工廠(chǎng)6S管理制度.doc

.正宇面粉生產(chǎn)車(chē)間6S管理制度1.目的:為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。特制定6S管理規(guī)定。 2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)部位全體員工。 3.引用標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量手冊(cè)4.職責(zé) 4.1.綜合辦負(fù)責(zé)公司6S管理規(guī)定的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。 4.2.生產(chǎn)部部長(zhǎng)（車(chē)間負(fù)責(zé)人）為6S管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。 4.3.各班（組）長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的6S管理落實(shí)工作。 4.4.各部門(mén)劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S管理工作。 4.5. 6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。 5. 6S管理的定義 5.1.整理（Seiri）：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。 目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場(chǎng)所。 5.2整頓（Seition）：將有用的物品分類(lèi)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫(kù)存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場(chǎng)所。5.3.清掃（Seiso）：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。 5.4.清潔（Seiketsu）：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。目的：按制度規(guī)范管理。 5.5素養(yǎng)（Shitsuke）：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。 5.6安全（Safety）：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機(jī)密。目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機(jī)密。5.7 節(jié)約（Save):公司倡導(dǎo)“節(jié)約為主，杜絕浪費(fèi)”。目的：讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 6. 6S管理的意義 6.1.運(yùn)用6S的作法，徹底消除資源浪費(fèi)。 6.2現(xiàn)場(chǎng)合理化，提高生產(chǎn)效率。 6.3降低不良品率，提高品質(zhì)水平。 6.4創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的工作生活環(huán)境。 7. 6S管理的要求 7.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)：管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門(mén)類(lèi)清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，這也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。 7.1.2.設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫(xiě)記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。 7.1.3.計(jì)量器具定期送檢，標(biāo)識(shí)明確。保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂無(wú)序7.1.4工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。 7.1.5現(xiàn)場(chǎng)使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保管、保護(hù)整潔完好，填寫(xiě)的記錄完整、清晰。 7.1.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識(shí)。 7.1.7作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料及時(shí)清理，不合格品及時(shí)返工。7.1.8作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境不得有 7.1.9作業(yè)區(qū)門(mén)窗、墻壁一個(gè)月清潔一次（特別高的門(mén)窗、天花板、墻壁15天清潔一次），地面劃分區(qū)域，落實(shí)到人，每次下班前清掃一次，保持地面無(wú)油污、積水，門(mén)窗、墻壁干凈，無(wú)油污、積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。垃圾桶（箱）應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。7.1.10作業(yè)區(qū)應(yīng)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。 7.1.11作業(yè)區(qū)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域清理清掃，物品按定置要求擺放。 7.1.12生產(chǎn)員工嚴(yán)格按操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。 7.1.13生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動(dòng)性、公德意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)。工作重效率，更重質(zhì)量，對(duì)用戶(hù)（包括內(nèi)部用戶(hù)）意見(jiàn)反應(yīng)迅速，及時(shí)糾正或改進(jìn)。 7.1.14生產(chǎn)員工有時(shí)間觀(guān)念，當(dāng)班時(shí)間抓緊，及時(shí)完成班產(chǎn)定額任務(wù)，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開(kāi)會(huì)不遲到。 7.1.15生產(chǎn)員工有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。 7.1.16生產(chǎn)員工進(jìn)廠(chǎng)應(yīng)儀容整潔，按規(guī)定穿廠(chǎng)服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)活力，不得不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)。 7.1.17生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服、工作鞋、工作帽，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長(zhǎng)發(fā)束起。 7.1.18消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)可以正常使用8.6S管理的考核評(píng)比與獎(jiǎng)懲8.1自查8.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部每天應(yīng)有專(zhuān)人按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求對(duì)各班組的各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)督促改進(jìn)。8.1.2車(chē)間內(nèi)環(huán)境及公共設(shè)施8.1.2.1生產(chǎn)部每天進(jìn)行安全巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。8.1.2.2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄，針對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開(kāi)據(jù)罰單對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。9.檢查、考核9.1辦公室每周對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠(chǎng)區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)（宿舍）、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。9.2每次檢查應(yīng)填寫(xiě)6S檢查表，根據(jù)6S檢查表進(jìn)行評(píng)分。9.3合格和不合格判定。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格。9.4 6S考評(píng)結(jié)果作為