第十章主要材料投入計(jì)劃及保證措施.doc

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司廣州生產(chǎn)指揮中心建筑智能化工程 技術(shù)標(biāo)上海中建八局裝飾有限責(zé)任公司 第十章 主要材料投入計(jì)劃及保證措施10.1主要材料投入計(jì)劃 10.2 主要材料投入保證措施1 材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃按施工總進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。2 材料供應(yīng)進(jìn)度控制根據(jù)確認(rèn)的施工圖，我單位擬定主要材料訂單，確定材料商，訂立供貨合同。圖10.3-1 材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度控制流程材料供應(yīng)進(jìn)度控制流程見圖10.3-1所示。3 材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃程序材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃程序，見圖10.3-2所示。供貨商選擇指定供貨商其他供貨商建設(shè)單位、設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審核否定確定報(bào)價(jià)評(píng)比確定制造加工檢查進(jìn)場(chǎng)施工發(fā)包進(jìn)場(chǎng)檢查圖10.3-2 材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃程序4 材料設(shè)備供應(yīng)與使用管理流程材料設(shè)備供應(yīng)與使用管理流程見圖10.3-3所示。圖10.3-3 材料設(shè)備供應(yīng)與使用管理流程5）實(shí)物樣板確認(rèn)對(duì)建設(shè)單位指定的材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板，并把實(shí)物樣板送給建設(shè)單位簽定確認(rèn)。6）材料設(shè)備需用計(jì)劃此計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我單位的施工方案編制而成。7）材料使用檢測(cè)程序本項(xiàng)目中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，都必須經(jīng)過必要的檢測(cè)程序。材料使用檢測(cè)程序見圖10.3-4所示材 料 進(jìn) 場(chǎng)用于工程材料取樣檢驗(yàn)收料員驗(yàn)收質(zhì)量員檢查內(nèi)容：數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料不合格不合格合 格合 格合 格圖10.3-4 材料設(shè)備使用檢測(cè)程序不合格8）材料設(shè)備管理（1）材料設(shè)備供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場(chǎng)，期間一切保證措施由材料商負(fù)責(zé)，我單位負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收。（2）驗(yàn)收合格的材料由材料員負(fù)責(zé)入庫(kù)貯存，并分類存放，標(biāo)識(shí)清楚。（3）倉(cāng)庫(kù)管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫(kù)單，實(shí)施限額領(lǐng)料制度。（4）在材料設(shè)備的運(yùn)輸及搬運(yùn)過程中，用木墊板、木框、木架等對(duì)出庫(kù)材料認(rèn)真防護(hù)，以防損壞。（5）按施工計(jì)劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層。（6）大宗材料設(shè)備搬運(yùn)前，編制運(yùn)輸方案，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后提供給材料員。（7）倉(cāng)庫(kù)管理員針對(duì)所進(jìn)材料的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點(diǎn)及保管方法，準(zhǔn)備好相應(yīng)的裝卸搬運(yùn)工具、設(shè)備、人力。（8）庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存材料設(shè)備經(jīng)常檢查，定期保養(yǎng)，采取有效的措施，確保材料完好，定期盤點(diǎn)，數(shù)量準(zhǔn)確。（9）在貯存搬運(yùn)過程中必須保持包裝完好無(wú)損。（10）材料設(shè)備在施工樓層的貯存地點(diǎn)周圍顯眼處張貼告示，予以