萬(wàn)科工程管理崗位責(zé)任制度.doc

成都萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO., LTD.編號(hào)：VKCD-WI-PR013版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)工程管理崗位責(zé)任制度編制工程管理部日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程管理崗位責(zé)任制度1、目的為明確工程管理中各崗位的責(zé)任，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于成都公司及所屬各項(xiàng)目。3、術(shù)語(yǔ)和定義3.1、公司工程管理總體組織架構(gòu)：公司總經(jīng)理公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部3.2、工程管理部組織架構(gòu)：經(jīng)理/副經(jīng)理技術(shù)管理組項(xiàng)目管理組招標(biāo)管理組3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)總經(jīng)理/副總經(jīng)理總經(jīng)理助理綜合管理組工程管理組成本管理組設(shè)計(jì)管理組4、職責(zé)4.1、 分管工程領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)4.1.1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部，貫徹執(zhí)行集團(tuán)及公司的各項(xiàng)決議。4.1.2、全面負(fù)責(zé)公司的工程管理工作，對(duì)工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及運(yùn)作情況進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)情況。4.1.3、推薦公司項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理部經(jīng)理人選，報(bào)公司批準(zhǔn)。4.1.4、部署公司工程管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，主持召開(kāi)工程管理會(huì)議。4.1.5、協(xié)調(diào)所轄部門之間以及所轄部門與公司其他部門之間的工作關(guān)系。4.1.6、下屬部門負(fù)責(zé)人的月度、年度績(jī)效考核。4.1.7、審核所轄部門的工作，并提出調(diào)整意見(jiàn)和改進(jìn)措施。4.1.8、負(fù)責(zé)在公司推行集團(tuán)有關(guān)工程管理規(guī)范。4.1.9、負(fù)責(zé)代表公司與工程管理業(yè)務(wù)有關(guān)的部門和個(gè)人等建立良好的關(guān)系；參與公司形象的推介；出席與工程管理有關(guān)的公關(guān)活動(dòng)。4.1.10、組織公司質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和處理。4.1.11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2、 工程管理部崗位職責(zé)4.2.1、 經(jīng)理、副經(jīng)理4.2.1.1、總體職責(zé)4.2.1.1.1、全面負(fù)責(zé)工程管理部各項(xiàng)工作并向分管工程領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。4.2.1.2、部門管理4.2.1.2.1、制定部門工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。4.2.1.2.2、部門內(nèi)部人力資源調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。4.2.1.2.3、下屬職員的月度、年度績(jī)效考核。4.2.1.2.4、負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部例會(huì)，整理部門經(jīng)理月報(bào)。4.2.1.2.5、定期組織工程管理、法規(guī)、技術(shù)培訓(xùn)，制定、完善公司的工程管理規(guī)范和制度。4.2.1.3、技術(shù)管理4.2.1.3.1、審查各項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；參與圖紙會(huì)審和施工圖技術(shù)交底會(huì)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。4.2.1.3.2、負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的編制。4.2.1.3.3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部處理重要的工程管理或工程技術(shù)問(wèn)題。4.2.1.3.4、負(fù)責(zé)組織對(duì)建筑新技術(shù)、新工藝、新材料的考察并組建外圍專家組。4.2.1.4、合同管理4.2.1.4.1、參與選擇合格供應(yīng)商、承包商，組織招投標(biāo)工作，并審查合同文本內(nèi)容。4.2.1.5、項(xiàng)目管理4.2.1.5.1、檢查各項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)并檢查落實(shí)情況。4.2.1.5.2、協(xié)助公司分管工程領(lǐng)導(dǎo)組織月度綜合檢查。4.2.1.5.3、審查項(xiàng)目部的工程月報(bào)并上報(bào)集團(tuán)工程管理部。4.2.1.5.4、對(duì)項(xiàng)目的工期和質(zhì)量承擔(dān)指導(dǎo)和監(jiān)控責(zé)任。4.2.1.6、綜合4.2.1.6.1、負(fù)責(zé)與集團(tuán)工程管理部、集團(tuán)其它公司以及公司其它部門等進(jìn)行對(duì)接。4.2.1.6.2、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.2.2 技術(shù)管理組4.2.2.1、項(xiàng)目技術(shù)管理4.2.2.1.1、組織施工技術(shù)方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。4.2.2.1.2、協(xié)助設(shè)計(jì)管理部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題；參與圖紙會(huì)審及施工圖交底并審查會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)其中結(jié)構(gòu)專業(yè)問(wèn)題的處理、跟蹤和實(shí)施監(jiān)控。4.2.2.1.3、協(xié)助設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)助設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院就專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)。4.2.2.1.4、組織專家組對(duì)重大工程問(wèn)題的會(huì)診、處理和對(duì)圖紙的審查，并落實(shí)審查意見(jiàn)。4.2.2.1.5、對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行定期或不定期檢查。4.2.2.1.6、參與物資采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，從技術(shù)方面提出意見(jiàn)、建議。4.2.2.2、綜合4.2.2.2.1、在集團(tuán)工程管理部的指導(dǎo)下，跟蹤項(xiàng)目的“四新”應(yīng)用情況。4.2.2.2.2、配合集團(tuán)工程管理部完成對(duì)工程人員的培訓(xùn)及考核。4.2.2.2.3、收集整理建立工程案例庫(kù)及優(yōu)秀樓盤檔案。4.2.2.2.4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.2.3 、項(xiàng)目管理組4.2.3.1、定期檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度及文件資料管理等工作，提出整改意見(jiàn)和建議，并編制項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。4.2.3.2、組織召開(kāi)月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。4.2.3.3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。4.2.3.4、參與分部、分項(xiàng)工程中重要部位的驗(yàn)收。4.2.3.5、組織甲方內(nèi)部驗(yàn)收、各專項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的驗(yàn)收工作給予指導(dǎo)并支持驗(yàn)收會(huì)議，必要時(shí)代表公司給予公共關(guān)系支持。4.2.3.6、組織由開(kāi)發(fā)商申報(bào)的項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.2.3.7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.2.4 、招標(biāo)管理組4.2.4.1、組織相關(guān)部門對(duì)承建商、供應(yīng)商及監(jiān)理單位的考察，并建立及管理承建商、供應(yīng)商及監(jiān)理單位資料庫(kù)。4.2.4.2、組織總承包工程、甲供物質(zhì)采購(gòu)、工程監(jiān)理、樁基工程的招標(biāo)及合同的起草與簽訂。4.2.4.3、收集其它相關(guān)部門的意見(jiàn)，修訂、完善工程施工、材料采購(gòu)、工程監(jiān)理等標(biāo)準(zhǔn)合同。4.2.4.4、負(fù)責(zé)編制和完善公司物資采購(gòu)流程和管理規(guī)定。4.2.4.5、建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫(kù)。4.2.4.6、積極推行“住宅聯(lián)盟”建材采購(gòu)網(wǎng)上交易新舉措，擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低管理、工程成本，提高工作效率。4.2.4.7、制定和完善甲供材料、總包工程及各專業(yè)工程的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件的擬訂。4.2.4.8、編制甲供材料供應(yīng)商入圍資格、供應(yīng)商評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，作為合格供應(yīng)商考察和評(píng)定工作的依據(jù)。4.2.4.9、組織實(shí)施甲供材料采購(gòu)招投標(biāo)和合同簽約工作。4.2.4.10、組織編制甲供材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書，并分發(fā)各項(xiàng)目部備案，作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一，確保工程材料質(zhì)量。4.2.4.11、編制甲供材料供貨進(jìn)度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表和供應(yīng)商合同履行綜合考評(píng)表，并分發(fā)各項(xiàng)目部備案，作為考核各項(xiàng)目部甲供材料管理和各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)。4.2.4.12、定期收集供應(yīng)商甲供材料購(gòu)銷信息和各項(xiàng)目部甲供材料管理工作信息，進(jìn)行評(píng)估分析，提交書面報(bào)告。4.2.4.13、公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫合格供應(yīng)商評(píng)審表，作為今后項(xiàng)目材料采購(gòu)供貨商選擇的依據(jù)。4.2.4.14、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.3 、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)4.3.1、崗位職責(zé)4.3.1.1 、總經(jīng)理、副總經(jīng)理4.3.1.1.1、總體職責(zé)4.3.1.1.1.1、項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任。4.3.1.1.1.2、對(duì)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.3.1.1.1.3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。4.3.1.1.2、部門管理4.3.1.1.2.1、制定部門工作計(jì)劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。4.3.1.1.2.2、下屬職員的月度、年度績(jī)效考核。4.3.1.1.2.3、部門內(nèi)部人力資源調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。4.3.1.1.2.4、組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)。4.3.1.1.2.5、協(xié)調(diào)與公司其它部門的工作。4.3.1.1.3、項(xiàng)目管理4.3.1.1.3.1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛。4.3.1.1.3.2、負(fù)責(zé)合同金額在壹萬(wàn)元以下的材料詢價(jià)和供應(yīng)商的確定。4.3.1.1.3.3、審定施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)公司工程管理部審查。4.3.1.1.3.4、全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。4.3.1.1.3.5、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。4.3.1.1.3.6、執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。4.3.1.1.3.7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的綜合協(xié)調(diào)工作。4.3.1.1.3.8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。4.3.1.1.3.9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.3.1.2、 總經(jīng)理助理/專業(yè)主管4.3.1.2.1、施工準(zhǔn)備階段4.3.1.2.1.1、負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地的平整工作。 4.3.1.2.1.2、參與勘測(cè)單位的招標(biāo)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部與勘測(cè)單位的工作，使地勘資料的質(zhì)量和進(jìn)度滿足設(shè)計(jì)的要求。4.3.1.2.1.3、開(kāi)工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。4.3.1.2.1.4、組織施工圖審查及技術(shù)交底會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。4.3.1.2.2、工程實(shí)施階段4.3.1.2.2.1、全面協(xié)調(diào)各專業(yè)工程施工的管理協(xié)調(diào)工作，綜合協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工總包單位和分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃擬定、實(shí)施和監(jiān)控。4.3.1.2.2.2、審核施工單位各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施情況。4.3.1.2.2.3、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)。4.3.1.2.2.4、定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。4.3.1.2.2.5、對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見(jiàn)。4.3.1.2.2.6、協(xié)調(diào)管理客戶變更的審核和實(shí)施。4.3.1.2.2.7、具體負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4.3.1.2.3、竣工及后評(píng)估階段4.3.1.2.3.1、竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，全面負(fù)責(zé)工程后評(píng)估工作。4.3.1.2.3.2、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.3.2.3 、土建工程師4.3.2.3.1、總體要求4.3.2.3.1.1、責(zé)任范圍：工程土建施工部分。4.3.2.3.1.2、熟悉地質(zhì)勘察資料，熟悉設(shè)計(jì)任務(wù)書。4.3.2.3.1.3、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容、工藝要求和材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)工程圖紙的全面審核。4.3.2.3.1.4、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)、美觀、適用的要求。4.3.2.3.1.5、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料的選用。4.3.2.3.1.6、熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程施工規(guī)范，并能夠熟練、合理地運(yùn)用。4.3.2.3.1.7、在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本滿足項(xiàng)目總體要求。4.3.2.3.2、部門配合4.3.2.3.2.1、參與協(xié)助設(shè)計(jì)部編制結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書。4.3.2.3.3、施工準(zhǔn)備階段4.3.2.3.3.1、參與施工圖審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄成文。4.3.2.3.3.2、負(fù)責(zé)測(cè)定項(xiàng)目界址點(diǎn)，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)、高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。4.3.2.3.3.3、參與勘測(cè)單位和土建施工單位的招標(biāo)考察。4.3.2.3.3.4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部與勘測(cè)單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作和地質(zhì)勘察結(jié)果的驗(yàn)收。4.3.2.3.4、工程實(shí)施階段4.3.2.3.4.1、負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)部及時(shí)協(xié)調(diào)。4.3.2.3.4.2、協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。4.3.2.3.4.3、收集、初審總包施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。4.3.2.3.4.4、負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。4.3.2.3.4.5、參與工程投資成本的控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。 4.3.2.3.4.6、在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。4.3.2.3.4.7、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放。負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實(shí)施。4.3.2.3.4.8、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整理專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。4.3.2.3.5、竣工及后評(píng)估階段4.3.2.3.5.1、協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部辦理竣工后的規(guī)劃驗(yàn)收；負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。4.3.2.3.5.2、參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。4.3.2.3.5.3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.3.2.4 、給排水工程師4.3.2.4.1、總體要求4.3.2.4.1.1、負(fù)責(zé)范圍：給水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，室外配套工程的相關(guān)部分。4.3.2.4.1.2、了解地質(zhì)勘察資料，掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙會(huì)審。4.3.2.4.1.3、掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠熟練合理地運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)，使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、熟悉給排水系使用方便。4.3.2.4.1.4、統(tǒng)及暖通系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作以及工程材料的選用。4.3.2.4.1.5、掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、氣和消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。4.3.2.4.1.6、負(fù)責(zé)完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的繳納和減免申請(qǐng)。4.3.2.4.1.7、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足項(xiàng)目總體要求。4.3.2.4.1.8、隱蔽工程驗(yàn)收。4.3.2.4.2、部門配合4.3.2.4.2.1、參與協(xié)助工程部、設(shè)計(jì)部編制水、氣和暖通專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書。4.3.2.4.3、施工準(zhǔn)備階段4.3.2.4.3.1、參與施工圖審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄成文。4.3.2.4.4、工程實(shí)施階段4.3.2.4.4.1、協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。4.3.2.4.4.2、負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。4.3.2.4.4.3、嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)施工過(guò)程中的成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。4.3.2.4.4.4、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的水、氣和暖通部分的審核和實(shí)施。4.3.2.4.4.5、在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。4.3.2.4.4.6、參與組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，整理專業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。4.3.2.4.5、竣工及后評(píng)估階段4.3.2.4.5.1、在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。4.3.2.4.5.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后水、氣和暖通工程的后評(píng)估工作。4.3.2.4.5.3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。4.3.2.5、電氣工程師4.3.2.5.1、總體要求4.3.2.5.1.1、負(fù)責(zé)范圍：強(qiáng)、弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分。4.3.2.5.1.2、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核。4.3.2.5.1.3、熟悉電氣工程（強(qiáng)、弱電）與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。4.3.2.5.1.4、掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作和工程材料的選用。4.3.2.5.1.5、掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。4.3.2.5.1.6、負(fù)責(zé)完成電氣專業(yè)的方案、設(shè)計(jì)委托及辦理各種施工審批手續(xù)，負(fù)責(zé)組織專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的繳納和減免申請(qǐng)。4.3.2.5.1.7、參與選擇本專業(yè)的施工單位，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足項(xiàng)目總體要求。4.3.2.5.2、部門配合4.3.2.5.2.1、參與協(xié)助設(shè)計(jì)部編制電氣專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書。4.3.2.5.3、施工準(zhǔn)備階段4.3.2.5.3.1、參與施工圖審查及技術(shù)交底會(huì)，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄成文。4.3.2.5.4、工程實(shí)施階段4.3.2.5.4.1、協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。4.3.2.5.4.2、負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。4.3.2.5.4.3、嚴(yán)