小學校長2019年述職報告.doc

僅供參考小學校長2019年述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 6 頁小學校長2019年述職報告各位領(lǐng)導、各位老師：本學期，我以實事求是、穩(wěn)定創(chuàng)新、保持成效、和諧發(fā)展為辦學思路，圍繞教育中心和中心校的工作要求，深化課程改革，發(fā)展教學特色，加強養(yǎng)成教育，走體育強校，課改興校之路，全面提高教育教學質(zhì)量，努力辦人民滿意學校。具體工作如下：一、以身作則，率先垂范。一個學校的好壞關(guān)鍵在校長，作為學校一把手，我時刻嚴格要求自己先做好人，再做好教師，做好班主任，最后做好校長。做事實實在在，做人堂堂正正，生活簡約質(zhì)樸，工作勤奮實干，在學校營造積極向上，風清氣正，想干事，干成事，不出事的工作氛圍。平時堅持理論學習，了解教育發(fā)展信息，用太谷的教育理論指導工作、管理教學。在思想上，努力加強自己的修養(yǎng)，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致;在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益;在學校管理上，有事業(yè)心和責任感，充分發(fā)揮學生教師的主人翁地位;在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，任勞任怨，與教師分擔憂愁，先苦教師之苦，后甜教師之甜;在工作業(yè)績方面，能夠圓滿完成上級各項任務(wù)，各項工作走在前列;在教學工作中，團結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理，班子工作從不相互推諉，遇到問題總是群策群力，老師們親如手足，形同一家，心情愉悅，創(chuàng)建了和諧的校園氛圍。二、以人為本科學管理1.建立健全規(guī)章制度，以制度提醒人，用開發(fā)、制作、提醒、跟進的方法，結(jié)合學校實際，相繼出臺了各項管理制度。2.將學校常規(guī)管理責任具體化、明確化。充分發(fā)揮教師、學生、校長助理的作用，做到人人有事管，事事有人管。3、加強養(yǎng)成教育：9月份養(yǎng)成排隊的習慣；10月份杜絕小食品的習慣；11月份加強課堂上的養(yǎng)成教育；12月份文明禮貌教育，元月份勤儉節(jié)約教育。通過學校會議，印發(fā)文字圖片材料，收到了一定實效。4、注重文化育人的作用。加強物質(zhì)文化，精神文化、人文文化、課堂文化建設(shè)，打造了小學厚重的校園文化。5、以星級檔案驗收，道德講堂建設(shè)，市局規(guī)范化檢查，體衛(wèi)藝檢查為契機，提升學校形象，找到學校管理漏洞，不斷完善。6、強化后勤管理。我一貫堅持再富不能吃喝玩樂，再窮不窮教師學生的理財觀念，在財務(wù)管理方面，凡大額支出，必須先研究，后列支，由教代會集體公開采購，校長兩耳不聞，兩手干凈，增加財務(wù)工作的民主合理性。在教學設(shè)備管理方面，為了設(shè)備的損耗、維修降到最低限度，我們除了規(guī)范管理外，努力鉆研維修知識，自己動手維修、保養(yǎng)，制作。7、抓好安全管理。在安全管理上，我可謂時刻如坐針氈，手抱炸彈，周一至周五堅持住校，做到眼疾手快，腿勤口勤，發(fā)現(xiàn)、防止了多起重大安全問題。張玉斌同志具體抓，制定了各種應急預案，全校配置滅火器，各重點部位落實了安全責任人，開學初簽訂了安全責任書，實行安全責任追究制。此外經(jīng)常開展安全教育，進行安全檢查、演練，確保學校、教師、學生的人身安全。三、教學工作穩(wěn)中推進我一向視教學質(zhì)量如生命。我把提高教師課堂教學水平和學生管理水平作為提高質(zhì)量的突破口，開展了許多教育活動。8月份正式成立小學附屬幼兒園，新辦小班一個，圓滿完成4個班招生任務(wù)；9月初學校聯(lián)系55中為我校每個學生捐贈課堂檢測一套，價值一萬多元；9月份全校共同誦讀經(jīng)典朱子治家格言，全校學生在經(jīng)典文化的浸潤下，會受益終生；為教師購買圖書；10月份老師們共同開發(fā)出適合我校的小組評價機制，設(shè)計了每節(jié)課、每天、每周、每月、每學期的評價表內(nèi)容與格式，此舉標志著我校小組建設(shè)和捆綁評價走向正規(guī)；帶領(lǐng)教師4次到外鄉(xiāng)鎮(zhèn)聽課學習；10月份參加園區(qū)經(jīng)典誦讀，獲得小學組第二名，10月份全體教師舉行賽課活動；11月份我校舉行了學區(qū)優(yōu)質(zhì)課賽講，取得圓滿成績，經(jīng)行班級文化建設(shè)評比，養(yǎng)成教育評比檢查；12月份我校成功舉行全區(qū)課改交流會，取得一致好評；我們每周新教師進行培訓指導。四、體育教學成績斐然外鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師最初認識，皆因為體育搞得好。至今，體育越來越好的原因是學校有個張玉斌，在張老師的悉心指導下，在全體教師的共同努力下，我校本學期取得鎮(zhèn)秋季田徑運動會第一名，跳繩運動會第二名的好成績，并與石罷學校代表我鎮(zhèn)參加園區(qū)秋運會取得同樣名次。五、努力改善辦學條件1、為給小學教育打好基礎(chǔ)，我們加強幼兒園建設(shè)，加強幼兒園教學改革與管理。從室內(nèi)室外墻壁，桌子板凳，電線燈具到大型墻繪，大型玩具，空調(diào)電視等，我們老師們冒著高溫，晝夜工作，無私奉獻，艱苦創(chuàng)業(yè)。用教育辦趙主任的話說是拿著兩個班的錢，不僅建了四個班，還建了整個校園。同時吸引外資購置了全鎮(zhèn)最大最好的組合滑梯，上村村民無不拍手稱贊。2、購置教學器材。9月份，購置了2臺電腦，打復印機，建立教師電子備課室；10月份給各個教室、會議室接通光纖，無線信號覆蓋全校；購置速印理想一體機，方便教師們印制資料；購置多功能擴音機，給大班額教師使用；購置插卡錄音機一批，方便英語、音樂教學；購置移動黑板三套；購置書柜6個給上下村學生讀書使用；購置比賽專用速度跳繩30條等。3、加強各室建設(shè)。教師住室防鼠防潮防寒，粉涮，走線，購置生活用品；伙房防鼠防塵，危房改造，線路改造，增添基本設(shè)施；乒乓球室建設(shè)，方便教師鍛煉。很多活都是教師們自己動手，豐衣足食，減少開支，在有限資金情況下，一分錢變成一角錢用，多辦事，辦實事，節(jié)省出來的錢努力改善教學環(huán)境，提高師生生活學習幸福感。學校雖破，但我依然愛的深沉，我也有信心讓她日新月異、繁榮昌盛。六、存在問題：1、各種制度執(zhí)行不能善始善終，管理不科學，不正規(guī)；2、音樂美術(shù)缺乏專職教師，很多活動心有余力不足；3、學校維修項目太多，資金緊張；需要干的活太多，能干活的人又太少；4、基礎(chǔ)差的學生較多，影