2011年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》知識重點

同程教育（ ）專注于個性化人力資源開發(fā)與管理 今同程，為明天 ！ 同程社區(qū) （ ） 教育培訓(xùn)互動交流平臺 同人網(wǎng)（ ）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺 2011年 二級建造師考試建設(shè)工程施工管理知識重點 施工合同示范文本組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款； 合同文件的解釋順序：本合同協(xié)議書（包括補充協(xié)議） 中標(biāo)通知書 投標(biāo)書及其附件 專用條款 通用條款 有關(guān)的標(biāo)準、規(guī)范及技術(shù)文件 圖紙 工程量清單 報價單或預(yù)算書 施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù) 提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地； 提供其他施工條件包括施工用水、電從工地外接至條款約定地點、開通道路等； 提供施工所需資料； 中 華 考 試 網(wǎng) 辦理施工所需證件、批件等 ； 組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底； 按合同規(guī)定支付合同價款； 按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準等； 按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收； 施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù) 按合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)； 按合同要求的工期完成并交付工程； 施工期間遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定； 負責(zé)保修期內(nèi)的工程維修； 接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令； 負責(zé)工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交工工程； 負責(zé)對分包的管理，并對分包方的行 為負責(zé)； 安全施工，保證施工人員的安全和健康； 保持現(xiàn)場整潔； 按時參加各種檢查和驗收。 暫停施工；工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后 48小時內(nèi)提出書面處理意見。因為發(fā)包人原因造成停工的由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。但發(fā)包人出現(xiàn)某些違約情況時，承包人可以暫停施工，這時發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 www.E 發(fā)包人收到竣工驗收報告后 28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后 14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。28天內(nèi)不組織驗收，視為竣工報告認可。發(fā)包人從第 29天起承擔(dān)工程保管及一切以外責(zé)任。 工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位。承包人進行自檢，并在中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。承包人準備驗收記錄。 試車：單機無負荷試車：由承包人組織試車，并在試車前 48小時以書面形式通知工程師。 聯(lián)動無負荷試車，發(fā)包人組織試車，并在試車前 48小時以書面形式通知承包人。 投料試車：應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人負責(zé) 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備：發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前 24小時以書面形式通知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點。承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進行檢驗試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔(dān)。 變更價款的確定：承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到 承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28天內(nèi)進行核實，給與確定或者提出修同程教育（ ）專注于個性化人力資源開發(fā)與管理 今同程，為明天 ！ 同程社區(qū) （ ） 教育培訓(xùn)互動交流平臺 同人網(wǎng)（ ）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺 改意見。 專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè) 2至 3個等級， 60個資質(zhì)類別。 承包人（總承包單位）的工作 向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場地； 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底； 提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用； 隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通； 負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。 分包人與發(fā)包人的關(guān)系 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；不得直接致函發(fā)包人或工程師；不得直接接收發(fā)包人或工程師的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 分包人的工作 轉(zhuǎn)自 :考試網(wǎng) - Examw.Com 按照分包合同的約定，對分包工程進行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修； 按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用； 在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表； 在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行； 遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全文明生產(chǎn)等的管 理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外； 分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包人的任何工作或準備的地點； 已竣工工程未交付承包人之前，分包應(yīng)負責(zé)保護。 勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個等級， 13個資質(zhì)類別 保險： 工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費 用。 來自 www.E 運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用。 工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。 勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。 勞務(wù)報酬最終支付： 全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后 14天內(nèi)，勞務(wù)分包人 向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后 14天內(nèi)進行核實，工程承包人確認結(jié)算資料后 14 天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。 合同實施偏差分析的內(nèi)容包括： 產(chǎn)生偏差的原因分析。 合同實施偏差的責(zé)任分析。 合同實施趨勢分析 合同實施偏差處理： www.E 組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。 同程教育（ ）專注于個性化人力資源開發(fā)與管理 今同程，為明天 ！ 同程社區(qū) （ ） 教育培訓(xùn)互動交流平臺 同人網(wǎng)（ ）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺 技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方 案等。 經(jīng)濟措施，如增加投人，采取經(jīng)濟激勵措施等。 合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。 工程變更的批準：承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與工程師審查并批準：由設(shè)計方提出工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計修改的與設(shè)計單位協(xié)商，一般通過工程師發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定。 為了有組織的存儲信息，方便信息檢索和加工整理，必須對施工項目的合同信息進行編碼 索賠的起因： 合同對方違約； 合同錯誤； 合同變更 ； 工程環(huán)境變化； 不可抗力因素 索賠當(dāng)事人分類： 承包人與發(fā)包人之間的索賠； 承包人與分包人之間的索賠； 承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠； 承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。 w w.Exam .CoM 索賠性質(zhì)分類： 工程延期索賠； 工程加速索賠； 工程變更索賠； 工程終止索賠； 意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠； 其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令等 索賠的依據(jù)主要有：合同文件；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例。 索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實性；及時性（ 實時性）；全面性；關(guān)聯(lián)性（ 獨立性）；有效性。 索賠程序：索賠意向通知（索賠程序第一步） 索賠資料的準備（ 事件經(jīng)過； 產(chǎn)生原因，劃清責(zé)任，確定依據(jù)； 分析、計算，確定工期和費用索賠值； 收集證據(jù)； 起草文件） 索賠文件的提交 索賠文件的審核（索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核，索賠事件是否成立和索賠計算是否正確合理） 業(yè)主審核 協(xié)商（對于工程師的初步意見，發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠的解決進行協(xié)商。） 平行發(fā)包的特點： 對費用控制：投標(biāo)人進行投標(biāo)報價較有依據(jù)；對投資的早期控制不利。 對進度控制：縮短建設(shè)周期；要進行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。 對質(zhì)量控制：對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對質(zhì)量控制不利。 對合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量太大。 對組織與協(xié)調(diào)：對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該種承發(fā)包在大型項目上的應(yīng)用。 施工總承包的特點： 對費用控制：有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè) 計變更，則可能發(fā)生索賠。 對進度控制：開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的項目上的應(yīng)用。 考試用書 對質(zhì)量控制：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。 對合同管理：業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利；在很多工程實踐中，采用的并不是真正的 施工總承包，而用所謂的 “費率招標(biāo) ”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 對組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對業(yè)主比較有利。 施工總承包管理模式的特點： 對費用控制：某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)。在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一。 同程教育（ ）專注于個性化人力資源開發(fā)與管理 今同程，為明天 ！ 同程社區(qū) （ ） 教育培訓(xùn)互動交流平臺 同人網(wǎng)（ ）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺 對進度控制： 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴施工圖設(shè)計，可以提前。 對質(zhì)量控制：對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的 “他人控制 ”原則，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 對合同管理：對分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對加大總包管理單位對分包人管理的力度更有利。招標(biāo)及合同管理工作量太大。 www.E 對組織協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負責(zé)對所分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。與分包人的合同一般由業(yè) 主簽訂。削弱了管理力度。 一般是在施工圖完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同 總價合同的特點：發(fā)包單位可以較早的確定和預(yù)測工程成本；承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；易于確定最低報價的投標(biāo)人；在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位易于對項目控制；必須完整明確承包人的工作；必須將施工和設(shè)計的變化控制在最小。 單價合同的特點：由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價，即不存在工程量方面的風(fēng)險；在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定；投標(biāo)也 只需要對所列工程內(nèi)容報出自己的單價；對業(yè)主而言，不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量；實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。 成本加酬金合同： 承包人不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。 成本加酬金合同適用如下情況： 工程特別復(fù)雜、工程技術(shù)；如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目； 時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。 對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點。 可以通過分段施工縮短工期，而不必等 待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。 可以減少承包商的對立情緒，承包商對于設(shè)計變更和不可預(yù)見條件反應(yīng)比較積極和快捷 可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足； 業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。 可以事先商定一個目標(biāo)成本，從而轉(zhuǎn)移風(fēng)險 對于承包商來說，風(fēng)險較固定總價低，