軟件項目開發(fā)管理流程.doc

_研發(fā)中心項目開發(fā)管理流程1，新項目開發(fā)管理流程按照項目管理規(guī)范，項目管理分為：項目啟動項目計劃項目執(zhí)行項目控制項目結尾。5個階段。根據(jù)該管理流程和我公司實際情況，將新項目開發(fā)的管理流程制定如下圖：1.1 項目立項項目立項階段，首先由的項目經(jīng)理編寫項目立項報告。1.2 立項評審項目立項報告編寫完成后，交由項目管理委員會進行立項評審，評審通過后由副總經(jīng)理簽字確認立項。確定需求分析和項目設計階段的時間和人員安排。1.3 需求分析需求分析階段，需要與用戶交流，雙方對軟件需求取得共同理解基礎上達成的協(xié)議。編寫并完成軟件需求說明書：也稱軟件規(guī)格說明書。1.4 系統(tǒng)設計階段常規(guī)的系統(tǒng)設計需要依次完成概要設計說明書，詳細設計說明書。以下是文檔的簡要說明：概要設計說明書：該說 明書是概要設計階段的工作 成果，它應說明功能分配、模 塊劃分、程序的總體結構、輸 入輸出以及接口設計、運行設 計、數(shù)據(jù)結構設計和出錯處理 設計等，為詳細設計奠定基礎。詳細設計說明書：著重 描述每一模塊是怎樣實現(xiàn)的， 包括實現(xiàn)算法、邏輯流程等。詳細設計說明書編寫完成后，項目經(jīng)理應該依次編寫安排項目開發(fā)工作計劃。工作計劃安排可以根據(jù)項目經(jīng)理的習慣進行工作計劃編寫。建議采用project。附件為綜合考務平臺的工作計劃安排，可以供參考：。并且確定里程碑，以便在后期項目執(zhí)行過程中，對其進行確認。對于大項目，建議按照項目設計流程，先進行概要設計，再到詳細設計。但是對于特殊項目（項目周期較短，小項目），可以講概要設計和詳細設計階段合二為一，編寫功能，接口方案。但是值得注意的是，該方案中，仍然需要涵蓋項目模塊功能，用戶權限和各模塊實現(xiàn)邏輯，接口等。1.5 項目設計評審設計階段完成后，項目經(jīng)理填寫項目設計評審表，將相關文檔交由項目管理委員會進行項目設計評審。通過評審后，方可進行編碼工作。1.6 編碼和測試用例編寫階段項目編碼階段，項目經(jīng)理需要對項目執(zhí)行情況進行控制和監(jiān)督，其中包括（項目輸入，項目輸出，里程碑）。如果由于特殊情況，如：需求變化，人員臨時調(diào)配，或者其他原因?qū)е碌捻椖糠秶蜁r間，計劃等變更，項目經(jīng)理應該及時填寫變更申請。并提交給項目管理委員會。作為之后項目輸出驗證的重要依據(jù)。在此階段，測試人員應該根據(jù)需求說明書，概要設計和詳細設計說明書的內(nèi)容，編寫相應的測試用例。1.7 測試階段編碼完成后，應該移交測試組進行相關測試工作。按照測試流程，需要提交測試申請表。測試人員在接收到測試申請后，應該與研發(fā)人員討論測試用例的相關內(nèi)容，確定測試時間，開始程序測試。并在測試工作完成后，編寫對應的測試報告。1.8 結項評審與驗證項目負責人和測試負責人分別填寫項目結項評審表，交由項目管理委員會進行評審。評審通過后，由研發(fā)中心副總經(jīng)理進行發(fā)布確認。 1.9 新產(chǎn)品發(fā)布編寫用戶手冊。方可進行新產(chǎn)品發(fā)布。2，舊項目升級開發(fā)管理流程舊項目的升級，依照如下流程：2.1 項目升級需求分析項目需求分析，需要收集用戶在產(chǎn)品使用過程中，已經(jīng)技術人員在調(diào)試過程中的反饋作為需求分析的輸入。并填寫對應的項目升級需求報告表。2.2 升級評審將升級需求報告交由項目管理委員會，評審通過后，進行升級設計。2.2項目升級設計項目負責人，根據(jù)需求報告和升級具體情況，編寫升級開發(fā)方案。并安排整改工作計劃。2.3 項目升級設計評審升級開發(fā)方案完成后，填寫項目設計評審表，交由項目管理委員會評審。2.4 編碼按照項目升級開發(fā)方案進行編碼設計，如果編碼工作中，發(fā)生特殊情況需要變更計劃，或者項目范圍等，同樣需要提交變更申請，作為項目驗證的基礎。同樣，此階段，測試人員應該編寫或者修改相關測試用例。2.5 測試編碼完成后，應該移交測試組進行相關測試工作。按照測試流程，需要提交測試申請表。測試人員在接收到測試申請后，應該與研發(fā)人員討論測試用例的相關內(nèi)容，確定測試時間，開始程序測試。并在測試工作完成后，編寫對應的測試報告。2.6 升級輸出評審項目負責人和測試負責人