施工進度計劃及工期保證措施新版.doc

。 -可編輯修改- 目目 錄錄 一、施工總進度計劃.- 1 - 1、施工總工期安排.- 1 - 2、施工總進度計劃說明.- 2 - 3、 施工進度總計劃.- 2 - 二、工期保證措施.- 2 - 1、組織保證措施.- 2 - 2、技術保證措施.- 6 - 3、資源配備措施.- 8 - 4、經濟保證措施.- 9 - 5、合同管理措施.- 10 - 。 -可編輯修改- 施工施工進進度度計計劃及工期保劃及工期保證證措施措施 一、施工一、施工總進總進度度計計劃劃 1、施工、施工總總工期安排工期安排 根據(jù)合同文件，本工程工期目標為 1167 日歷天，計劃于監(jiān)理下 達開工令日開工，用 1167 個日歷天完工，即 2016 年 6 月 8 日竣工。 本工程汪河路站施工包含主體、附屬結構施工，從專業(yè)上劃分為 土建工程、裝修工程、降水工程、專項工作、站前廣場、總負責及協(xié)調 配合等施工，土建工程又可分為土方開挖及支護結構施工、主體結構 施工、附屬結構施工及回填恢復路面四個階段。從時間順序上劃分為 土建工程、裝修工程三個施工階段。 汪河路站站長 213 米，南端為盾構始發(fā)井，為了保證盾構區(qū)間的 正常施工，車站主體施工由南向北分段進行，根據(jù)盾構機的進場時間 擬在 2013 年 11 月份提供車站盾構井，并完成 130 米結構施工、基坑 回填作為汪曹盾構施工場地。為保證基坑安全，車站主體基坑開挖 超前結構施工面 40 米。 本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電 腦進行嚴格的項目進度管理，不斷提高項目機械化程度和勞動生產率， 組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。 施工程序遵循先后順序，確定關鍵線路，并采取有效措施確保關 鍵工序按計劃施工，同時采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分 利用時間和空間。對非關鍵工序則應根據(jù)工地實際情況優(yōu)化穿插安排， 相互銜接。 。 -可編輯修改- 2、施工、施工總進總進度度計計劃劃說說明明 汪河路站根據(jù)進度計劃安排 4 臺反循環(huán)鉆機作業(yè)，首先施工 車站南端盾構井圍護樁，使車站南端盡早完成施工，為盾構始發(fā)做好 準備。 車站基坑的開挖順序是從車站南向北順序開挖，主體結構混 凝土施工是從車站南端向北端分段施作。 車站主體土建結構施工完成并且在不影響施工場地運輸?shù)那?況下，進行車站附屬結構土建的施工。 利用附屬結構的風道（一個）施作車站主體的二次結構工程 （同時施作各專業(yè)的預留、預埋等工程）。 附屬結構施作完成后，施作附屬結構的二次結構工程、地面 建筑工程（同時施作各專業(yè)的預留、預埋等工程）。 進行裝修的施工。 3、 、 施工施工進進度度總計總計劃劃 施工進度總計劃請參見附表：工程總體進度計劃橫道圖。 二、工期保二、工期保證證措施措施 本工程工期緊、任務重，為確保按期完成本工程，本標段已組建 具有相關施工經驗的管理人員組成項目經理部，并選派滿足資質要求 的公司領導擔任項目經理，已購買和調配充足的設備機具，細化工期 目標，全力以赴，加班加點，按照業(yè)主要求的工期完成本工程。特制定 以下工期保證措施： 1、 、組織組織保保證證措施措施 項目部應建立進度實施和保證機構，制定進度管理工作制度，并 。 -可編輯修改- 建立工期目標體系。 進度實施和保證機構設置 建立以項目經理為首的施工進度協(xié)調小組，對工程項目施工 進度進行監(jiān)督和協(xié)調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。 設置專職調度員，負責生產調度，進行進度控制。 在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設置兼 職調度員，在專職調度員領導下做好調度工作。 主要崗位和部門的工期保證職責 項目經理：為工期保證的最終負責人，領導和協(xié)調項目部人 員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決 施工過程的關鍵問題，并對人、財、物進行調度。 專職調度員：在項目經理的領導下，進行生產調度，嚴格貫徹 執(zhí)行生產計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進 展情況，督促作業(yè)計劃的完成。 工程技術部：在項目技術負責人的領導下，制定進度計劃和 確保工期的技術組織措施，積極推廣應用“四新”技術，為工期保證提 供技術上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產，保證進度 計劃的實現(xiàn)。 物資部：保證設備按時進場并投入生產，并負責機械設備的 維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應，按材料計劃采購材料 并運輸進場。 財務部：在項目經理的領導下管好用好資金，進行良好的資 。 -可編輯修改- 金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應。 建立進度管理制度 施工現(xiàn)場施工管理實施辦法（含施工調度工作細則）； 施工計劃編制和實施辦法； 技術經濟承包制實施辦法； 施工進度檢查； 關于施工進度協(xié)調會的規(guī)定等。 建立工期控制目標體系 根據(jù)本工程的施工特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定 各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為 計劃編制和施工調度工作提供依據(jù)。 施工進度計劃的組織管理 施工總進度計劃組織管理方法見如下圖 2.1。 具體要求如下： 按進度計劃組織施工生產，主要應做好如下工作： A 提高計劃的準確性和嚴密性； B 推行技術經濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確 多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質利 益結合起來，促進工程進展； C 通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實； D 通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力 和工長的組織能力。 。 -可編輯修改- 圖 2.1 施工總進度計劃組織程序圖 定包合同的履行和施工任務單的貫徹 A 將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月 計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達； B 各職能科室對計劃執(zhí)行情況經常檢查和監(jiān)督； C 按計劃實施檢查處理的過程進行進度控制，形成 PDCA 良性循環(huán)。 加強施工調度工作。 A 如前所述，設置專職調度員和兼職調度員。 B 專職調度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調度員 提 出 存 在 問 題 施工總進度計劃 分部施工總進度計 劃 編制月進度計劃 確定月進度計劃 編制周計劃 確定周計劃 編制專業(yè)工種日計 劃 實施 月計劃審核 周計劃審核 勞動力安排 聯(lián)系現(xiàn)場解決工長提 出的問題 項目經理、項目總工、 技術科、合同管理科 監(jiān)督、調整。 施工經理領導下，周 計劃落實到天，由工 長安排完成。 周計劃完成周計劃未完成 總結、完善 提高提 下周計劃安排建議 查原因作分析 。 -可編輯修改- 和工長布置當日施工內容； C 專職調度員經常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)， 找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。 D 專職調度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應及后續(xù) 工序準備情況； E 專職調度員應及時平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調度命 令，并督促和檢查調度命令的執(zhí)行。 專職調度員應努力做好施工干擾的協(xié)調工作。 2、技、技術術保保證證措施措施 施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進的計劃 技術措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用 新技術，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。 網絡技術 我單位在施工過程中應用網絡計劃技術編制施工網絡圖和時標 框圖，提供工程項目的邏輯關系，籍以找出關鍵線路和關鍵工序，并 計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最 遲結束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行 調整，保證目標的實現(xiàn)。 同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網絡優(yōu)化，主要是通過調整 自由時差，但保證工期目標不變來進行網絡優(yōu)化，從而減少資源投入， 以取得良好的效益。 合理搭接和交叉作業(yè)措施 。 -可編輯修改- 保證重點、兼顧一般：根據(jù)網絡計劃，分清關鍵工序和非關鍵 工序，對關鍵工序給予資源上的傾斜，保證關鍵工序按計劃完成，而 且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。 滿足連續(xù)、均衡施工要求：進行網絡優(yōu)化，充分利用自由時差， 使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一 些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。 滿足生產工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的 位置和結構要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。 全面考慮各種條件的限制 應根據(jù)施工力量、材料設備供應，圖紙變更等，及時調整網絡計 劃，另外還應考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。 趕工措施 必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間； 增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證 工期不變。 采用新技術，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯 關系，減少關鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。 開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。 施工組織設計（含作業(yè)計劃）的貫徹 施工組織設計的編制，為實施項目的生產過程提供了一個可行的 方案，在計劃的時間內完成項目施工，因此應注意全面貫徹施工組織 設計。 。 -可編輯修改- 傳達施工組織設計的內容 召開多層次的生產、技術會議，進行交底，詳細講解其內容、要求 和施工的關鍵問題與各項保證措施。 統(tǒng)籌安排與綜合平衡 施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡， 進一步完善施工組織設計。 切實做好施工準備工作 開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段 也要做好相應的施工準備工作。 A 編制施工準備工作計劃，應用網絡計劃技術編制準備工作網 絡計劃。 B 嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提 出開工報告。 C 建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。 進行施工組織設計的檢查和調整 施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調整 施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完 工。 3、 、資資源配源配備備措施措施 勞動力組織 根據(jù)工程施工進度計劃和工程項目情況（包括工作內容、工程量 等）編制勞動力計劃，責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場， 。 -可編輯修改- 特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措 施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹ΑＭ瑫r建立考核獎罰制度， 加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高 勞動生產率。 機械設備的配置 按照工程施工進度計劃進行機械設備需用量計算，然后根據(jù)各項 目施工時間編制機械設備使用計劃，報送單位總部核準，按時按量組 織機械設備進場。應注意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設 備效能；施工時應合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同 時備足備用品和備件，另外要加強機械設備的維修與保養(yǎng)，使之處于 良好狀態(tài)。具體機械設備管理由物資科負責。 材料的采購與供應 先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進行采購，必須保證按質按 量供應。為此，應深入調查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最 后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應 商按材料使用計劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應合同，由物資科 監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生 停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應及早做好各類材料堆場和倉庫，以 便前期儲備部分材料。 4、 、經濟經濟保保證證措施措施 項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利 工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供應不足時，應保證材料價款和員工工 。 -可編輯修改- 資的發(fā)放，其余款項（如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫 緩提取，以保證工程施工順利進行。 5、合同管理措施、合同管理措施 進度控制文件 進度控制文件的管理是項目管理有關各方執(zhí)行進度方面文件的 過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存 在問題，協(xié)調各方的關系，保證工程順利進行。主要包括以下文件： 合同文件； 進度計劃及其他工作計劃； 現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn) 場批準書、會議記錄等。 合同系統(tǒng)建立 項目部應依據(jù)項目管理機構的組成建立監(jiān)測、分析、調整、反饋 進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上 的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動 的暢通。 合同管理 合同管理是通過有效的逐級信息分配，應用圖表和指