企業(yè)培訓_員工培訓管理制度

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。培 訓 管 理 制 度第一節(jié) 總則第一條 為提高員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平及綜合能力，促使員工符合公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，同時擴展員工發(fā)展空間，達到員工與公司共同發(fā)展的目的，特制訂本管理制度。第二條 員工享有接受業(yè)務(wù)培訓的權(quán)利。同時員工負有不斷學習和培訓，獲取與工作相關(guān)的知識、提高自己的業(yè)務(wù)技能、改進自己的工作態(tài)度、向其他員工提供培訓的義務(wù)。第三條 本辦法適用于江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司。江蘇新城房產(chǎn)股份有限公司全資或控股子公司、參股公司應參照本辦法規(guī)定，由各全資或控股子公司、參股公司按規(guī)定程序發(fā)文實施。第二節(jié) 培訓職責與義務(wù)第四條 公司人力資源部職責：1、 公司培訓管理制度的擬（修）訂。2、 公司培訓體系的建立與修訂。3、 公司培訓規(guī)劃與年度計劃的制定、實施與跟蹤。4、 組織實施、監(jiān)督各職能部門參加的大型培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃5、 培訓積分管理，員工培訓記錄登記及資料歸檔6、 培訓評估，年度培訓項目實施匯總與呈報。7、 年度培訓經(jīng)費控制8、 課程庫建設(shè)9、 內(nèi)部講師隊伍建設(shè)10、 推動其他有關(guān)教育培訓事項第五條 職能部門職責：1、 部門內(nèi)培訓計劃的制訂及執(zhí)行、考核、記錄。2、 部門新員工的入職培訓。3、 組織相應條線員工進行專業(yè)知識、業(yè)務(wù)的培訓和交流、研討。4、 外派培訓及外聘講師的需求申請。5、 配合人力資源部推動各項培訓工作。6、 培訓積分管理，員工培訓記錄登記及資料歸檔7、 提交培訓積分及存檔資料，報人力資源部備案。第六條 項目公司職責：1、 每年 11 月向公司人力資源部遞交次年年度培訓計劃和費用預算，報總裁室審批，并在審批通過后貫徹執(zhí)行。2、 項目公司總額超過 10000元 或人均超過 3000元 的團體培訓以及超過 5000元 的外派培訓，需提前報人力資源部審核，由總裁室審批后執(zhí)行。金額有待討論3、 項目公司根據(jù)年度培訓計劃實施培訓工作。4、 協(xié)助、配合公司及職能部門層面組織的培訓。5、 培訓積分管理，員工培訓記錄登記及資料歸檔。6、 提交培訓積分及存檔資料，報人力資源部備案。第七條 員工的職責和義務(wù)：1、 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加外派培訓或者公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。2、 經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇，并有義務(wù)參加完培訓，達到培訓要求的效果。3、 培訓活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中，并與其他同事進行分享。4、 員工參加外派培訓后，有義務(wù)進行培訓效果評估，并提供相關(guān)培訓資料，包人力資源部備案。第三節(jié) 培訓方式 第八條 公司的培訓方式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。 第九條 內(nèi)部培訓是由人力資源部、各部門、各項目公司組織的各類培訓。公司鼓勵全體員工參加內(nèi)部培訓。第十條 外派培訓是由公司外各類機構(gòu)舉辦的培訓（含高學歷培訓等）。員工因工作需要，須由其所在部門報人力資源部核實后，經(jīng)其所在部門的分管副總裁、行政人事副總裁批準后方可參加外派培訓。第十一條 員工自我培訓是指由員工個人出資參加的各類業(yè)余教育培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。第四節(jié) 培訓體系第十二條 公司培訓體系可以分為入職培訓、專業(yè)培訓、中高層管理人員培訓、二級經(jīng)理培訓、后備管理人員培訓、三年期員工培訓名稱需要重新確定、交叉培訓等。入職培訓第十三條 公司為每一位新進員工提供入職培訓。入職培訓包括：入司培訓、崗前培訓、輪崗實習、專人帶教。第十四條 入職培訓結(jié)束后，新進員工須參加入職培訓考試，未通過入職培訓考試者視為不勝任本職工作。跟勞動合同管理辦法相對應，觸發(fā)相應條件第十五條 通過入職培訓考試后，新進員工需提交入職培訓完成表。入職培訓期間表現(xiàn)將作為員工轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)之一。專業(yè)培訓第十六條 專業(yè)培訓指為提高員工日常工作中所需的知識和技能水平，公司為員工提供的專業(yè)知識培訓。第十七條 專業(yè)培訓由人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求組織培訓并進行日常管理。專業(yè)培訓主要由負責各條線的職能部門或項目公司進行規(guī)劃與執(zhí)行，人力資源部協(xié)助完成，培訓存檔資料報人力資源部備案。中高層管理人員培訓第十八條 中高層管理人員培訓是為B級以上員工（含B級）提供的培訓。目的是進一步提高這些員工的管理能力和綜合素質(zhì)。第十九條 中高層管理人員培訓包括：參加相關(guān)咨詢管理公司或高校開展的相關(guān)綜合素質(zhì)類培訓課程和學歷教育課程（EMBA）或公司內(nèi)部開展的中高層培訓。第二十條 中高層管理人員培訓由人力資源部組織實施。二級經(jīng)理培訓第二十一條 二級經(jīng)理培訓是為C級管理人員提供的培訓，包括新晉二級經(jīng)理和在職的二級經(jīng)理。目的是為了提高員工的管理能力和綜合素質(zhì)，更好的勝任目前崗位。第二十二條 二級經(jīng)理培訓由人力資源部統(tǒng)一組織。后備管理人員培訓第二十三條 后備管理人員培訓主要是針對績效優(yōu)良、具有高潛質(zhì)的管理儲備人才。第二十四條 后備管理人員培訓由人力資源部統(tǒng)一組織。以年度為周期，實行班級管理， 滾動開班。三年期員工培訓第二十五條 三年期員工培訓主要針對入職三年左右的員工。目的是為了提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。第二十六條 三年期員工培訓由人力資源部統(tǒng)一組織。交叉培訓第二十七條 交叉培訓主要是為了地提升員工的綜合素質(zhì)，促進不同條線部門加強彼此間的了解，取長補短，擴展知識空間，適應工作的需求，。第二十八條 條線交叉培訓由人力資源部按照年度培訓計劃組織實施，各職能部門（項目公司）進行協(xié)助。第五節(jié) 培訓規(guī)劃與計劃第二十九條 公司人力資源部負責公司層面培訓需求的調(diào)查、培訓的長期規(guī)劃及年度計劃的制定。用人單位負責本單位培訓需求的調(diào)查以及培訓年度計劃的制定。第三十條 公司人力資源部每年 11月份以部門為單位發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，員工提出培訓需求，上報給部門負責人。本部門負責匯總并根據(jù)本部門的實際情況制定本部門培訓計劃，上報人力資源部。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況，結(jié)合當年培訓評估確定的相應的培訓需求，進行公司下一年度培訓需求分析，作為制定培訓計劃的基礎(chǔ)(培訓計劃制定流程見附件一)。第三十一條 人力資源部每年 12 月份按照培訓需求分析并結(jié)合公司下一年度的戰(zhàn)略、目標制定出下一年度培訓方針及策略，并制定初步的實施計劃，然后呈報總裁室審批。第三十二條 計劃外培訓，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓應由相關(guān)部門編寫臨時培訓計劃上報人力資源部備案。第三十三條 外派培訓應該由個人填寫員工教育培訓申請表（附：員工教育培訓申請表），經(jīng)部門負責人、人力資源部負責人、分管副總裁和行政人事副總裁審核批準后交至人力資源部備案。第三十四條 員工自我培訓應該由個人填寫個人出資培訓計劃，報人力資源部備案。第六節(jié) 培訓的評估 第三十五條 培訓課程結(jié)束后，視需要進行培訓評估，以了解學員培訓成效及作為改進依據(jù)（A級員工不實施評核）。第三十六條 培訓評估可以分為學員對課程、講師、培訓組織的評估，講師對學員的評估，培訓效果的評估等。 第三十七條 內(nèi)部培訓和外派培訓的評估可分為下列幾種方式： 1、 內(nèi)部培訓評估方式（視需要實施）：（1） 學員滿意度調(diào)查問卷：以供學員培訓后填寫，作為日后培訓改進之參考。（2） 測驗：測驗方式主要可分為筆試、口試及實地操作三種。（3） 心得報告。（4） 成果發(fā)表。（5） 由講師對學員進行評價（6） 由培訓承辦人員觀察及詢問學員感受。2、 外派培訓評估方式：（1） 心得報告（所有外派受訓人員應于課程結(jié)束后一周內(nèi)繳交，A級員工除外）（2） 轉(zhuǎn)授（依主管指示實施）。第三十八條 培訓記錄及檢定：內(nèi)部培訓主辦部門應于課后將課程培訓記錄表完整送交人力資源部登錄歸檔。第三十九條 外派培訓受訓人員應于課后一周內(nèi)上交心得報告(經(jīng)部門負責人評估)、結(jié)訓證書（主辦部門有頒發(fā)時）及教材（專業(yè)性或技術(shù)性教材，可由各受訓部門自存）至人力資源部，并由人力資源部負責登錄歸檔。第七節(jié) 培訓的費用第四十條 公司培訓費用主要包括：聘請培訓師的費用、教材的費用、場所和器材的費用、學員的學費、交通食宿費等。公司的培訓投入要嚴格按照培訓計劃做到?？顚Ｓ?，不得隨意克扣、挪用。第四十一條 所有培訓費用的報銷須在培訓評估資料提交后進行報銷，否則不予報銷。第四十二條 參加培訓人員的交通費、食宿費，按照公司規(guī)定的標準報銷。第四十三條 由個人申請經(jīng)公司批準參加的各類成人學歷教育的員工，憑聽課、考試證明經(jīng)所在單位負責人批準，履行請假手續(xù)，公司給予公假。學習培訓費用由個人承擔。第四十四條 由公司出資選送參加成人學歷教育或高級研修班、進修班的員工，若在學習期間因本人原因離開公司或因個人原因未完成學業(yè)，應全額償還公司出資部分，或按培訓合同辦理。第四十五條 參加職稱申報或職稱考試的評審費、考試費，以及參加各類上崗執(zhí)業(yè)資格考試等費用，必須在取得相應資格證書后報銷，且只報當次費用。第四十六條 職稱及上崗執(zhí)業(yè)資格證書，專業(yè)資格與現(xiàn)崗位工作一致的，予以報銷，報銷標準如下：1、 職稱評審：初級職稱證書予以報銷200元；中級職稱證書予以報銷500元；高級職稱證書予以報銷800元。2、 執(zhí)業(yè)資格證書評審：初級執(zhí)業(yè)資格證書予以報銷100元；中級執(zhí)業(yè)資格證書予以報銷300元；高級執(zhí)業(yè)資格證書予以報銷500元。第四十七條 職稱及上崗執(zhí)業(yè)資格證書，專業(yè)資格與現(xiàn)崗位工作不一致的，不予報銷，給予一次性獎勵：初級職稱或注冊類初級資格為100元，中級職稱或注冊類中級資格為200元。高級職稱或注冊類高級級資格為300元。以上由公司出資獲得的各類證書由人力資源部門統(tǒng)一保管。是否予以報銷、還是一次性獎勵，以及獎勵金額設(shè)定需要討論確定。第四十八條 凡公司派遣的國內(nèi)外繼續(xù)教育培訓，其相關(guān)費用一律歸口人力資源部門審核登記，報總裁室批準后方可報銷。第四十九條 按服務(wù)期制度規(guī)定償還的培養(yǎng)費一律由人力資源部門通知財務(wù)部門收取。第八節(jié) 服務(wù)期制度第五十條 由公司出資參加各類培訓的，年度累計培訓費用滿 10000元 金額需要討論確定 ，員工必須與公司簽訂員工教育培訓服務(wù)期合同（附：員工教育培訓服務(wù)期合同），教育培訓結(jié)束后應繼續(xù)在公司至少服務(wù)完規(guī)定的年限。第五十一條 由公司出資參加各類成人學歷教育的員工，畢業(yè)后應為本公司服務(wù)。服務(wù)期為：研究生八年，本科生六年。第五十二條 為提升公司項目規(guī)劃、設(shè)計等水準而參加國內(nèi)外考察、調(diào)研的，作為繼續(xù)教育內(nèi)容，總費用的一半列入個人培養(yǎng)費，并執(zhí)行服務(wù)期制度?？疾熨M用是否列入培訓費，在實際操作中存在難度。第五十三條 由公司出資申報職稱或參加職稱考試的，以及各類執(zhí)業(yè)資格培訓考試的，在取得職稱、資格證書后如何定義由公司出資，是指公司給予報銷還是一次性獎勵，要跟第四十五、四十六、四十七相對應。，應為公司服務(wù)。服務(wù)期為：職稱類高級五年、中級三年、初級兩年；執(zhí)業(yè)資格類兩年以上。第五十四條 如在服務(wù)期內(nèi)因員工本人原因離開公司，應償還所有公司承擔的培養(yǎng)費用，償還金額按服務(wù)年限折算。培養(yǎng)費包括培訓費、交通費、住宿費、住勤補貼以及培訓人員脫產(chǎn)培訓期間的工資性收入。實際償還培養(yǎng)費計算公式為：實際償還培養(yǎng)費 = 培養(yǎng)費用 -（培養(yǎng)費用 應服務(wù)年限 實際服務(wù)年限）。第九節(jié) 其他第五十五條 對于本制度所未規(guī)定的事項，由人力資源部依照其他管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。第五十六條 本制度經(jīng)職代會討論審議，并與工會協(xié)商后，由總裁室發(fā)布實施。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五十七條 本制度由公司人力資源部負責解釋。附： 培訓計劃制定流程員工教育培訓申請表 員工教育培訓服務(wù)期合同附件一：培訓計劃制定流程用人單位 人力資源部總裁室本部門需求調(diào)查制定部門計劃培訓需求調(diào)查審批合格制定公司培訓計劃審批合格執(zhí)行否執(zhí) 行是否是附件二：員 工 教 育 培 訓 申 請 表姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)申請內(nèi)容培訓課題時間地點費用合計申請理由申請人：年 月 日所在單位 意見 負責人： 年 月 日人力資源部 意見 負責人： 年 月 日分管副總裁 意見總裁室：年 月 日行政人事 副總裁意見總裁室：年 月 日備注附件三：員工教育培訓服務(wù)期合同甲方：乙方：因工作需要，甲方同意（選送、派遣）乙方參加由甲方出資的 教育培訓學習，并在自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同，共同遵守。1、乙方培訓學習期間必須遵守國家法律法規(guī)和甲方的各項規(guī)章制度，嚴格履行所在崗位的工作職責。2、乙方自培訓學習結(jié)束返回工作崗位之日起計算，在甲方服務(wù)年限不少于 年。4、培訓學習期間因乙方原因離開本公司或因乙方原因未完成學業(yè)，由乙方全額償還甲方出資的培養(yǎng)費用。5、正常工作時間乙方參加培訓學習，公司給予帶薪公假，若乙方在帶薪公假期間未參加培訓學習，則按曠工