公司工資調(diào)整管理制度.doc

XXXX有限公司文 件：工資調(diào)整管理制度（草案）版 本：A實(shí)施日期： 年 月 日XXXXX業(yè)有限公司工資調(diào)整管理制度一、 目的 為規(guī)范公司人員調(diào)薪工作，并建立合理的工資調(diào)整流程，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。二、適用范圍 適用于公司所有人員的調(diào)薪處理。三、工資調(diào)整的種類工資調(diào)整是指公司根據(jù)員工服務(wù)公司的時(shí)間、工作表現(xiàn)、考評(píng)結(jié)果、職務(wù)的升降、崗位的變遷等而對(duì)員工原有工資進(jìn)行調(diào)整，分上調(diào)和下調(diào)兩種。 3.1員工的工資調(diào)整分為四類，即轉(zhuǎn)正調(diào)薪、任職調(diào)薪、特別調(diào)薪、全面調(diào)薪，各類調(diào)薪互不沖突。 3.2 轉(zhuǎn)正調(diào)薪：轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指員工在試用期滿時(shí)，按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，公司根據(jù)其試用考評(píng)結(jié)果，對(duì)其試用工資進(jìn)行的調(diào)整。轉(zhuǎn)正工資調(diào)整幅度的大小依據(jù)試用期考評(píng)結(jié)果而定。 3.3任職調(diào)薪：任職調(diào)薪是指公司員工因工作需要，其原有職務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司根據(jù)其職務(wù)的升降對(duì)其原有工資進(jìn)行的調(diào)整。 3.4 特別調(diào)薪：特別調(diào)薪是指因特別情況發(fā)生（例如員工派往省外、工作業(yè)績(jī)突出、工作表現(xiàn)極差、關(guān)鍵事件發(fā)生等），公司對(duì)員工原有工資進(jìn)行的調(diào)整。特別調(diào)薪分正向調(diào)整和負(fù)向調(diào)整兩種。 3.5 全面調(diào)薪：公司根據(jù)盈利情況和員工在公司服務(wù)年限和工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工薪金級(jí)別進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使員工實(shí)際收入在企業(yè)盈利的前提下，有一定幅度的增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)不稱職的員工予以降職降薪。3.6發(fā)生以下情況啟動(dòng)工資負(fù)向調(diào)整并酌情調(diào)職或降級(jí)處理：3.6.1在原崗位上能力一般，影響到工作質(zhì)量、效率和完成情況。 3.6.2出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤與管理不力，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。3.6.3連續(xù)兩月績(jī)效考評(píng)不合格，在E級(jí)別。四、工資調(diào)整幅度表（參考范圍）人員崗位正向調(diào)薪幅度負(fù)項(xiàng)調(diào)薪幅度文員、專員100300100200技術(shù)員200500100500工程師200500100500部門主管/經(jīng)理30010002001000部門總監(jiān)100020005002000副總200040008003000總經(jīng)理3000500010004000五、調(diào)薪原則：5.1.晉升或加薪須轉(zhuǎn)正后在本崗位連續(xù)工作滿6個(gè)月以上。不包括中途請(qǐng)長(zhǎng)假的情形（即累計(jì)請(qǐng)假30日以上者，特殊原因須總經(jīng)理同意），或不包括在接下來的半年內(nèi)有長(zhǎng)假計(jì)劃的，如停薪留職、產(chǎn)假等）。降職降級(jí)不受此限制。5.2、晉升的人員的晉升崗位須符合公司組織結(jié)構(gòu)要求。5.3員工晉升后，崗位試用期3個(gè)月，3個(gè)月后人力資源部將會(huì)開展上級(jí)評(píng)估，如上級(jí)評(píng)估分?jǐn)?shù)低于80分的人員，將恢復(fù)晉升前的崗位級(jí)別及薪酬；5.4原則上員工晉升必須逐級(jí)晉升。5.5調(diào)整頻度：每年每人最多有一次調(diào)薪機(jī)會(huì)。降職降級(jí)不受此限制。5.6部門調(diào)薪比例：部門選拔業(yè)績(jī)突出的人員進(jìn)行調(diào)薪，每年的比例設(shè)置為30%（四舍五入）。5.7超過該比例人員將不予調(diào)薪，請(qǐng)各部門嚴(yán)格把控。副總不在此調(diào)薪范圍內(nèi)，各部門主管，不占用所屬部門比例。（例：一個(gè)副總管轄4名主管/經(jīng)理，即每年度可調(diào)薪一名）降職降級(jí)不受此比例限制。5.8晉升：在該制度中為部門內(nèi)部晉升，跨部門調(diào)動(dòng)不在以下比例范圍內(nèi)。5.9首次申請(qǐng)加薪人員需與公司簽訂合同滿12個(gè)月。5.10提出加薪前3個(gè)月遲到次數(shù)不得多于3次。 5.11提出加薪前3個(gè)月出勤率需要保證在95%以上。（出勤率=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)滿勤天數(shù)） 5.12提出加薪前3個(gè)月不得出現(xiàn)公司處罰、批評(píng)3次以上。5.13年度加薪后，如有嚴(yán)重違反公司考核制度的行為，公司將根據(jù)考核制度予以降級(jí)，直至除名。六、因特殊或重大貢獻(xiàn)，公司單獨(dú)予以加薪或獎(jiǎng)勵(lì)的，不適用本制度。參與優(yōu)秀員工特別調(diào)薪不在此調(diào)薪范圍 以下情況不在調(diào)薪范圍 3.1 年度請(qǐng)假超過20天者（含事假 病假 年假 產(chǎn)假） 3.2 遲到、早退等情況上一年內(nèi)15次（含15次）以上者 3.3 距離上次薪資調(diào)整未滿一年的員工 ( 四 )：晉升調(diào)崗調(diào)薪 2.1參照晉升調(diào)崗的崗位試用期工資執(zhí)行，經(jīng)過試用三個(gè)月考核合格能 夠完全勝任晉升調(diào)崗職務(wù)工作后，方可調(diào)整為晉升調(diào)崗的轉(zhuǎn)正工資。 2.2 主管級(jí)別的晉升調(diào)崗試用期為6個(gè)月。 5.2 由個(gè)人向本部門主管提出申請(qǐng)，各相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人實(shí)事求是地根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評(píng)價(jià)，對(duì)于同意給予加薪的，由主管撰寫不低于500字的說明報(bào)告，報(bào)送人事行政部。人事部根據(jù)員工年度考核結(jié)合日常出勤等情況做出薪資調(diào)整意見，報(bào)送總經(jīng)理。 5.3個(gè)人申請(qǐng)條件限制： 對(duì)于有以下情況者，公司原則上不予批準(zhǔn)調(diào)薪申請(qǐng)，請(qǐng)部門主管予以執(zhí)行。 5.3.1 對(duì)于在公司工作未滿6個(gè)月者； 5.3.2 個(gè)人所在項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重遲滯，或者考核指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期計(jì)劃的。 5.3.3 半年內(nèi)有重大過失，或者記過處分者。 5.3.4 最近6個(gè)月內(nèi)，法定工作日，平均工作時(shí)長(zhǎng)低于8小時(shí)者。 5.3.5 工作表現(xiàn)平庸，無重要貢獻(xiàn)者。5.3.6 薪資水平與市場(chǎng)價(jià)值或于個(gè)人能力、貢獻(xiàn)嚴(yán)重不相符者。 （四）個(gè)人調(diào)薪申請(qǐng)流程 員工本人提出申請(qǐng) 員工所在部門主管或負(fù)責(zé)人作出初評(píng) 報(bào)送人事部復(fù)核-人事部主管復(fù)核后 呈送總經(jīng)理審批-總經(jīng)理核準(zhǔn) 第五條：年度調(diào)薪幅度分類為三種： 類別 優(yōu) 良 一般 較差 年度績(jī)效分 85-90分以上（不含85） 80-85分 以上（含80分） 70-75分以上（含70分） 65-70分 年度調(diào)薪幅度 10-15% 8-5% 不予以加薪 淘汰 第三章 其他調(diào)薪 第六條：優(yōu)秀員工特別調(diào)薪，評(píng)選上年度優(yōu)秀員工且一年里未參與其他制度調(diào)薪五、 工資調(diào)整申請(qǐng)流程4.1.對(duì)符合調(diào)薪條件的人員，統(tǒng)一由管理部填寫工資調(diào)整申請(qǐng)單，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，交給總經(jīng)理審批。所有調(diào)薪及薪金調(diào)整幅度必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2原則上在12個(gè)月內(nèi)，不能連續(xù)為同一個(gè)員工申請(qǐng)加薪。4.2由總經(jīng)理審批確認(rèn)后的工資調(diào)整申請(qǐng)單交財(cái)務(wù)作為工資核算的文件依據(jù)。4.3管理部復(fù)印保留核準(zhǔn)后的工資調(diào)整申請(qǐng)單一聯(lián)和員工檔案一起存檔，作為年度評(píng)優(yōu)等依據(jù)。4.4沒有經(jīng)過總經(jīng)理簽署的工資調(diào)整申請(qǐng)單無效，各部門也不能事先對(duì)相關(guān)員工做出任何調(diào)薪的承諾。4.5沒有經(jīng)過以上流程，員工工資不得調(diào)整，部門負(fù)責(zé)人如果私自事先對(duì)員工做出的承諾，公司一概不接