生產(chǎn)計(jì)劃編制及監(jiān)控管理.ppt

生產(chǎn)計(jì)劃編制及監(jiān)控管理,重慶秦川實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司 2009年8月27日,學(xué)習(xí)內(nèi)容,月/周/日生產(chǎn)計(jì)劃的編制與監(jiān)控。,學(xué)習(xí)依據(jù),生產(chǎn)計(jì)劃管理程序 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)及分析工作流程,定義,生產(chǎn)計(jì)劃： 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃明確規(guī)定該計(jì)劃期間內(nèi)企業(yè)各部門的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指標(biāo)。使部門的生產(chǎn)活動有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。按時間來劃分可以分為中長期生產(chǎn)計(jì)劃，年度生產(chǎn)計(jì)劃，和短期的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,定義,經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量： 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(Economic Production Lot, EPL)又稱經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量(Economic production quantity，EPQ)。由于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備時間的存在，在補(bǔ)充成品庫存的生產(chǎn)中有一個一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟(jì)的問題，這就是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量。,生產(chǎn)計(jì)劃的編制與監(jiān)控,生產(chǎn)計(jì)劃的編制與監(jiān)控,生產(chǎn)計(jì)劃管理程序計(jì)劃管理程序.vsd 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)及分析工作流程生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)及分析工作流程.vsd,生產(chǎn)計(jì)劃格式,生產(chǎn)計(jì)劃=銷售計(jì)劃+安全庫存-成品庫存（含在途）。 投料計(jì)劃=生產(chǎn)計(jì)劃-車間在制。 注：追加計(jì)劃不重復(fù)設(shè)安全庫存及重復(fù)減存貨。,計(jì)劃格式,1、注明周別的時間段。 2、格式與月計(jì)劃相同。 3、在第二周起不再+安全庫存-成品庫存-在制（第一周未出現(xiàn)的產(chǎn)品除外），直接 按銷售計(jì)劃執(zhí)行。,日計(jì)劃,根據(jù)周計(jì)劃結(jié)合銷售日交貨情況、生產(chǎn)車間現(xiàn)狀預(yù)排整周的日生產(chǎn)計(jì)劃。 根據(jù)銷售的日交貨變化可調(diào)整日計(jì)劃，但要及時調(diào)整、記錄，目的是滿足銷售需求，完成整體任務(wù)。 格式工廠自定，可細(xì)化到每個小組。,執(zhí)行中及時溝通與修正,發(fā)現(xiàn)問題,及時溝通確認(rèn),調(diào)整計(jì)劃,錯例,1、計(jì)劃錯誤記錄及樣板0 8月第1周生產(chǎn)計(jì)劃81.4.xls 2、計(jì)劃錯誤記錄及樣板燈具二車間安全庫存計(jì)劃.xls 3、計(jì)劃錯誤記錄及樣板點(diǎn)火線圈09年7月第5周計(jì)劃.xls,生產(chǎn)計(jì)劃完成監(jiān)控,OA 監(jiān)控表生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表（監(jiān)控生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表）.xls。,半成品計(jì)劃格式,與直接銷售的成品計(jì)劃雷同，只是把 欄改成 例子：注塑車間09年8月第1周周計(jì)劃.xls 一工廠自行安排的半成品計(jì)劃格式:一工廠自行安排的半成品計(jì)劃格式.xls,銷售計(jì)劃欄,生產(chǎn)計(jì)劃,半成品計(jì)劃格式,一工廠： 涂裝 1、計(jì)劃完成量（執(zhí)行計(jì)劃）=燈具需求計(jì)劃量+安全庫存-成品庫存 2、投料計(jì)劃=執(zhí)行計(jì)劃/產(chǎn)品最終合格率-車間在制。 注塑 1、計(jì)劃輸入=涂裝的需求計(jì)劃量，其它與總成計(jì)劃及其它注塑件類計(jì)劃相同。,注：涂裝計(jì)劃表中產(chǎn)品最終合格率是指零件通過涂裝車間加工之后的合格率。,作業(yè)準(zhǔn)備,為生產(chǎn)作業(yè)順暢，物料準(zhǔn)備工作的首要條件是配套配齊，半成品的計(jì)劃及生產(chǎn)都要圍繞著配套而進(jìn)行。 總成,