崗位職責(zé)_某公司各部門崗位職責(zé)匯編2

l 董事長工作職責(zé)1、 主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議；接待重要客戶來訪；負(fù)責(zé)會議決議的貫徹落實(shí)。2、 組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)。3、 決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案。4、 決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。5、 定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表、文件、資料。6、 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同和協(xié)議。7、 指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動。8、 董事長不能履行職責(zé)時，可授權(quán)總經(jīng)理代理。l 董事長助理工作職責(zé)1、 協(xié)助董事長做好公司董事會各項(xiàng)工作安排，進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的管理,制定項(xiàng)目計劃，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，參與董事長的決策。進(jìn)行公司董事長日常事務(wù)管理。2、 認(rèn)識自己的位置，隨時待命，吃苦耐勞，對工作認(rèn)真踏實(shí)、細(xì)心負(fù)責(zé)。3、 每天上午詢問董事長的活動日程安排，重要活動提前提示董事長；協(xié)助董事長安排董事會議的組織，并做好會議記錄、整理會議紀(jì)要和簡報，督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。4、 公司內(nèi)部員工及來訪人員面見董事長，需要負(fù)責(zé)向董事長通報，并轉(zhuǎn)達(dá)董事長指示；5、 負(fù)責(zé)做好公司重要來賓的接待，做好對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào),協(xié)助處理相關(guān)的商務(wù)接待工作；6、 及時轉(zhuǎn)送董事長簽發(fā)下達(dá)給各部門的交辦任務(wù)。7、 負(fù)責(zé)協(xié)助做好董事長與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)；8、 負(fù)責(zé)按董事長要求做好董事會有關(guān)資料的歸檔、存檔工作，對所有文件先進(jìn)行識別,并分類登記,再分別辦理；9、 遵守保密規(guī)定，棄置保密文件按規(guī)定要求進(jìn)行銷毀。并檢查、督促各部門人員的保密工作；10、 完成董事長授權(quán)交辦的其他任務(wù)。l 總經(jīng)理工作職責(zé)1、 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議，全面領(lǐng)會董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義，對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、 根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營方針，包括制定各種規(guī)章制度，規(guī)定各級人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；制定市場拓展計劃，帶領(lǐng)經(jīng)營部進(jìn)行全面推銷、檢查訂單生產(chǎn)進(jìn)度與完成情況，并采取對策保證公司經(jīng)營工作順利進(jìn)行。3、 負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象，建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。4、 建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化；主持總經(jīng)理辦公例會；及時檢查消防、安全生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)完成情況，并針對各種問題進(jìn)行指示和提出解決方案；傳達(dá)董事長的有關(guān)指示，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使公司有一個高效率的工作系統(tǒng)。5、 對全公司安全生產(chǎn)、消防安全負(fù)責(zé)。5.1 根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)成立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，檢查、督促該機(jī)構(gòu)成員嚴(yán)格依法實(shí)施安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生管理細(xì)則，減少工傷事故，提高員工健康水平；5.2 負(fù)責(zé)本公司從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。要求生產(chǎn)部門、車間主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)，結(jié)合生產(chǎn)場地、工序、工藝要求，建立健全對本部人員安全培訓(xùn)工作制度。6、 健全公司財務(wù)制度，閱讀分析各種財務(wù)報表；檢查分析經(jīng)營狀況；督促財務(wù)部門做好成本控制、預(yù)算等工作；檢查收支情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。7、 定期巡視車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)進(jìn)度及各部門工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。8、 主持公司日常經(jīng)營工作；負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報；負(fù)責(zé)辦理有董事長授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。9、 關(guān)心員工、培養(yǎng)人才，以身作則使公司有高度凝聚力，要求員工以高度熱情和責(zé)任感完成本職工作。l 財務(wù)副總工作職責(zé)1、 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)財務(wù)部、供應(yīng)部、綜合部工作。2、 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財務(wù)管理分析、資金運(yùn)作、籌資方略、對外合作談判等。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本換算與控制。4、 負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃，完成年度財務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。5、 按時向董事長、總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析，并確保這些報告可靠準(zhǔn)確。6、 制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。7、 監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，并及時向總經(jīng)理匯報。8、 遵守維護(hù)國家的財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格掌握開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報銷制度。9、 審查各部門的開支計劃，審查對外提供的財務(wù)資料，并轉(zhuǎn)報總經(jīng)理。10、 參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)、技術(shù)改造以及產(chǎn)品（勞務(wù)）價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進(jìn)措施。11、 參與公司經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，提高公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財、把關(guān)，做好經(jīng)營參謀。12、 合理制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動資金定額，尤其應(yīng)做成本費(fèi)用控制，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。13、 督促、檢查公司的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用、保管情況。注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保公司財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。14、 督促經(jīng)營人員重視應(yīng)收賬款的催帳工作，加速資金回籠。15、 組織財務(wù)人員定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時改進(jìn)，促使公司不斷提高管理水平。16、 保存公司關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促財務(wù)部員工完整的保管公司的一切賬冊、報表、憑證和原始單據(jù)。l 銷售副總工作職責(zé)1、 協(xié)助總經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計劃、量化銷售目標(biāo)及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；2、 組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場問題；3、 調(diào)查公司產(chǎn)品對手和競爭對手，產(chǎn)品在市場的銷售情況，綜合客戶的反饋意見，撰寫調(diào)查報告并提交總經(jīng)理。4、 組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員開發(fā)多種銷售手段，做好應(yīng)收賬款的催收工作，完成銷售計劃及回款任務(wù)。5、 預(yù)測市場危機(jī)，并呈報總經(jīng)理處理。6、 主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作；7、 建立各級顧客資料檔案，將客戶反映的各種問題作為改善提高管理和服務(wù)水平的參考，保持和發(fā)展公司與顧客之間的良好關(guān)系，樹立和提高公司形象，開拓公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。8、 研究掌握營銷員的思想動態(tài)及需求，制定營銷人員的行動計劃，對營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。9、 組織下屬人員建立銷售情況統(tǒng)計臺賬，定期報送有關(guān)部門。10、 以身作則，嚴(yán)格遵守公司保密制度，忠于職守，保守經(jīng)營條例、商業(yè)機(jī)密，維護(hù)公司利益不受任何傷害。l 生產(chǎn)副總工作職責(zé)1、 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)組織、安全管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、售后服務(wù)部。2、 按照公司年度任務(wù)，訂單合同、產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種銷售等項(xiàng)計劃，組織生產(chǎn)部和供應(yīng)部、經(jīng)營部密切聯(lián)系，安排好各季各月的投料、產(chǎn)出和銷售計劃，并組織實(shí)施，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。3、 牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想觀念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，防止和減少生產(chǎn)安全事故。對發(fā)生安全事故的責(zé)任者做到“四不放過”，吸取教訓(xùn)，落實(shí)糾正措施，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、 對全公司的安全文明生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，重視安全生產(chǎn)，建立安全、文明的生產(chǎn)秩序，支持安全員用現(xiàn)代化管理方法搞好安全工作。5、 在組織全公司生產(chǎn)中，結(jié)合本公司、車間的特點(diǎn)制定生產(chǎn)計劃，正確處理質(zhì)量與數(shù)量，供應(yīng)與生產(chǎn)，維修與生產(chǎn)，增減與節(jié)約，精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)的關(guān)系，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提高管理水平。6、 根據(jù)公司訂單，合同簽約情況，結(jié)合生產(chǎn)條件和全廠生產(chǎn)能力，對完成全年產(chǎn)量和合同兌現(xiàn)率提出建議。7、 指導(dǎo)生產(chǎn)部編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。8、 督促生產(chǎn)部計劃員按規(guī)定時間將月度計劃下發(fā)各車間和有關(guān)部室。9、 主要件、關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度要親自過問，檢查安排是否合理。10、 檢查毛坯、原材料、技術(shù)文件、工裝等是否落實(shí)了各單位的供給期限。11、 經(jīng)常詢問和了解生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，掌握生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的情況。12、 督促各生產(chǎn)車間對下期生產(chǎn)所需各種原材料、毛坯、工裝、技術(shù)文件等供給情況進(jìn)行核對，并將缺欠情況反饋有關(guān)部門，責(zé)成生產(chǎn)部對車間反映的情況向各部門逐一落實(shí)，并聽取落實(shí)情況的匯報。13、 親自過問并解決生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的重大問題，對決定產(chǎn)品能否生產(chǎn)的重要毛坯、原材料，應(yīng)親自與供應(yīng)部和外協(xié)組織落實(shí)，無法保證供應(yīng)的，要考慮生產(chǎn)計劃調(diào)整。14、 關(guān)鍵設(shè)備大中修計劃的安排要與車間充分協(xié)商，保證生產(chǎn)、維修兩不誤。15、 建立健全公司的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，使這一系統(tǒng)信息暢通，指揮靈敏，動作迅速，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的圓滿實(shí)現(xiàn)，這一系統(tǒng)過程包括公司、車間、班組三級指揮人員。16、 主持做好每周一次生產(chǎn)碰頭會，責(zé)成生產(chǎn)部做好會議準(zhǔn)備工作，使會議達(dá)到總結(jié)上周生產(chǎn)情況，解決存在問題，部署本周生產(chǎn)任務(wù)的預(yù)期目的。17、 對各單位在會議上提出的各種問題，當(dāng)場能定的當(dāng)場就定，當(dāng)場不能定的要有準(zhǔn)確答復(fù)，對不合理的要求要提出批評。18、 生產(chǎn)碰頭會形成的決議要責(zé)成生產(chǎn)部按項(xiàng)目、日期逐條落實(shí)，對拒不執(zhí)行決議的單位要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)提出處理意見并匯報總經(jīng)理。19、 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的第一手資料，隨時解決生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的臨時性問題，并將處理情況告知生產(chǎn)部有關(guān)人員。20、 帶頭學(xué)習(xí)并督促全廠生產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理方法，注意將實(shí)踐證明行之有效的科學(xué)方法納入日常管理制度，貫徹執(zhí)行。21、 組織均衡生產(chǎn)，制定合理的均衡生產(chǎn)目標(biāo)，責(zé)成生產(chǎn)部、各車間和有關(guān)部室制定廠級和車間兩級生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)目標(biāo)從類別應(yīng)有年、季、月三種。22、 每月聽取生產(chǎn)部計劃員關(guān)于全公司工作總量完成情況的匯報，根據(jù)掌握的情況及時對各生產(chǎn)車間的均衡生產(chǎn)工作給予批評或表揚(yáng)。23、 樹立“質(zhì)量第一”的思想，并經(jīng)常教育生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，尊重質(zhì)量檢查人員，在質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)度發(fā)生矛盾時，要首先保證質(zhì)量。24、 在質(zhì)管部門按責(zé)任制規(guī)定生產(chǎn)行使質(zhì)量否決權(quán)時，不應(yīng)說情、袒護(hù)，而應(yīng)要求他們服從裁決，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。25、 關(guān)心員工的防寒保暖，防暑降溫工作，全面檢查和采取措施要提前進(jìn)行。26、 注意檢查各單位文明生產(chǎn)情況，對野蠻操作、野蠻裝運(yùn)，造成設(shè)備破壞、零部件碰傷的責(zé)任者，要責(zé)成生產(chǎn)部或有關(guān)部門嚴(yán)肅處理。27、 定期參加安全、文明生產(chǎn)大檢查，責(zé)成有關(guān)人員做記錄，對檢查結(jié)果經(jīng)評價總結(jié)后，通知受檢查單位，并以此作為評選文明單位的依據(jù)。28、 在組織全公司的生產(chǎn)工作中，一手抓增產(chǎn)增收，一手抓節(jié)約節(jié)支，用深入細(xì)致的思想政治工作調(diào)動員工和生產(chǎn)管理人員的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。29、 在布置生產(chǎn)目標(biāo)的同時，布置節(jié)約節(jié)支目標(biāo)，在檢查時，同時檢查“雙節(jié)”目標(biāo)的執(zhí)行情況。30、 對生產(chǎn)費(fèi)用要嚴(yán)加控制，努力降低成本。31、 要經(jīng)常提醒各車間和各部室，消滅長明燈和操作者人走機(jī)不停、燈不滅的浪費(fèi)現(xiàn)象。32、 做好各車間工時定額管理工作，使工時管理真正成為調(diào)動員工積極性的一種手段，提高全公司經(jīng)濟(jì)效益。33、 加強(qiáng)在制品和毛坯儲備的管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。34、 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)部使用、維護(hù)特種設(shè)備、電梯（客貨）的情況，督促生產(chǎn)部安全使用、規(guī)范操作，對特種操作人員的培訓(xùn)、取證給予支持，消除安全隱患，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。35、 負(fù)責(zé)主持公司售后服務(wù)工作，負(fù)責(zé)維修服務(wù)、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，確保服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)客戶的合法權(quán)益和企業(yè)的良好形象。36、 遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益。l 總工程師工作職責(zé)1、 根據(jù)國家頒發(fā)的科技方針、政策和設(shè)備能源管理的有關(guān)規(guī)定，組織完成總經(jīng)理交辦的任務(wù)。2、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，部署職能機(jī)構(gòu)編制新產(chǎn)品試制計劃，組織會議討論審定，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的市場調(diào)查和研發(fā)工作。3、 負(fù)責(zé)重點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計方案編制、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的審查論證、鑒定等工作，并定期檢查重點(diǎn)產(chǎn)品年度實(shí)施計劃進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)重大問題進(jìn)行解決。4、 負(fù)責(zé)檢查批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計方案、技術(shù)設(shè)計總圖、產(chǎn)品技術(shù)條件，工藝方案及專機(jī)設(shè)計總圖。5、 新產(chǎn)品試制完成后，組織與支持鑒定工作，寫出質(zhì)量、性能、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的結(jié)論。6、 制定新產(chǎn)品試制獎勵方法，提交公司總經(jīng)理辦公會議通過，并監(jiān)督辦法的執(zhí)行。7、 根據(jù)公司的發(fā)展和市場的預(yù)測，責(zé)成有關(guān)部門編制和制定公司技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā)的近期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。8、 組織有關(guān)人員對新技術(shù)、新工藝帶來的成果進(jìn)行鑒定，并進(jìn)行推廣。9、 根據(jù)公司的發(fā)展需要，結(jié)合資金情況，組織編制公司近期和遠(yuǎn)期改造計劃，組織討論，上報總經(jīng)理審批。10、 公司改造項(xiàng)目應(yīng)有明確分工和負(fù)責(zé)人，按進(jìn)度檢查實(shí)施情況。11、 項(xiàng)目完成時，要責(zé)成職能機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收，交付使用后，責(zé)成該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人將所有資料、圖紙及時歸檔。12、 組織年度技措計劃的編制工作并申報經(jīng)費(fèi)，隨時審批零星的購置技措項(xiàng)目。13、 對公司改造項(xiàng)目的資金，應(yīng)按計劃專款專用，保證項(xiàng)目按期完成。14、 組織擬定有關(guān)的規(guī)章制度與管理辦法，并指定專職人員負(fù)責(zé)技術(shù)革新與推廣工作。15、 審批全公司的合理化建設(shè)和改造工作。16、 主持重大的技術(shù)改革新成果鑒定工作，并審批獎金。17、 生產(chǎn)過程中發(fā)生的關(guān)鍵技術(shù)問題，要組織有關(guān)部門進(jìn)行解決與突破，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。18、 組織有關(guān)技術(shù)人員收集先進(jìn)技術(shù)信息，做好先進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)工作，對從調(diào)研立項(xiàng)到投產(chǎn)完成的全部消化吸收工作負(fù)責(zé)。19、 引進(jìn)技術(shù)應(yīng)堅持先進(jìn)性、高標(biāo)準(zhǔn)、耗能低的原則，使之能夠給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。20、 對已消化的先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)納入本公司標(biāo)準(zhǔn)圖樣中貫徹執(zhí)行。21、 負(fù)責(zé)提出引進(jìn)項(xiàng)目的管理措施和規(guī)章制度。22、 組織編制好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，做到使生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)需要。23、 準(zhǔn)備計劃下達(dá)后，要組織定期檢查或抽查計劃的執(zhí)行情況。24、 各準(zhǔn)備單位在執(zhí)行計劃中遇有問題時，應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)解決。25、 組織人力資源部和技術(shù)部編制工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)計劃并審批發(fā)布 實(shí)施。26、 建立對工程技術(shù)人員的技術(shù)考核制度，從政治思想、業(yè)務(wù)水平與技術(shù)成果方面對工程技術(shù)人員進(jìn)行全面考核。27、 按公司的布置組織好工程技術(shù)人員技術(shù)職稱晉升的技術(shù)考核工作。28、 建立健全以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制。29、 建立技術(shù)工作方面的工作程序和各項(xiàng)工作制度，理順全公司技術(shù)部與質(zhì)量部、供應(yīng)部的業(yè)務(wù)關(guān)系。30、 建立技術(shù)方面的報表管理辦法，根據(jù)要求按期向總經(jīng)理報送一切報表。31、 組織對外簽訂技術(shù)協(xié)議，對重大項(xiàng)目的協(xié)議進(jìn)行審批。32、 組織制定對工程技術(shù)人員的獎懲辦法，促使他們充分發(fā)揮各自的才能。33、 負(fù)責(zé)全廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作，把標(biāo)準(zhǔn)化工作列為重要的日常工作之一。34、 指定專人從事標(biāo)準(zhǔn)化工作，并給標(biāo)準(zhǔn)化人員以支持。35、 審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)貫徹的實(shí)施通知，并親自過問標(biāo)準(zhǔn)化人員的培訓(xùn)工作。36、 組織領(lǐng)導(dǎo)工藝和工藝準(zhǔn)備工作，教育員工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，做好文明生產(chǎn)。37、 做好新產(chǎn)品試制及老產(chǎn)品改造的工藝工作。38、 組織好重大項(xiàng)目的工藝裝備驗(yàn)證工作。39、 審批技術(shù)任務(wù)書、方案設(shè)計、工作圖設(shè)計總圖和試驗(yàn)鑒定大綱。40、 負(fù)責(zé)綜合檔案管理和技術(shù)情報。機(jī)構(gòu)健全，有規(guī)章制度，做到按時歸檔，檔案完整，準(zhǔn)確統(tǒng)一等要求。41、 審查技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作計劃，并批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。42、 產(chǎn)品設(shè)計檔案，按設(shè)計階段歸檔；設(shè)備檔案，產(chǎn)品工藝檔案，技術(shù)改進(jìn)，技術(shù)革新等檔案。43、 組織定期的技術(shù)檔案劃密和超過保管期檔案的鑒定及處理工作。44、 對未公開的技術(shù)資料要進(jìn)行保密審查，做到不泄密。45、 組織制定產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃，并進(jìn)行審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)布實(shí)施。46、 領(lǐng)導(dǎo)全公司各車間廣泛開展QC小組活動，通過職能部使這項(xiàng)工作經(jīng)?；?、制度化。47、 組織制定創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品的奮斗目標(biāo)，并針對目標(biāo)制定具體的措施。48、 定期召開質(zhì)量工作例會解決企業(yè)的重大質(zhì)量問題。49、 審查設(shè)備管理人員編制的設(shè)備更新、大修、中修和保養(yǎng)計劃，并發(fā)布實(shí)施對設(shè)備更新計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。50、 籌措資金，督促有關(guān)部門完成上述計劃和規(guī)劃。51、 處理解決設(shè)備大修、安裝、調(diào)試中發(fā)生的重大技術(shù)問題。52、 組織編制全公司設(shè)備管理規(guī)章制度，要嚴(yán)格按章辦事。53、 審批能源使用和節(jié)能計劃，并發(fā)布實(shí)施。54、 領(lǐng)導(dǎo)全公司計量器具的管理工作，建立計量器具管理制度。在計量方面確保檢測手段的先進(jìn)和器具的準(zhǔn)確可靠。55、 建立對節(jié)能工作和計量工作的獎懲辦法。56、 經(jīng)常檢查分管部門基本職責(zé)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。57、 負(fù)責(zé)全公司水、電、熱等動力設(shè)備的管理工作，確保水、電、熱及電氣、鍋爐設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。58、 對于來自下面的合理化建設(shè)做出決定，采納執(zhí)行。l 廠部辦公室工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)組織安排總經(jīng)理及廠務(wù)會議，認(rèn)真做好記錄，并發(fā)布會議紀(jì)要，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。2、 及時準(zhǔn)確處理上級和本公司的公文，做好上傳下達(dá)、收集管理，分別建立臺賬。3、 負(fù)責(zé)各種管理暫行規(guī)定的頒布實(shí)施，并做好備案登記管理工作；4、 負(fù)責(zé)公司員工的招聘工作，做好個人信息卡，按規(guī)定簽署勞動合同，對新招員工進(jìn)行入廠教育和安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)離廠員工手續(xù)辦理。5、 負(fù)責(zé)與主管部門聯(lián)系，按時為公司特殊崗位員工辦理上崗證的相關(guān)手續(xù)，并妥善保管好證件以備主管部門檢查。6、 負(fù)責(zé)公司公文收發(fā)、文件資料繕印、文書檔案及“三密”文件的管理。7、 按領(lǐng)導(dǎo)要求積極申報由本部門負(fù)責(zé)的企業(yè)各項(xiàng)榮譽(yù)材料。8、 參加公司相關(guān)會議，并做好簽到、記錄等項(xiàng)工作。9、 對本公司的重大決策、決定以及領(lǐng)導(dǎo)批辦的重要事項(xiàng)，及時抓好督查，確保政令暢通，工作落實(shí)到位。10、 負(fù)責(zé)員工因公受傷的及時快速救治工作，事后做好向保險公司申請理賠工作，建立工傷臺帳。11、 嚴(yán)格遵守公司勞保用品發(fā)放管理制度，認(rèn)真按工種要求發(fā)放勞保用品，建立員工個人領(lǐng)用勞保用品臺帳。12、 辦理總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)行政方面工作。13、 做好各種決議、決策、方案、印件的管理，根據(jù)保密制度的類別，做到不泄密、不失密，維護(hù)公司利益。l 財務(wù)部工作職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和財經(jīng)制度，自覺維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)格遵守國家的方針政策，法律法令，監(jiān)督公司財產(chǎn)、物資的完善和各項(xiàng)資金的合理使用。2、 負(fù)責(zé)組織（修訂）企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并督促貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)組織編制公司年、季度財務(wù)成本計劃，信貸計劃，辦理全公司的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行結(jié)算信貸事項(xiàng)。3、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的成本核算和財務(wù)管理。組織全面經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其經(jīng)濟(jì)效益。4、 認(rèn)真組織企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格費(fèi)用開支，監(jiān)督和指導(dǎo)車間的經(jīng)濟(jì)核算工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制訂有效措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面實(shí)現(xiàn)。5、 負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付資金等的管理，監(jiān)督其增減變化，盤盈盤虧，報廢清理，結(jié)算催收和處理工作，做到賬目清楚，手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，處理及時。6、 負(fù)責(zé)全公司大修理工程，更新改造工程及其它專項(xiàng)資金的清算結(jié)轉(zhuǎn)工作。7、 認(rèn)真組織年、季、月度的財務(wù)會計核算工作，及時報送財務(wù)決算報表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)成本分析情況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。8、 負(fù)責(zé)組織財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。9、 嚴(yán)格執(zhí)行國家財政政策，法令制度和紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象有權(quán)制止，并有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報。10、 正確組織職能人員編制財務(wù)核算及其它報表，并對報表的及時性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。11、 對全公司財務(wù)、會計、核算等管理人員的聘任調(diào)動和辭退有權(quán)提出建議，并監(jiān)督辦理交接手續(xù)。12、 遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。l 供應(yīng)部工作職責(zé)1、 供應(yīng)部在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、基建、維修、技術(shù)措施等各項(xiàng)物資的供應(yīng)工作。2、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)物資資料的各項(xiàng)規(guī)定，正確處理供、管、用節(jié)約關(guān)系，在保證物資材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，努力降低消耗，合理儲備，科學(xué)管理，節(jié)約挖潛，廢舊回收，綜合利用。3、 根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照原材料消耗定額及車間（部門）所提交的用料計劃，分別編制年度、季度、月份的收購供應(yīng)及庫存儲備定額計劃。4、 負(fù)責(zé)設(shè)定采購方式，與供應(yīng)商建立聯(lián)系與價格記錄。5、 控制交貨進(jìn)度，對進(jìn)貨的質(zhì)量、數(shù)量、異常情況進(jìn)行處理。6、 做好物資的采購、催貨、提運(yùn)工作，負(fù)責(zé)整理審查付款等情況。7、 負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)放工作，管好一級庫，并指導(dǎo)材料員的業(yè)務(wù)工作。8、 堅持生產(chǎn)和節(jié)約并重原則，編制年、季的節(jié)約計劃和回收利庫計劃，并組織實(shí)施定期檢查，總結(jié)節(jié)約成果。9、 負(fù)責(zé)組織貫徹（庫房管理標(biāo)準(zhǔn)）對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，練好基本功，不斷改進(jìn)和提高供應(yīng)工作，為生產(chǎn)服務(wù)。10、 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營，運(yùn)輸任務(wù)的汽車調(diào)度工作，嚴(yán)格落實(shí)車輛的養(yǎng)護(hù)責(zé)任，確保安全運(yùn)輸，本著高效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)原則，合理安排車輛作業(yè)滿足需要。l 經(jīng)營部工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司銷售計劃的擬定、檢查及修訂。2、 負(fù)責(zé)公司銷售管理辦法的研究、設(shè)計及改進(jìn)意見的提出。3、 負(fù)責(zé)了解同行業(yè)同類產(chǎn)品質(zhì)量、品種、價格的變動趨向。4、 負(fù)責(zé)了解掌握市場動態(tài)，分析產(chǎn)品在市場中的容量、價格行情、銷售渠道等，做到市場預(yù)測。5、 積極及時參加有關(guān)部門組織的訂貨會議，及時做好有關(guān)訂貨文件，及時正確辦理訂貨手續(xù)，及時做好產(chǎn)品報價及報價跟蹤。6、 完成銷售計劃指標(biāo)，貫徹銷售訂貨管理標(biāo)準(zhǔn)六項(xiàng)銷售原則，即計劃管理原則，以銷定產(chǎn)原則，銷售競爭原則，薄利多銷原則，為用戶服務(wù)原則和銷售效益原則。7、 簽訂合同審查無誤后，進(jìn)行登記，按工作程序及時準(zhǔn)確地將產(chǎn)品訂貨合同分發(fā)有關(guān)部門，及時安排產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)，以保證按期交貨。8、 隨時檢查公司執(zhí)行訂貨合同情況，發(fā)現(xiàn)有落空危險，及時向有關(guān)部門提出并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。9、 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理合同糾紛事項(xiàng)，保證銷售的正常進(jìn)行，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品訂貨合同需解除或更改時，需做詳細(xì)記錄，并書面通知有關(guān)部門，提供必要的法律依據(jù)以免造成損失。10、 積極宣傳公司的產(chǎn)品，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場的影響，組織印發(fā)產(chǎn)品目錄及廣告宣傳資料，使用戶及時了解本企業(yè)產(chǎn)品。11、 積極組織走訪用戶單位，了解產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨等情況，做好售后服務(wù)工作，認(rèn)真接受用戶的來函來電，做好記錄，及時照會有關(guān)部門，采取有效措施，做到件件有回音、有結(jié)果，提高用戶滿意度。12、 產(chǎn)品售出后，及時與客戶辦理回收貨款手續(xù)，減少應(yīng)收款數(shù)額，增加資金回籠，為生產(chǎn)流動資金使用提供保障。13、 負(fù)責(zé)市場信息，訂貨合同廠商資料及所有相關(guān)信息資料的保管及提供。14、 負(fù)責(zé)成品庫的日常管理工作，指導(dǎo)監(jiān)督做好入庫、發(fā)貨、帳卡等工作流程。（成品庫目前由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，正式移交，待通知）15、 負(fù)責(zé)公司銷售人員的教育培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃的制定，組織實(shí)施。16、 負(fù)責(zé)銷售部門的各項(xiàng)統(tǒng)計報表工作。17、 遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。l 生產(chǎn)部工作職責(zé)1、 生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的統(tǒng)一組織，是協(xié)調(diào)、控制的指揮機(jī)構(gòu)，是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的責(zé)任部門，是生產(chǎn)指標(biāo)匯總，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主管部門。生產(chǎn)部由總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由主管副總經(jīng)理授權(quán)于生產(chǎn)部長，負(fù)責(zé)日常工作。2、 負(fù)責(zé)編制下達(dá)年度全公司生產(chǎn)計劃，使公司一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動都納入計劃。3、 負(fù)責(zé)編制下達(dá)生產(chǎn)計劃，抓好節(jié)能降耗、控制生產(chǎn)成本，協(xié)助相關(guān)部門、生產(chǎn)車間搞好經(jīng)濟(jì)核算。4、 負(fù)責(zé)分解各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，制定各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度。5、 負(fù)責(zé)編制和下達(dá)季、月生產(chǎn)計劃，在計劃下達(dá)前，深入車間和有關(guān)部門，落實(shí)原材料、設(shè)備狀況、圖紙、工藝、勞動力的狀況等因素，計劃一旦下達(dá)，就按計劃檢查、執(zhí)行、保證計劃兌現(xiàn)率。6、 負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，及時解決，協(xié)調(diào)好產(chǎn)、供、銷，人、財、物等配合工作，組織好綜合平衡，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。7、 負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況，督促供應(yīng)部按期、按量解決急需、短期物資。8、 在組織生產(chǎn)過程中，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量是生命線的方針，隨時督促檢查有關(guān)部門按既定措施和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對各類不安全因素和產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，迅速采取有效措施加以解決。9、 制定設(shè)備大、中、小修計劃，并檢查落實(shí)設(shè)備大、中、小修情況，督促機(jī)電修班安排好各種修程，生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備故障，要及時組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。10、 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中需要的委外加工件，比價、比質(zhì)、按時交付生產(chǎn)，并根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)能力，努力攬外委產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。11、 加強(qiáng)產(chǎn)成品和在制品的管理，合理控制產(chǎn)成品資金和生產(chǎn)資金，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)。12、 負(fù)責(zé)制定公司勞動安全制度；崗位安全操作規(guī)程；安全考核辦法，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、質(zhì)量控制的教育，樹立嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。定期對員工進(jìn)行技能考核，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。13、 加強(qiáng)統(tǒng)計報表制度，按時準(zhǔn)確的上報各類統(tǒng)計報表，建立統(tǒng)計臺賬，按季搞好統(tǒng)計分析，針對各類問題提出改進(jìn)意見，報總經(jīng)理閱知。14、 負(fù)責(zé)搞好庫房管理，認(rèn)真清點(diǎn)購進(jìn)原、輔材料及各類生產(chǎn)物資，按原則辦理入庫手續(xù)，所有生產(chǎn)用品分類上貨架碼放整齊，吊牌標(biāo)識清楚，易查找發(fā)放。15、 所有物品一律建賬造冊，做到帳物相符、賬賬相符。16、 憑部門負(fù)責(zé)人簽字的領(lǐng)料單發(fā)放所需物品，領(lǐng)料單分類妥善保管。17、 生產(chǎn)部對總經(jīng)理和主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，對各項(xiàng)計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，對計劃的兌現(xiàn)負(fù)責(zé)。18、 對季、月生產(chǎn)計劃不正確、不及時，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的協(xié)調(diào)平衡采取有效措施，對工作失誤，影響正常生產(chǎn)秩序負(fù)責(zé)。19、 依據(jù)基本責(zé)任和總經(jīng)理指示，對全公司各有關(guān)部門、車間實(shí)行全權(quán)調(diào)動，統(tǒng)一指揮，并有檢查、催辦權(quán)。20、 有下達(dá)調(diào)度指令，組織實(shí)施控制權(quán)。21、 有調(diào)度各部門領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場，迅速解決問題權(quán)。22、 有向總經(jīng)理建議對無故不執(zhí)行調(diào)度指令和決議的有關(guān)人員停止工作和處罰的權(quán)利，有經(jīng)濟(jì)承包合同考核權(quán)。23、 切實(shí)加強(qiáng)工時考核的管理工作，使工時考核公開、公平、公正，使之成為充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性的有力措施。24、 負(fù)責(zé)特種設(shè)備的使用、維護(hù)、管理等工作，特別加強(qiáng)電梯（客貨）的管理工作，發(fā)生故障及時請專業(yè)人員維修，不許帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全使用。25、 負(fù)責(zé)配電室的管理工作，做到安全供電，發(fā)生故障及時與供電部門聯(lián)系，迅速排出故障、險情等，保證生產(chǎn)秩序正常。l 技術(shù)部工作職責(zé)2、 負(fù)責(zé)全公司成品技術(shù)設(shè)計、產(chǎn)品圖紙、工裝設(shè)計、技術(shù)文件、工藝文件的繪制、編制工作。3、 負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工藝工裝及工位器具標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。4、5、 負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、文件資料的復(fù)印工作，并負(fù)責(zé)清理裝訂成冊、下發(fā)技術(shù)資料工作。6、 負(fù)責(zé)組織本單位新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品整頓中的標(biāo)準(zhǔn)化工作。7、 負(fù)責(zé)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)資料的收集管理，組織建立本單位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)檔案。8、 積極開展技術(shù)服務(wù)工作，深入現(xiàn)場，了解掌握產(chǎn)品生產(chǎn)情況，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工裝、提高產(chǎn)品質(zhì)量。9、 負(fù)責(zé)公司訂貨投標(biāo)書中的技術(shù)項(xiàng)目的制作，根據(jù)用戶要求，繪制高質(zhì)量圖紙，為車間生產(chǎn)、制造提供方便。10、 負(fù)責(zé)內(nèi)部的組織管理、指導(dǎo)，支持下屬員工的工作，負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持，使產(chǎn)品的技術(shù)難題得到及時解決，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。11、 遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。l 質(zhì)量部工作職責(zé)1、 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司的全面質(zhì)量管理工作，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)內(nèi)部質(zhì)量體系審核，考核公司各部門質(zhì)量目標(biāo)的完成，對糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。2、 組織編制質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)及指導(dǎo)操作的質(zhì)量文件。3、 對技術(shù)文件（包括工藝文件）中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容進(jìn)行審查會簽。4、 組織實(shí)施產(chǎn)品過程中產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。5、 根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)文件，對車間工序、生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境，以及工藝紀(jì)律、文明生產(chǎn)等實(shí)行監(jiān)督。6、 按規(guī)定授權(quán)處理不合格產(chǎn)品，監(jiān)督不合格品的隔離、處置。7、 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行收集、分析、傳遞、反饋、保存。8、 負(fù)責(zé)配套產(chǎn)品的進(jìn)廠驗(yàn)證工作，組織有關(guān)部門對協(xié)作承制單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定。9、 負(fù)責(zé)理化試驗(yàn)、計量檢測的管理工作，計量器具和試驗(yàn)設(shè)備的檢定校準(zhǔn)、確保監(jiān)視和測量裝置及理化監(jiān)視和測量處于受控狀態(tài)。10、 負(fù)責(zé)建立計量器具臺賬。11、 負(fù)責(zé)編制年度計量器具檢定計劃。12、 對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)示，對監(jiān)視和測量裝置的準(zhǔn)確度、精密度和計量結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)，對理化試驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。13、 質(zhì)量部對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)的重大問題，尚無技術(shù)控制措施應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理，在有關(guān)部門未進(jìn)行處理前，必要時有權(quán)停止生產(chǎn)。14、 根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同和有關(guān)技術(shù)文件，決定產(chǎn)品是否合格，及是否簽發(fā)產(chǎn)品合格證的權(quán)利。15、 對違反工藝規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)制止，不聽勸告的有權(quán)拒檢產(chǎn)品，并通知所在車間負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能部門。16、 有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的原材料、零部件投料，組裝或流轉(zhuǎn)到下道工序、入庫及出廠。17、 對未按期校準(zhǔn)的儀器、儀表、量具及工藝裝置有權(quán)停止使用。18、 遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。l 綜合部工作職責(zé)1、 負(fù)責(zé)廠容、廠貌的管理，搞好辦公樓、宿舍樓、道路等環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作；糾正各種違章行為；創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、文明、安全的工作和居住環(huán)境。2、 負(fù)責(zé)全廠安全保衛(wèi)工作，對保安人員加強(qiáng)教育、管理，提高其工作責(zé)任心，做好出入車輛、人員等方面管理，做好廠區(qū)巡視、防火、防盜及節(jié)假日值班安排工作。3、 負(fù)責(zé)給、排水、供暖及消防管道的管理，發(fā)生問題及時處理。平時加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)與維修，確保其正常使用。4、 負(fù)責(zé)公司食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品安全的管理，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，保質(zhì)保量購進(jìn)主、副食品材料，預(yù)防食物中毒。5、 負(fù)責(zé)食堂炊事人員定期檢查身體，及時辦理健康證，做到持證上崗。講究個人衛(wèi)生，樹立員工至上的觀念；增加花色品種；提高飯菜質(zhì)量；提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6、 負(fù)責(zé)做好辦公用品（如：桌、椅、凳、床）等低值易耗品的管理工作，按使用者登記造冊、建賬，做到帳物相符，要求使用者愛惜公物，離崗離職須辦清交接手續(xù)。7、 做好后勤服務(wù)工作。8、 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。l 財務(wù)部部長崗位責(zé)任1、 認(rèn)真貫徹國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和財經(jīng)制度，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財務(wù)成本管理、監(jiān)督公司財產(chǎn)、物資的完善和各項(xiàng)資金的合理使用。2、 認(rèn)真組織制定公司內(nèi)各項(xiàng)財務(wù)成本管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和審查各職能人員及各部門的執(zhí)行情況。3、 具體領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)成本人員的業(yè)務(wù)工作，培養(yǎng)各職能人員的工作能力，指揮和檢查各業(yè)務(wù)人員的工作完成情況。4、 認(rèn)真組織好匯帳、對賬、報賬等會計核算工作，及時準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動情況及經(jīng)濟(jì)效益情況。5、 組織全公司財產(chǎn)和物資的定期清查盤點(diǎn)工作，對清查中發(fā)現(xiàn)的盈虧、損壞、報廢等情況，要認(rèn)真追查，搞清責(zé)任，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。6、 參與企業(yè)的經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的可行性研究，充分運(yùn)用會計資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀助手。7、 認(rèn)真組織會計人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，加強(qiáng)會計工作的基礎(chǔ)建設(shè)，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，加速企業(yè)會計工作的電算化、科學(xué)化。8、 遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。l 供應(yīng)部部長崗位責(zé)任1、 組織制定物資儲備定額，做到即要保證生產(chǎn)計劃安排，又要加速資金周轉(zhuǎn)、嚴(yán)格控制、不突破。2、 根據(jù)生產(chǎn)計劃，按材料消耗定額及車間、部門提交的用料計劃，分別編制年、季、月度的采購供應(yīng)計劃及庫存儲備定額計劃。3、 負(fù)責(zé)抓好統(tǒng)計工作，做到報表及時，準(zhǔn)確有分析，健全報表制度。4、 每季末和季初組織采購人員調(diào)查、研究、掌握市場價格行情和物資流通變化信息，做好預(yù)測和采購決策。5、 在市場采購的物資，要做到質(zhì)量、價格優(yōu)選。對本企業(yè)所要原材料，配套件的來源渠道，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)方式要嚴(yán)格審查。6、 負(fù)責(zé)審批主要品種和訂貨合同，每月20日審查合同的執(zhí)行情況。7、 每月25日前檢查重點(diǎn)物資供貨合同的執(zhí)行情況，及時組織催交、發(fā)運(yùn)、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法。8、 定期檢查各類物資的儲備，供應(yīng)情況。對庫存物資的保養(yǎng)和保管，儲備定額的升降情況進(jìn)行檢查、教育倉庫保管員牢固樹立面向生產(chǎn)為車間服務(wù)的思想。9、 定期抽查帳、物、卡三一致的情況，檢查倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)和收、發(fā)、領(lǐng)、退等手續(xù)制度的執(zhí)行情況，定期檢查倉庫的保衛(wèi)、防盜、防火措施。10、 每年五月初組織倉庫保管對各類物資進(jìn)行盤點(diǎn)工作，對盈虧、損壞、要查明原因，明確責(zé)任，并提出處理意見，報請公司主管副總批準(zhǔn)。11、 倉庫管理信息反饋程序化。12、 負(fù)責(zé)公司汽車日常管理工作，承擔(dān)全公司物資運(yùn)輸任務(wù)，完成通勤人員的接送工作。13、 嚴(yán)格落實(shí)車輛設(shè)備的養(yǎng)護(hù)責(zé)任，加強(qiáng)駕駛員的安全意識教育。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和交通法規(guī)，確保行車安全 。14、 本著高效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)原則，合理安排車輛作業(yè)，滿足需要。 l 經(jīng)營部部長崗位責(zé)任1、 市場調(diào)查公司產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)市場的占有率及質(zhì)量信譽(yù)，用戶對本企業(yè)的評價、意見、要求。同行業(yè)同類產(chǎn)品發(fā)展趨勢及價格變動情況。2、 組織銷售預(yù)測，做好市場分析，收集各類有關(guān)資料、組織有關(guān)人員加以分析和綜合并預(yù)測銷售趨勢。為公司制定年度計劃提供依據(jù)。3、 組織業(yè)務(wù)人員參加有關(guān)單位、部門組織的訂貨會議及時做好有關(guān)訂貨工作所需的各類文件，及時正確辦理訂貨手續(xù)，積極組織業(yè)務(wù)人員宣傳、承攬、洽談、訂貨工作。4、 檢查合同簽定和合同履行情況，簽訂合同審查無誤后，做好登記，按工作程序及時準(zhǔn)確地將訂貨合同轉(zhuǎn)至有關(guān)部門，保證及時安排生產(chǎn)、保證按期交貨。5、 有責(zé)任維護(hù)企業(yè)在產(chǎn)品銷售工作中的經(jīng)濟(jì)利益，并負(fù)責(zé)對合同糾紛進(jìn)行調(diào)查，受總經(jīng)理委托參與合同糾紛處理工作。6、 組織本部門業(yè)務(wù)人員積極宣傳本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，以擴(kuò)大公司的產(chǎn)品在市場的影響力。7、 產(chǎn)品銷出后組織經(jīng)銷人員加大催收貨款力度，積極與客戶辦理回收貨款手續(xù)、明確目的、措施得當(dāng)、手續(xù)完備，減少應(yīng)收款數(shù)額，杜絕產(chǎn)生呆、壞、死賬。8、 及時組織宣傳新產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、印發(fā)產(chǎn)品目錄、隨時擴(kuò)大生產(chǎn)信息。9、 組織經(jīng)銷人員不定期地到用戶單位走訪，收集用戶對本企業(yè)產(chǎn)品的咨詢意見，如需其它部門解決的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。10、 遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。l 生產(chǎn)部部長崗位責(zé)任1、 在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織實(shí)施、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理及維修使用等生產(chǎn)工作。2、 以計劃為中心，統(tǒng)一指揮，確保公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、 組織領(lǐng)導(dǎo)編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，原材料、半成品的購置計劃，生產(chǎn)車間員工的配備計劃，設(shè)備大中小修改及更新、改造計劃等。4、 組織協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)組織，對旬、周及重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程按計劃進(jìn)行檢查、督促及考核，確保訂單按時交貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、 組織領(lǐng)導(dǎo)好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。6、 組織領(lǐng)導(dǎo)好公司有關(guān)生產(chǎn)資料的統(tǒng)計整理及管理工作。7、 組織領(lǐng)導(dǎo)好委外及外委業(yè)務(wù)的聯(lián)系。8、 組織領(lǐng)導(dǎo)好本部門內(nèi)部及外部的工作協(xié)調(diào)，合理安排各項(xiàng)工作。9、 組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)好生產(chǎn)勞動安全各項(xiàng)制度。加強(qiáng)檢查、對生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作有效控制。10、 負(fù)責(zé)對各車間的生產(chǎn)完成，勞動定額結(jié)果考核、清算。11、 審核有關(guān)安全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)文件、及各類生產(chǎn)報表等。12、 審核設(shè)備的驗(yàn)收、搬遷、封存、啟用、調(diào)撥、報廢等工作。13、 研究制定和組織貫徹設(shè)備管理及維修業(yè)務(wù)的措施，解決在設(shè)備工作中存在的問題。14、 組織好半成品庫的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格入庫手續(xù)，對沒有計劃的半成品拒絕入庫，定期不定期對半成品庫的工作及帳、卡、物相符進(jìn)行檢查。15、 負(fù)責(zé)搞好庫房管理，購進(jìn)物品按采購單認(rèn)真驗(yàn)收，物品出庫一律憑領(lǐng)料單出庫，各類物品擺放整齊、吊牌表示清楚。16、 負(fù)責(zé)管理特種設(shè)備的使用與維護(hù)，特別加強(qiáng)對電梯（客、貨）的使用維修，發(fā)生故障，及時請專業(yè)人士維修，確保使用安全。17、 負(fù)責(zé)管理、檢修配電室運(yùn)轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)格要求機(jī)電修班為安全供電做好各項(xiàng)工作。l 技術(shù)部部長崗位責(zé)任1、 在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理全公司的產(chǎn)品設(shè)計、工裝模具設(shè)計、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、工藝文件的繪制、編制等技術(shù)工作。2、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、工裝及工位器具標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實(shí)施。3、 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品工藝、工裝模具等技術(shù)工作的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，并組織實(shí)施。4、 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，并積極推廣使用，不斷提高工藝技術(shù)水平。5、 負(fù)責(zé)組織對外的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系，產(chǎn)品訂貨時，負(fù)責(zé)和對方做好技術(shù)接口和技術(shù)確認(rèn)等技術(shù)銜接工作。6、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按生產(chǎn)計劃要求做好產(chǎn)品圖紙，文件資料的及時繪制、復(fù)印、裝訂下發(fā)等日常生產(chǎn)工作，做好與相關(guān)部門的配合協(xié)作銜接工作。7、 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做出及時判斷和提出解決辦法。8、 組織積極開展技術(shù)服務(wù)工作，深入現(xiàn)場、了解掌握產(chǎn)品生產(chǎn)情況，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工裝、提高產(chǎn)品質(zhì)量。9、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集管理，組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)檔案。10、 負(fù)責(zé)教育管理屬下員工，嚴(yán)格遵守公司保密制度，管理好各種產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料等相關(guān)信息，未經(jīng)批準(zhǔn)、未辦理借閱手續(xù)，任何資料不許帶出部室管轄范圍。l 質(zhì)量部部長崗位責(zé)任1、 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的質(zhì)量管理工作，正確貫徹國家關(guān) 于產(chǎn)品質(zhì)量工作方針、政策，制訂質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。2、 全面落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系，保證體系的持續(xù)、有效運(yùn)行，積極開展QC小組活動和質(zhì)量成果發(fā)表會，交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、 嚴(yán)格貫徹有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織與監(jiān)督從原材料進(jìn)廠到成品出廠整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠的原則。4、 負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，督促檢查車間開展群眾性的產(chǎn)品質(zhì)量“信得過”活動和質(zhì)量管理小組活動，檢查、驗(yàn)收、審核“信得過”班組和個人，并提出意見上報。5、 隨時掌握全公司質(zhì)量動態(tài)，適時提出召開公司質(zhì)量工作會議建議，提出預(yù)防廢品產(chǎn)生和提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，并監(jiān)督其實(shí)施。6、 積極研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量控制方法，充實(shí)必要的檢測手段，不斷提高質(zhì)量管理水平與檢測水平，參與組織新產(chǎn)品的試制鑒定工作。7、 按期做好質(zhì)量分析，及時將質(zhì)量動態(tài)反饋到各職責(zé)部門、車間，督促其改進(jìn)提高質(zhì)量，重大質(zhì)量問題，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。8、 做好月度質(zhì)量工作統(tǒng)計報表，搞好與質(zhì)量有關(guān)的工作協(xié)調(diào)。9、 認(rèn)真記錄、分析客戶質(zhì)量投訴，并及時處理，對廠內(nèi)外質(zhì)量問題反饋，定期通報，對責(zé)任質(zhì)量問題（事故）提出處理意見并考核。10、 遵守公司保密制度，維護(hù)公司利益不受傷害。l 綜合部部長崗位責(zé)任1、 負(fù)責(zé)制定本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作制度和貫徹實(shí)施。2、 負(fù)責(zé)做好廠區(qū)道路綠化，辦公樓及宿舍樓各項(xiàng)管理工作，及時糾正違章行為，不出現(xiàn)臟、亂、差。3、 負(fù)責(zé)做好供水、供電、供暖、消防管道管理工作，平時加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)生問題及時處理，確保水、電、暖供應(yīng)正常，消防管道無問題。4、 負(fù)責(zé)做好食堂環(huán)境衛(wèi)生，保持工作間與餐廳潔凈、明亮、清爽、無塵、無衛(wèi)生死角。5、 負(fù)責(zé)安排炊事人員搞好個人衛(wèi)生，定期檢查身體，辦理健康證，做到持證上崗。6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，確保食堂購買主、副食品原料的質(zhì)量安全，防止病從口入，嚴(yán)防食物中毒。7、 樹立員工至上的觀念，努力增加花色品種，不斷提高飯菜質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。8、 負(fù)責(zé)做好全廠安保工作，教育安保人員不斷加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格辦理車輛、人員出入登記手續(xù)，做好廠區(qū)巡視、防火、防盜工作。9、 根據(jù)公司需要和主管領(lǐng)導(dǎo)決定，加強(qiáng)節(jié)假日值班工作，確保節(jié)日期間廠區(qū)安全。10、 負(fù)責(zé)做好公司所有辦公用品、低值易耗品的管理工作，建賬、造冊，責(zé)任落實(shí)至責(zé)任人，制度嚴(yán)格，措施得力。11、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。l 綜合會計崗位責(zé)任1、 根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，認(rèn)真組織編制財務(wù)計劃，嚴(yán)格按計劃進(jìn)行管理控制，保證計劃的實(shí)現(xiàn)。2、 經(jīng)常深入有關(guān)部門和車間、倉庫了解流動資金占用情況，掌握流動資金動態(tài)，定期召開資金調(diào)度會議，研究籌措資金的措施，合理供應(yīng)資金。3、 計算提取的固定資產(chǎn)折舊基金和大修基金，數(shù)額不得多提、少提、漏提或重提，登記有關(guān)明細(xì)賬。4、 登記和核算，總分類帳按照采用的會計核算形式及時記賬，月末終了時要與有關(guān)明細(xì)賬核對，保證核算的準(zhǔn)確性。5、 根據(jù)會計核算資料，編制和審核會計報表，要做到數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整，帳表一致，報送及時。6、 收集和整理本單位及同行業(yè)的有關(guān)會計資料，定期和不定期地進(jìn)行分析和專題分析，針對影響財務(wù)狀況的主要因素，提出改進(jìn)意見。7、 做好會計檔案的管理工作，對各崗位記賬憑證進(jìn)行統(tǒng)一編號、整理、裝