現(xiàn)場(chǎng)管理_生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要管理方法

我們總羨慕別人的幸福，卻常常忽略自己生活中的美好。其實(shí)，幸福很平凡也很簡(jiǎn)單，它就藏在看似瑣碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的東西，而是珍惜了生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，用感恩的心態(tài)看待生活，用樂(lè)觀的態(tài)度闖過(guò)磨難。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要是由人、機(jī)器設(shè)備、和在制品組成。從而我所管理就是人、機(jī)器設(shè)備和在制品的生產(chǎn)過(guò)程。一管人：管人單純的靠權(quán)力去制服是最低級(jí)的手段，也是無(wú)聊乏味的管理模式。根據(jù)21世紀(jì)的現(xiàn)代年輕人愿望和目標(biāo)，他們不僅僅只是為了掙錢(qián)而選擇在工廠上班。更多是希望能學(xué)到技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，將來(lái)有一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以管理人員必須以培訓(xùn)人的作業(yè)技術(shù)為重點(diǎn)，合理的工作分配為核心，提高質(zhì)量和效益為目標(biāo)，來(lái)創(chuàng)建一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的工作環(huán)境穩(wěn)住人心。1技術(shù)的培訓(xùn)之流程： 認(rèn)識(shí)材料和工序名稱（所用的原材料的名稱和用途、外觀特征。此工序的范圍和名稱表達(dá)，最好是閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容，若沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)則只能口頭講解。）品質(zhì)重點(diǎn)的說(shuō)明（最好是以不良實(shí)物說(shuō)明或者實(shí)際操作模式講解，即手法指導(dǎo)：這樣做容易出現(xiàn)不良，而另一種方法會(huì)減少不良。著重的能否在操作過(guò)程中既能馬上發(fā)現(xiàn)不良又能預(yù)防不良，所謂防呆的措施是最有效的品質(zhì)保障。）實(shí)際操作的觀察（員工在操作時(shí)，應(yīng)注意其手動(dòng)的方向和方式，物料擺放位置是否順手？坐立的高度是否適宜？其作業(yè)活動(dòng)的空間是否適當(dāng)？使用的工具或設(shè)備有否異常？）發(fā)現(xiàn)不正確立即指出並糾正。檢查員工所做産品的品質(zhì)狀況：無(wú)異常則需表?xiàng)?，有不良則要說(shuō)明原因和修改方法。更重要的是必須講解如何預(yù)防再發(fā)。同時(shí)再次指導(dǎo)作業(yè)方法和注意事項(xiàng)所在。（最好是實(shí)地操作示範(fàn)給員工看）員工再次實(shí)際操作：類(lèi)似注意以上問(wèn)題。再次檢查品質(zhì)狀況：有異常再教導(dǎo)直至無(wú)不良且動(dòng)作方法正確為止。僅管一次性教會(huì)的動(dòng)作但并不代表就不會(huì)再有不良存在，所以管理干部還要不定時(shí)員工所做產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)和數(shù)量的跟蹤。不斷的指導(dǎo)、糾正、跟蹤才能加深有體會(huì)和理解！這個(gè)世界上沒(méi)有完美的“天才”！2工作分配的技巧： 掌控本部門(mén)的工作量和內(nèi)容：（今天我們要做些什么？有多少數(shù)量？何時(shí)要完成任務(wù)？機(jī)器設(shè)備和材料是否齊全？）通常的辦法用表單記錄。 依5W1H的方式做好產(chǎn)前的計(jì)劃：什么事？在哪里做？什么人做？什么時(shí)候做？用什么方法做？為什么？ 通常是以能者“多勞”的辦法來(lái)調(diào)整生產(chǎn)平衡。（對(duì)于能者管理干部要在口頭上多表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，當(dāng)然在薪資上也要一此必要的獎(jiǎng)勵(lì)。）聰明能干的人做難度高的工序，比較遲鈍的人則做簡(jiǎn)單的工序。新員工先從簡(jiǎn)單工序做起。整體工序安排人員定位時(shí)，管理干部則要來(lái)回巡視是否有工作量不平衡之處？有則及時(shí)調(diào)整，（增加人或者調(diào)換人員）絕不能等有急壓時(shí)才知道這樣安排是不合理的問(wèn)題。當(dāng)然也要留意每個(gè)人作業(yè)的手法是否正確？機(jī)器、工治具操作時(shí)是否正常？有異常則要及時(shí)反應(yīng)并處理，同時(shí)也要提示員工反應(yīng)問(wèn)題并共同想辦法解決。（有時(shí)員工的方法是最實(shí)在也很有效，必真他們是每天都在訓(xùn)練和操作，自然就熟練生巧了。）其實(shí)一些細(xì)節(jié)上問(wèn)題往往是員工比干部了解多！3提高質(zhì)量和效益：有了良好的質(zhì)量才會(huì)產(chǎn)出真實(shí)的效益！品質(zhì)控制的重點(diǎn)有4要素： a. .原材料的品質(zhì)無(wú)異常和工程圖面的準(zhǔn)確性。b. 作業(yè)方法的正確性。c. 機(jī)器設(shè)備、治工具的正常性。d. 員工自檢能力和品質(zhì)意識(shí)的培養(yǎng)。 管理干部每2小時(shí)必須要抽查員工所作的產(chǎn)品品質(zhì)，并及時(shí)分析不良原因和解決隱患。不良品要求及時(shí)返修。 配合品管人員對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)改善的建議和對(duì)品質(zhì)追蹤效果的核實(shí)。 產(chǎn)能目標(biāo)的制定：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。若為新產(chǎn)品作業(yè)則根據(jù)員工實(shí)際作業(yè)的平均數(shù)量來(lái)制定初期的目標(biāo)和持續(xù)的增補(bǔ)目標(biāo)。激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)的最好辦法是提前完成任務(wù)可以提下班或者提高獎(jiǎng)金額。 產(chǎn)能的跟蹤：有計(jì)數(shù)器的工序每2小時(shí)記錄產(chǎn)能，手工作業(yè)之工序以單位（每把或每箱為10、15、20、50、等整數(shù)的放置）數(shù)量記錄在筆記本上。（最好是采取后工序記錄前工序的產(chǎn)能） 真實(shí)的數(shù)字更能說(shuō)服人心！二 機(jī)器設(shè)備和治工具的管理： 機(jī)器設(shè)備和治工具是產(chǎn)出效率的根本，所以機(jī)器的保養(yǎng)和治工具的保管是必不可少的要求。 每天要定時(shí)清潔機(jī)臺(tái)、上油，特別各電源開(kāi)關(guān)的使用功能檢查要落實(shí)。并填寫(xiě)相關(guān)的保養(yǎng)記錄表，以備查核日后異常事項(xiàng)。（最好是把每臺(tái)機(jī)器分配到員工個(gè)人負(fù)責(zé)，在每個(gè)機(jī)臺(tái)上編號(hào)并貼上保養(yǎng)人的姓名。干部每天定時(shí)檢查即可。） 治工具需編號(hào)并放置于固定的區(qū)域。最好是由專(zhuān)人管理，生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)需做記錄，退回時(shí)做簽收檢查是否有損壞異常，有則立即進(jìn)行修理。三. 在制品的管理：干凈整齊環(huán)境才能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)有保障。所以現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生要維持，每天定時(shí)清掃、落實(shí)5S各項(xiàng)工作。（排定每日值日衛(wèi)生表）在制品各工序的標(biāo)示和擺放要嚴(yán)格落實(shí)，否則很容易混亂。每箱或每框內(nèi)必須