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小組設(shè)計集體目的銷售額度銷售總額2016year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere本人檔案簡歷/述職/競聘求職競聘1關(guān)于我ABOUTME2崗位認知POSTCOGNITION3稱職才能MYABILITY4將來計劃MYFUTURECONTENTS目錄關(guān)于我ABOUTME1基本信息Information姓名：清風性別：男年齡：25歲民族：漢族體重：65kg身高：175cm籍貫：廣州學歷：本科婚姻狀況：未婚政治面貌：群眾聯(lián)系方式子郵箱：123456@163.com現(xiàn)在住址：廣州市XXXXXX大道163號本人履歷Resume2001-20052005-20082008-20102010-20122012-20152016閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。所得榮譽Honor2002大二求學期之間成績優(yōu)異榮獲國家一等獎學金獎勵2008作業(yè)第三年因全年銷售業(yè)績第一獲得企業(yè)最杰出新人稱號2012晉升區(qū)域經(jīng)歷后帶領(lǐng)的區(qū)域銷售集體奪得年度銷售總冠軍2014在廣州杰出青年評選活動中獲得廣州市十大杰出青年稱號言語才能Language母語，熟練交流和應(yīng)用國語比較標準無地方口音基本聽說才能，能進行正常交流Cantonese粵語Chinese國語English英語崗位認知POSTCOGNITION2知識技能Knowledge持之以恒的毅力專業(yè)知識扎實良好的客戶關(guān)系目的清晰明確消費心理學人力資源管理思維靈活敏捷本人文化修養(yǎng)較好這里舉出作業(yè)中遇到過的重點難題或危機，描繪自己如何讓難題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理才能。相對理論，老板更看重具體事實。這里舉出作業(yè)中遇到過的重點難題或危機，描繪自己如何讓難題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理才能。相對理論，老板更看重具體事實。這里舉出作業(yè)中遇到過的重點難題或危機，描繪自己如何讓難題化解或如何讓危機的損失降到最低的過程，體現(xiàn)身處危機時的臨場處理才能。相對理論，老板更看重具體事實。處理難題才能SolvingIssues實例1實例2實例3崗位職責Responsibilities崗位名稱：銷售經(jīng)理所在部門：銷售部徑直上級：銷售總監(jiān)徑直下級：銷售、后勤本職：經(jīng)總企業(yè)授權(quán)，全面負責子企業(yè)的管理作業(yè)，保證子企業(yè)經(jīng)營目的的實現(xiàn)。統(tǒng)籌力協(xié)調(diào)力向心力管理銷售與商場制定成長計劃貫徹執(zhí)行企業(yè)的企業(yè)文化崗位職責Responsibilities崗位名稱：銷售經(jīng)理所在部門：銷售部徑直上級：銷售總監(jiān)徑直下級：銷售、后勤本職：經(jīng)總企業(yè)授權(quán)，全面負責子企業(yè)的管理作業(yè)，保證子企業(yè)經(jīng)營目的的實現(xiàn)。領(lǐng)導力執(zhí)行力決策力執(zhí)行企業(yè)的各項制度和流程集體建設(shè)與人才培養(yǎng)全面負責日常管理作業(yè)稱職才能MYABILITY3中心角逐力Competitiveness中心角逐力領(lǐng)導力集體協(xié)作創(chuàng)新力專業(yè)技能協(xié)調(diào)力執(zhí)行力領(lǐng)導力Leadership領(lǐng)導力學習力教導力感召力機構(gòu)力決策力執(zhí)行力基本領(lǐng)導技能主要包括以下實際內(nèi)容：從經(jīng)驗中學習，溝通，傾聽，果斷，提供建設(shè)性反饋，對有效的壓力管理的指導；構(gòu)建技術(shù)方面的任職才能，與上級構(gòu)建良好的關(guān)系，與同事構(gòu)建良好的關(guān)系，設(shè)定目的，懲罰，召開會議。而發(fā)揮領(lǐng)導力的最有效途徑，就是領(lǐng)導者以身作則?！吧斫獭蓖取把詡鳌备鼮橛行ВI(lǐng)導者要一貫堅持以身作則。執(zhí)行力Executive執(zhí)行力是工程成敗的徑直因素。如何能切實可行的推進工程執(zhí)行？有效的可操作性策略需求系統(tǒng)縝密的執(zhí)行力管理推動，使策略落實到具體的行動布局上實施。有了策略的大方向指導，便需求嚴格規(guī)范的制度嚴密推行，從而調(diào)動人員的積極性和主觀能動性。具體到工程的實際推行過程中，或多或少會遇到難題或隨機性危機，除了防范于未然外，臨場的應(yīng)變才能同樣有效的把控大局穩(wěn)定進行。策略執(zhí)行力應(yīng)急執(zhí)行力制度執(zhí)行力專業(yè)技能ProfessionalSkill任何領(lǐng)導者的首要任務(wù)通常都是領(lǐng)導別人，大多數(shù)領(lǐng)導者在最開始時都是有某一特定技能的人，或是銷售、或是會計或是軟件設(shè)計。最佳的領(lǐng)導者讓他們的技術(shù)和專業(yè)技能隨著時之間的推移而增長，漸漸地成為他們所在領(lǐng)域的重要專家，并逐漸地善于領(lǐng)導他們的集體。技能進修消化技能結(jié)合實踐總結(jié)經(jīng)驗集體協(xié)作Teamwork集體協(xié)作是一種為達到既定目的所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它能夠調(diào)動集體人員的全部資源和才智，并且會自動地驅(qū)除全部不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。如果集體合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。一個集體不能只依靠一本人的力量，要著力打造一個優(yōu)秀的集體，而不是優(yōu)秀的本人，始終把集體放在第一位，一切以集體的利益為主。集體就是一本人，統(tǒng)一的目的，統(tǒng)一的步伐。沒有完美的本人，在集體中，每本人員都有自己的優(yōu)點、缺點。集體強調(diào)的是互幫互助，協(xié)同作業(yè)，所以，集體的每本人員應(yīng)了解其他人員的優(yōu)點和積極品質(zhì)，讓它在集體合作中被弱化甚至被消滅，作業(yè)效率就會提高。對待集體的其他人員要有一個包容的心態(tài)，集體作業(yè)需求人員在一起不斷地討論，如果一本人固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，無法和他人達成一致，集體的作業(yè)就無法進行下去。集體中的任何一位人員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛，將自己的注意力放在他人的強項上，才能促使集體不斷地進步。中心是人了解人員包容的心態(tài)保持謙虛協(xié)調(diào)力Coordination作為領(lǐng)導者，必須協(xié)調(diào)好上下級之之間的關(guān)系，包括上下級機關(guān)、領(lǐng)導與群眾之之間的關(guān)系。同時同級之之間的關(guān)系，包括平行的部門、單位、職位之之間的關(guān)系也同樣重要。只有把機構(gòu)內(nèi)部和外部的這些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部的關(guān)系環(huán)境，保證計劃、決策的順利推行和機構(gòu)目的的最終實現(xiàn)。協(xié)調(diào)奮斗目的協(xié)調(diào)作業(yè)計劃協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系協(xié)調(diào)政策措施協(xié)調(diào)思想認識不同部門、單位、人員的作業(yè)目的出現(xiàn)矛盾沖突，必然導致行動的差異和機構(gòu)活動的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)好不同部門、單位和人員之之間的作業(yè)目的，成了協(xié)調(diào)作業(yè)的重要實際內(nèi)容計劃不周或主客觀情況的重大變化，是導致計劃執(zhí)行受阻和作業(yè)出現(xiàn)脫節(jié)的重要原因。因此，依據(jù)實際情況特別是重大情況變化，調(diào)整作業(yè)計劃和資源分配，是協(xié)調(diào)作業(yè)的重要實際內(nèi)容各部門、單位、職位之之間職權(quán)劃分不清，任務(wù)分配不明，是造成作業(yè)中推諉扯皮、矛盾沖突的重要原因。因此，協(xié)調(diào)各層級、各部門、各職位之之間的職權(quán)關(guān)系，消除相互之之間的矛盾沖突，也是協(xié)調(diào)作業(yè)的重要實際內(nèi)容政策措施不統(tǒng)一，互相打架，是造成機構(gòu)活動不協(xié)調(diào)的重要原因，消除政策措施方面的矛盾和沖突，也是協(xié)調(diào)作業(yè)的重要實際內(nèi)容在機構(gòu)管理過程中，不同部門、單位、人員對同一難題認識不一致，觀點、意見不相同，往往導致行動上的差異和整個機構(gòu)活動的不協(xié)調(diào)。因此，協(xié)調(diào)不同部門、單位、人員的思想認識，統(tǒng)一大家對某個難題的基本看法，成了協(xié)調(diào)機構(gòu)活動的前提條件和協(xié)調(diào)作業(yè)的重要實際內(nèi)容創(chuàng)新力Innovation領(lǐng)導者在種種領(lǐng)導活動中，善于捕捉新事物的萌芽，提出新的設(shè)想、新的辦法，創(chuàng)造性地進行作業(yè)的才能。創(chuàng)造是領(lǐng)導者活動的根本屬性，一個稱職的領(lǐng)導者，應(yīng)當是創(chuàng)造新世界的設(shè)想者和機構(gòu)者。勇于開拓創(chuàng)新是現(xiàn)代領(lǐng)導者的基本特征。觀念創(chuàng)新也意味著思想解放，需求使每個機構(gòu)人員果斷地摒棄陳舊、僵化的觀念，不斷將自身的思想跟上時代進步和環(huán)境成長的步伐隨著客觀環(huán)境的變化、任務(wù)性質(zhì)的變化，領(lǐng)導方式不是教條式一成不變的。領(lǐng)導者要依據(jù)對各種因素的剖析掌握，因地制宜、因時制宜、因人制宜，依據(jù)不同的對象和情況，進行領(lǐng)導方式的創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新不能局限于適應(yīng)環(huán)境，它不僅包括機構(gòu)為適應(yīng)外界環(huán)境變化而調(diào)整機構(gòu)自身的領(lǐng)導活動和關(guān)系，而且要發(fā)揮人的主觀能動性，經(jīng)由領(lǐng)導創(chuàng)新活動去影響、改變環(huán)境，使環(huán)境更加有利于將來領(lǐng)導活動的順利開展分配制度的創(chuàng)新的主旨在于尋找機構(gòu)以往從未采用過的新的分配程序、分配原則、分配標準、分配方式等，激發(fā)機構(gòu)員工的作業(yè)熱情新觀念新方式新環(huán)境新制度將來計劃MYFUTURE4目的設(shè)計Planning閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上。最終目的思考調(diào)整中段完成目的初步完成目的總結(jié)Summary自我評價閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣下的文字后，在這里框框中挑選貼上，并挑選僅保存文句。閣下的實際內(nèi)容打在這里，抑或經(jīng)由仿制閣