tpm生產(chǎn)維護(hù)_設(shè)備工裝全員維護(hù)tpm模板內(nèi)容

設(shè)備/工裝全員維護(hù)（TPM）模板1目的：規(guī)范事業(yè)部各車間設(shè)備點檢與日常維護(hù)的運行、管理模式，使設(shè)備點檢與日常維護(hù)真正起到應(yīng)有的作用。2適用范圍：福田各車輛事業(yè)部3具體內(nèi)容： 31設(shè)備/工裝全員維護(hù)目視化管理板： 姓名 姓名 姓名 姓名B班操作工照片B班維修工照片A班維修工照片A班操作工照片TPM操作表（A4）見附表一問題記錄單（A4）見附表二該管理板就掛在設(shè)備/工裝的附近，以便據(jù)此操作。 32 TPM操作表是針對某一設(shè)備與工裝而言的，其格式見附表一，由維修工將設(shè)備點檢及設(shè)備每日需維護(hù)的內(nèi)容做出并塑封；問題記錄單格式見附表二，是班組長檢查或其他管理者對該設(shè)備或工裝的點檢情況進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)問題后所做的記錄，操作者及維修工要及時跟蹤解決。 33 TPM單上的內(nèi)容分操作工TPM內(nèi)容及維修工TPM內(nèi)容兩大類，分別由操作工及維修工來負(fù)責(zé)實施。34每周的第一個工作日，在做TPM時，由操作工/維修工將相應(yīng)TPM單上的所有舊記錄揩除干凈，并填寫周起止日期。35 TPM單上的所有各項內(nèi)容，均需由操作工/維修工逐一檢查，不得遺漏。檢查后須作好記錄或相應(yīng)的標(biāo)記，并簽字確認(rèn)。36操作工TPM須在開線前完成；維修工TPM，除了設(shè)備的標(biāo)定及其他一些須在停線期間才能執(zhí)行的內(nèi)容，都應(yīng)在開線后4小時內(nèi)完成，原則上應(yīng)盡早完成。37 TPM單上各標(biāo)記的含義如下： ：表示正常 X ： 表示不正常 ：表示不正常項已被修復(fù)或解決。例如，操作工在做某項TPM時發(fā)現(xiàn)問題，則在該項后記“X”，并通知維修工速來處理，維修工在解決問題后，在原“X”上畫“ ”成“ ”。38 生產(chǎn)班組長及維修工須每天對操作工TPM的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并需在TPM單上簽字或蓋章；維修班組長須每天對維修工TPM的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并需在TPM單上簽字或蓋章；維修工負(fù)責(zé)對TPM內(nèi)容的更新、增減等，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)操作工檢查TPM。39在工作中，若需要更改TPM內(nèi)容的，簽寫“TPM/PM內(nèi)容更改流程單”，執(zhí)行更改流程。執(zhí)行TPM是操作工，維修工的基本職責(zé)，應(yīng)認(rèn)真實施，不得敷衍，如有未執(zhí)行而在TPM單上劃圈者，將被視作違反工藝紀(jì)律處理。車間TPM操作表工位：設(shè)備/工裝名稱：起至日期：操作內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日A班B班A班B班A班B班A班B班A班B班A班B班A班B班1234567891011121314操作者班組長維修工維修班組長XXX 注：操作者點檢后，若正常，在相應(yīng)點檢內(nèi)容后劃“0”，若異常，劃“X”并通報班組長呼叫維修工，維修工排除異常后在“X”上劃“O”，既 “ ”。TPM問題記錄單序號問題描述根本原因整改措施完成情況1234567891011