員工激勵(lì)制度(草擬).doc

安徽凱瑞汽配制造有限公司員工激勵(lì)制度（擬）第一部分 總則第一條 目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓，庸者下”的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)安徽凱瑞集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于安徽凱瑞汽配制造有限公司。第二部分 激勵(lì)原則第三條 全面激勵(lì)原則對員工的激勵(lì)并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。第四條 激勵(lì)方式差異化原則不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下，會(huì)有不同的需求，因此對員工的激勵(lì)要因人因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的最大化。第五條 績效考評為基礎(chǔ)原則對員工所采用的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學(xué)的績效考評，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀好惡。第六條 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，都要進(jìn)行外罰；對工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。第七條 公開、公平、公正原則獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。第八條 物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則 對員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。第三部分 激勵(lì)方式公司目前主要采用以下激勵(lì)方式，并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。第九條 薪酬激勵(lì)公司通過制定和實(shí)施具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。第十條 職業(yè)規(guī)劃通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)行有針對性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。第十一條 培訓(xùn)激勵(lì)一、公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。二、同時(shí)，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。第十二條 職位晉升通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。（備注：優(yōu)秀獎(jiǎng)、合理化建議、員工淘汰等激勵(lì)方式將后面單獨(dú)詳細(xì)規(guī)定）第四部分 優(yōu)秀獎(jiǎng)第十三條 定義優(yōu)秀獎(jiǎng)是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好，工作能力佳、工作績效完成好的公司員工予以公開獎(jiǎng)勵(lì)，參賽到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的目的。第十四條 優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e優(yōu)秀獎(jiǎng)分為 “優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀車間”三類。第十五條 評選范圍一、“優(yōu)秀管理人員”評選范圍為各公司“主任主管和經(jīng)理人員以及相當(dāng)于主任主管級或經(jīng)理級的其他人員”。二、“優(yōu)秀員工“評選范圍為各公司主任主管級以下員工。三、“優(yōu)秀車間“評選范圍為各公司生產(chǎn)車間。四、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評選所度4月1日前入職且在公司連續(xù)工作滿9個(gè)月的人員；季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員為所評選季度在公司連續(xù)工作滿75日工作的員工。五、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評選季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評選季度月度績效考核未被評為“C”、“F”。六、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評選年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評選年度月度績效考核未被評為“F”或累積兩次以上（含兩次）“C”。第十六條 評選比例一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎(jiǎng)人員比例不得超過參選人員比例的20%。二、“優(yōu)秀員工”獲獎(jiǎng)人員比例不得超過參選人員比例的15%。第十七條 評選頻率一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評選。二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評選和季度評選。三、“優(yōu)秀車間”分為年度評選和季度評選。第十八條 “優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評選程序一、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、具備良好職業(yè)道德。2、有強(qiáng)烈的安徽凱瑞榮譽(yù)感。3、誠實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能嚴(yán)格要求自己。4、CS評價(jià)良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。5、能自主開展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。6、善于發(fā)現(xiàn)問題，能提出合理化建議，為安徽凱瑞事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二、評選程序1、“季度優(yōu)秀管理人員”評選以公司為單位，由公司各部門核部門管理人員人數(shù)5%比例提出候選人名單，報(bào)所在公司行政部。2、所在公司行政部對部門提報(bào)名單進(jìn)行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。3、所在公司行政部組織所屬公司全體員工對列入正式候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按得票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。4、“季度優(yōu)秀管理人員”評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前15日內(nèi)完成評選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。5、“年度優(yōu)秀管理人員”評選程序同前1到5項(xiàng)“季度優(yōu)秀管理人員”評選程序。第十九條 “優(yōu)秀員工”評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評選程序一、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn). 1、熱愛安徽凱瑞2、認(rèn)同安徽凱瑞價(jià)值觀。3、適應(yīng)安徽凱瑞企業(yè)文化。4、遵守安徽凱瑞員工手冊。5、團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。6、工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。7、熱愛并專注于自己工作，超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能為客戶提供最完善服務(wù)。二、評優(yōu)程序1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位組織具體評選活動(dòng)。2、部門負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內(nèi)部人數(shù)5%比例擬定候選人名單。3、各部門評選小組組織部門全體員工到列入候選名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單。4、“季度優(yōu)秀員工”的評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前15日內(nèi)完成評選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。第二十條 “優(yōu)秀車間”評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評選程序一、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn). 1、車間員工熱愛安徽凱瑞公司。2、車間員工認(rèn)同安徽凱瑞價(jià)值觀。3、適應(yīng)安徽凱瑞企業(yè)文化。4、遵守安徽凱瑞員工手冊。5、車間員工團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。6、工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。7、車間每個(gè)人熱愛并專注于自己工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能為客戶提供最完善服務(wù)。二、評優(yōu)程序1、“季度優(yōu)秀車間”由公司各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位組織具體評選活動(dòng)。2、部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)組成部門評選小組，按公司車間總數(shù)中的三個(gè)為比例擬定候選車間名單。3、由部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀車間”名單。4、“季度優(yōu)秀車間”的評選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前15日內(nèi)完成評選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。第二十一條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和資金標(biāo)準(zhǔn)一、對“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)勵(lì)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。二、對“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為榮譽(yù)證書、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。三、對“年度優(yōu)秀車間”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每年經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)的完成情況確定。四、對“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”、“季度優(yōu)秀車間”的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由各公司根據(jù)所在公司實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。第五部分 合理化建議第二十二條 定義合理化建議是指員工針對公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案。第二十三條 合理化建議受理范圍一、管理制度、管理方法的改善。二、工作方法、工作程序的改善。三、新產(chǎn)品經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)建議。四、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議。五、員工福利、待遇改善的合理化建議。六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。七、提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。八、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。九、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議。十、其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議。第二十四條 任何合理化建議，均需員工本人詳細(xì)定明合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方記案和工作流程等。第二十五條 各部門應(yīng)及時(shí)將本部門提出的合理化建議及方案報(bào)送所屬公司行政部備案；下屬公司所采用的合理化建議需報(bào)送投資公司人力資源部備案。第二十六條 對有實(shí)施效益的合理化建議，公司行政部需會(huì)同提出合理化建議員工所在部門主管進(jìn)行成果評估，并以此做為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。第二十七條 對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，即可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第六部分 員工淘汰第二十八條 定義一、員工淘汰是指對不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除，員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。 二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動(dòng)法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定，對在日常工作中嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。三、末位淘汰是指公司為滿足競爭的需要，通過科學(xué)的考評手段，對員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi)，衽獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。第二十九條 末位淘汰分類一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對員工實(shí)行的淘汰。三、年中排名淘汰是指根據(jù)對員工在1月到6月半年內(nèi)的月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。四、年終排名淘汰是指根據(jù)對員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。第三十條 末位淘汰范圍一、對于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“C”或累積四次得“C”的員工，連續(xù)兩次得”F”或累積三次得”F”的員工,將進(jìn)入擬淘汰名單.。二、對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。第三十一條 末位淘汰機(jī)制 一、進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象，公司行政部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)劃對待。二、對于進(jìn)入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可以根據(jù)對員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u，對員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適應(yīng)崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。三、對于進(jìn)入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績效都差且不能勝任工作的員