A生產作業(yè)計劃管理制度.doc

.修訂記錄版次章節(jié)頁碼修訂說明修訂人/日期批準人/日期A0N/AN/A新擬訂易清波2010.9.26制度范本精選！1 目的： 為了進一步完善生產計劃編制程序，以準確的市場營銷計劃為基礎確保生產計劃的科學順利實施，特制定本制度。2 適用范圍： 營銷部、生產部、物流部3 職責： 31 營銷部負責制訂市場預測報告、銷售計劃、發(fā)運計劃； 32生產部負責制訂生產作業(yè)計劃； 33物流部負責提供庫存產品零部件清單； 34生產副總負責召集相關人員對市場部預測報告、銷售計劃、發(fā)運計劃、生產作業(yè)計劃、庫存情況明細進行會審。4 生產作業(yè)計劃程序： 41營銷部每月20日前制訂詳細的“銷售計劃”、“產品發(fā)運計劃”以及“市場調研報告”，一并提交生產副總。 42生產副總收到營銷部的銷售計劃后，應會同營銷副總、常務副總、總工程師、物流、財務副總召開專題會議，分析討論銷售計劃的準確性和可行性，以此作為依據(jù)編制生產作業(yè)計劃； 421依據(jù)銷售計劃普查庫存原材料、零部件是否可以滿足生產需求，同時質量部對庫存原材料、零部件的質量抽查認定情況寫出書面報告，明確庫存量與生產量的差別，充分掌握營銷、物流、技術、庫存及相關資源信息，編制可行的生產作業(yè)計劃，把庫存量降到合理狀態(tài)。 422首先保證下月立即發(fā)貨產品的生產組織作業(yè)，充分利用各種資源確保在生產效率最大化的基礎上組織生產。 43生產部根據(jù)會審結果編制具體的生產作業(yè)計劃，并經(jīng)生產部長審核簽字和分管領導批準簽字。 44公司對原材料利用率指標實行動態(tài)管理，階段性地將原材料利用率指標逐步提升，因此制訂生產作業(yè)計劃對該指標不能停留在一個水平上。 45生產部接到經(jīng)批準的生產作業(yè)計劃后，應認真分析研究并制訂噴涂車間、管狀電機車間、和卷門窗車間為主的生產作業(yè)計劃分解表，將分解的生產作業(yè)計劃指標納入到各車間目標卡中。確保原材料利用率。 46市場部應嚴格按照目標卡中生產主要計劃設定的準確率與延誤率等指標組織生產。5銷售計劃內容： 包括：銷售區(qū)域、銷售人員、客戶單位全稱、產品規(guī)格名稱、產品數(shù)量、產品重量、產品顏色、計劃生產時間（應到小時）、是否一次生產或分批發(fā)貨等相關說明。6產品發(fā)運計劃內容：包括：客戶名稱、送貨地址、合同編號、產品名稱規(guī)格型號、發(fā)貨數(shù)量、包裝方式(軟包、木箱等)、單件數(shù)量（捆、箱數(shù)量）、運輸方式等（自運、汽運、鐵運、海運）、客戶要求（或合同規(guī)定）、最遲到貨時間、運輸防護要求、貨物保險內容等。7市場調研報告內容：調研報告至少應包括以下方面內容：市場狀況分析 、產品的市場地位、同行業(yè)競爭形勢、潛在客戶、產品結構調整建議、型號及外觀改進信息、產品實物質量要求、包裝改進、營銷建議、當月及下月銷售計劃、實施率等。分析可能遇到的風險及市場競爭狀況并設計應對預案。8生產作業(yè)計劃內容： 81月度綜合計劃應盡可能詳細地描述產品信息、原材料信息和包裝資材信息，至少還應包括：每日產量及月產量、合格率、原材料消耗等。 82原材料準備計劃、管狀電機、轉簾門窗所用原材料、零部件名稱和數(shù)量。 83生產品種計劃：產品名稱及代碼、生產起止時間、每個品種的合格率、產品、單重、噸數(shù)以及包裝物。 84如有新產品的試制，應寫明試制車間、人員、產品單重、試制時間和試制數(shù)量等。 85模具計劃：模具名稱、編號、需用數(shù)量等。 86卷簾門窗產品計劃：產品名稱及代碼、生產人員、生產起止時間、合格率、產量。 87包裝材料準備計劃：包裝物名稱、規(guī)格、數(shù)量。9生產作業(yè)計劃的變更 91銷售計劃發(fā)生變化時，營銷部須先核實現(xiàn)庫存數(shù)量與模具等資源充分后，提前三天書面通知生產部，同時由物流部提供書面庫存數(shù)量等信息交給生產副總和營銷副總。由生產部做出書面生產作業(yè)計劃變更通知書發(fā)至相關部門，變更通知應經(jīng)主管領導批準。 92生產部在遇到突發(fā)生產設備故障或其他因素時，不能按要求實施既定的生產作業(yè)計劃，由生產部書面報告營銷部，經(jīng)協(xié)商相關領導批準可以調整相關作業(yè)計劃內容。10生產作業(yè)計劃考核101生產作業(yè)計劃一經(jīng)批準，各車間部門均要嚴格執(zhí)行。102考核部門或考核人根據(jù)生產作業(yè)完成情況結合目標卡規(guī)定的指標每月進行考核。11生產作業(yè)計劃發(fā)放范圍營銷部、質量部、技術部、生產部及各車間12保密制度 生產作業(yè)計劃為公司正式文件，文件中的所有信息，必須為之保密。13本制度自2010年11