企業(yè)管理系統(tǒng)建立計劃書.ppt

企業(yè)管理系統(tǒng)建立計劃書,張國兵,土壤決定果實，環(huán)境決定行為，時勢造就英雄。管理系統(tǒng)的好壞決定企業(yè)做強做大以及持續(xù)。,授人以魚不如授之以漁！ 我們提供的不僅是一套管理系統(tǒng)，更是一種造勢運籌的技能。,流程再造操作步驟,管理系統(tǒng)建立概述,1,3,管理系統(tǒng)建立小組成立,4,管理系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)查,5,管理系統(tǒng)再造,6,現(xiàn)有管理系統(tǒng)整理,管理系統(tǒng)再造實施及跟蹤,一、管理系統(tǒng)概述,什么是管理系統(tǒng) 為什么要建立管理系統(tǒng) 管理系統(tǒng)建立的效果,流程再造操作步驟,管理系統(tǒng)建立概述,1,3,管理系統(tǒng)建立小組成立,4,管理系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)查,5,管理系統(tǒng)再造,6,現(xiàn)有管理系統(tǒng)整理,管理系統(tǒng)再造實施及跟蹤,管理系統(tǒng)建立小組成立,確定管理系統(tǒng)小組成員 明確小組成員職責 明確小組工作流程及規(guī)則 明確小組總目標及階段性目標,流程再造操作步驟,管理系統(tǒng)建立概述,1,3,管理系統(tǒng)建立小組成立,4,管理系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)查,5,管理系統(tǒng)再造,6,現(xiàn)有管理系統(tǒng)整理,管理系統(tǒng)再造實施及跟蹤,管理系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)查,流程再造操作步驟,管理系統(tǒng)建立概述,1,3,管理系統(tǒng)建立小組成立,4,管理系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)查,5,管理系統(tǒng)再造,6,現(xiàn)有管理系統(tǒng)整理,管理系統(tǒng)再造實施及跟蹤,現(xiàn)有管理系統(tǒng)整理,各部門及相關(guān)部門運行流程或作業(yè)標準進行文字整理 各部門流程運行中優(yōu)缺點進行溝通分析整理，與負責人本人、下屬、同級、上司,流程再造操作步驟,管理系統(tǒng)建立概述,1,3,管理系統(tǒng)建立小組成立,4,管理系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)查,5,管理系統(tǒng)再造,6,現(xiàn)有管理系統(tǒng)整理,管理系統(tǒng)再造實施及跟蹤,管理系統(tǒng)再造,一、目標 1、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展方向、目標確定與明確，以及達成目標的工作重點 2、分解各部門的目標與達成目標的工作重點 3、明確影響超越目標的問題 二、組織架構(gòu) 1、目前的組織架構(gòu)對目標的影響 2、組織架構(gòu)為目標合理化改進 3、討論出合理的組織架構(gòu) 三、崗位職責 1、目前的各崗位職責對目標的影響以及大家的建議 2、以部門目標和公司目標實現(xiàn)為基礎(chǔ)，合理化崗位職責 3、討論出合理的崗位職責 四、作業(yè)流程優(yōu)化 1、目前作業(yè)流程對目標的影響，以及大家的建議 2、精益管理標準流程模式，5S、目視管理、可視化作業(yè)指導書 3、討論出合理的作業(yè)流程 五、績效管理 1、目前績效管理對目標的影響，以及大家的建議 2、績效管理說明 3、討論出合理的績效管理操作 六、日常管理 1、管理者的基本才能：計劃、執(zhí)行、檢查、溝通、高效會議、激勵團隊 2、日常管理習慣，每一天的工作習慣決定了一個周期的結(jié)果,流程再造操作步驟,管理系統(tǒng)建立概述,1,3,管理系統(tǒng)建立小組成立,4,管理系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)查,5,管理系統(tǒng)再造,6,現(xiàn)有管理系統(tǒng)整理,管理系統(tǒng)再造實施及跟蹤,管理系統(tǒng)再造實施及跟蹤,報