會計年度 工作總結(jié).doc

會計年度 工作總結(jié) 時光荏苒XX年很快就要過去了回首過去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎回首望雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪 財務(wù)工作二十余年也寫了近二十份的年終總結(jié)按說我們每個追求進(jìn)步的人免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點這也是對自己的一種鞭策吧 作為*集團(tuán)子公司的*公司財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了財務(wù)部的綜合工作能力相比XX年又邁進(jìn)了一步回顧即將過去的這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任為了總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚成績克服不足現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié) 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成本方面的管理 1.規(guī)范了庫存材料的核算管理嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備減少資金占用建立了材料領(lǐng)用制度改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本 2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理加強(qiáng)了運輸費用的項目管理分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù) 二、會計基礎(chǔ)工作 （1）認(rèn)真執(zhí)行會計法進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)規(guī)范記賬憑證的編制嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核強(qiáng)化會計檔案的管理等對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益 （2）國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下突然接受檢查但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來評給最高分的一家公司 （3）按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表及時申報各項稅金在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中積極配合相關(guān)人員工作 三、財務(wù)核算與管理工作 （1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)的財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系 （2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅及時、足額地繳納稅款積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系取得他們的支持與指導(dǎo) （3）在緊張的工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲的團(tuán)隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象 （4）作為基層管理者我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者更是一個執(zhí)行者要想帶好一個團(tuán)隊除了熟悉業(yè)務(wù)外還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊的情況下大家都能夠主動承擔(dān)工作 新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)我們決心再接再厲更上一層樓xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等這樣就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)要以“細(xì)”為起點做到細(xì)致入微對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的成本歸集并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域通過行使財務(wù)