項目管理的組織理論.ppt

第二章 項目管理的組織理論,1 組織的重要性 2 組織論的主要內(nèi)容 3 工程項目組織結(jié)構(gòu) 4 工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 5 工程項目承發(fā)包模式 6 工程項目實施的組織 7 工程項目管理組織文件,組織的重要性,組織論是項目管理的母學(xué)科，項目管理學(xué)的理論基礎(chǔ)是組織論。,國民經(jīng)濟學(xué),建筑經(jīng)濟學(xué),.,企業(yè)經(jīng)濟學(xué),建筑企業(yè) 經(jīng)營與管理學(xué),企業(yè)控制論,.,組織論,項目管理學(xué),工程項目管理學(xué),.,組織的重要性,組織的重要性,組織的重要性,項目管理主要從組織和管理的角度來研究項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control)。,組織論的主要研究內(nèi)容,組織論的主要研究內(nèi)容,組 織 論,組織結(jié)構(gòu)模式,任務(wù)分工,管理職能分工,物質(zhì)流程組織,信息流程組織（決策）,系 統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu),系統(tǒng)內(nèi)部 工作流程組 織,組織結(jié)構(gòu)圖,任務(wù)分工表,管理職能分工表,物質(zhì)流程圖,信息流程圖,工程項目組織結(jié)構(gòu),工程項目組織結(jié)構(gòu),工程項目管理組織結(jié)構(gòu),線性項目管理組織系統(tǒng) 顧問性項目管理組織系統(tǒng) 職能項目管理組織系統(tǒng) 矩陣項目管理組織系統(tǒng),線性項目管理組織系統(tǒng),顧問性的線性項目管理組織系統(tǒng),顧問性的線性項目管理組織系統(tǒng),職能項目管理組織系統(tǒng),矩陣項目管理組織系統(tǒng),項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)(1),項目經(jīng)理（Project Manager),投資/成本控制組,進度控制組,質(zhì)量控制組,合同管理組,信息管理組,組織協(xié)調(diào)組,項目經(jīng)理辦公室,項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)(2),項目主任（Project Director）,投資/成本控制組,進度控制組,質(zhì)量控制組,合同管理組,信息管理組,組織協(xié)調(diào)組,項目經(jīng)理（Project Manager),項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)(3),業(yè)主方項目管理的組織模式,*業(yè)主方人員在被委托方項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,業(yè)主方委托項目管理,委托一個項目管理班子,委托幾個項目管理班子,按子項目劃分,按專業(yè)類別劃分,按項目進展階段劃分,其它(如特殊任務(wù)委托),按項目結(jié)構(gòu)分解的項目管理班子,按項目階段分解的項目管理班子,工程項目承發(fā)包模式,平行承發(fā)包,設(shè)計/施工總分包,設(shè)計總負責(zé)單位,項目總承包,施工聯(lián)合體,CM模式的定義,CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計、邊施工”，即Fast Track的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。,項目的組織系統(tǒng)(OP),業(yè)主方的組織(O-O) 業(yè)主方項目管理的組織(O-OPM) 設(shè)計方的組織(D-O) 施工方的組織(C-O) 供貨方的組織(S-O),項目的管理組織,工程項目實施的組織,工程項目管理組織文件,工程項目管理方案 工程項目管理規(guī)劃 工程項目管理手冊,工程項目管理方案,從組織與管理的角度分析和采取措施，如何使工程項目的投資、進度、質(zhì)量目標盡可能好地實現(xiàn)。,指導(dǎo)思想,指導(dǎo)項目管理工作的文件 檢查項目管理工作的依據(jù) 是動態(tài)的文件，必要時將進行修改,作 用,工程項目管理規(guī)劃,工程概況項目簡況，項目結(jié)構(gòu)圖、項目組成目錄表 項目總目標總投資額、總進度目標、質(zhì)量要求 項目管理組織建設(shè)單位各部門與該項目的關(guān)系、與該項目有關(guān)的其它單位、項目管理組織結(jié)構(gòu)詳圖、建設(shè)單位與項目管理單位的關(guān)系、工作任務(wù)一覽表、項目開展順序、有關(guān)人員培訓(xùn)計劃 項目管理班子的組織項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)、項目管理總負責(zé)、投資控制者的責(zé)任、進度控制者的責(zé)任、質(zhì)量控制者的責(zé)任、合同管理者的責(zé)任、信息管理者的責(zé)任,工程項目管理規(guī)劃,信息管理信息流結(jié)構(gòu)圖、信息目錄表、會議制度、信息的編碼結(jié)構(gòu)、信息的收集、整理與存儲制度 合同管理合同結(jié)構(gòu)圖、合同編碼系統(tǒng)、合同管理制度、合同執(zhí)行的分析 投資控制投資目標分解、投資工作流程圖、投資目標的風(fēng)險分析、投資控制工作制度和報表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理 進度控制總進度計劃、總進度目標的分解、進度控制工作流程、進度目標的風(fēng)險分析、進度控制工