物流公司策劃書(shū).doc

_物流公司策劃書(shū)一、事業(yè)概述（一）公司介紹（1）公司名稱(chēng) 易達(dá)物流有限公司（2）公司定位1 易達(dá)物流有限公司行業(yè)定位：物品運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)； （3）服務(wù)產(chǎn)品 主要是以第三方物流的配送（和大型超市合作，主要負(fù)責(zé)配送大型超市的物品）、物流運(yùn)輸。（4）主要客戶(hù) 長(zhǎng)株潭各中大型超市（二）生命周期與公司形態(tài) 公司現(xiàn)所屬物流產(chǎn)業(yè)屬于服務(wù)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)的范疇，此產(chǎn)業(yè)正處于成長(zhǎng)階段。公司性質(zhì)屬于有限責(zé)任公司。（1）企業(yè)的宗旨 “誠(chéng)意服務(wù)，信譽(yù)保證，快速高效，顧客至上”公司堅(jiān)持以“客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以“安全高效準(zhǔn)確即時(shí)”為服務(wù)目標(biāo)，逐步實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)物流發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)配送以長(zhǎng)沙市為中心。我們通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化的物流設(shè)備和物流技術(shù)，使客戶(hù)享受更周全的物流服務(wù)，促進(jìn)人們更便捷的生活方式。我們用熱誠(chéng)、激情的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)化的實(shí)操做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意、放心、安心！（2）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)把公司的配送服務(wù)范圍擴(kuò)展至整個(gè)長(zhǎng)沙市，進(jìn)一步完善服務(wù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)。（三）企業(yè)階段目標(biāo) 主要分為三個(gè)階段：市場(chǎng)滲透階段、市場(chǎng)開(kāi)拓階段、市場(chǎng)占領(lǐng)和穩(wěn)定階段。（1）市場(chǎng)滲透階段 滲透階段即技術(shù)成熟階段，主要指完成完善運(yùn)輸工具的結(jié)構(gòu)（包括：服務(wù)和技術(shù)的改善、優(yōu)化配送工具、豐富員工的物流知識(shí)）工作的同時(shí)完成操作人員技能培訓(xùn)工作。（2）市場(chǎng)開(kāi)拓階段2 在物流公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，穩(wěn)定公司在客戶(hù)心目中良好的形象。同時(shí)擴(kuò)展配送范圍至全長(zhǎng)沙市。（3）市場(chǎng)占領(lǐng)和穩(wěn)定階段利用成熟的物流配送渠道，良好的嘉運(yùn)品牌、公認(rèn)的專(zhuān)業(yè)的技能及客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)，大力推廣開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，更進(jìn)一步完善服務(wù)，2014年年底公司配送范圍覆蓋長(zhǎng)株潭。二、產(chǎn)品服務(wù)（一）產(chǎn)品描述 我們公司是第三方物流企業(yè),在第三方物流的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)充分發(fā)揮電子商務(wù)的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化特點(diǎn)與功能，集采購(gòu)、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管、配送等功能要素于一體的物流企業(yè)。主要側(cè)重于中大型超市間的配送。 公司配備的主要運(yùn)輸工具有大型運(yùn)輸車(chē)和貨車(chē)。大型運(yùn)輸車(chē)負(fù)責(zé)配送長(zhǎng)株潭區(qū)間的物品的運(yùn)輸。貨車(chē)負(fù)責(zé)配送各市里的大型超市的物品。（二）物流服務(wù)1 服務(wù)宗旨“以服務(wù)贏得市場(chǎng)，以信譽(yù)求的發(fā)展，客戶(hù)之上，低價(jià)優(yōu)質(zhì)”物流的本質(zhì)是服務(wù)，它本身并不創(chuàng)造商品的形質(zhì)效用，而是產(chǎn)生空間效用和時(shí)間效用。所以為了更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求我們需要制定一套完整的物流客服方案，具體如下： （1） 整齊的服務(wù) 配送車(chē)輛的顏色、獨(dú)特新穎的標(biāo)志（相當(dāng)于logo）裝飾到員工的服裝上。這樣有利于提高企業(yè)形象、企業(yè)的知名度。（2） 個(gè)性獨(dú)特的服務(wù) 3 根據(jù)客戶(hù)的需求將客戶(hù)分層次，按顧客的層次確定服務(wù)水平。定期對(duì)企業(yè)的物流客戶(hù)服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)估在物流服務(wù)過(guò)程中難免會(huì)讓企業(yè)對(duì)我們的服務(wù)不滿(mǎn)意，所以我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、以及顧客的需求、用表格化進(jìn)行定期評(píng)估，檢查有無(wú)索賠，有無(wú)誤配、遲配、事故、破損等現(xiàn)象發(fā)生，了解當(dāng)前服務(wù)水平是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以便做出相應(yīng)的改進(jìn)和提高。（3） 采用現(xiàn)代信息技術(shù) 21世紀(jì)信息和技術(shù)關(guān)聯(lián)著，因此利用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)處理信息技術(shù)是大勢(shì)所趨。企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化，專(zhuān)門(mén)設(shè)置信息處理中心。具體而言，企業(yè)可以建立MRP或ERP系統(tǒng)，也可采用EDI或互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。這樣從公司內(nèi)部和外部來(lái)說(shuō)信息更加透明化和便捷化，進(jìn)而大大的加強(qiáng)了顧客的需求、意見(jiàn)反饋及政策的制定的速度。（4) 采用物流戰(zhàn)略聯(lián)盟模式公司是一個(gè)中小型的第三方物流公司，我們可與長(zhǎng)株潭地區(qū)其他的專(zhuān)業(yè)物流公司橫向聯(lián)盟，自發(fā)的整合物流資源，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)合力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，迅速占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)，并且在以后更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)可把我們的物流服務(wù)范圍延伸至長(zhǎng)株潭以外的地區(qū)。(5) 提供服務(wù)質(zhì)量短信咨詢(xún) 企業(yè)小照樣可以做品牌、廣告不等于品牌、獨(dú)特技術(shù)也不等于品牌，而品牌就是一種好的營(yíng)銷(xiāo)整合，不在于技術(shù)、規(guī)模和成本。所以站在品牌戰(zhàn)略的角度，目前不少物流公司仍然是缺少一直良好的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。3、 營(yíng)銷(xiāo)策略（一）行業(yè)分析1 物流市場(chǎng)現(xiàn)狀 入世促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，我國(guó)GDP年均增長(zhǎng)率可望提高1%，從而將推動(dòng)第三方物流需求的大幅上升。我國(guó)物流總額與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值相比的物流需求系數(shù)，已由2006年的2.8提高到2007年的3.2，這表明中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)需求呈繼續(xù)增大的趨勢(shì)。4 目前的物流企業(yè)整體水平還不高，很多是由傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，在管理水平、技術(shù)力量及服務(wù)范圍上還沒(méi)有質(zhì)的提高，真正實(shí)力超群、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的物流企業(yè)為數(shù)不多?！岸唷⑿?、少、弱、散、慢”是目前我國(guó)絕大多數(shù)物流企業(yè)存在的主要問(wèn)題。2 物流市場(chǎng)需求分析據(jù)測(cè)算，目前我國(guó)企業(yè)的自營(yíng)物流占整個(gè)物流市場(chǎng)規(guī)模的60%-70%左右，物流市場(chǎng)需求的匱乏使得我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力不足，限制了物流業(yè)的發(fā)展，同時(shí)這也為我國(guó)第三方物流的發(fā)展給出了巨大的發(fā)展空間。 3 政府部門(mén)策略支持 3月5日的政府工作報(bào)告，為我們指明了新的一年物流行業(yè)的發(fā)展趨向，不僅凝結(jié)了業(yè)界的許多共識(shí)，而且即將成為具體的施政措施。從2009年初國(guó)家推出物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要以來(lái)，已經(jīng)歷時(shí)一年。在過(guò)去的一年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然表現(xiàn)出平穩(wěn)較快的發(fā)展勢(shì)頭，物流業(yè)務(wù)總量仍然向上攀升，行業(yè)總體呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。（二）競(jìng)爭(zhēng)分析1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目前，整個(gè)長(zhǎng)沙的物流園就有中南物流園，高橋物流園，圭塘物流園，建通物流園，嘉業(yè)物流園，匯源物流園，黎托物流園，恒基物流園，華雅物流園等數(shù)家，但是，其中好一點(diǎn)的物流，比較知名的物流公司也就只是像白沙物流，招商局物流，還有一些全國(guó)性物流公司在長(zhǎng)沙的分公司，其他那些物流園的公司大多都比較小。2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略 招商局物流集團(tuán)有限公司（招商局物流）堅(jiān)持應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持HSE（健康、安全、環(huán)境）理念。白沙物流秉承可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：做長(zhǎng)壽企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展道路 。3 企業(yè)策略（1）物流服務(wù)全程化 5我們公司將直接和湖南大型超市合作，直接聯(lián)系各大超市的供應(yīng)商，在直接進(jìn)行配送，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。（2）以電子商務(wù)互為支撐 與多家電子商務(wù)公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，或自己開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)也是我們公司發(fā)展的方法之一。（3） 物流社會(huì)化 物流活動(dòng)由原來(lái)的供貨方和需求方的直接聯(lián)系轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓪?zhuān)業(yè)化的物流公司通過(guò)市場(chǎng)化的交易行為，向整個(gè)社會(huì)對(duì)所有需要物流服務(wù)的企業(yè)提供這種服務(wù)，降低了制造業(yè)的物流成本。 另外建立完善的物流和信息管理體系。4 SWOT綜合分析 Strennth分析按照第三方物流供應(yīng)商的不同，其優(yōu)勢(shì)在于：傳統(tǒng)的上產(chǎn)品的運(yùn)輸都是請(qǐng)搬運(yùn)公司進(jìn)行，并且大多是數(shù)量大或多的，而少量與小件的產(chǎn)品基本上都是自行帶走了，物流公司的出現(xiàn)，就算在怎么少量余小件都可以實(shí)現(xiàn)，而且成本低。技術(shù)的提升，物流公司具有自身專(zhuān)長(zhǎng)，且網(wǎng)絡(luò)覆蓋性良好。 Weakness分析物流業(yè)在現(xiàn)如今還是一個(gè)信新新的行業(yè)，絕大多數(shù)第三方物流企業(yè)規(guī)模小，專(zhuān)業(yè)化的程度也不高。人才匱乏，管理水平也不是很高。在現(xiàn)如今的市場(chǎng)上，對(duì)一些易碎易破的產(chǎn)品，都是比較的擔(dān)憂(yōu)其產(chǎn)品的運(yùn)輸情況，進(jìn)而對(duì)物流的發(fā)展造成了一定的影響。 Opportunity分析時(shí)代的新發(fā)展，生活的需求，客戶(hù)的要求，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的興起等為物流的出現(xiàn)和發(fā)展提供了機(jī)遇。這為其拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和盈利空間的創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，促使大量的物流企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)。 Threat分析6客戶(hù)物流的需求，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售額同時(shí)也加強(qiáng)物流的要求。外企物流企業(yè)與其他國(guó)內(nèi)現(xiàn)代物流企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)、豐富的行業(yè)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng) 驗(yàn)和一系列現(xiàn)代物流手段等，這將給我們企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)威脅。四、企業(yè)管理（一）公司管理機(jī)構(gòu)主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)董事會(huì)電子商務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)人事部 經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理企劃部倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)計(jì)出納人事科后勤科行政科配送部信息處理部董事長(zhǎng)兼總裁物流咨詢(xún)部經(jīng)理客服部7（2） 企業(yè)關(guān)鍵人物姓名賴(lài)娟董明煜羅滿(mǎn)艷范興業(yè)職務(wù)人事部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理物流咨詢(xún)部經(jīng)理電子商務(wù)經(jīng)理任務(wù)熟悉整個(gè)計(jì)劃要求，合理分配人員事物。關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展，分析市場(chǎng)。預(yù)測(cè)物流發(fā)展給出下一步計(jì)劃并作出最終方向。企業(yè)的各種營(yíng)銷(xiāo)推廣。專(zhuān)長(zhǎng)能根據(jù)個(gè)人能力合理分配任務(wù)，適合整體統(tǒng)籌。對(duì)市場(chǎng)研究透徹，分析能力較好，適合給出選擇。對(duì)物流事業(yè)的預(yù)測(cè)能力強(qiáng)，做事果斷，適合決定發(fā)展方向。推廣手段掌握的多，適合營(yíng)銷(xiāo)推廣。主要經(jīng)歷四人均為此策劃書(shū)的計(jì)劃人員，并參與它的實(shí)施。畢業(yè)院校湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院所學(xué)專(zhuān)業(yè)物流管理、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)五、成長(zhǎng)與發(fā)展（一）企業(yè)成長(zhǎng) 現(xiàn)代物流將在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有不可替代的地位。物流不僅單純的考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問(wèn)題，而且還考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對(duì)原材料的采購(gòu)，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過(guò)程中的運(yùn)輸、保管和信息等各個(gè)方面，是全面地、綜合性的。 8 我國(guó)物流業(yè)近幾年得到很好的發(fā)展，我們將利用整個(gè)長(zhǎng)沙地區(qū)的銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)及交通優(yōu)勢(shì)，面向全省及周邊提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，充分發(fā)揮長(zhǎng)沙地區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)，積極參與市場(chǎng)分工，交換與競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)階段先努力立足于長(zhǎng)沙市場(chǎng)，將來(lái)致力成為輻射桂貴鄂贛地區(qū)，在實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)后再逐步向全國(guó)各地推進(jìn)，促進(jìn)本公司信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。作為湖南長(zhǎng)沙地區(qū)一個(gè)新興的物流公司，結(jié)合本地實(shí)際情況，包括自然交通條件及政策和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，對(duì)各類(lèi)商品進(jìn)行運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、以及部分商品進(jìn)行包裝和加工，建立自己的品牌，充分利用我們現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)推廣人員把產(chǎn)品推向周邊市場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)站宣傳，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息發(fā)布，車(chē)輛分配以及利用GPS進(jìn)行全程的監(jiān)控，以確保對(duì)車(chē)輛和貨物狀況適時(shí)監(jiān)督，讓顧客隨時(shí)都能了解自己貨物的配送情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的透明化運(yùn)輸。 1、（1-5年）以湖南地區(qū)客戶(hù)為主，周邊城市為輔；2、（5-10年）拓展中部地區(qū)業(yè)務(wù)，并把業(yè)務(wù)輻射全國(guó)各大城市。3、與一些大城市的外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)一些大中型進(jìn)行合作；4、其它地區(qū)，在湘、桂、江、貴、鄂等地區(qū)有物流業(yè)務(wù)，但自身沒(méi)有物流系統(tǒng)的公司和機(jī)構(gòu)；5、湘、桂、江、貴、鄂等地區(qū)的政府部門(mén)和事業(yè)部門(mén)需要物流外包的項(xiàng)目；6、其它地區(qū)性物流公司與我們的聯(lián)合業(yè)務(wù);7、湖南地區(qū)農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。（二）未來(lái)展望 未來(lái)幾年，是長(zhǎng)沙物流深化改革、加快發(fā)展、規(guī)范管理、提升品牌的關(guān)鍵時(shí)期。公司將準(zhǔn)確把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和物流市場(chǎng)走勢(shì)，深化改革，加快發(fā)展，改善服務(wù)，提高效益，迅速增強(qiáng)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)沙物流的跨越式發(fā)展，爭(zhēng)取在35年內(nèi)把物流建成一個(gè)具有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的物流企業(yè)集團(tuán)。 “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，物流全體員工正滿(mǎn)懷豪情，積極改革，全面創(chuàng)新，為使物流成為具有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的物流公司而努力奮斗。（三）未來(lái)規(guī)劃 以速度快、效率高、服務(wù)周到、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活為特色，為廣大商家、企業(yè)、公司提供市內(nèi)物流服務(wù)，成為客戶(hù)身邊得力的商務(wù)助理。成為一家專(zhuān)業(yè)、正規(guī)、口碑好、信譽(yù)高的同城物流公司。96、 公司章程第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本章程。第二條 公司名稱(chēng)： 易達(dá)物流有限責(zé)任公司公司住所：長(zhǎng)沙市高橋物流園區(qū)110號(hào)第三條 公司由投資人馬文蓉、龔小妹、賴(lài)娟、羅滿(mǎn)艷、范興業(yè)和董明煜共同投資組建。第四條 公司依法在長(zhǎng)沙市工商行政管理局登記注冊(cè)，取得企業(yè)法人資格。公司經(jīng)營(yíng)期限為30年。第五條 公司為有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。第六條 公司應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益，接受政府有關(guān)部門(mén)監(jiān)督。第七條 公司宗旨：誠(chéng)意服務(wù)，信譽(yù)保證，快速高效，顧客至上。第二章 經(jīng)營(yíng)范圍第八條 經(jīng)營(yíng)范圍：物品運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)； 第三章 注冊(cè)資本及出資方式第九條 公司注冊(cè)資本為人民幣500萬(wàn)元，實(shí)收資本320萬(wàn)元。第十條 股東的名稱(chēng)、出資方式、出資額、所占比例：姓名性別住所出資方式出資額（萬(wàn)元）所占比例（%）馬文蓉女D-503現(xiàn)金15030%龔小妹女10D-503廠(chǎng)房5010%賴(lài)娟女D-504設(shè)備8016%羅滿(mǎn)艷女D-504現(xiàn)金7014%范興業(yè)男B-219現(xiàn)金5010%董明煜男B-219技術(shù)軟件10020%第十一條 股東應(yīng)足額繳納各自所認(rèn)繳的出資，股東全部繳納出資后，必須法定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并出具證明。第十二條 股東之間可以自由轉(zhuǎn)讓其出資。第十三條 股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資：（一）必須要有半數(shù)以上的股東同意；（二）不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓的出資，若不購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)讓的出資，視為同意轉(zhuǎn)讓?zhuān)唬ㄈ┰谕葪l件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。第四章 股東和股東會(huì)第十四條 股東是公司的出資人，股東享有以下權(quán)利：（一）根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)；（二）有選舉和被選舉董事、監(jiān)事權(quán)；（三）對(duì)公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)查閱股東會(huì)記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（四）依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利；（五）依法轉(zhuǎn)讓出資，優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；（六）優(yōu)先認(rèn)購(gòu)公司新增的注冊(cè)資本；（七）公司終止后，依法分得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。第十五條 股東負(fù)有下列義務(wù)：（一）繳納所認(rèn)繳的出資；（二）依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司債務(wù)；11（三）公司辦理工商登記后，不得抽回出資；（四）遵守公司章程規(guī)定。第十六條 公司股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。第十七條 股東會(huì)行使下列職權(quán)：（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；（三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（四）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；（五）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；（六）審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報(bào)告；（七）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（八）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；（九）對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；（十）對(duì)公司合并、分立、變更公司形成、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；（十一）修改公司章程。第十八條 股東會(huì)會(huì)議一年召開(kāi)一次。當(dāng)公司出現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)，代表四分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上的董事或者監(jiān)事，可提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。第十九條 股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集、董事長(zhǎng)主持。董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的副董事長(zhǎng)或者其他董事主持。第二十條 股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。一般決議必須經(jīng)代表過(guò)半數(shù)表決權(quán)的股東通過(guò)。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本，分立、合并、解散或變更公司形式以及修改章程的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上的表決權(quán)的股東通過(guò)。第二十一條 股東會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)的決議作出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的股東在會(huì)議記錄上簽名。第五章 董事會(huì)第二十二條 公司設(shè)董事會(huì)，是公司經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，其成員為三人。第二十三條 董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，董事長(zhǎng)由董事會(huì)全體董事選舉產(chǎn)生。董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。12第二十四條 董事會(huì)行使下列職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；（二）執(zhí)行股東會(huì)的有關(guān)決議；（三）制定關(guān)于執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（四）制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；（五）制定公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（六）制定公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案；（七）擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（八）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（九）聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定公司工作人員報(bào)酬；（十）制定公司的基本管理制度。第二十五條 董事任期三年。董事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。董事在任期屆滿(mǎn)前，股東會(huì)不得無(wú)故解除其職務(wù)。第二十六條 董事會(huì)會(huì)議每半年召開(kāi)一次，全體董事參加。董事因故不能參加?？捎啥禄蚬蓶|出具委托書(shū)委托他人參加。三分之一以上董事可以提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議。第二十七條 董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集主持，董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長(zhǎng)指定副董事長(zhǎng)或者其他董事召集主持。第二十八條 董事會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)的決定須經(jīng)過(guò)半數(shù)董事同意方可作出，但對(duì)本章程第二十四條第（三）、（八）、（九）項(xiàng)作出決定，須有三分之二以上董事同意。第二十九條 董事會(huì)對(duì)所議事項(xiàng)作成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的董事或代理人應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名。第三十條 公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘請(qǐng)產(chǎn)生,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請(qǐng)聘任或者解除公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（七）聘任或者解聘應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（八）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。13第六章 公司的法定代表人第三十一條 董事長(zhǎng)為公司的法定代表人,任期為三年，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生罷免，任期屆滿(mǎn)，可期屆滿(mǎn)，可連選連任。第三十二條 董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)，檢查董事會(huì)的落實(shí)情況，并向股東會(huì)和董事會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東會(huì)決議和董事會(huì)決議；（3）代表公司簽署有關(guān)文件；（4）提名公司經(jīng)理人選，交董事會(huì)任免；（5）在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類(lèi)裁決權(quán)和處置權(quán)須符合公司利益，并在事后向股東會(huì)和董事會(huì)報(bào)告。第七章 監(jiān)事會(huì)第三十三條 公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，是公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由股東代表組成。第三十四條 監(jiān)事會(huì)設(shè)三名監(jiān)事，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，監(jiān)事任期為三年，連選可以連任。第三十五條 監(jiān)事會(huì)設(shè)召集人一名，由全部監(jiān)事三分之二以上選舉和罷免。第三十六條 監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（一）檢查公司財(cái)務(wù)；（二）對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（三）當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正；（四）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)。監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)所作出的議定事項(xiàng)須經(jīng)