論建筑項(xiàng)目前期成本控制[權(quán)威資料]

論建筑項(xiàng)目前期成本控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：近年來(lái)建筑工程行業(yè)多樣化特征顯著，在房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)，針對(duì)不同客戶(hù)的要求，其設(shè)計(jì)、建造方案多式多樣，這增加了企業(yè)建筑工程成本控制的難度。建筑前期設(shè)計(jì)階段控制成本能力的高低對(duì)整個(gè)工程起到非常重要甚至決定性的影響。目前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀為方式混亂、不合理因素突出、相關(guān)人員認(rèn)識(shí)不清，這些問(wèn)題亟待解決。因此如何把建筑前期的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制具有廣泛的實(shí)際意義，對(duì)實(shí)際的工程建設(shè)有指 導(dǎo)作用。 關(guān)鍵詞：工程前期； 成本控制； 多樣化 F275.3A Abstract In recent years, the construction industry exhibited diverse characteristics. In the real estate industry different customer required different design, this greatly increased the difficulty of enterprise construction project cost control. Building pre-construction cost control played an important even decisive roll in the whole project cost control. How to scientific and rational control of pre-construction cost was an urgent issue. Keywords: pre-construction； cost control； diversity 1 國(guó)內(nèi)建筑工程前期的成本控制概況 1.1 決策者對(duì)項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不清 企業(yè)決策者的素質(zhì)能力參差不齊，某些決策者對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的認(rèn)識(shí)還處在簡(jiǎn)單的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，認(rèn)為項(xiàng)目前期成本無(wú)非就是建筑材料價(jià)格和人工工時(shí)費(fèi)，有些人甚至認(rèn)為施工建設(shè)過(guò)程中成本的控制就是建筑項(xiàng)目成本控制的全部，這種觀念和理念不是與時(shí)俱進(jìn)的，是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)代工程建筑成本理論認(rèn)為工程造價(jià)是工程從決策階段開(kāi)始到施工，再到最后驗(yàn)收交付結(jié) 束的整個(gè)過(guò)程的成本控制?？茖W(xué)有效的管理必須貫穿在這一過(guò)程中，這對(duì)決策者提出了極大的要求。 1.2.成本控制管理階段不清 實(shí)際的工程建設(shè)中，大部分單位對(duì)建設(shè)工程前期的成本控制不重視，只把成本控制的絕大部分內(nèi)容放在建造施工環(huán)節(jié)。這與人們的慣性思維是一致的，因?yàn)榻ㄔ旃こ虝r(shí)的費(fèi)用支出是直觀具體的，而且大多可以在預(yù)算階段進(jìn)行控制。這種不把階段分清進(jìn)行成本控制的方法雖然簡(jiǎn)單直觀，但實(shí)際效果卻不好。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程招標(biāo)投資、決策成本和設(shè)計(jì)成本在建設(shè)單位運(yùn)行的過(guò)程中占不可忽略的一部分，而這些都是在工程初期就 已經(jīng)完成。成本控制管理階段不清會(huì)讓企業(yè)雖然實(shí)行了一系列整體的工程造價(jià)管理和控制，但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)這些管理和控制不能達(dá)到預(yù)期的目的和效果。現(xiàn)在主流學(xué)術(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為投資的決策和設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)影響巨大。 2 工程前期成本控制的意義 2.1 節(jié)約項(xiàng)目成本，提高資金利用效率 社會(huì)在向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，這就要求建設(shè)工程要將有限的資金投入最大化的利用，節(jié)約成本正順應(yīng)了這一主流。一般人認(rèn)為節(jié)約成本就是降低成本，其實(shí)這一觀點(diǎn)是不全面的，降低成本只是片面的講究資金投入的降低，而忽視了這一過(guò)程中可能會(huì)帶來(lái)的建筑質(zhì) 量的下降和竣工后建筑部分功能的喪失。節(jié)約成本是在保證建筑質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上通過(guò)提高勞動(dòng)效率和提高管理質(zhì)量達(dá)到資金利用率最大化的目的。由于未進(jìn)入實(shí)際動(dòng)工階段，建設(shè)項(xiàng)目前期的成本主要是管理成本，針對(duì)管理成本進(jìn)行控制以科學(xué)的方式提高管理效率有利于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。 2.2 利于控制項(xiàng)目開(kāi)展 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目以工程整體作為對(duì)象，分階段實(shí)行造價(jià)管理有助于提高企業(yè)工作效率。將工程前期作為重要的項(xiàng)目部分來(lái)對(duì)待，樹(shù)立起前期成本工程造價(jià)管理觀念。這需要企業(yè)自上而下從領(lǐng)導(dǎo)到員工分析建設(shè)對(duì)象，了解建筑成本控制理 論，加強(qiáng)前期成本認(rèn)識(shí)。企業(yè)員工經(jīng)過(guò)一系列培訓(xùn)和指導(dǎo)，知道了前期成本控制的重要性，讓接下來(lái)的項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。良好的前期成本控制可以讓企業(yè)對(duì)接下來(lái)的工程的各個(gè)階段做到心中有底。 2.3 最大化企業(yè)的利潤(rùn) 實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的前期成本控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最直接的益處就是企業(yè)利潤(rùn)的大幅提高。短期來(lái)說(shuō)，工程前期成本的降低可以讓工程前期的資金支出降低，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，由于工程各階段是相輔相成的，是一個(gè)有機(jī)整體，工程前期成本的節(jié)約很大程度是由于管理效率的上升帶來(lái)的，這種管理模式同樣會(huì)帶來(lái)實(shí)際施工效率的上升和工期的縮 短，間接降低了施工階段和驗(yàn)收階段的成本。 3 工程前期成本控制措施 3.1 設(shè)計(jì)優(yōu)化工程方案 任何一個(gè)建筑其基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)，而設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是建筑的勘探工作?？碧街笇?dǎo)建筑施工，其準(zhǔn)確與否直接影響工程質(zhì)量，也影響工程整個(gè)成本的控制。準(zhǔn)確的勘探可以讓接下來(lái)施工有條不紊的進(jìn)行，實(shí)際的施工中只需按照當(dāng)時(shí)繪制的施工圖建設(shè)即可，如果勘探不具體不精確，接著的施工過(guò)程會(huì)遇到各種問(wèn)題，從而必須改變施工條件，不利于成本控制。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，有關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)工程勘探工作，給出科學(xué)、具體、準(zhǔn)確的勘探結(jié)果。 在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制中，用工程價(jià)值理論去優(yōu)化方案往往能夠得到良好效果。以?xún)r(jià)值和核心的價(jià)值工程可以使工程各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段更加合理，高效，實(shí)現(xiàn)資源和人工的節(jié)約，優(yōu)化配置。真正的價(jià)值工程是建立在建造者準(zhǔn)確了解客戶(hù)要求和建筑本身各功能或區(qū)域在整體中比重的基礎(chǔ)上的。同時(shí)在設(shè)計(jì)過(guò)程中還要充分考慮細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的全面性和科學(xué)性。 3.2 確定工程成本控制原則 成本控制的核心就是對(duì)材料和人力成本的控制，這也是大多數(shù)工程成本控制的原則。對(duì)項(xiàng)目前期來(lái)說(shuō)，人力成本的控制就是企業(yè)所重視的內(nèi)容 。人力成本的控制應(yīng)該建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，有些人認(rèn)為人力成本的控制要通過(guò)降低人員工資或減少聘用員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，控制人力成本需要現(xiàn)代化的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體內(nèi)容包括：一、以員工的特長(zhǎng)和才能來(lái)確定崗位，這要求人力資源部門(mén)對(duì)各個(gè)員工實(shí)行個(gè)人培養(yǎng)計(jì)劃，使其能力在崗位上發(fā)揮最大效能。二、以績(jī)效的形式來(lái)確定人員工資，實(shí)行多勞多得制度，以實(shí)際工作完成進(jìn)度和質(zhì)量來(lái)分級(jí)確定工資和獎(jiǎng)金，這樣可以提高員工積極性，減少怠工現(xiàn)象的發(fā)生。三、減少 “ 關(guān)系戶(hù) ” 的出現(xiàn)，在企業(yè)中不可避免的出現(xiàn)某些 “ 關(guān)系戶(hù) ” ，這些 “ 關(guān)系戶(hù) ” 往往能力 低下或者效率低下，人浮于事，大大升高了管理成本。四、科學(xué)的監(jiān)督，建立完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，讓員工認(rèn)識(shí)到成本的控制與其自身的利益戚息相關(guān)。 3.3 目標(biāo)責(zé)任控制制度 目標(biāo)責(zé)任控制制度是管理的基本方法，它是計(jì)劃設(shè)計(jì)和目標(biāo)實(shí)施之間的橋梁。在目標(biāo)責(zé)任控制制度建立過(guò)程中，決策者應(yīng)保證目標(biāo)定位切實(shí)合理，不僅要建立宏觀目標(biāo)控制制度，還要對(duì)具體細(xì)節(jié)有詳盡考慮，一般來(lái)說(shuō)具體細(xì)節(jié)考慮的越充分越全面，建立目標(biāo)責(zé)任措施越具體就越能對(duì)初期的成本做到節(jié)約和控制。目標(biāo)責(zé)任控制制度需要制定者有很強(qiáng)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，切忌不合理 和大而空責(zé)任的出現(xiàn)。實(shí)際工作過(guò)程中企業(yè)往往用分級(jí)責(zé)任制來(lái)實(shí)行目標(biāo)控制制度，不同的級(jí)別負(fù)責(zé)不同權(quán)限的目標(biāo)責(zé)任，使企業(yè)中每個(gè)人都各司其職，以快、好、省地完成目標(biāo)為目的。 3.4 提高效率，減少浪費(fèi) 對(duì)于一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)人工費(fèi)為工程總支出的十分之一，近幾年來(lái)隨著物價(jià)的上漲，人工費(fèi)上漲傾向強(qiáng)烈，在無(wú)形中增加了企業(yè)的成本。這就要求企業(yè)以更加科學(xué)合理的方式培訓(xùn)員工，提高崗位責(zé)任心提高勞動(dòng)效率。材料費(fèi)用是建設(shè)工程成本的主要部分，這就要求工程建設(shè)前期對(duì)原材料的選擇實(shí)行市場(chǎng)走訪擇優(yōu)選擇制度，避免部分采購(gòu)人 員吃回扣而采用劣質(zhì)高價(jià)材料現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)資金流動(dòng)，減少資金占有時(shí)間，使資金效率得到最大化的發(fā)揮。建筑工程是一項(xiàng)時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工程，中間存在著材料或多或少的浪費(fèi)現(xiàn)象，這就要求企業(yè)加強(qiáng)材料管理，建造剩下的材料有合理科學(xué)的回收方式，盡量減少資源的浪費(fèi)。 4 結(jié)論 一個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利得以實(shí)施必須有一個(gè)科學(xué)合理的前期成本控制方法，前期成本控制是工程項(xiàng)目進(jìn)行的保障?？刂魄捌诔杀疽龅剑簝?yōu)化設(shè)計(jì)方案；確定工程成本控制原則；實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制度；提高效率，減少浪費(fèi)。只有做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)才能降低工程成本 ，使工作有條不紊的進(jìn)行。 參考文獻(xiàn) 1朱紅兵 . 建設(shè)工程成本控制 J. 管理世界，2011， (4): 7-8. 2 張立新 . 建筑施工企業(yè)造價(jià)管理中的成本控制 J. 包鋼科技 , 2011,(02): 93-95. 3 陳爽 . 控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的關(guān)鍵因素 J. 安徽建筑 , 2010,(01): 106-107. 作者：楊靖（ 1976 ），女，本科，工程師，土木工程專(zhuān)業(yè)。 閱讀相關(guān)文檔 :建筑項(xiàng)目工程管理的創(chuàng)新 淺談智能建筑工 程造價(jià)的控制 淺談信息化模式下工程量清單結(jié)算 關(guān)于對(duì)建筑工程節(jié)能設(shè)計(jì)的探究 探究建筑施工的信息化管理模式 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的問(wèn)題及建議 論大型建筑裝修工程的項(xiàng)目管理 淺談協(xié)調(diào)管理在工程施工中的意義及措施 探討施工階段造價(jià)的信息化控制 合理低價(jià)中標(biāo)存在的問(wèn)題及其控制方法 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