企業(yè)戰(zhàn)略管理講義.ppt

Chapter 3 企業(yè)內部條件分析,企業(yè)資源 企業(yè)能力 企業(yè)的經濟活動分析 企業(yè)內部條件分析的工具,企業(yè)內部條件分析程序,分析目的： 分析的任務： 分析程序：確定內部戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略要素評價、確定內部關鍵戰(zhàn)略要素、確定企業(yè)戰(zhàn)略地位。,3.1資源分析,企業(yè)內外部資源,企業(yè)內部資源是由企業(yè)經過長期的積累形成的，具有使用權和所有權的各種有形和無形的資源。 有形資源包括：財務資源、物質資源、人力資源和組織資源等易于識別和做人的各種資源，具體表現為企業(yè)所擁有的廠房、機器、設備、員工、資金、組織制度等。 無形資源包括：技術資源、創(chuàng)新資源和聲譽等，具體表現為技術專利、技術工人、信譽、品牌、各種合作關系等若干種形式。 外部資源是指不為企業(yè)所有，但對企業(yè)有現實或潛在使用價值的一切要素。,資源分析的程序,分析現有資源 分析資源的利用情況 分析資源的應變能力 分析資源的平衡性 分析戰(zhàn)略的適應性,3.2企業(yè)能力,企業(yè)能力是指企業(yè)協(xié)調資源并將其發(fā)揮生產經營作用的技能。主要包括企業(yè)產品的競爭能力、企業(yè)管理者的能力、企業(yè)的生產經營能力、企業(yè)的基礎能力。,3.3核心能力,核心能力是指能夠使企業(yè)在競爭中獲取競爭優(yōu)勢的資源和能力。 獨特性 不可模仿性 不可替代性 持久性 延展性,分析核心能力,企業(yè)技能是否真正有優(yōu)勢 企業(yè)技能是否能轉化為商品 企業(yè)技能是否能產生價值 企業(yè)如何保持優(yōu)勢,核心能力培育,內部（循序漸進法、蘊育法） 外部（購并法）,核心能力培育路徑,資源,能力,特殊能力,差異化 低成本,創(chuàng)造價值,更高價值,核心能力的管理,找出現有的核心能力 制定獲取核心能力的計劃 培養(yǎng)新的核心能力 核心能力的擴散,3.4企業(yè)產品能力,產品市場競爭力,合理的產品結構,產品結構調整方式,新產品研究與開發(fā)能力,3.5企業(yè)營銷能力（一）,企業(yè)營銷能力-企業(yè)的市場營銷能力是適應市場變化、積極引導消費、爭取競爭優(yōu)勢以實現經營目標的能力。,市場營銷能力（二）,3.6企業(yè)經營活動能力,3.7企業(yè)經濟效益分析,企業(yè)經濟效益評價指標,企業(yè)經濟效益評價指標 生產經營成果指標、消耗及其消耗效果指標、資金占用及其效果指標 企業(yè)經濟效益的五性分析 收益性指標、成長性指標、流動性指標、安全性指標、生產性指標,企業(yè)收益性指標,流動性指標,安全性指標,企業(yè)成長性指標,企業(yè)生產性指標,3.8內部條件分析工具,內部戰(zhàn)略要素評價步驟,列出主要內部關鍵戰(zhàn)略要素（1015） 為每個要素確定一個權數（01） 評價值： 主要劣勢（1）；一般劣勢（2） 一般優(yōu)勢（3）；主要優(yōu)勢（4） 求加權分數 求總加權分數 平均是2.5分,內部戰(zhàn)略要素評價矩陣（例）,雷達圖,”,收益,成,長,安全,流動,生產,1.5,倍,平均,1/2,平均,價值鏈,價值鏈的概念,價值鏈的構成,基本活動是指生產經營的實質性活動，一般可分成原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。 輔助活動是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，包括企業(yè)投入的采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎結構。,Value-Chain,價值鏈,Human resource management,人力資源管理,Supporting Activities,支持活動,Primary Activities,基本活動,利,潤,價值鏈聯(lián)系與競爭優(yōu)勢,價值鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)與競爭優(yōu)勢,價值鏈與國際營銷策略選擇,SWOT,分析,機遇,Opportunity,威脅,Threat,優(yōu),勢,Strength,劣勢,Weakness,扭轉型戰(zhàn)略,增長型戰(zhàn)略,防御型戰(zhàn)略,多種經營戰(zhàn)略,Strengths,Opportunities,Threats,Weaknesses,SWOT分析圖,SWOT,分析實例,SWOT分析實例（優(yōu)勢）,管理方面： 研究及發(fā)展部門能力較強 市場及產品方面： 丙產品市場占有率日漸上升,管理方面： 適當考慮模仿戰(zhàn)略 市場及產品方面： 增加對丙產品的投資，提高投資報酬率,SWOT分析實例（劣勢）,管理方面： 本公司有六大產品系列，但因集權型管理，效力發(fā)揮不佳 部分中尉管理售貨員績效不佳 產品及市場方面： 甲產品過時，市場占有率急劇下降 某客戶占乙產品銷售量的一半以上,管理方面： 加強分權 擬訂培訓計劃，提高管理售貨員素質 產品及市場方面： 改造甲產品 開拓新市場，降低對單一客戶的依賴性,SWOT分析實例（機會）,市場方面： 經預測，甲產品的需要將上升 財務方面： 現金充足,市場方面： 研究擴充生產能力的可行性 財務方面： 尋找新的投資機會,SWOT分析實例（威脅）,環(huán)境