如何做好建筑業(yè)成本控制與財務風險防范(演講稿).ppt

主講人：趙國江,如何做好建筑業(yè)成本控制 與財務風險的預防 -建筑企業(yè)專項培訓,財會人員培訓講座,集團公司自一九九八年重新組建以來，已經(jīng)是第十四個年頭，從全集團公司總體上來看我們?nèi)瘓F公司財務人員業(yè)務水平在同行業(yè)中相比可以說不比別的施工企業(yè)差，從某些核算方面來看可以說還好于其他兄弟單位，象工程成本的核算，往來的核算，（我們整個建筑公司集團本部同各區(qū)域公司、同各項目部的內(nèi)部往來能始終保持一致，同所有分包單位、供應單位的往來核算都采用了銀行式存取核算方法，對所有分包商和供應商辦理往來卡。分包商、供應商保管往來正卡，核算部門保管往來底卡，每筆經(jīng)濟業(yè)務確保往來正卡同往來底卡一致，確保核算單位的帳面數(shù)同分包商、供應商帳面數(shù)一致）可以說在往來核算方面,開頭語,財會人員培訓講座,沒有發(fā)生過扯皮，不一致的現(xiàn)象。但同國家的會計制度、會計準則規(guī)定、同目前集團公司發(fā)展速度相比還相差一定距離。在會計業(yè)務知識的培訓方面，原來我們采用的是傳、幫、帶的方法，由集團財務主管總會計師輔導各區(qū)域公司財務經(jīng)理，各區(qū)域公司財務經(jīng)理輔導項目會計、出納會計，每年年度就對會計報表的編制，年度的帳務處理等一些問題作一次集中講解，沒有舉行過系統(tǒng)培訓。這次我們請來了清華財稅總監(jiān)研修班邊志廣教授，對建筑企業(yè)執(zhí)行2006年新會計準則，執(zhí)行2008年新企業(yè)所得稅法，和2009年新營業(yè)稅征收管理辦法和新頒布個人所得稅法的相關規(guī)定及財務核算進行為期三天集中式系統(tǒng)化培訓，從這三天的培訓中感覺大部分同志都比較用,財會人員培訓講座,心，三天培訓時間不能解決一切，三天時間不能把全部知識學會，學精。希望大家要珍惜這次培訓的機會，加大自己學習力度，精通會計業(yè)務知識，盡心盡職地做好本職工作，為公司的健康發(fā)展履行自己的責職。今天我和同志們一起學習的主要有二個部分，第一部分是何做好建筑業(yè)的成本控制，第二部分是怎樣預防建筑業(yè)的財務風險，希望大家通過共同學習在平時的工作中受到啟發(fā)，發(fā)揮我們財務人員在建筑業(yè)管理中的作用。,財會人員培訓講座,一、如何做好建筑業(yè)成本控制 二、怎樣防范建筑業(yè)財務風險,財會人員培訓講座,在談建筑工程成本控制之前先談如下三個問題： 一、成本的分類： （一）、成本按變動與固定情況可分為： 1、可變成本 2、固定成本 （二）、當今社會對成本的認知分為： 1、會計成本 2、機會成本 3、沉沒成本,財會人員培訓講座,1、會計成本： 就是施工生產(chǎn)中實際花費的支出，支出分為直接支出和間接支出，也就是我們在座者經(jīng)常操作和處理直接費用和間接費用，直接費用是直接列支的，但間接費用是通過分配的，對于間接費用來說不同的分配方法得出不同的會計成本，也就是說得出不同的結果。 2、機會成本： 主要指債券、股票、期貨，當一種資源有多種用途時，作為經(jīng)營者來說就要選擇收益最大，變現(xiàn)最快的產(chǎn)品，在選擇這種產(chǎn)品的同時，必然要放棄該資源用于其他用途的產(chǎn)品帶來的利益，這就是生產(chǎn)這種產(chǎn)品的機會成本。,財會人員培訓講座,3、沉沒成本： 一幢海邊別墅，原先造價1000萬元，現(xiàn)在因市場行情不好，只能賣到300萬元，產(chǎn)生的這種結果就叫做沉沒成本。 二、談談當今社會中的會計 1、記帳會計 2、管理會計 3、戰(zhàn)略財務 三、分析一下當今的建筑形勢； 主要看我們集團公司自重組以來承建的工程項目的 盈虧情況； （1）、歷年承建工程收支、盈余分析表；,財會人員培訓講座,從剛才歷史成本數(shù)據(jù)的分析得出以下幾點結論： 1、中、東部市場不如北方市場；落后地區(qū)不如發(fā)達地區(qū)和開放性城市。 2、工程成本一年比一年增加； 3、材料價格越來越高；（例：鋼材、商品砼、火燒絲） 4、合同條款越來越苛刻； 5、近期工程的利潤空間不如原先工程的利潤空間；,財會人員培訓講座,6、賣方市場，僧多粥少現(xiàn)象日趨突出，再加上工程招投的不合規(guī)性，目前一般工程大部分以最低價中標； 7、所以說加強成本管理已經(jīng)到了非管不可的時候，如果不加強成本管理，那么我們做的工程就沒有什么意義 ；我們做工程、搞經(jīng)營的目的 是為了賺錢，是以賺錢為目的。 8、如何保護好自己的品牌； 9、掛靠別單位要產(chǎn)生的費用；,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,目 錄 （一）、建筑業(yè)工程成本的組成 （二）、建筑業(yè)工程成本的管理部門 （三）、當今建筑市場影響成本管理的主要因素 （四）、成本管理控制的流程 （五）、現(xiàn)有資源的利用 （六）、加大工程項目成本管理的監(jiān)控 （七）、工程的保修與維護,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,（一）建筑業(yè)工程成本的組成： 1.建筑業(yè)工程成本按經(jīng)濟用途劃分： 1.1.直接費：是指施工過程中耗用的構成工程實體和有助于工程形成的各種費用。 2.1.其他直接費：是指有助于工程實體形成而發(fā)生的各種費用，具體包括：冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位、復測、工程點交、場地清理等費用、遠地施工增加費、臨時設施費等。 3.1.間接費用:是指施工企業(yè)為施工準備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理發(fā)生在施工現(xiàn)場和企業(yè)的各項費用。包括：管理費、勞動保險費和其他費用。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.直接費: 1.1.1.人工費： 1.1.2.材料費: 1.1.3.機械使用費: 1.1.4.分包支出,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.1.1基本工人工費 每年年初在公司本部招收執(zhí)行內(nèi)部管理的施工人員（一般我們統(tǒng)常稱為基本工）,大部分都是一些特殊工種,（電焊工、架子工、電工、值班保衛(wèi)、食堂、清掃人員等）有些項目部也招收了一部分泥工、木工、鋼筋工，按目前的項目部情況看來，這部分人員大部分從事輔助、配合工作產(chǎn)生的效益很低，或者不產(chǎn)生效益。一般情況下都采用的是考勤制，出勤一天計算一天工資，在平時項目部的管理中確實對這些工種也不好執(zhí)行定額、計件管理，像清掃、值班保衛(wèi)、食堂等） 對基本工人工費的控制辦法：要取消出勤制，（1）對一些鋼筋工、架子工、電焊工、泥工、木工等可以執(zhí)行定額的工種，一定要采取定額計件管理。（2）對一些值班保衛(wèi)、食堂、清掃人員、要采取定范圍包干、定標準考核來管理，盡量做到壓縮人員、精簡使用，減少大鍋飯，減少窩工形象，提高經(jīng)濟效益。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.1.2勞務分包人工費 1.1.1.2.1對項目勞務分包在分包前要反復測算，既能做到不讓公司吃虧，又要做到不讓分包商吃虧。合同條款齊全，承包范圍明確，責任明確，千萬不能做低價合同、高價結算形象，壓縮零星簽工，杜絕事后扯皮形象。對勞務分包必須注意以下幾方面: 1.1.1.2.2對項目勞務分包不能一包了之，一包不管,萬事大 吉。 1.1.1.2.3對項目部的勞務分包要視同對基本隊伍一樣， 一樣對待，一樣管理。 1.1.2.3.1一樣對待，對勞務分包隊伍的施工人員要視同基 本工一樣對待，一樣的關心。 1.1.2.3.2一樣管理,對外分包勞務隊伍不但要管安全、質(zhì)量，還要管施工進度，施工人員情況（注冊、安全、質(zhì)量、技術輔導、備案、職工體檢等）,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.1.3.項目部之間內(nèi)部借用施工人員簽工管控: 1.1.1.3.1.項目部之間互相借用人工,工資結算原則上職工在那一個項目部注冊,在那一個項目部核算分配,項目部之間發(fā)生簽工來往,在平時的工作方面注意以下幾點: 1.1.1.3.2.借入方項目部不要把從別的項目部借過來的施工人員當親戚、朋友看待、借出方項目部不要把自己當作客師，平時怎樣對待職工，借入、借出一致同仁，一樣對待。 1.1.1.3.3.明確施工范圍、明確結算方式。 1.1.1.3.4.施工結束及時結算，辦妥手續(xù)。 1.1.2.材料費:是指直接用于工程實體或者有助于工程實體形成的各種材料、構件和半成品材料、及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用和租賃費用等，主要包括如下幾個方面：,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.2.1.主要材料; 1.1.2.1.1.鋼材; 1.1.2.1.2.水泥; 1.1.2.1.3.商品砼; 1.1.2.1.4.砂子; 1.1.2.1.5.石子; 1.1.2.1.6.門窗; 1.1.2.1.7.火燒絲; 1.1.2.1.8.磚頭; 1.1.2.1.9.加氣塊(指一些砼結構件、鋼結構件) 1.1.2.1.10.結構件 1.1.2.1.11.陶粒磚 1.1.2.1.12.隔墻板 1.1.2.1.13.錐羅紋(套筒)正絲反絲,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.2.2.輔助材料; 1.1.2.2.1.元釘 1.1.2.2.2.鐵絲 1.1.2.2.3.油漆 1.1.2.2.4.涂料 1.1.2.2.5.地磚 1.1.2.2.6.墻磚 1.1.2.2.7.砂漿 1.1.2.2.8.防水材料 1.1.2.2.9.電焊條 1.1.2.2.10.電器材料 1.1.2.2.11.屋面落水材料,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.2.2.12.其他鐵件材料 1.1.2.2.13.其他五金材料 1.1.2.2.14.其他材料 1.1.2.3.周轉(zhuǎn)材料: 1.1.2.3.1.模板租賃費(含大模、小鋼模） 1.1.2.3.2.鋼管 1.1.2.3.3.扣件 1.1.2.3.4.碗扣架 1.1.2.3.5.槽鋼 1.1.2.3.6.工字鋼 1.1.2.3.7.木方 1.1.2.3.8.跳板,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.2.3.9.竹膠板 1.1.2.3.10.安全網(wǎng) 1.1.3.機械使用費 施工機械使用費主要指施工現(xiàn)場用的各種機械的臺班費、租賃費、折舊費及安裝、拆卸，進退場費用，具體包括以下幾個方面： 1.1.3.1.機械設備外租費用; 1.1.3.2.機械設備內(nèi)租費用; 1.1.3.3.機械設備的折舊費; 1.1.3.4.機械設備的進退費; 1.1.3.5.其他,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,1.1.4.分包支出 主要是指總包單位將部分工程采取雙包形式分包出去而發(fā)生的各種費用，按目前建筑市場劃分主要指防水、油漆、隔墻板等其他工程。 2.1.其他直接費 是指在施工現(xiàn)場發(fā)生，除人工費、材料費、機械使用費以外的其他各種直接費用，具體包括經(jīng)下幾個方面： 2.1.1.冬雨季施工增加費;冬雨季施工期間所增加費的費用.包括冬季作業(yè)、臨時取暖費、建筑物門窗洞口封閉及防雨措施、排水、工效降低等費用。 2.2.2.夜間施工增加費；是指規(guī)范、規(guī)程要求正常作業(yè)而發(fā)生的照明設施、夜餐補助和工效降低等費用。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,2.2.3.生產(chǎn)工具用具使用費,是指施工生產(chǎn)所需不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、檢驗用具及儀器儀表等的購置、攤銷和維修費及支付給工人自備工具的補貼費。 2.2.4.檢驗試驗費:是指對建筑材料、構配件和建筑物工程質(zhì)量進行檢測檢驗發(fā)生的費用，是指有關國家標準或施工規(guī)范要求的檢驗項目的試驗費用。除此以外發(fā)生的檢驗試驗費，如已有質(zhì)保書材料，而建設單位或質(zhì)監(jiān)部門另行要求檢驗試驗所發(fā)生的費用，及新材料、新工藝、新設備的試驗費不在本科目中列支，在其他會計科目中支付。 2.2.5.工程定位、復測、工程點交、場地清理等費用。 2.2.6.二次搬運費，施工現(xiàn)場發(fā)生的二次運輸費、倒運費用。 2.2.7.臨時設施費:是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,需的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用等，具體包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費等。 2.2.8.臨時設施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構筑物、倉庫、辦公室、加工場以及規(guī)定范圍內(nèi)圍墻、道路、水、電、管線和軌道墊層等臨時設施和小型臨時設施。 3.1.間接費用: 間接費用是指施工企業(yè)為施工準備、組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理發(fā)生在現(xiàn)場和企業(yè)的各項費用。包括：管理費、勞動保險費、財務費用和其他費用。 3.1.1.管理費用:包括企業(yè)管理費、現(xiàn)場管理費、工程定額測定費。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.1.1.1.企業(yè)管理費:是指企業(yè)管理層為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用,內(nèi)容包括: 3.1.1.1.1.管理人員的基本工資、工資性津貼、流動施工津貼、房租補貼、按規(guī)定標準計提的社會福利費、勞動保護費。 3.1.1.1.2.差旅費:是指企業(yè)員工因公出差、工作調(diào)動的差旅費、住勤補助費、市內(nèi)交通費和誤餐補助費、職工探親路費、勞動力招募費、離退休員工一次性路費補助。 3.1.1.1.3.交通費(車輛使用費):自備汽車所耗費的油料、燃料、牌照、養(yǎng)路費、過路、過橋等費用，按規(guī)定報支給自備汽車的油料、過路、過橋、保養(yǎng)、維修費用。 3.1.1.1.4.辦公費:是指企業(yè)辦公用文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燃煤（氣）等費用。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.1.1.1.5.固定資產(chǎn)折舊、修理費：是指企業(yè)用于固定資產(chǎn)的房屋、設備、儀器等折舊及維修費用。 3.1.1.1.6.低值易耗品攤銷費用：是指企業(yè)管理部門使用不屬于固定資產(chǎn)的工具、用具、家具、交通工具、檢驗、試驗、消防等攤銷及維修費用。 3.1.1.1.7.工會經(jīng)費:是指企業(yè)按職工工資總額,按規(guī)定比例計提的工會經(jīng)費; 3.1.1.1.8.職工教育經(jīng)費:是指企業(yè)按照職工工資總額按規(guī)定比例計提的職工教育經(jīng)費(主要用于員工學習先進技術、提高文化水平） 3.1.1.1.9.職工待業(yè)保險費:是企業(yè)按照規(guī)定計提的職工待業(yè)保險費用。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.1.1.1.10.保險費:是指企業(yè)財產(chǎn)保險、管理用車輛等保險費 用。 3.1.1.1.11.稅金：是指企業(yè)按規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅及土地使用費等。 3.1.1.1.12.其他，包括上級（行業(yè)）管理費、技術轉(zhuǎn)讓費、技術開發(fā)費、業(yè)務招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、聯(lián)防費等。（各企業(yè)根據(jù)自身需要可以增設二級會計科目） 3.1.1.2.現(xiàn)場管理費:是指現(xiàn)場管理人員為組織施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費用,具體包括: 3.1.1.2.1.現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性津貼、流動施工津貼、房租補貼、按規(guī)定標準計提的社會福利費、勞動保護費。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.1.1.2.2.辦公費:是指現(xiàn)場管理辦公用文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燃煤（氣）等費用。3.1.1.2.3.差旅費:是指施工現(xiàn)場職工因公出差、工作調(diào)動的差旅費、住勤補助費、市內(nèi)交通費和誤餐補助費、職工探親路費、勞動力招募費、離退休員工一次性路費補助。 3.1.1.2.4.交通費(車輛使用費):施工現(xiàn)場自備汽車所耗費的油料、燃料、牌照、養(yǎng)路費、過路、過橋等費用，按規(guī)定報支給自備汽車的油料、過路、過橋、保養(yǎng)、維修費用(項目經(jīng)理汽車費用)。 3.1.1.2.5.固定資產(chǎn)使用費:是指現(xiàn)場管理及試驗部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設備、儀器等折舊、大修理、維修費和租賃費等。 3.1.1.2.6.現(xiàn)場工具用具使用費：是指現(xiàn)場管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、和檢驗、試驗、測繪、消,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,防用具等的購置、維修和攤銷費等。 3.1.1.2.7.保險費:是施工現(xiàn)場管理用的財產(chǎn)、車輛保險、高空作業(yè)等特殊工種的安全保險費用。 3.1.1.2.8.其他費用. 3.1.1.3.工程定額測定費:是指上交行業(yè)主管部門的預算定額測定費和勞動定額測定費。 3.2.勞動保險費:是指施工企業(yè)支付職工的退休金、價格補貼、醫(yī)保費、醫(yī)藥費、職工退職金及六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤金、按規(guī)定支付給職工的離、退休干部的各項費用；以及在職職工的養(yǎng)老保險費用等。 3.3.財務費用：企業(yè)或項目部為確保工程順利進展，組織資金所發(fā)生的利息支出和匯兌手續(xù)費等。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.4.其他費用:是指完成建筑工程所必須發(fā)生的,但沒有計入直接費、間接費用中的費用。主要包括以下幾方面： 3.4.1.現(xiàn)場安全文明施工措施費:現(xiàn)場設置安全文明施工措施所發(fā)生的費用。 3.4.2.環(huán)境保護費:指正常施工條件下,環(huán)保部門按規(guī)定向施工單位收取的噪音、揚塵和排污等費用。 3.4.3.趕工措施費:若建設方對工期有特殊要求,則施工單位必須增加的施工成本費用. 3.4.4.工程按質(zhì)論價:是指對建設單位要求施工單位完成的單位工程質(zhì)量達到經(jīng)有關部門鑒定為優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)(含市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)）工程而必須增加的施工成本費用。 3.4.5.特殊條件下的施工增加費。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.4.6.稅金:是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市建設維護稅及教育費附加。 3.4.7.營業(yè)外支出:因企業(yè)或項目部管理不善,被管理部門檢查而受罰的支出和費用。 3.4.8.上述各種費用在會計核算方面可分別列入期間費用和間接費用進行帳務處理。 （二）、建筑業(yè)工程成本的管理部門 建筑業(yè)工程成本的管理是一個廣義詞，是一個系統(tǒng)的管理，必須全體動員，全員參與。所有的建筑管理部門都必須各司其職，參與建筑工程成本管理，否則談建筑業(yè)的成本管理簡直可以說是一句空話，是管不好的。各部門的管理職能由如下幾個方面來概括：,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,2.1.商務部: 2.1.1.掌握可靠的工程信息； 2.1.2.認真編制工程投標文件; 2.1.3.及時收集洽商變更資料,做好決算調(diào)整準備工作; 2.1.4.為工程項目管理提供各種可參考、控制數(shù)據(jù); 2.2.材料部: 2.2.1.及時掌握材料的市場行情,盡力采購價廉物優(yōu)的材料; 2.2.2.確保采購材料的數(shù)量不短缺; 2.2.3.確保所采購的材料質(zhì)量符合標準要求; 2.2.4.合理做好周材進場;及時做好周材的退場;減少浪費。 2.3.技術部: 2.3.1.編制既合理,成本又低施工方案;(腳手架的施工方案等),一、如何做好建筑業(yè)成本控制,2.3.2.推廣使用工程成本低的新型材料. 2.3.3.提倡使用價廉,操作方面的施工工藝; 2.4.工程部: 2.4.1.確保工程進度如期進行,立爭提前減少各種浪費; 2.4.2.確保施工現(xiàn)場干凈、整潔。 2.4.3.減少材料浪費; 2.4.4.合理、及時調(diào)配施工人員。 2.5.安全部: 2.5.1.確保安全生產(chǎn)萬無一失,降低工傷事故發(fā)生,杜絕死亡事故。 2.6.質(zhì)量部:,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,2.6.1.確保所施工的工程質(zhì)量符合國家標準,杜絕返工、窩工形象。 2.7.機械設備部: 2.7.1.確保所有機械設備及時進場,不耽誤施工; 2.7.2.確保所有機械設備隨時更新和保養(yǎng),確保機械設備的完好率達100%,不影響施工。 2.7.3.對機械設備的配重、配件要做到隨時更改、更新，減少失竊和一些不必要的損失。 2.8.人力資源部: 2.8.1.為工程項目的順利施工及時提供合適人才。 2.8.2.不同崗位要使用不同崗位的合適人才。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,2.9.法務部: 2.9.1.把承建工程的總包合同關,及各分包合同、供應合同、租賃合同關、職工勞動合同關，確保工程自開工至竣工不發(fā)生合同糾紛，更不能發(fā)生經(jīng)濟損失。 2.10.行政、后勤部: 2.10.1.確保員工食堂清潔、干凈，員工不吃霉爛變質(zhì)食品，確保食品衛(wèi)生達規(guī)定標準。 2.10.2.做好值班保衛(wèi)工作,防止財物失竊。 2.11.財務部: 2.11.1.確保工程進展的所需資金周轉(zhuǎn); 2.11.2.做到盡早收回工程款; 2.11.3.按規(guī)章制度把好各種費用報支關。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,（三）、當今建筑市場影響工程成本管理的主要因素： 3.1.資金: 3.1.1.墊資施工的資金影響:近幾年所有的建筑工程項目基本上都是是墊資施工工程,不墊資的工程除一些國家工程,公有事業(yè)工程外其余可以說沒有,再加上今年國家對房地產(chǎn)行業(yè)一再打壓,對于建筑行業(yè)來說資金壓力已經(jīng)越來越大,再加上目前仍然是賣方市場,建筑行業(yè)的僧多粥少形象已逐漸突出,墊資工程您不做有別的單位做,再說,墊資工程的利潤空間要比一般工程的利潤空間要大一些,但風險要大得多,財務成本要增加.所以說目前資金困擾著建筑行業(yè)的發(fā)展,也是構成和影響工程成本的主要因素之一。 3.1.2.購買材料的欠款與現(xiàn)款的資金影響;賒購材料的價格超過部分要超過銀行貸款的利率,墊資工程大部分欠款比較大,財務成本增加,工程利潤降低.,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,3.2.人員的結構: 目前每一個工程中大部分使用的是80、90后的人員,這些年 青人叫生在紅旗下,長在春風里，吃的大米加大肉。享受、待遇 在前，工作在后，一受到批評就跳槽，沒有固定性，比較難管 理，是影響工程成本主要因素之二。 3.3.施工人員: 目前,使用的施工人員大部分都外分包隊伍,外分包施工隊伍 整體管理水平低下,技術力量薄弱,承包價格較高,工程進度慢是 構成工程成本的主要因素之三。,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,（四）、建筑業(yè)成本管理控制的流程 4.1.掌握可靠信息; 4.2.進行項目測算; 4.3.認真編制標底; 4.4.確保工程中標; 4.5.招聘人員進場; 4.6.臨建的搭設; 4.6.1編繪施工現(xiàn)場平面圖; 4.6.2.三通一平; 4.6.3.明確生活區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)、收、監(jiān)料室； 4.7.制定相關管理制度; 4.7.1.明確管理人員責、權、利（及務罰辦法）,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,4.8.材料采購 4.8.1.掌握市材料價格信息; 4.8.2.把好材料進場收料關,確保材料數(shù)量、質(zhì)量符合規(guī)定要 求。 4.9.機械設備、周材進場; 4.10.掌握材料庫存; 4.10.1.做好材料收料結算; 4.10.2.及時進行材料的調(diào)進、調(diào)出; 4.10.3.定期進行材料的清倉盤點; 4.11.控制材料使用; 4.12.尋找合適的分包施工隊伍; 4.13.分包合同的洽商談;,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,4.14.分包隊伍的進場; 4.14.1.分包隊伍的安全教育; 4.14.2.分包隊伍的注冊、辦證; 4.15.分包隊伍的管理; 4.15.1.對分包隊伍的施工現(xiàn)場布置管理; 4.15.2.對分包隊伍的施工進度進行管理; 4.15.3.對分包隊伍的施工質(zhì)量進行管理; 4.15.4.對分包隊伍的安全生產(chǎn)進行管理; 4.16.按制度進行各項費用的報支; 4.17.分包工程的結算 4.17.1.要審核分包工程的工程量;,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,4.17.2.對分包合同單價的審核; 4.17.3.分包工程質(zhì)量的審核; 4.17.4.分包工程領用材料、工器具的審核; 4.17.5.分包單位付款事項的審核; 4.17.6.最終分包工程結算; 4.17.7.按規(guī)定留作分包工程保修金; 4.17.8.分包工程尾款的支付; 4.18.工程竣工決算; 4.18.1.搞清楚工程投標標底; 4.18.2.自編一份完整的工程預算,作為工程現(xiàn)場管理使用; 4.18.3.收齊所有工程洽商變更資料;,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,4.18.4.根據(jù)經(jīng)營地地方政府政策,調(diào)整決算單價; 4.18.5.編制完整的工程決算書; 4.18.6.報送集團公司商務審核; 4.18.7.從集團公司商務拿回調(diào)整; 4.18.8.報送甲方; 4.18.9.盯催甲方?jīng)Q算時間; 4.19.財務結算與收款; 4.19.1.了解總包工程合同的合同條款和收款方式。 4.19.2.根據(jù)合同條款和每月完成工程進度收取工程進度款; 4.19.3.全面掌握材料供應合同、分包合同的各種單價、總價、付款條件和付款節(jié)點。 4.19.4每月做好財務核算(含分包、結報費用等） 4.19.5.每月做好周轉(zhuǎn)材料攤銷和租賃費的結算;,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,4.19.6.每月做好待攤費用的結轉(zhuǎn); 4.19.7.做好臨建的攤銷; 4.19.8.每月做好各項稅金、費用的計提； 4.19.9.根據(jù)工程竣工決算書和合同條款及時收回工程款; 4.19.10.做好工程竣工盤點; 4.19.11.做好工程的各種稅、費、待攤費用、周轉(zhuǎn)材料的補提、補攤、調(diào)整工作； 4.19.12.最終結算項目盈利情況; 4.20.對工程成本具體控制辦法為: 4.20.1.對工程的接洽商與施工決算;是掌握信息、收集資料、及時調(diào)整價格、及時決算、及時收款； 4.20.2.對工程的材料管理為;掌握信息、勤跑采購、嚴格收料、壓縮庫存、限額使用、精細管理；,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,4.20.3.對工程的施工人員為；合理按排、及時調(diào)配、適當調(diào)動； 4.20.4.對工程的機械設備和周轉(zhuǎn)材料是適時進場、嚴格管理、及時退場； 4.20.5.在當今建筑形勢下所有的工程成本管理必須做到一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)扣緊,才能實現(xiàn)我們建筑企業(yè)的經(jīng)營目標,實現(xiàn)項目利潤最大化. （五）、現(xiàn)有資源的利用 5.1.現(xiàn)有供應商資源的利用; 5.2.現(xiàn)有分包商資源的利用; 5.3.上一個工程多余材料的利用; 5.4.現(xiàn)有臨時設施的利用; 5.5.現(xiàn)有周材的利用;,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,（六）、加大工程項目成本管理的監(jiān)控 6.1.承包合同條款的監(jiān)督與檢查; 6.2.收取工程款的監(jiān)督與檢查; 6.3.各種費用報支的監(jiān)督與檢查; 6.4.分包工程合同條款的監(jiān)督與檢查; 6.5.分包結算的審核; 6.6.材料價格的審核; 6.7.材料收監(jiān)料的審核; 6.8.施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督與檢查; 6.9.材料使用的監(jiān)督與檢查; 6.10.機械設備、周材進退場的監(jiān)督與檢查；,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,7.1.工程成品的保護與竣工工程回訪和保修; 7.1.1.對建造工程的成品保護：不管是混凝土產(chǎn)品、還是鐵加工產(chǎn)品、或者是其他建筑產(chǎn)品，一旦建造成功就要注意保護，不要隨意損壞和失竊，發(fā)生損壞和失竊都是增加工程成本的一個主要方面，所以說施工現(xiàn)場工程成品的保護也是我們施工企業(yè)施工現(xiàn)場的一項主要工作，必須要動員全體員工加以保護。 7.1.2.竣工工程的回訪與保修:工程竣工不等于萬事大吉,現(xiàn)在國家、業(yè)主對工程保修金的管理可以已經(jīng)越來越規(guī)范，條件也越來越苛刻，在工程竣工時都要留相當一部分保修金留作工程保修（工程保修金的提留一般情況下為工程竣工決算額的5%，最低不低于3%）對于工程保修事情應從如下三個方面加以重視： 7.1.2.1.主動出擊,維護信譽。在工程保修期內(nèi)要派人主動上,一、如何做好建筑業(yè)成本控制,門回訪,了解工程質(zhì)量情況,使業(yè)主有一個服務到位的滿意感! 7.1.2.2.及時維修,對一些工程需要返修,維護要及時進行修理，確保業(yè)主便于開展工作。 7.1.2.3.搞好關系,辦妥手續(xù)按時收回工程保修金。工程保修金可以說是我們施工企業(yè)的一塊利潤,能收回就是確保我們工程項目的利潤不受損失,收不回就是增加工程成本，對于工程保修金的事情這要在工程保修期內(nèi)，服務到家。業(yè)主肯定如數(shù)歸還。服務不到家，發(fā)生扯皮，互相推托責任，工程保修金是難收回的。,二、怎樣防范建筑業(yè)財務風險,2.1.1.資金管理的風險: 大家都知道,建筑業(yè)是一個高風險、高投資的行業(yè)，當今建筑形勢可以說對施工企業(yè)很不利，大部分工程都是墊資施工，并且墊資數(shù)額較大。怎樣來規(guī)避建筑業(yè)的資金風險，下面談幾點個人不成熟想法： 2.1.1.1.吃準項目的穩(wěn)定性和可靠性：一般情況下承接工程要利用現(xiàn)有老資源，老合作伙伴，了解對方不容易受騙。 2.1.1.2.對新的合作伙伴一定要多方了解，實地考察項目的可靠性，必要時要對方提供五證原件進行證實，謹防讓當受騙。 2.1.1.3.對要求支付保證金的工程,一定要慎重考慮,千萬不要現(xiàn)款支付,提倡使用銀行保函。,二、怎樣防范建筑業(yè)財務風險,2.1.1.4.投入資金根據(jù)工程進度、資金計劃逐漸投入,不要一次投入過大，使用時一定要掌握量入而出，保有結余的原則。 2.1.1.5.想一切辦法盡最早時間收取工程款,以理服人,做好工作壓縮支付材料款、分包款的時間，做到多收少付，早收晚付，用最少的錢做最大的事（原則不能發(fā)生經(jīng)濟糾紛）。 2.1.1.6.控制庫存現(xiàn)金限額,預防意外事情發(fā)生。 2.1.1.7.銀聯(lián)卡、信用卡必須妥善保管，定期清查盤點，謹防失竊，杜絕超額使用。 2.1.1.8.支票、印章必須分開保管,杜絕開具空頭支票。 2.1.1.9.提倡使用承兌降低工程成本。- 2.2.稅收管理的風險:,二、怎樣防范建筑業(yè)財務風險,2.2.1.建筑業(yè)涉及的稅種; 2.2.2.利息支出的稅收處理; 2.2.3.業(yè)務招待費的涉稅問題及處理; 2.3.票據(jù)管理的風險: 2.3.1.發(fā)票真假的風險; 2.3.2.真發(fā)票與假發(fā)票的識別; 2.3.3.發(fā)票的時效性; 2.3.4.開發(fā)票應注意事項; 2.4.代甲方走帳的風險: 2.4.1甲方走帳的類型 2.4.2.倒走資金的風險,二、怎樣防范建筑業(yè)財務風險,2.4.3.代開發(fā)票的風險 2.5.分包工程（含勞務工程）帳務處理的風險; 2.6.合同管理的風險; 所有簽訂的合同必須做到公開、公正、公平、平等待人，平等待事、互惠互利，不能簽霸王條款，合同條款要全，數(shù)量、單價、合同總額要明確，承包范圍要