創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施制度

規(guī)章制度：_創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 4 頁創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施制度1、貫徹GB/T19001-ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，定期召開質(zhì)量會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，以推進(jìn)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作。2、質(zhì)量管理納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程實(shí)現(xiàn)可追溯性。3、推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)和群眾性的QC小組活動(dòng)。4、施工中制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，消除質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。5、在施工中既要做到事后檢驗(yàn)，又要做到事前預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法切實(shí)用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。6、實(shí)行三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)決。施工中強(qiáng)調(diào)：進(jìn)度服從計(jì)劃，計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準(zhǔn)備不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未明確不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有自審和會(huì)審不施工，現(xiàn)場(chǎng)沒有技術(shù)交底，重難點(diǎn)項(xiàng)目沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工；質(zhì)量不合格的工程堅(jiān)決返工。第 2 頁 共 4 頁初采初放管理制度為了做好采煤工作面的頂板管理及初采初放管理工作，保證回采工作安全有序地進(jìn)行，有效地杜絕頂板事故，特制定本管理制度。一初采初放前，必須成立以總經(jīng)理為組長，總工程師、生產(chǎn)副總、安全副總為副組長的初采初放領(lǐng)導(dǎo)小組。二初采初放前，采煤區(qū)隊(duì)必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。三領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)初采初放期間安全技術(shù)措施地監(jiān)督落實(shí)和安全管理工作負(fù)責(zé)。四初采初放期間，領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須現(xiàn)場(chǎng)跟班，同區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理。五初采初放期間，領(lǐng)導(dǎo)小組成員、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員要及時(shí)掌握工作面頂板情況并做好記錄，必要時(shí)要及時(shí)修改安全技術(shù)措施。六調(diào)度室要設(shè)立專項(xiàng)記錄臺(tái)帳，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要填寫好跟班記錄描述。七初采初放結(jié)束時(shí)，必須由總工程師組織安全、生產(chǎn)、工程技術(shù)人員等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，方可認(rèn)定初采初放結(jié)束。八初采初放結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)小組隨即終止領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。第 3 頁 共 4 頁