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文檔簡介
管理制度參考范本調(diào)度員-集控操作工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 撰寫人:_ 部 門:_ 時(shí) 間:_一、調(diào)度員在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織與指揮,協(xié)調(diào)安全生產(chǎn),全面均衡的完成各項(xiàng)任務(wù);對本崗位的安全負(fù)直接責(zé)任。二、堅(jiān)持安全第一、生產(chǎn)第二的思想,按照選煤廠安全規(guī)程、煤礦安全監(jiān)察條例指揮生產(chǎn),杜絕三違。對威脅安全生產(chǎn)的隱患,積極采取有效措施,防止事故發(fā)生,保證人人做到自保、互保、聯(lián)保。三、認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,經(jīng)常深入現(xiàn)場,對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)如倉存情況等,要做到情況明,底子清,搞好倉存管理,處理問題要準(zhǔn)確果斷,堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、快、準(zhǔn)的工作作風(fēng),對礦、廠及車間領(lǐng)導(dǎo)提出的問題,做到準(zhǔn)確答復(fù),搞好和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合平衡。四、按照標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的要求,保證調(diào)度設(shè)備的完好,對上級的調(diào)度命令、通知、通報(bào)要及時(shí)匯報(bào)傳達(dá)、落實(shí),達(dá)到規(guī)范化、正規(guī)化、現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)。五、嚴(yán)禁在不明事故原因、不明設(shè)備狀態(tài)的情況下開啟設(shè)備。六、搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和調(diào)度各項(xiàng)記錄臺帳,及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料。七、及時(shí)處理好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的各類問題和不安全因素,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題或事故,及時(shí)匯報(bào)廠值班領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)。八、積極參加各種安全活動(dòng),有權(quán)拒絕違章指揮,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。九、做好調(diào)度場所文明形象,保持良好的工作環(huán)境;愛護(hù)使用好本室的一切公物,樹立良好的職業(yè)道德,自覺遵守本廠廠規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)程。十、努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),熟悉掌握作規(guī)程;經(jīng)常與礦調(diào)度及有關(guān)部門保持聯(lián)系。十一、認(rèn)真做好現(xiàn)場交接班,做到:1、設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔;2、
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