遠卓－數(shù)據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)策略

BEXCEL 保密 2001/8/15 中太數(shù)據(jù)通信有限公司產(chǎn)品研發(fā)策略 中太數(shù)據(jù)總體戰(zhàn)略包括六個方面 TS業(yè) 務策略 產(chǎn)品 策略 營銷 策略 分銷渠道策略 客戶 策略 研發(fā) 策略 本文件的 主要內(nèi)容 研發(fā)策略說明 本次項目中，遠卓并未對產(chǎn)品研發(fā)體系進行深入系統(tǒng)的了解和診斷，在此僅提供遠卓在行業(yè)內(nèi)總結的一些較為先進的方法，供中太數(shù)據(jù)參考。建議中太數(shù)據(jù)在確認總體戰(zhàn)略后對研發(fā)體系進行診斷并加以提升，形成優(yōu)秀的研發(fā)組織。 目錄 前言 研發(fā)策略規(guī)劃 建設快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 創(chuàng)新策略 研發(fā)組織與研發(fā)管理 中太數(shù)據(jù)客戶經(jīng)營戰(zhàn)略對研發(fā)體系的要求 通過對客戶需求的敏銳感覺和及時反應，以全面細致的客戶服務、主動積極的針對性營銷、全面的解決方案、完善的客戶關系管理，實現(xiàn)核心優(yōu)秀客戶的最大滿意度，并達到經(jīng)營客戶的目的，從而實現(xiàn)中太數(shù)據(jù)盈利的持續(xù)增長與核心競爭力的提升 “Smell” 跟蹤客戶的需求變化 跟蹤市場的變化與機會 跟蹤技術的發(fā)展 建立有效的運作機制 “Sales/marketing” 強化客戶關系 完善營銷渠道 建立伙伴關系 進行目標營銷與主動營銷 “Supply” 提供全面解決方案 有一定的自有產(chǎn)品基礎 具有較強的技術實現(xiàn)能力（研發(fā)或引進） 高效的運營 保持公司的靈活性 “Satisfaction” 貼近客戶的需求 提供良好的個性化客戶服務 解決客戶的問題 完善的解決方案 對客戶問題和需求迅速響應 客戶滿意度的最大化 有效的經(jīng)營客戶 研發(fā)的任務 Smell戰(zhàn)略要求中太數(shù)據(jù)建立以客戶需求為核心的新產(chǎn)品團隊（ NPT）， 并形成機會掃描的網(wǎng)絡和機制 Smell戰(zhàn)略的 KSF 市場信息（領先于國內(nèi)競爭對手） 跟蹤大客戶的運營計劃（投資、采購） 跟蹤分析國家政策走向對市場的影響 技術信息（緊跟國外最新技術） 把握國際標準： ITUT、 IETF等 把握國際最新技術（硅谷 Show Case） 內(nèi)部運作（體系化、機制化） 要落實到第一線人員 要求信息充分流通、共享 決策速度要快 需要高層人員牽頭 需要建立直接向領導層負責的一級部門 需要建立 360度掃描機會的網(wǎng)絡體系 銷售： 跟蹤客戶投資計劃 售前： 跟蹤客戶需求變化 R&D： 跟蹤技術發(fā)展趨勢 市場部： 跟蹤市場動態(tài) 需要建立 New-Product Team NPT是以小組形式工作的職能交叉型專業(yè)部門，負責規(guī)劃和管理公司的技術方向和投入 Source： 訪談 對中太數(shù)據(jù)研發(fā)體系的要求 Supply戰(zhàn)略要求中太數(shù)據(jù)建立能快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系、高效的商化體系和高水平的實施與服務體系 合理配置資源，充分發(fā)揮每個戰(zhàn)略層次的優(yōu)勢，形成一股合力 收購 聯(lián)合開發(fā) 委托設計 自主開發(fā)核心技術 形成 核心能力 OEM管理 產(chǎn)品包裝運輸 產(chǎn)品鑒定 開試驗局 性能、外觀、性價比設計 優(yōu)質實施 及時響應并解決問題 個性化 服務 設計解決方案 研發(fā)體系 商化體系 實施與服務體系 在訪談中收集到以下對中太數(shù)據(jù)研發(fā)的意見和建議 意見： 產(chǎn)品研發(fā)跟不上銷售的速度 開發(fā)期、中試實施時間短，導致軟件質量不穩(wěn)定 客戶需求多樣化與產(chǎn)品開發(fā)質量 /速度的矛盾 建議： 產(chǎn)品開發(fā)與市場成熟期一致，注重研發(fā)質量 引進高質量人才，適當延長中試期，穩(wěn)定產(chǎn)品質量 保持定制化優(yōu)勢 提前 smell技術方向及產(chǎn)品需求，并作相應的儲備 建立高效的研發(fā)管理體系 目錄 前言 研發(fā)策略規(guī)劃 建設快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 創(chuàng)新策略 研發(fā)組織與研發(fā)管理 中太數(shù)據(jù)應當在公司使命、遠景和目標的指導下，對研發(fā)的策略、運作和組織體系進行思考和規(guī)劃 R&D運作體系 R&D 戰(zhàn)略 R&D組織體系 使命遠景目標 研發(fā)策略 技術平臺 關鍵技術 關鍵技能 新產(chǎn)品開發(fā) 創(chuàng)新 技術資源的整合 相關部門的合作 組織構架 權責描述 人員招聘及培養(yǎng) 文化 激勵 中太數(shù)據(jù)的使命 “滿意溝通你我他” 中太數(shù)據(jù)致力于為用戶、運營商和合作伙伴提供高質量的產(chǎn)品和服務，以實現(xiàn)人與人之間訊息的滿意溝通 中太數(shù)據(jù)的研發(fā)應以中國電信運營商的需求為起點，放棄學院式的研發(fā)理念，以用戶的眼光來定義研發(fā)的方向、產(chǎn)品的功能和性能 中太數(shù)據(jù)的遠景目標 中太數(shù)據(jù)將實行以客戶為導向的總體戰(zhàn)略，通過讓客戶滿意（ Total Satisfaction） 而達到 “經(jīng)營客戶（ Capitalizing Customers） ”的目的，從而發(fā)展成為中國數(shù)據(jù)通訊領域最受客戶信賴和歡迎的的產(chǎn)品及增值服務提供商。 中太數(shù)據(jù)的 1 3年戰(zhàn)略目標（定性部分） 研發(fā)作為一個關鍵的核心平臺，今年應迅速自我診斷并提交新的研發(fā)策略以為全公司戰(zhàn)略轉型服務 穩(wěn)定軍心，凝聚士氣 最貼近客戶，最能滿足客戶需求并占有最好客戶群體 建立把握客戶經(jīng)營客戶的最核心的技能 構建“客戶經(jīng)營戰(zhàn)略”所需的平臺 建立完善的技術引進 /本土化 /商化能力 保證預定業(yè)績的達成：三大戰(zhàn)役 2001 2002 2003 戰(zhàn)略成功 技能構筑 戰(zhàn)略轉型 中太數(shù)據(jù)應導入業(yè)務戰(zhàn)略驅動的產(chǎn)品研發(fā)策略規(guī)劃體系 公司遠景 公司戰(zhàn)略 業(yè)務策略 產(chǎn)品策略 實施方案 研發(fā)策略 產(chǎn)品開發(fā) 研發(fā)遠景 產(chǎn)品 組合規(guī)劃 項目管理 及資源計劃 中太數(shù)據(jù)應逐一對應，完善研發(fā)規(guī)劃體系各要素 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃要有明確的可考核的階段性目標 每一個執(zhí)行階段要有控制和總結 中太數(shù)據(jù)應該建立研發(fā)策略的規(guī)劃流程，對產(chǎn)品研發(fā)策略進行系統(tǒng)性規(guī)劃和靈活性調(diào)整，使得策略既有前瞻性，又能快速地適應市場變化 每年 1月份 競爭對手 分析 對 45個競爭對手進行廣泛深入的分析 ,并拿出行動步驟方面的建議 每年 12月份 每年 月份 年度回顧 各業(yè)務部門準備一份為未來 36個月準備的戰(zhàn)略報告，并作年度回顧 每年 13月份 高層研討 高層人員與智囊團就報告進行分析和討論 每年 4 月份 制訂 3/1年 計劃 制訂公司 3年的戰(zhàn)略，并把戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術性的年度商業(yè)及產(chǎn)品計劃 系統(tǒng)性 靈活性 每 34個星期組織一次執(zhí)行人員討論有關戰(zhàn)略的構想 每季度組織公司高級管理層的所有經(jīng)理進行開放的討論和交流 把握總體方向 匹配相應的組織 有效配置資源 市場需求 競爭態(tài)勢 資源變化 形成快速適應市場機制 對系統(tǒng)規(guī)劃的戰(zhàn)略航向進行調(diào)整 對競爭因素作出反應 中太數(shù)據(jù)應有明確的研發(fā)管理流程 近期內(nèi)應開始為年底的會議作準備 中太數(shù)據(jù)應該在通訊產(chǎn)品的主要領域中形成相應的研發(fā)思路 視訊產(chǎn)品 電信統(tǒng)計軟件 移動 BOSS軟件 網(wǎng)管軟件 IP計費軟件 寬帶接入設備 寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng) 窄帶數(shù)據(jù)網(wǎng) 固定電話網(wǎng) 移動電話網(wǎng) 管理層 應用層 架構層 中太數(shù)據(jù)在每個分領域都要有相應的研發(fā)策略 核心技術平臺 產(chǎn)品信息體系 研發(fā)策略（自研、收購、聯(lián)盟） 資源投入計劃 回報測算 產(chǎn)品導向公司的 競爭要求 快速引入新技術 及時推出新產(chǎn)品 掌握關鍵技術 具備關鍵技能 具備內(nèi)外部資源整合能力 中太現(xiàn)狀 技術引進機制尚未真正完全形成 新產(chǎn)品推出速度跟不上公司戰(zhàn)略要求 系列產(chǎn)品平臺有待建立和完善 關鍵技能尚需進一步提高 內(nèi)部資源整合能力有待加強，戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購能力有待提高 中太數(shù)據(jù)應當根據(jù)產(chǎn)品導向公司的競爭要求，建立完善的研發(fā)運作體系 解決方案 建立 NPT及解決瓶頸問題 * Work-out 迅速決策公司核心方向并儲備技術及技術人才 根據(jù)核心技術來診斷中太數(shù)據(jù)研發(fā)體系，尋找技能差距 加強研發(fā)部的商務能力 *見產(chǎn)品策略規(guī)劃部分 中太數(shù)據(jù)應當建立一流的產(chǎn)品 /技術本土化的研發(fā)中心 一年目標 二年目標 8 10月目標 保證預定業(yè)績的達成 構建“客戶經(jīng)營戰(zhàn)略”所需平臺 最貼近客戶、最能滿足客戶需求并占有最好的客戶群體 建立完善的技術引進 /本土化 /商化能力 建立經(jīng)營客戶的關鍵技能 建立技術掃描、產(chǎn)品引進和本土化的組織 形成公司研發(fā)策略規(guī)劃體系 完善技術掃描、產(chǎn)品引進和本土化的能力 完善中太數(shù)據(jù)的產(chǎn)品線 完善 NPT網(wǎng)絡和機制 公司 目標 對 R&D的要求 建立高效的產(chǎn)品研發(fā)體系、商化體系和高水平的實施與服務體系 目錄 前言 研發(fā)策略規(guī)劃 建設快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 創(chuàng)新策略 研發(fā)組織與研發(fā)管理 對于快速獲取產(chǎn)品的三種戰(zhàn)略組合形式，中太數(shù)據(jù)應熟悉并能靈活應用 方式 中太數(shù)據(jù)現(xiàn)狀與應用 +有利于建設自己的核心能力和技術優(yōu)勢 +技術保密性好 -開發(fā)投資大 -開發(fā)周期長，風險大 聯(lián)合開發(fā)（為戰(zhàn)略目標由兩個或兩個以企業(yè)進行的技術合作） 委托設計（將產(chǎn)品的部分設計委托給其它公司） 運用資金購買外部技術或公司（包括人才和團隊） 戰(zhàn)略聯(lián)盟 技術收購 自主開發(fā) 通過自身的技術力量開發(fā)自主的技術 +利用外部資源 +加快研發(fā)速度 +共同投資，分散風險 -容易出現(xiàn)溝通和相互信任的問題 -不能獨占技術 +獲取關鍵技術和人才 +獲得市場機會 +獲得協(xié)同效應 -整合風險 -技術消化 優(yōu) /缺點（ +/-） 尚無先例 中太數(shù)據(jù)開始做了一些工作，但缺少專門職能部門、人才、系統(tǒng)的方法 目前研發(fā)能力不足 公司可能投入的資源不多 定義 +利用外部資源 +加快研發(fā)速度 -自己不能積累經(jīng)驗 -容易受制于人，要有備用方案 尚無先例 要求 非核心技術 自己不能獨立完成 合作控制能力很強 準確把握技術動態(tài) 了解掌握各技術的潛力和市場價值 準確把握市場轉向和機會 有熟悉收購的人才 關鍵技術 必須自己完成 自身技術力量比較強 非核心技術 別人能夠做好 自身不擅長 時間來不及 通過自主開發(fā)掌握關鍵技術，建設中太數(shù)據(jù)的核心能力與技術優(yōu)勢 市場趨勢、市場分析 技術實現(xiàn)、成本實現(xiàn)的可行性分析 目標客戶的調(diào)查分析 風險分析 資源分析 產(chǎn)品細則、技術指標的規(guī)劃 用戶界面的規(guī)劃 開發(fā)速度、人員的規(guī)劃 相關各方協(xié)調(diào)規(guī)劃 測試規(guī)劃 功能模塊的實現(xiàn) 工程樣機的聯(lián)調(diào) 功能測試 邊界條件的測試 樣機測試 試產(chǎn) 測試與改錯 試產(chǎn)評估 量產(chǎn) 產(chǎn)品標準 產(chǎn)品例行試驗 產(chǎn)品質量保證體系 模具定型 工裝與夾具 測試設備與測試工藝 維修流程 產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程 論證 規(guī)劃 開發(fā) 產(chǎn)品化 生產(chǎn) 形成概念 市場調(diào)研 客戶需求 技術信息 概念描述 概念篩選 通過技術收購，使中太數(shù)據(jù)獲取關鍵技術和人才，把握市場契機 公司整體戰(zhàn)略 總體產(chǎn)品 研發(fā)策略 收購思路 篩選 收購 整合 目的 領域 策略 市場機會 技術 /產(chǎn)品 技能 /人才 /團隊 風險 相似的文化 方式 價格 速度 員工安排 員工利益處置 業(yè)務 運作 文化 產(chǎn)品導向 經(jīng)營客戶 目標 產(chǎn)品策略 產(chǎn)品組合 資源 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用外部資源，加快中太數(shù)據(jù)研發(fā)速度 意圖 目的 對象 策略 公司整體戰(zhàn)略 總體產(chǎn)品 研發(fā)策略 聯(lián)盟思路 聯(lián)盟伙伴篩選 聯(lián)盟方式選擇 聯(lián)盟控制 技術技能 市場機會 優(yōu)勢 競爭態(tài)勢 戰(zhàn)略意圖 過去合作的聲譽 綜合實力 文化 OEM 營銷 許可 合資 /股權安排 成本分攤 市場份額 技術協(xié)同方法 保護性條款 資源的投入 技術的轉移 溝通和非正式關系 關鍵信息的流動 運作的有效性 戰(zhàn)略環(huán)境 產(chǎn)品導向 經(jīng)營客戶 目標 產(chǎn)品策略 產(chǎn)品組合 資源 在運用聯(lián)盟策略時，要注意避讓和解決可能遇到的問題 問題 在利益一致的導向聯(lián)盟，雙方的戰(zhàn)略聯(lián)盟意圖一致 聯(lián)盟協(xié)議中，加入有關保護性條款 要求合作伙伴投入一定的資源，選擇適度參股以形成更緊密的聯(lián)盟 通過協(xié)議，嚴密組織產(chǎn)品的技術開發(fā)、設計、制造、銷售及售后服務全過程，保持技術，防止發(fā)生泄漏 在聯(lián)盟中采取備用方案的策略，以防受制于人 行業(yè)同盟對付共同的競爭對手 不應轉移的技術發(fā)生轉移 合作伙伴忠誠度不高 合作伙伴是機會主義 對中太數(shù)據(jù)研發(fā)策略的建議 診斷分析中太數(shù)據(jù)已形成的 R&D策略 對現(xiàn)有的策略進行優(yōu)化，形成中太數(shù)據(jù)的組合方式 根據(jù)中太數(shù)據(jù)目前的壓力和環(huán)境的快速變化，建議中太應下大力氣于收購策略與聯(lián)盟策略，以實現(xiàn)快速引進產(chǎn)品的目標 www.ZQZL.cn中國最大的資料庫下載 投入自研時應慎重選擇項目，做好詳細的投入回報分析 進入每一個細分領域進行同樣的分析并形成相應的細分領域的研發(fā)策略 目錄 前言 研發(fā)策略規(guī)劃 建設快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 創(chuàng)新策略 研發(fā)組織與研發(fā)管理 技術創(chuàng)新類型 潛力 風 險 跟隨型 敏捷 快速跟蹤者 新業(yè)績結果 拋開對手 模仿型 追風 成熟技術 ME TOO 非戰(zhàn)略性技術 領先型 先入為主 新業(yè)務模式 競爭優(yōu)勢 新業(yè)績機會 早期接受者 早期型 不成熟技術 實驗室驗證過 愛好者專用技術 測試市場 沒有標準 從總體來分析，中太數(shù)據(jù)的研發(fā)沒有明確的創(chuàng)新組合類型 適合有良好市場商務能力者 適合行業(yè)主導者和實力強大的公司 適合落后地區(qū) 適合創(chuàng)新型、研究型機構 技術創(chuàng)新類型 中太數(shù)據(jù)需要就各產(chǎn)品領域內(nèi)的產(chǎn)品技術創(chuàng)新類型進行分析和判斷，以確定是否在各細分領域內(nèi)采取了正確的創(chuàng)新類型 潛力 風 險 跟隨型 模仿型 領先型 早期型 寬帶接入產(chǎn)品 非專線視訊產(chǎn)品 BOSS 專線視訊產(chǎn)品 網(wǎng)管軟件 計費軟件 統(tǒng)計軟件 關鍵在于 客戶每個領域中的需求是那種類型 競爭對手采取哪種競爭策略 運用領先創(chuàng)新戰(zhàn)略，在市場上最早推出新產(chǎn)品，引發(fā)一個新產(chǎn)業(yè) 收益 可獲得獨特的信譽 可使自己與客戶建立良好關系 可占住有利的市場地位 依據(jù)良好的銷售網(wǎng)絡，可使后續(xù)者難以進入 可以制定技術標準 風險 開發(fā)成本高 投資大、風險大 開拓市場的投入大 需具備條件 研究部門具有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力 營銷部門有很強的市場開拓能力 專家對階段性成果不斷進行評估 后續(xù)部門的快速反應和配合能力 足夠強的知識產(chǎn)權保護意識，技術難以復制 中太數(shù)據(jù)應極力尋找此類產(chǎn)品 就目前的寬帶產(chǎn)品，迅速提高中太的競爭力 運用跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略，緊跟領先者，發(fā)揮良好商務能力獲得最大利潤 收益 無需在研究上大力投入 分享領先者的概念推介成果，順利進入市場 利用良好的商務推廣能力可以后來居上 風險 無法主導技術發(fā)展 可能遭遇領先者建立的技術和市場壁壘 不易建立行業(yè)聲譽 需具備條件 在某一產(chǎn)業(yè)的新興初期，主導設計尚未產(chǎn)生 具備一流的研究開發(fā)力量，能夠迅速投入新產(chǎn)品領域 能夠避讓領先者的知識產(chǎn)權而確立自己的知識產(chǎn)權 具備良好的市場商務能力 很適合中太數(shù)據(jù)目前的狀態(tài) 使用 Smell戰(zhàn)略和技術聯(lián)盟策略 中太數(shù)據(jù)應選擇市場上的空檔 運用技術模仿戰(zhàn)略，充分利用自有渠道和營銷網(wǎng)絡，在成熟技術領域掘得最后一桶金 收益 無需做大量的研究開發(fā)工作，成本較低 在領先創(chuàng)新者產(chǎn)品沒有擴展到的地區(qū)或者采用價格優(yōu)勢，可能獲得客觀的市場和利潤 充分利用區(qū)域競爭優(yōu)勢和營銷網(wǎng)絡 風險 技術上處于不利地位 知識產(chǎn)權陷阱 利潤空間不大 不利于建立行業(yè)聲譽 需具備條件 要有較強的設計、工程生產(chǎn)能力 有能力對產(chǎn)品作出適合本地市場的二次創(chuàng)新 避讓已有的知識產(chǎn)權 提高模仿起點 在中太數(shù)據(jù)的客戶中盡量尋找這種順手牽羊式產(chǎn)品的機會 覆蓋成本同時極大的滿足客戶 對中太數(shù)據(jù)研發(fā)策略的建議 由于中太數(shù)據(jù)采取“經(jīng)營客戶”的策略，因此研發(fā)策略也應以充分滿足客戶為主，應隨客戶在不同的領域中、對不同產(chǎn)品的需求而提供具備相應特征的產(chǎn)品和技術 客戶需求 早期型 領先型 跟隨型 模仿型 中太數(shù)據(jù)研發(fā)方案 并購、聯(lián)盟、代理 適度研發(fā)，主要外聯(lián) 主要自研， OEM、 適度外聯(lián) OEM、 ODM 主導研發(fā)策略 加強 Smell機制 加強行業(yè)聯(lián)盟 目錄 前言 研發(fā)策略規(guī)劃 建設快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 創(chuàng)新策略 研發(fā)組織與研發(fā)管理 中太數(shù)據(jù)研發(fā)體系的目標是建立客戶導向型的產(chǎn)品策劃、研發(fā)和商化組織 要點： 以客戶需求為導向 產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)售前、營銷、客戶服務等職能小組 產(chǎn)品策劃與商化中心的 職能 與公司各部門的關系 配合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品設計推出計劃 管理與運作公司所有產(chǎn)品的研發(fā)設計工作 負責公司的技術儲備，管理和制定研發(fā)流程 引進各種國際先進技術，設計出公司整體的研發(fā)策略 跟蹤最新技術動態(tài)，制定公司的新產(chǎn)品開發(fā)策略 與定制生產(chǎn)部門進行協(xié)調(diào)，加快產(chǎn)品的商品化速度與質量 與市場部、客戶服務部、戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展進行溝通，了解客戶需求，組織公司所有產(chǎn)品性能研發(fā)與改進 戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展下達指令，研發(fā)部門與各事業(yè)部配合共同開發(fā)新產(chǎn)品 產(chǎn)品策劃與商化中心組織結構的建立應根據(jù)公司所處的發(fā)展階段與資源狀況采取兩步走的模式 第一步 矩陣式 第二步 事業(yè)部式 結構形式 組織發(fā)展規(guī)模和成熟度尚未達到最高境界 各種資源相對緊缺 結構層次相對簡單 適用條件 公司的規(guī)模和成熟度很高，具有很多的產(chǎn)品線和技術平臺 具有足夠多的高素質的技術人員和管理人員 較事業(yè)部式易于實現(xiàn) 設立的崗位、頭銜相對較少 招聘需求相對較少，但素質的全面性要求較高 建立結構的實際操作 由于結構層次相對較多一些，實現(xiàn)起來相對難一些 崗位與頭銜多一些，招聘需求大 項目的負責人既有很強技術又有實際運營管理能力 有很強的溝通、協(xié)調(diào)和平衡多方面壓力的能力 主要負責人員要求 各事業(yè)部負責人既有戰(zhàn)略策劃高度，又有實際運營能力，各職能的主要負責人在自己的功能上非常精專 有很強的溝通與協(xié)調(diào)能力 BD部門為主 產(chǎn)品事業(yè)部 產(chǎn)品策劃與商化中心的組織結構圖（第一步） 矩陣式 產(chǎn)品研發(fā)中心 產(chǎn)品 2 項目經(jīng)理 產(chǎn)品 3 項目經(jīng)理 產(chǎn)品策劃 軟件開發(fā) 硬件開發(fā) 設計人員 軟件工程師 軟件工程師 軟件工程師 硬件工程師 硬件工程師 硬件工程師 產(chǎn)品 1 項目經(jīng)理 測試 測試工程師 調(diào)研人員 測試工程師 CTO 地區(qū)銷售公司 華南區(qū) 西南區(qū) . BD、 市場部、客戶中心 消費者需求 競爭對手 戰(zhàn)略合作伙伴 . 技術委員會 產(chǎn)品策劃與商化中心的組織結構 (第二步） 產(chǎn)品副總裁 CEO 產(chǎn)品規(guī)劃組 辦公室 技術委員會 產(chǎn)品 1事業(yè)部 產(chǎn)品 3事業(yè)部 產(chǎn)品 4事業(yè)部 產(chǎn)品 5事業(yè)部 增值開發(fā)事業(yè)部 產(chǎn)品 2事業(yè)部 用戶實驗室 技術支持組 事業(yè)部式 事業(yè)部組織結構 事業(yè)部總經(jīng)理 產(chǎn)品規(guī)劃設計組 產(chǎn)品經(jīng)理 開發(fā)組 開發(fā)經(jīng)理 測試組 測試組經(jīng)理 軟件工程師 軟件工程師 硬件工程師 硬件工程師 調(diào)研人員 設計人員 設計人員 設計人員 測試工程師 測試工程師 測試工程師 測試工程師 研發(fā)管理的關鍵技能 關鍵技能要求 創(chuàng)新能力 組織能力 /項目管理能力 規(guī)劃能力 1、自主開發(fā) 2 、技術收購 3、戰(zhàn)略聯(lián)盟 開發(fā)了解先進的研發(fā)單位 大的跨公司研發(fā)項目管理 知識產(chǎn)權保護 了解新技術動態(tài) 了解各公司的狀態(tài) 迅速有效的收購能力 收購后的合并融合能力 研發(fā)方式 明確目標 提出解決方案 實施項目 結束項目 確定產(chǎn)品研發(fā)項目的目標 聽取項目關鍵人物和利益相關者的意見和建議 確定項目經(jīng)理 項目經(jīng)理提交項目計劃書：項目成本、人員、時間表、工作目標、階段性目標、質量保證和控制體系、工作方式及相關問題 相關機構批準項目，任命項目監(jiān)督人即委托人 項目經(jīng)理組建項目組 項目經(jīng)理制訂更詳細地進度計劃表、預算、項目目標 執(zhí)行項目計劃；按計劃執(zhí)行，并根據(jù)變化作出適當調(diào)整 項目經(jīng)理向委托人匯報 委托人對項目經(jīng)理進行考評，項目經(jīng)理對組員進行考評 委托人提交項目后評估 項目經(jīng)理提交項目完成報告，備案，建立知識管理系統(tǒng) 目前，中太數(shù)據(jù)應當首先建立完善的研發(fā)項目運作模式 連續(xù)地分權，打破結構，分成一些小組和更小的組，其中一些還起到功能