【醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容】醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要意義論文.doc

【醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容】醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要意義論文 【-財(cái)務(wù)述職報(bào)告】 作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理顯得尤為重要，同樣的在實(shí)際的醫(yī)院運(yùn)行與發(fā)展過(guò)程中，有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督必不可少。就醫(yī)院內(nèi)部而言，并沒(méi)有對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)及財(cái)務(wù)管理采取必要的重視。 由此我們可以看出，只有正確的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要作用，不斷的完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，只有更好的認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要作用才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，通過(guò)推動(dòng)和提高醫(yī)院財(cái)務(wù)的發(fā)展與管理水平，更好的結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能保持和促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展。 一個(gè)組織經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的好壞或者成敗都是由最薄弱的環(huán)節(jié)組成的，而作為醫(yī)院在整體發(fā)展中不可或缺的部分-醫(yī)院財(cái)務(wù)部，更加應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的巨大作用。 但是在整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)并不會(huì)直接參與醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與建設(shè)，因此在醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院的相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)忘記醫(yī)院財(cái)務(wù)在其中發(fā)揮的重大作用，從而在整體上影響到了醫(yī)院整體管理水平的提高。換句話(huà)說(shuō)，如果在醫(yī)院整體管理中沒(méi)有重視醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理，往往容易影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與日常工作的進(jìn)行，從而使醫(yī)院整體的競(jìng)爭(zhēng)力度減弱。 而在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體系下，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈，只有不斷的提高醫(yī)院的管理水平才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)在對(duì)外中，為醫(yī)院的整體工作提供了一定的支持使得整個(gè)醫(yī)院能夠正常、有序的運(yùn)行。 在對(duì)內(nèi)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)作為醫(yī)院整體模塊的一個(gè)組成部分，在宏觀(guān)上能夠更好的把握醫(yī)院各個(gè)部門(mén)模塊的協(xié)調(diào)發(fā)展和工作進(jìn)展，使得各部門(mén)能夠有序的發(fā)展下去，形成一個(gè)較為明確的工作業(yè)績(jī)資料，從而能夠更好的對(duì)醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。只有開(kāi)展科學(xué)的、合理的、正確的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理才能夠更好的為醫(yī)院提供經(jīng)濟(jì)保障，理清醫(yī)院的整體管理模式，提高醫(yī)院整體的管理水平。 一個(gè)醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)需要醫(yī)院的各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，作為醫(yī)院財(cái)務(wù)部在整個(gè)協(xié)調(diào)過(guò)程中則發(fā)揮著巨大的作用。 在病人看病的過(guò)程中最先接觸的往往是醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員，而在病人整個(gè)看病的過(guò)程中也離不開(kāi)醫(yī)院財(cái)務(wù)部，如：掛號(hào)、繳費(fèi)等。雖然相對(duì)于其他部門(mén)而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)部沒(méi)有直接參與病患的救治工作，但是卻始終體現(xiàn)在整個(gè)工作的始末。 而對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)部的作用也是相當(dāng)明顯的，如：醫(yī)院藥物的采購(gòu)、醫(yī)療項(xiàng)目研究的撥款等。這些都說(shuō)明了醫(yī)院財(cái)務(wù)有利于醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作可維護(hù)醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序，通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)收支問(wèn)題。 病人在就醫(yī)過(guò)程中，財(cái)務(wù)也需要持續(xù)的跟進(jìn)，方能確保患者的順利就醫(yī)，財(cái)務(wù)管理工作滲透至醫(yī)院日常運(yùn)行的始終。另外，醫(yī)院對(duì)外相關(guān)工作同樣離不開(kāi)財(cái)務(wù)單位的有效支持以及基礎(chǔ)保障。 再者，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部工作人員進(jìn)行的培訓(xùn)、員工進(jìn)修與外出調(diào)研，均需要在醫(yī)院財(cái)務(wù)的經(jīng)費(fèi)支持下方能完成。由此可見(jiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)為各項(xiàng)醫(yī)院工作提供了良好的基礎(chǔ)保障。 醫(yī)院財(cái)務(wù)的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)醫(yī)院的生存以及發(fā)展，沒(méi)有相對(duì)完善、完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，醫(yī)院就不能夠正常的運(yùn)營(yíng)下去，就不能夠更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。 不管是醫(yī)院日常所需的諸如床被，還是醫(yī)療器械或者是日常工資等開(kāi)銷(xiāo)都明顯離不開(kāi)醫(yī)院的財(cái)務(wù)，醫(yī)院只有擁有足夠的財(cái)務(wù)支付能力以及良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力，才能夠使得醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)更加有意義，才能夠更加順利的進(jìn)行下去，也只有這樣醫(yī)院的生存與發(fā)展才顯得更加的有意義，才能夠發(fā)揮出醫(yī)院財(cái)務(wù)的最大的能力與意義。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，以及人民生活水平的提高，“理財(cái)”已經(jīng)成為大多數(shù)人的選擇。對(duì)于結(jié)構(gòu)相對(duì)較多的醫(yī)院而言“理財(cái)”顯得更加重要。 醫(yī)院通過(guò)財(cái)務(wù)的收支等記錄，可以直接看出或者分析得到醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，從而根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的發(fā)展策略，使得整個(gè)發(fā)展策略能夠更加符合病患的利益，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，保證足夠的推動(dòng)力。 有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，有利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益提升，有了足夠的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠更好的激發(fā)醫(yī)院工作人員的工作熱情，更好的為病患服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院整體的發(fā)展。通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)，可以切實(shí)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益，為醫(yī)院的發(fā)展提供動(dòng)力。 而隨著醫(yī)院的不斷增加，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的不斷增加，直接導(dǎo)致了醫(yī)院與醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的必然性。 所謂“適者生存、不適者淘汰”同樣適合醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)。 由于醫(yī)院財(cái)務(wù)能夠更好的促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，因此為了醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展，必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理。為此，想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，醫(yī)院需要在財(cái)務(wù)管理工作中下大力氣。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃、科學(xué)的內(nèi)部資源應(yīng)用，激發(fā)人力、物力以及財(cái)力的綜合應(yīng)用價(jià)值。 再者，應(yīng)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，同外界進(jìn)行有效的交涉與溝通。 只有對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)性的、正確性的管理，才能夠在最大限度上優(yōu)化配置醫(yī)院的各種人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而提高醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠更好的做到與外界的溝通與交流。 可持續(xù)發(fā)展道路是我國(guó)的既定國(guó)策，而其中的“以人為本”的核心與醫(yī)院的發(fā)展宗旨是完全相符合的。 一個(gè)良好的、正確的發(fā)展策略是醫(yī)院不斷發(fā)展前進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地的關(guān)鍵，而策略的好壞最根本的還是取決于醫(yī)院決策者的能力，在這個(gè)過(guò)程中，決策者最好的參考依據(jù)就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析，通過(guò)醫(yī)院財(cái)務(wù)的一系列記錄，如采購(gòu)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表等。決策者通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析，了解醫(yī)院整體的運(yùn)行現(xiàn)狀，從而更好的制定出有利于醫(yī)院發(fā)展的策略。 由于不管醫(yī)院在哪個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)或者處理環(huán)節(jié)，每一個(gè)過(guò)程都必須要有醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，有了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)報(bào)告或者分析，醫(yī)院的決策者才能夠準(zhǔn)確的把握醫(yī)院的基本發(fā)展?fàn)顩r，從而進(jìn)一步更加準(zhǔn)確的對(duì)醫(yī)院以后的發(fā)展道路作出展望，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略著想，推動(dòng)醫(yī)院的不斷向前發(fā)展。 由此可見(jiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)在對(duì)醫(yī)院的決策上為醫(yī)院的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了強(qiáng)有力數(shù)據(jù)支撐，使得醫(yī)院的決策層能夠更加重視財(cái)務(wù)分析工作，進(jìn)而做出更加科學(xué)的、準(zhǔn)確的、宏觀(guān)的掌控，進(jìn)而推進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。 本文通過(guò)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要作用，希望更多的醫(yī)院能夠重視醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)有利于提高醫(yī)院的整體管理水平、有利于醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)、促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，提高醫(yī)院整體的競(jìng)爭(zhēng)力、為醫(yī)院決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)。 醫(yī)院要發(fā)展必須要重視醫(yī)院財(cái)務(wù)，也只有這樣才能夠更好的推動(dòng)醫(yī)院的整體發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展，營(yíng)造和諧醫(yī)患關(guān)系打下基礎(chǔ)。 1冷兆麗。簡(jiǎn)要分析醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要作用J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，xx（22）。 2張揚(yáng)。簡(jiǎn)要分析醫(yī)院財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要作