工資標準及工長績效考核辦法.doc

項目管理人員工資標準及考核辦法一、工長工資標準：1、實習(xí)工長：50005500元（基本工資10001500元，績效工資4000元）。2、正式工長：60006500元（基本工資20002500元，績效工資4000元）。二、項目經(jīng)理工資標準： 1、實習(xí)項目經(jīng)理：7000元（基本工資2000元，績效工資5000元）2、正式項目經(jīng)理：8000元（基本工資3000元，績效工資5000元）三、項目部管理人員工資調(diào)整依據(jù)及工程量產(chǎn)值系數(shù)考核說明：1、隨著管理能力及技術(shù)水平的提高逐步上調(diào)工資級別。2、在本職管理工作中和相關(guān)專業(yè)技術(shù)上能夠獨擋一面完全勝任工作，基本能夠達到公司要求的才能從實習(xí)崗位轉(zhuǎn)為正式崗位。3、實際工資=基本工資（績效考核得分/100績效工資）工程量系數(shù)（當月完成層數(shù)/40.7+單層面積/7000.3）。4、工程量系數(shù)：（1）、陽臺欄板、凸窗和懸挑部位其他構(gòu)件必須同主體同時施工。（2）、當月完成層數(shù)按標準層計算，其他按基礎(chǔ)算1層、大板配置算1層、地下室2.5、非標層2、標準層第1-3層1.33換算、塔樓施工非常規(guī)三層做為標準、加女兒墻一個月完成績效工資結(jié)果1的系數(shù)。（、基礎(chǔ)以上至非標層以下和塔樓根據(jù)難度的大小、層的高低權(quán)衡系數(shù)，塔樓還應(yīng)根據(jù)面積的大小考慮。、標準層根據(jù)工程的難易程度、各工種含量大小適當考慮權(quán)衡工程量系數(shù)。、單層面積的計算按建筑面積進行計算，陽臺面積全算。項目經(jīng)理管二棟樓以上的，工程量系數(shù)按一棟樓計算，根據(jù)面積大小和工作綜合成績加0.1-0.4的系數(shù)，年終按照當年完成的建筑面積總產(chǎn)值核算年終獎。項目全是外包班組的相比項目有直屬隊的根據(jù)當月完成情況及管外包班組的適當權(quán)衡系數(shù)。特殊情況，未明文規(guī)定的，考核工資時進行綜合比較，適當權(quán)衡系數(shù)）。（3）單層面積小于700平方米、一個木工工長管一棟樓及其它工種工長管一棟樓的情況下，適當權(quán)衡系數(shù)。（4）單層面積大于1200m2的按1200m2計算。四、考核說明1、對項目經(jīng)理的考核屬于質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門考核范圍原則上按每層進行一次，其它如行政部門、財務(wù)部的考核按照定期考核（在規(guī)定時間按檢查驗收的項目進行考核）和關(guān)鍵事件考核（就某個隨機發(fā)生的事件進行考核）兩種方式進行。2、各部門的考核結(jié)果須填寫在考核表單上（見附件）。月末按照績效考核成績統(tǒng)計匯總，按規(guī)定流程逐級上報。3、未注明的以標準分扣完為止，不再扣分。五、本考核辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司二0一三年五月十三日項目經(jīng)理績效考核辦法一、基本工資與考核工資比例：項目經(jīng)理：實際工資=基本工資+績效工資(5000元)。二、績效考核辦法： 1、安全：20分(1)、安全教育及安全交底(3分)：除日常交底外，項目部每月至少召開一次以上項目部全體員工安全交底及安全教育大會，并有簽到記錄和會議內(nèi)容。無簽到和無會議內(nèi)容的扣1分，不召開者扣3分。(2)、安全防護（5分）：一次防護不到位（無防護或者防護不符合要求）扣1分。(3)、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患，一次扣0.5分。(4)、安全事故（5分）：發(fā)生一次安全事故扣25分（根據(jù)事故大小及責(zé)任大?。?發(fā)生事故未上報或上報不及時的每次扣1分。(5)、安全責(zé)任落實（2分）：對安全工作中出現(xiàn)的問題，未處理未落實一次扣1分。（6）特殊工種持證上崗：每月上交特殊工種持證上崗情況，不上交或因管理問題造成無證上崗的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2、質(zhì)量：33分(1)、工法及技術(shù)交底（3分）：除日常交底外，在各施工段之前必須分別召開項目管理人員和全體員工交底要求會議（如基礎(chǔ)、地下室、非標層、標準層、塔樓等各階段），一次不召開的扣1分。(2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量工法執(zhí)行情況，執(zhí)行不到位一次扣0.5分，未執(zhí)行一次扣1分。 (3)、過程控制（6分）：未按工法及標準要求進行過程控制檢查、驗收的一次扣1分。(4)、質(zhì)量責(zé)任落實（3分）：每施工段（半層）成品出來后在下個施工段施工前進行檢查驗收，落實責(zé)任，一次不到位扣1分。 (5)、質(zhì)量事故（5分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣13分。(6)、質(zhì)量成品（13分）：實測實量（10分）：每月生產(chǎn)部分別對墻、頂砼樓面實測實量平均百分比乘7分為最終得分。質(zhì)量觀感（3分）：模板、砼、鋼筋總體觀感平均百分比乘3分為最終得分。3、進度：6分(1)、月末無計劃完成情況（4分），每推遲1天扣1分（甲方耽誤的，必須給公司上交工作聯(lián)系單）。(2)、工序交接（2分）：未按要求填寫工序交接單或執(zhí)行工序交接的者每次扣0.5分，未填寫及未執(zhí)行工序交接的每次扣1分。4、成本：19分（項目考核14分，預(yù)算統(tǒng)計部考核5分）(1)、定額執(zhí)行（8分）：成本過程控制未按公司定額要求執(zhí)行成本控制管理的扣13分，并承擔(dān)其相應(yīng)經(jīng)濟損失。(2)、過程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的每次扣13分。(3)、因質(zhì)量問題造成二次用工及維修的等費用，必須在每施工段完成后及時落實到人，未落實，造成成本加大每次扣1-3分，并由管理者負責(zé)將超出的成本落實到相關(guān)責(zé)任人。(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月審核項目成本與公司定額之差，每平米建筑面積超出0.5元以內(nèi)不予扣分；每超出0.5元的扣1分,以次遞增；超出1元（含1元）由預(yù)算部查明原因并將超出的成本落實到相關(guān)責(zé)任人。 5、文明施工：5分(1)、現(xiàn)場文明施工（4分）：現(xiàn)場文明施工不達標一次扣0.5分。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標準，宿舍一次不達標扣0.2分。6、材料管理:5分(1)、材料控制（2分）：不按定額控制領(lǐng)料的每一次扣0.5分。(2)、材料管理（3分）：施工過程材料浪費的每一次扣0.5分。 7、遵紀考勤：7分(1)、簽到情況（2分）：未按時簽到者每一次扣0.5分，不簽到每一次扣1分，遲到半小時以上，1小時以內(nèi)扣1分。(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時以上按曠工處理，不請假或短信請假按曠工計算，曠工一次扣3分，曠工當天不計考勤。(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:不按時記錄考勤一次扣0.5分，不按時上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。 8、隊伍建設(shè)：5分(1)、人力組織與員工流失（2分）：年度人力組織未完成或當月下達指標未完成，每差1人扣0.5分，每流失1人扣0.5分。(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)?，言行一致，當面不說，背后亂說，造成不良影響的每一次扣0.5分。(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：要嚴格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定，每一次不到位的扣0.5分。(4)、遵紀守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。以上考核辦法在考核扣分中，若本項分扣完仍不能整改的，必須強制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果以及不能限時整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出來的成績突出者，生產(chǎn)部提出具體建議上報公司予以額外獎勵。 陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司二0一三年五月十三日工長績效考核辦法一、基本工資與考核工資比例：工長：實際工資=基本工資+績效工資(4000元)二、績效考核辦法：1、安全：20分 （1）、安全教育及安全交底（3分）：除進行正常班前交底外，每月至少三次書面交底簽字，少一次扣1分。（2）、安全防護（5分）：一次防護不到位（未防護或者防護不符合要求）扣1分。（3）、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患，一次扣0.5分。（4）、安全事故（5分）：發(fā)生一次安全事故扣25分（根據(jù)事故大小及責(zé)任大?。０踩鹿什簧蠄蠡蛏蠄蟛患皶r的每一次扣1分。（5）、安全責(zé)任落實（2分）：對安全工作中出現(xiàn)的問題，未處理未落實一次扣1分。2、質(zhì)量：33分（過程控制23分，成品10分）（1）、工法及技術(shù)交底（3分）：除了日常交底外，在各個施工段或施工程序操作之前必須把工法及相關(guān)技術(shù)進行書面交底簽字，一次不到位扣1分。（2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量安全八件事中的16項質(zhì)量工作執(zhí)行情況，執(zhí)行不到位一次扣0.5分，未執(zhí)行一次扣1分。（3）、過程控制（9分）：未按工法及標準要求進行過程控制檢查驗收一次扣1分。（4）、質(zhì)量責(zé)任落實（3分）：每施工段（半層）成品出來后在下個施工段施工前進行檢查驗收，落實責(zé)任，一次不到位扣1分。 （5）、質(zhì)量事故（3分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣13分。（6）、實測實量（2分）：每施工段（半層）進行一次實測實量，未進行一次扣1分。（7）、質(zhì)量成品（10分）：墻柱實測實量由項目經(jīng)理每月按百分率乘10為成品得分，頂板每月由項目經(jīng)理對標高及平整度，按百分率乘7分加上項目經(jīng)理對細部質(zhì)量觀感的目測乘3分權(quán)衡打分之和，以墻柱、質(zhì)量成品十分為滿分取平均值為最終成品得分；砼、鋼筋考核同頂板。（8）、質(zhì)量獎勵：質(zhì)量過程控制到位、成品效果好獎勵13分。3、進度：6分（1）、工序交接（2分）：未按要求填寫或未執(zhí)行工序交接的扣0.5分，未填寫及未執(zhí)行工序交接者1次扣1分。（2）、按時完成情況（4分）：不能按時完成進度任務(wù)的，每一次扣1分，管理失職或有明顯管理失誤的每一次扣1分。4、成本：19分（項目考核14分，預(yù)算統(tǒng)計部考核5分）（1）、定額執(zhí)行（8分）：成本過程控制未按公司定額要求執(zhí)行的扣13分，并承擔(dān)其相應(yīng)經(jīng)濟損失。（2）、過程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的扣13分。(3)、因質(zhì)量問題造成二次用工及維修的費用必須在每施工段完成后及時落實到人，未落實，造成成本加大每次扣1-3分，并由管理者負責(zé)將超出的成本落實到相關(guān)責(zé)任人。(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月項目綜合成本與公司定額之差，每平方米建筑面積超出0.5元以內(nèi)不予扣分；每超出0.5元的扣1分,以次遞增；超出1元（含1元）由預(yù)算部查明原因并將超出的成本落實到相關(guān)責(zé)任人。(5)、獎勵：每月成本結(jié)果每平方米建筑面積節(jié)省0.5元獎1分,以次遞增。5、文明施工：5分(1)、現(xiàn)場文明施工（4分）：現(xiàn)場文明施工不達標一次扣0.5分。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標準，宿舍一次不達標扣0.2分。6、材料管理:5分(1)、材料控制（2分）：不按定額控制領(lǐng)料的每一次扣0.5分。(2)、材料管理（3分）：施工過程材料浪費的每一次扣0.5分 7、遵紀考勤：7分(1)、簽到情況（2分）：未按時簽到者每一次扣0.5分，不簽到每一次扣1分，遲到半小時以上，1小時以內(nèi)扣1分。(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時以上按曠工處理，不請假或短信請假按曠工計算，曠工一次扣3分，曠工當天不計考勤。(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:不按時記錄考勤一次扣0.5分，不按時上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。 8、隊伍建設(shè)：5分(1)、人力組織與員工流失（2分）：年度人力組織未完成或當月下達指標未完成差1人扣0.5分，每流失1人扣0.5分。(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)洌孕幸恢?，當面不說，背后亂說，