制藥廠工人心得體會(huì)

1 / 4 制藥廠工人心得體會(huì) 通過(guò)公司 9 月份定為質(zhì)量月，通過(guò)各級(jí)車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動(dòng)及會(huì)議，通過(guò)認(rèn)真深入學(xué)習(xí)討論，使我深深的體會(huì)到質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問(wèn)題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠(yuǎn)，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。 好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠(chéng)信獲得客戶，要以誠(chéng)信獲得市場(chǎng)，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時(shí)間觀念，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度， 作為一名制藥廠工人，我從操作工做到 班長(zhǎng)，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會(huì)了，憑經(jīng)驗(yàn)做事，積極性不夠，自己沒有做好時(shí)總是原諒自己，認(rèn)為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴(yán)重，雖然經(jīng)過(guò)了去年的質(zhì)量，思想大反思活動(dòng)，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過(guò)這次事件的發(fā)生，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，使我深刻的體會(huì)到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。 現(xiàn)在三季度已經(jīng)過(guò)去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)的東風(fēng)，全面提高我班組的各項(xiàng)管理工作，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動(dòng)，切 實(shí)履行我的職責(zé)，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量2 / 4 做保證。 作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長(zhǎng)，我將在四季度的工作中要以“ 安全第一，質(zhì)量第一 ” 為目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)我將做到以下幾點(diǎn)； 一、對(duì)員工的 GMP 管理要求要嚴(yán)格、對(duì)于班員違紀(jì)、違規(guī)應(yīng)給予嚴(yán)厲的批評(píng)、必要時(shí)給予一定的懲罰。 二、嚴(yán)格控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo) 脫鹽崗位：出料時(shí)的溫度、含量、出料時(shí)不能放滿。 中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內(nèi)、 PH 值一定要達(dá)標(biāo)。 調(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi)，溫度不能過(guò)高或過(guò)低，調(diào)整含量要在規(guī) 定的范圍之內(nèi)。 中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底，對(duì)于當(dāng)事人給于處罰。 結(jié)晶板框壓料時(shí)每批物料必須要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。 三、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會(huì)，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)。 四、加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾正，對(duì)屢教不改者給予處罰。 3 / 4 五、嚴(yán)格執(zhí)行 6S 標(biāo)準(zhǔn)。 六、及時(shí)的向班組人員傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)。 七、協(xié)助好維修人員維修設(shè)備，以及提高開車率。 八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。 九、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時(shí)處理，不能處理的立即通知維修工。 十、認(rèn)真填寫記錄，要做到真實(shí)、及時(shí)。 一個(gè)產(chǎn)品的好壞，決定的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個(gè)區(qū)域的發(fā)展，一個(gè)區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會(huì)找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說(shuō)的過(guò)去，是不是能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)可。 我只是一個(gè)基礎(chǔ)員工，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會(huì)說(shuō)，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對(duì)于一個(gè)人，則是人品，人的品質(zhì)好壞，決定這個(gè)人對(duì)于家庭，對(duì)于公司的責(zé)任。我相信，好的人品對(duì)于公司的進(jìn)步也有著同樣重要的作用、制藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴(yán)禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記 “ 安全第一 ” ?；撬岙a(chǎn)品主要銷售國(guó)際市場(chǎng)，那么就要求我們要確?！?質(zhì)量第一 ” ，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有4 / 4 好的企業(yè)。 通過(guò)這次反思活 動(dòng)，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改