2017年重大安全風險管控措施實施工作方案.doc

xxxx2017XX號 關于印發(fā)XXXXXXXX礦重大安全風險管控措施工作方案的通知礦屬各單位：為全面貫徹落實通過“1+4”模式安全風險辨識評估制定的重大安全風險管控措施，持續(xù)提高礦井安全風險管控能力，全面提升礦井安全生產(chǎn)標準化管理水平，特制訂XXXXXX重大安全風險管控措施工作方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。 XXXXXX 2017年4月27日 XXXXXX重大安全風險管控措施工作方案為了確保礦井重大安全風險管控措施落到實處，起到實效，達到有效控制重大安全風險，實現(xiàn)礦井最佳安全生產(chǎn)效果的目的，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法有關要求，結合礦井實際，特制定本方案。一、工作目標嚴格落實礦井年度及專項安全辨識評估制定的重大安全風險管控措施，將礦井存在的重大安全風險控制在可接受的范圍內(nèi)，杜絕輕傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事故，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的目標。二、工作小組組 長：礦長 黨總支書記 副組長：常務副礦長 總工程師 安全副礦長 生產(chǎn)副礦長 機電副礦長 防突副礦長 經(jīng)營副礦長 礦長助理成 員：安全副總工 機電副總工 通防副總工 生產(chǎn)副總工地測副總工 各業(yè)務科室科長 各區(qū)隊負責人三、工作內(nèi)容及責任劃分重大安全風險管控措施實施的工作內(nèi)容具體包括重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善，具體責任劃分如下：（一）礦長牽頭負責重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善。（二）總工程師分管負責瓦斯、煤塵、水災、火災方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善；常務副礦長分管負責掘進專業(yè)頂板方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善；生產(chǎn)副礦長分管負責采煤專業(yè)頂板方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善；機電副礦長分管負責機電運輸方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善；安全副礦長分管負責其它方面的重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善。（三）生產(chǎn)技術科具體負責火災、頂板方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善；通防科具體負責瓦斯、煤塵、火災方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善；機電科具體負責機電運輸方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善；安監(jiān)科具體負責其它方面重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善。（四）其他相關單位配合礦長、分管礦領導、具體負責科室做好礦井重大安全風險管控措施的制定、實施、補充和完善。（五）各區(qū)隊重點將礦井制定的重大安全風險管控措施落實到現(xiàn)場，并及時將落實過程中存在的問題及建議反饋到系統(tǒng)科室或礦領導。（六）系統(tǒng)科室或礦領導根據(jù)重大安全風險管控措施實施過程中存在問題和建議，及時補充完善重大安全風險管控措施。四、工作時間2017年4月27日至下次年度辨識工作結束，在此期間持續(xù)落實各項管控措施，至于具體有實施時限的管控措施，必須在規(guī)定時間內(nèi)落實到位。五、資金投用管理堅持“按需投入”的原則，將重大安全風險管控措施實施資金統(tǒng)一列入礦井安全費用，保證風險管控資金投入到位，使用到位，落實到位。其中，資金使用管理過程中，具體責任劃分如下：1.礦長對重大安全風險管控措施實施資金的提取和使用負總責。2.安全礦長對重大安全風險管控措施實施資金使用負分管責任，包括費用使用計劃、落實、協(xié)調(diào)等。3.經(jīng)營礦長對重大安全風險管控措施實施資金使用、物資供應、結算管理負責。4.總工程師對通風、防治水、火災等重大安全風險管控措施實施資金使用管理負責。5.機電礦長對礦井機電設備的安全防護設備設施、礦井供電系統(tǒng)的安全防護設備設施、電費、礦井運輸（提升）系統(tǒng)的安全防護設備設施等重大安全風險管控措施實施資金使用管理負責。6.其他分管礦長對分管業(yè)務范圍內(nèi)的重大安全風險管控措施實施資金使用管理負責。7.安監(jiān)科負責做好重大安全風險管控措施實施資金使用的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。8.企管科負責重大安全風險管控措施實施資金的計劃匯總、上報工作。9.財務科對重大安全風險管控措施實施資金負財務管理責任。10.生產(chǎn)技術科、通防科、機電科對分管業(yè)務范圍內(nèi)涉及重大安全風險管控措施實施的設備、設施、材料等，負審核、審批責任，并加強日常監(jiān)督管理。11.供應科負責重大安全風險管控措施實施資金中物資的計劃、采購、儲備、供應等日常管理工作。六、其他要求（一）合理組織人員，有計劃性實施。各單位根據(jù)礦井年度和專項辨識制定的重大安全風險管控措施實施要求，積極安排合理組織，有時間節(jié)點的必須提前謀劃，制定計劃，需要購買材料設備的，提前上報購買計劃，并積極協(xié)調(diào)溝通，確保材料設備及時到位；現(xiàn)場持續(xù)落實的措施，要常態(tài)化落實管理，確保人員組織到位，有計劃性實施。（二）強化指導服務，保障技術資金到位。礦井各級管理人員必須履行好崗位職責，強化指導服務意識，管理好分管系統(tǒng)工作的同時還要落實好監(jiān)督責任，力爭做到每個系統(tǒng)制定的重大安全風險管控措施，上有礦領導牽頭，下能夠落實到現(xiàn)場，形成“礦領導牽頭+科室指導服務+區(qū)隊落實”的管控模式，確保技術資金及時到位。（三）嚴格過程管控，力爭取得實效。加強過程管理，做到針對