。由于這個(gè)市場(chǎng)所交換的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的功能（也可包括某些資源，但不是資源的本身，而是資源具有的使用價(jià)值），這些功能不是人們的最終產(chǎn)品，而是企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)運(yùn)行所需的商品，因此屬生產(chǎn)資料性質(zhì)，故而一般生產(chǎn)資料市場(chǎng)相對(duì)消費(fèi)品市場(chǎng)的特征在這一市場(chǎng)也都存在，如買(mǎi)賣(mài)雙方都是企業(yè)，購(gòu)買(mǎi)屬專(zhuān)家型購(gòu)買(mǎi)，理性消費(fèi)，需求價(jià)格彈性較小，等等。（2）買(mǎi)賣(mài)雙方購(gòu)買(mǎi)或出讓的僅是功能的使用權(quán)、使用價(jià)值（對(duì)于雙方都是典型的虛擬企業(yè)而言，其出讓或購(gòu)買(mǎi)的使用權(quán)也為雙方共同享用。對(duì)于雙方中一方為虛擬企業(yè)，另一方為實(shí)體企業(yè)，虛擬企業(yè)肯定是買(mǎi)方，實(shí)體企業(yè)肯定為賣(mài)方。此時(shí)實(shí)體企業(yè)可以出讓其功能的全部使用權(quán)，而不要求與其共享），而不是功能所有權(quán)，這是與最終產(chǎn)品市場(chǎng)的一個(gè)本質(zhì)區(qū)別。（3）若買(mǎi)賣(mài)雙方都是虛擬，則在一個(gè)交易過(guò)程中，伴隨兩筆交易發(fā)生，即甲方企業(yè)買(mǎi)乙企業(yè)B功能的使用權(quán)，同時(shí)乙企業(yè)也要向甲企業(yè)購(gòu)買(mǎi)其A功能的使用權(quán)，一個(gè)企業(yè)要同時(shí)以買(mǎi)者和賣(mài)者兩個(gè)角色出現(xiàn)。（4）購(gòu)買(mǎi)功能的所有權(quán)，可以一次性購(gòu)買(mǎi)（合作一次），也可以多次購(gòu)買(mǎi)（合作多次）。（5）由于這個(gè)市場(chǎng)的特殊性，這個(gè)市場(chǎng)一般不會(huì)以有形市場(chǎng)的形式出現(xiàn)。（6）這個(gè)市場(chǎng)也具有價(jià)格發(fā)現(xiàn)、合理配置資源的功能。既然是市場(chǎng)，則參與市場(chǎng)運(yùn)行的各主體就存在競(jìng)爭(zhēng)、壟斷和優(yōu)勝劣汰。二、虛擬企業(yè)在功能交換市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略（l）品牌策略。品牌策略對(duì)每一個(gè)虛擬企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，此時(shí)需要虛擬企業(yè)將自己的核心功能當(dāng)作名牌商品一樣去培育、去維護(hù)，提高其知名度。美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，贏(yíng)得較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在能與其它的名牌功能商品進(jìn)行合作機(jī)會(huì)的增多，這樣所形成的虛擬企業(yè)群體的綜合經(jīng)營(yíng)能力就有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就能贏(yíng)得最終產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。若企業(yè)所擁有的核心功能，僅是在企業(yè)內(nèi)部具有相對(duì)較強(qiáng)的地位，而在功能交換市場(chǎng)沒(méi)有知名度，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)具有相同功能的企業(yè)出現(xiàn)較多時(shí)，這個(gè)企業(yè)就可能得不到與別的企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，這個(gè)企業(yè)便會(huì)由于在組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)行這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)“產(chǎn)品”積壓而走向被動(dòng)。若此局面長(zhǎng)期不能得到有效解決，該企業(yè)就有被市場(chǎng)淘汰出局的危險(xiǎn)。此外還應(yīng)注意產(chǎn)品品牌和功能品牌的協(xié)調(diào)關(guān)系，要兩個(gè)品牌一起抓，兩個(gè)名牌一塊創(chuàng)，互相促進(jìn)，發(fā)揮更大的品牌效應(yīng)。（2）單元核心功能策略與多元核心功能策略。這類(lèi)似于實(shí)施單元化經(jīng)營(yíng)策略與實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略。一般地講，這兩種經(jīng)營(yíng)策略各有所長(zhǎng)，也各有所短，實(shí)施單元核心功能策略的企業(yè)，可以集中各方面的優(yōu)勢(shì)力王培育核心功能，使其更專(zhuān)一、更優(yōu)秀，但缺點(diǎn)是應(yīng)變能力差，企業(yè)不易做大。實(shí)施多元核心功能策略，企業(yè)可以在多個(gè)方面（領(lǐng)域）參與發(fā)展，應(yīng)變性好，問(wèn)題是企業(yè)會(huì)分散力，特別是“元”與“元”之間沒(méi)有什么內(nèi)在聯(lián)系的“散元”式的發(fā)展，造成大而不強(qiáng)，大而不專(zhuān)。從最終產(chǎn)品的市場(chǎng)情況看，目前采取這種多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)失敗較多。因此理論界比較推崇“元”與“元”之間存在內(nèi)在聯(lián)系的多元化的發(fā)展模式。所以，對(duì)于以功能作為“元”的具體內(nèi)容的虛擬企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)實(shí)施多元或單元策略，更要持謹(jǐn)慎的態(tài)度。單元核心功能策略。企業(yè)本身就是單元化的經(jīng)營(yíng)方式，即只能從事一種業(yè)務(wù)項(xiàng)目，或生產(chǎn)一種產(chǎn)品或服務(wù)，在這種情況下，在企業(yè)運(yùn)行這一業(yè)務(wù)項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)所需要的所有功能僅保留一種作為其核心功能，這種做法適合于中小企業(yè)。多元核心功能策略。這又分兩種情況：其一企業(yè)本身是單元化經(jīng)營(yíng)方式，但在運(yùn)行項(xiàng)目所需的多種功能中，企業(yè)保留兩種或兩種以上的功能做為其核心功能，如耐克公司在生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的經(jīng)營(yíng)中，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩項(xiàng)功能做為其核心功能。我們認(rèn)為對(duì)于中小企業(yè)甚至一些大企業(yè)，這是一種較好的策略，可以避免企業(yè)所掌握的核心功能過(guò)于單一而產(chǎn)生的局限性，但這個(gè)“元”不能太多，否則虛擬企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就會(huì)淡化或消失。顯然，當(dāng)“元”多至與所需功能一樣時(shí)，企業(yè)也就成為實(shí)體企業(yè)了。其二，企業(yè)在最終產(chǎn)品市場(chǎng)就是實(shí)施的多元化經(jīng)營(yíng)策略（比如有兩個(gè)以上的業(yè)務(wù)方向），此時(shí)企業(yè)的核心功能也是多元化的，因?yàn)榧词挂粋€(gè)業(yè)務(wù)方向保留一個(gè)核心功能，對(duì)于企業(yè)整體而言，核心功能便為兩個(gè)或兩個(gè)以上。這種情況比較適合于大中企業(yè)。實(shí)施這種策略的企業(yè)，一定要注意不同業(yè)務(wù)方向的相關(guān)性，相應(yīng)的要注意其核心功能的相關(guān)性，這些核心功能要有良好的擴(kuò)展性，強(qiáng)化其抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（3）功能創(chuàng)新與強(qiáng)化策略。與最終產(chǎn)品市場(chǎng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略相類(lèi)似。具體講，要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：有關(guān)功能的強(qiáng)化問(wèn)題。由于企業(yè)在最終產(chǎn)品市場(chǎng)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目一旦確定，其對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)功能也隨之大致確定并穩(wěn)定，所以在這方面不存在功能創(chuàng)新問(wèn)題，只存在功能強(qiáng)化問(wèn)題。企業(yè)可以從三方面強(qiáng)化其核心功能：其一，不斷提高執(zhí)行功能的硬件和軟件的科技含量，提高功能使用價(jià)值，放大其投入產(chǎn)出比；其二，擴(kuò)大功能使用價(jià)值的市場(chǎng)適用范圍，功能與最終產(chǎn)品不一樣，產(chǎn)品的