1、施工總進(jìn)度計劃及保證措施.doc

.施工總進(jìn)度計劃安排及保障措施一、工期安排原則1、根據(jù)現(xiàn)場自然條件，工程特點(diǎn)及工程總量，結(jié)合招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙及我公司的企業(yè)定額、施工機(jī)具設(shè)備及施工能力，在確保安全、質(zhì)量前提下，滿足業(yè)主對工期和環(huán)保的要求。2、最大限度地發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，采用先進(jìn)充足的設(shè)備，成熟的技術(shù)、工藝，合理安排各施工工序和施工進(jìn)度計劃、精心布置施工總平面。3、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，確保分項工程工期及總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、總體計劃施工日期本標(biāo)段計劃工期：計劃開工日期2018年4月15日，計劃交工日期2018年9月30日，具體開工日期以業(yè)主下達(dá)開工令為準(zhǔn)，各項工程開工日期順延。三、各分項工程施工進(jìn)度施工準(zhǔn)備： 2018年5月20日2018年5月22日路基工程： 2018年5月22日2018年6月20日基層工程： 2018年6月15日2018年8月15日路面基層： 2018年8月15日2018年8月18日附屬工程： 2018年7月2日2018年8月15日部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！工程進(jìn)度橫道圖年 度2018年月份工程項目開始日期結(jié)束日期1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一、施工準(zhǔn)備2018.4.152017.4.17二、路基工程2018.4.172017.7.8三、基層工程2018.6.152017.7.6四、路面工程2018.7.82017.9.17五、附屬工程2018.9.102017.9.25進(jìn)度計劃保證措施1 保證工期方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計劃；根據(jù)工程特點(diǎn)，合理配置人員、設(shè)備，多工作面展開施工；加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術(shù)、人、財、物、機(jī)供給；積極推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機(jī)制。保證工期方案見圖3-3。2 保證工期的組織措施2.1 建立嚴(yán)格的獎懲措施根據(jù)分階段的工期目標(biāo)，每個階段進(jìn)行考核，在保證工程質(zhì)量的前提下，對施工組織得力、工期提前的單位和個人進(jìn)行獎勵；對組織混亂、工期滯后的單位和個人進(jìn)行處罰。2.2 發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)充分發(fā)揮我單位實(shí)力雄厚、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，選配性能精良、合理配套的施工機(jī)械，建立完善的機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時，建立強(qiáng)大的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。2.3 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，采用Project 等項目管理軟件，對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，多開工作面，確保按期完成。同時，使整個施工計劃做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。在保證質(zhì)量、安全的前提下，合理安排作業(yè)層次，控制作業(yè)循環(huán)時間，利用有利季節(jié)加快施工進(jìn)度。2.4 科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)度緊跟計劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進(jìn)度。2.5 抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進(jìn)行；確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ谩?.6 搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，在施工中切實(shí)理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關(guān)系，對保證工期起著重要的作用。2.7 加強(qiáng)人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上將從我單位抽調(diào)有給排水施工經(jīng)驗(yàn)的管理和施工人員組成項目經(jīng)理部。構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進(jìn)行。2.8 設(shè)備配置物資供應(yīng)合理配置施工機(jī)械，發(fā)揮施工機(jī)械的性能，保證施工進(jìn)度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應(yīng)工作。3 保證工期的技術(shù)措施保證工期主要是采取一系列技術(shù)措施減少關(guān)鍵工序施工時間，從而縮短直線工期，達(dá)到工期目標(biāo)。同時加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控，及時進(jìn)行信息反饋。3.1 快速組織隊伍、設(shè)備上場，縮短施工準(zhǔn)備時間簽訂合同協(xié)議書后天內(nèi)，先行派遣部分人員、設(shè)備上場，開展施工準(zhǔn)備作業(yè)，修建營地，接通水、電，縮短施工準(zhǔn)備時間，為盡早開展主體工程施工創(chuàng)造條件。3.2 合理配置人員設(shè)備，縮短直線工期項目的施工時間本工程施工中，我單位將合理安排人員、設(shè)備，組織多工作面作業(yè)，以縮短施工時間，保證直線工期。3.3 選派專業(yè)化施工隊伍，加快工程進(jìn)度為安全、按期、優(yōu)質(zhì)完工，我們將選派專業(yè)化施工隊伍，編制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。3.4 搞好各方協(xié)調(diào)，減少施工干擾加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及公路運(yùn)輸部門的聯(lián)系，在確保既有公路行車安全和環(huán)保要求的前提下，盡量降低施工對道路交通和當(dāng)?shù)丨h(huán)保造成的影響，減少相互干擾。3.5 合理安排工序，縮短竣工移交時間各分項工程施工結(jié)束后，即組織單項工程的驗(yàn)收工作，最后再進(jìn)行整體工程的移交工作，同時在施工過程中作好各種記錄，以便于竣工資料編制，縮短竣工移交時間。3.6 對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控（1）進(jìn)度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本工程的目標(biāo)工期。對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理、措施有效、履行合同。（2）進(jìn)度監(jiān)控的基本程序進(jìn)度監(jiān)控的基本程序見圖3-4。（3）進(jìn)度監(jiān)控的方法施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，根據(jù)工程進(jìn)展適時調(diào)整資源配置，確保工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。投資指標(biāo)監(jiān)控法：根據(jù)本工程總投資計劃，編制與施工進(jìn)度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實(shí)際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。形象進(jìn)度監(jiān)控法：對分項、分部工程編制每旬、每月、每季的施工形象進(jìn)度計劃，在施工中及時掌握實(shí)際每旬、每月、每季所達(dá)到的形象進(jìn)度，比較實(shí)際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法：及時統(tǒng)計施工中各項實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。實(shí)際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項進(jìn)度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季；從微觀控制到宏觀控制。關(guān)鍵線路監(jiān)控法：根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠