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科學(xué)管理方法推廣應(yīng)用安排 煉油技術(shù)處 科學(xué)管理方法應(yīng)用推廣安排 為什么要推廣科學(xué)管理方法 推廣那些管理方法 要達到什么樣的目標 如何推廣 啥時間完成呢 科學(xué)管理方法應(yīng)用推廣安排 推廣科學(xué)管理方法的必要性煉油技術(shù)裝備發(fā)展對設(shè)備管理的提出的要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示及板塊發(fā)展的需要煉油設(shè)備管理理念及思路管理理念管理的思路科學(xué)管理推廣應(yīng)用安排操作規(guī)程推廣用操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用RBI等風(fēng)險管理方法的推廣應(yīng)用檢修作業(yè)規(guī)程的推廣用 為什么要推廣科學(xué)管理方法 煉油技術(shù)裝備的發(fā)展對設(shè)備管理提出的要求煉油技術(shù)裝備日益朝著集成化 大型化 連續(xù)化 精密化等方向發(fā)展 先進的設(shè)備使得企業(yè)的設(shè)備操作人員不斷減少 而維修任務(wù)和維修人員的比重不斷增加 操作的技術(shù)含量逐漸下降 而維修的技術(shù)含量不斷上升 先進的設(shè)備需要先進的維修技術(shù)以及規(guī)范的操作程序 更需要先進的管理方法 煉油技術(shù)裝備的快速發(fā)展與落后的設(shè)備維修資源的矛盾日益突出 一方面要求設(shè)備具有更高的可靠性 維修性及自診斷性 另一方面 要求有良好的售后服務(wù)和社會化維修力量 促使我們必須思考科學(xué)的設(shè)備檢維修管理模式以及科學(xué)的管理體制 安全生產(chǎn)的需要 企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及日益苛刻的環(huán)保要求 除對設(shè)備的選擇提出越來越高的要求外 同時要求企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有以及企業(yè)間設(shè)備資源 通過更新改造 結(jié)構(gòu)調(diào)整 優(yōu)化配置 以低費用 高速度去實現(xiàn)安全生產(chǎn)下 不同種類產(chǎn)品間的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換以及連續(xù)化的生產(chǎn) 設(shè)備管理工作必須主動了解和預(yù)見市場變化 技術(shù)發(fā)展的趨勢 從企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)等方面制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略 如新一代設(shè)備的性能 壽命周期及費用的預(yù)測分析 設(shè)備更新改造的規(guī)劃 企業(yè)設(shè)備管理及維修策略等 為什么要推廣科學(xué)管理方法 股份公司黨組高層領(lǐng)導(dǎo)的指示要求蔣總在視察東北企業(yè)后 對設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程等科學(xué)管理方法給予了高度的評價 要求加大推廣力度 全面提升企業(yè)管理水平 股份公司增創(chuàng) 國內(nèi)領(lǐng)先 國際一流 的戰(zhàn)略目標 要求設(shè)備管理工作必須提供一流的物質(zhì)保障 板塊提出的 工作有計劃 行動有方案 事事有確認 管理定量化 的管理理念 對設(shè)備管理工作提出更高的要求 促使設(shè)備管理必須思考先進的科學(xué)管理方法以提升設(shè)備管理水平 對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音 設(shè)備管理協(xié)會赴歐考察心得對設(shè)備管理及維修的認識 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對高新技術(shù)的要求總是不斷提高的 表現(xiàn)在生產(chǎn)的自動化 集約化及市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求上 生產(chǎn)設(shè)備 車輛 軟 硬件 建筑物等固定資產(chǎn)的狀態(tài)及其使用對于提高企業(yè)效益來說是關(guān)鍵的要素 日益嚴苛的環(huán)保政策及對維修措施的計劃 實施 認證產(chǎn)生的影響 企業(yè)內(nèi)部的維修機構(gòu)或外部的維修資源在上述前提下被賦予了更為重要的意義 維修費用及人員 34家企業(yè)調(diào)查顯示 維修人員平均占員工總數(shù)的4 4 最高 最低分別為38 8 與0 6 維修費用占企業(yè)銷售額的比例最高 最低分別為2 31 0 03 平均為1 04 維修費用占設(shè)備價值的比例最高 最低與平均值則分別為42 2 0 1 7 8 就全德國而言 用于維修的支出占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的13 15 達4000 5000千億馬克左右設(shè)備項目組織 德國企業(yè)非常重視各類管理組織的設(shè)置 即便是臨時性的項目 一般也都要設(shè)置專門的臨時性機構(gòu)以確保其順利實施 在各類管理組織中 組織形式 管理職能 人員配置 分工 權(quán) 責(zé)等有明確的界定 對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音 設(shè)備協(xié)會赴歐考察心得預(yù)知維修 基于狀態(tài)的維修 也就是狀態(tài)監(jiān)測維修 從20世紀80年代至現(xiàn)在 對設(shè)備管理與維修的要求是較高的設(shè)備有效度及可靠度 較高的安全性及產(chǎn)品質(zhì)量 設(shè)備的環(huán)保性 較高的設(shè)備運營效益 其技術(shù)特征則是設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測維修 可靠性與維修性設(shè)計 設(shè)備運行的風(fēng)險研究與分析 計算機的輔助管理 設(shè)備故障原因與影響分析 專家系統(tǒng) 全員自主維修 維修質(zhì)量 高質(zhì)量的零配件及材料 高素質(zhì)的員工及高度的敬業(yè)精神 嚴格的質(zhì)量認證標準及同樣嚴格執(zhí)行的作業(yè) 檢驗程序是維修質(zhì)量得以保證的三項要素 對設(shè)備管理及維修理念的不同聲音 一個從事設(shè)備維修工作50余年的英國老人的感悟維修費用 主管部門應(yīng)更加關(guān)心怎樣把更多的錢用到有效的維修上 而不是消減這筆費用 維修不是什么好事 但卻非做不可 在今天的全球經(jīng)濟中 出于對合并和獲利的追求 消減成本已成為普遍的特征 當(dāng)管理部門開始消減成本時 維修 被認為是一個容易實現(xiàn)而卻可以避開新聞媒體 股東和公眾的不顯眼目標 但想過后果嗎 維修隊伍 如果把日常的維修外委給那些通常均臨時雇用低工資勞動力并把賺錢放在首位的承包商 那么 其結(jié)果會使維修的效果十分低劣 技術(shù)培訓(xùn) 我們的大學(xué)好不容易培養(yǎng)出了數(shù)以千計的 受過良好教育的科學(xué)家 設(shè)計師 計算機專業(yè)人員和其他人才 但是 維修工程師和技工的培訓(xùn)又是怎樣的情況呢 為什么要推廣科學(xué)管理方法 煉油技術(shù)裝備的發(fā)展 股份公司高層領(lǐng)導(dǎo)的要求以及各界人士不同的心聲促使我們必須 思考如何提升煉油設(shè)備的管理水平 煉油設(shè)備管理總體思路 修 選 管 用 養(yǎng) 煉油設(shè)備管理理念 思路 煉油設(shè)備管理的思路樹立一個中心 以裝置長周期運行為中心煉油設(shè)備管理終極目標就是提高設(shè)備綜合效率 追求設(shè)備全壽命周期費用的經(jīng)濟性 從而實現(xiàn)裝置的長周期運行 為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù) 建立二個體系 以操作圖管理技術(shù)為載體建立煉油技術(shù)資料管理體系 完善設(shè)備 管道檢驗 檢測 檢修 維修資料圖表以RBI RCM SIS等風(fēng)險管理技術(shù)為載體 建立設(shè)備 管道 機械 儀表 預(yù)防性檢維修管理體系 做好二個規(guī)范 以裝置操作規(guī)程 操作圖管理為載體規(guī)范裝置 設(shè)備 的運行操作以設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程為載體規(guī)范設(shè)備的檢修作業(yè) 確保檢修質(zhì)量和作業(yè)安全 煉油設(shè)備管理理念 思路 煉油設(shè)備管理的思路構(gòu)建一個模式 科學(xué) 高效的設(shè)備綜合管理模式思考 發(fā)揮集團優(yōu)勢 進行企業(yè)間設(shè)備管理與維修資源重組與共享 改變大而全 小而全的企業(yè)模式 推行管修分流 強化管理主體 逐步建立以生產(chǎn)裝置運行為核心的設(shè)備綜合管理模式 實現(xiàn)針對設(shè)備選 管 用 養(yǎng) 修的全過程管理 追求最經(jīng)濟的設(shè)備的壽命周期費用全員全過程管理的機制與設(shè)備不同階段的專業(yè)管理地結(jié)合檢維修管理體制 團隊效率最高計算機信息化管理 RBI等風(fēng)險管理方法的推廣 RBI 基于風(fēng)險的檢驗 技術(shù)基于風(fēng)險檢驗 RBI 技術(shù)是ASME針對核電系統(tǒng)的安全運行開發(fā)的 其基本思路是采用系統(tǒng)論的原理和方法 對系統(tǒng)中固有的或潛在的危險及其程度進行定性或定量的分析和評估 找出薄弱環(huán)節(jié) 1990年石油煉制業(yè)界把RBI技術(shù)引入石油石化系統(tǒng) 并在ASMERBI基礎(chǔ)上 改造成為API581等RBI系列標準 使RBI技術(shù)開始陸續(xù)應(yīng)用于煉油和化工裝置并有相當(dāng)多的成功案例 近年來在美 歐 日等國家地區(qū)得到廣發(fā)應(yīng)用 它涵蓋了工廠的工藝 設(shè)備 管理 財務(wù)等幾乎所有方面 RBI等風(fēng)險管理方法的推廣 一方面充分考慮設(shè)備早期的檢驗結(jié)果和運行條件 服役時間 設(shè)備損傷水平 并按照風(fēng)險等級來確定設(shè)備的檢驗周期 對不同風(fēng)險進行不同的處理 包括失效設(shè)備的修復(fù) 更換處理另一方面RBI在合理分配檢驗和維修資源的基礎(chǔ)上 優(yōu)化檢驗計劃 保證對高風(fēng)險設(shè)備的關(guān)注 同時對低風(fēng)險的設(shè)備進行適當(dāng)?shù)脑u估 允許管理者將精力集中于高風(fēng)險的設(shè)備上 應(yīng)用有效的檢驗技術(shù)加以檢測 在降低停機及日常檢驗和維修費用的同時 提高設(shè)備的安全性和可靠性 最終優(yōu)化生產(chǎn)過程安全管理的等工作 RBI等風(fēng)險管理方法的推廣 項目的實施情況RBI項目總體開展情況2003年大連煉油技術(shù)工作會議后 針對RBI項目在國內(nèi)外石化行業(yè)的應(yīng)用情況以及國內(nèi)合肥通用所等科研單位RBI項目開展情況 著手RBI項目的推廣應(yīng)用組織與韓國SK公司 合肥通用機械研究所 與法國BV公司合作 等科研機構(gòu)的技術(shù)交流組織地區(qū)分公司設(shè)備技術(shù)管理骨干赴法國 韓國 日本等國家進行培訓(xùn) 實地考察 研修委托合肥通用研究所開展了國內(nèi)外煉油特種設(shè)備 在用壓力容器及壓力管道 管理 運行情況調(diào)研在這些基礎(chǔ)性 技術(shù)性前期工作的基礎(chǔ)上有針對性的選擇加工高硫含酸原油的大連石化 大連西太 錦州石化等企業(yè)開展RBI技術(shù)攻關(guān)試點工作 RBI等風(fēng)險管理方法的推廣 項目的實施情況RBI項目總體開展情況大連西太平石化公司委托合肥通用機械研究所和法國BV公司已完成常減壓 催化 加氫裂化 制氫四套裝置的RBI項目 并于2005年4月21日 在合肥通過了板塊 合肥科委組織的項目鑒定 驗收 華北石化委托韓國SK公司完成了常減壓 催化兩套裝置的風(fēng)險檢驗 項目成果已投入實施 大連石化RBI項目已計入實施階段 蘭州石化已展開項目技術(shù)交流 項目通過評審 進入啟動階段 錦州石化利用2005年6月大檢修之際 已完成部分數(shù)據(jù)采集工作 開始項目的準備階段 RBI等風(fēng)險管理方法的推廣 項目的實施情況西太公司RBI項目的開展情況大連西太平洋石化委托合肥通用機械研究所與法國國際檢驗局 BV 對重油加氫 ARDS 常減壓 CDU 重油催化裂化 RFCC 和制氫 HP 四套裝置開展了風(fēng)險評估 RBI 項目 項目自2004年6月初正式開始 至2005年3月底結(jié)束 歷時近10個月 業(yè)務(wù)涉及設(shè)備 工藝 材料 焊接 檢驗 腐蝕 失效分析 計算機等多項領(lǐng)域 在評估裝置類型 評估裝置規(guī)模 評估難度 大量的利舊二手設(shè)備 工作量等方面在國內(nèi)均屬首創(chuàng) 項目經(jīng)歷了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集 數(shù)據(jù)來源及確認 管理系統(tǒng)評估 數(shù)據(jù)錄入 RBI風(fēng)險計算 專家審核 風(fēng)險結(jié)果分析 檢驗策略制定等多個階段 RBI等風(fēng)險管理方法的推廣 項目的實施情況西太公司RBI項目的開展情況項目共評估設(shè)備924臺 套 管道3394條 給出了裝置的設(shè)備風(fēng)險總體狀況 并對各裝置 單元 工段之間的風(fēng)險水平以及設(shè)備 設(shè)備部件 管道的風(fēng)險水平進行排序 并給出了中高風(fēng)險 高風(fēng)險設(shè)備 管道 的形成原因 通過裝置物流及腐蝕流情況分析 給出不同設(shè)備及其部件和管道相對應(yīng)的損傷機理及破壞類型 提交了924臺 套 設(shè)備及其每個部件 3394條管道的檢驗策略 4W1H 針對什么樣的損傷機理 在什么時間 什么部位 采取什么樣的檢驗方法 如何去消除缺陷 降低風(fēng)險 RBI等風(fēng)險管理方法的推廣 RBI的開展組織保證 RBI項目開展涉及工藝 設(shè)備 腐蝕 材料 焊接 失效分析 計算機應(yīng)用等多個領(lǐng)域 而且要采集大量 詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 在人員配備 專業(yè)設(shè)置必須有足夠的保障 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集 錄入工作 是開展RBI項目的基礎(chǔ) 要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性 完整性 可靠性 通過設(shè)備的設(shè)計參數(shù) 工藝參數(shù) 檢測結(jié)果等數(shù)據(jù)采集 裝置及設(shè)備的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到了一次全面的整理 有利利于進一步夯實設(shè)備的基礎(chǔ)管理 裝置 設(shè)備一次全面的腐蝕體檢 RBI等風(fēng)險管理方法的推廣 RBI的開展合作單位的選擇 具備開展RBI項目豐富的經(jīng)驗 設(shè)備檢驗領(lǐng)域具有一定的權(quán)威性和對外協(xié)作能力 較強的研究和開發(fā)能力和經(jīng)驗豐富的檢驗 檢測隊伍 良好的服務(wù)和長期合作能力 與政府部門協(xié)作 開展RBI項目的最終目的是通過對設(shè)備失效分析判斷 在保證設(shè)備運行可靠的前提下 延長設(shè)備檢驗周期 降低檢維修費用 這與現(xiàn)行的 容規(guī) 管規(guī) 具有一定的矛盾 所以必須做好與政府部門溝通 RBI等風(fēng)險管理方法的推廣 RBI等風(fēng)險管理技術(shù)推廣的總體指導(dǎo)思想 全方位引入RBI RCM SIS等先進的設(shè)備管理理念針對RBI的技術(shù)特點及各企業(yè)的實際 開展多種多樣的RBI 重點做好加工高硫含酸原油的企業(yè)的RBI項目 其他企業(yè)引入RBI的理念 開展定性或半定量的RBI分析 按照RBI技術(shù)的要求 進一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理 為下一步引入RBI等技術(shù)奠定基礎(chǔ)選擇技術(shù)條件好 積極性較高的企業(yè)開展RCM SIS的前期技術(shù)準備和試點工作逐步推動 最終建立 完善股份公司設(shè)備預(yù)防性檢維修的管理體系 RBI等風(fēng)險管理方法的推廣 工作進度安排錦州石化 錦西石化 遼河石化 遼陽石化 大連石化 克拉瑪依石化 烏魯木齊石化 蘭州石化 玉門煉化等加工高硫含酸原油的企業(yè) 2005年完成項目啟動 2006年完成試點裝置的RBI項目 2007年上半年完成項目驗收 其余企業(yè)2005年做好技術(shù)準備 全方位引入設(shè)備風(fēng)險管理的理念 2006年結(jié)合實際情況 按照RBI的技術(shù)的要求 進一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理 2006年根據(jù)RBI的技術(shù)特點 開展定性或半定量的風(fēng)險檢驗 為下一步引入RBI等技術(shù)奠定基礎(chǔ) 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程2002年 大連西太平石化公司針對自身的設(shè)備 檢維修管理體制特點 借鑒法國道達爾公司裝置操作規(guī)程的先進管理理念 在設(shè)備檢維修系統(tǒng)大膽嘗試 推行以 設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程 為主的檢維修管理方法 形成自有知識產(chǎn)權(quán) 旨在規(guī)范檢修的技術(shù)標準 把檢修一臺設(shè)備的每一個步驟 都進行量化 確保設(shè)備檢修質(zhì)量每個環(huán)節(jié)受控 項目啟動階段 西太公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視 并提出了嚴格的要求 成立了管理 專業(yè) 保運相結(jié)合的組織機構(gòu) 由機動部統(tǒng)一管理 組織協(xié)調(diào) 相關(guān)專業(yè)分口把關(guān) 逐項落實修訂 各檢修保運單位分工協(xié)作 全面參與編制 認真制定編寫計劃 編寫方案 深入探討和研究每一臺設(shè)備檢修最優(yōu)化的步驟 每一步的技術(shù)標準和確認檢查的方法 規(guī)程編制借鑒了國外操作規(guī)程格式 結(jié)合行業(yè)檢修規(guī)程及設(shè)備檢修說明 做到了節(jié)點清晰 項目全面 表述簡潔 步驟細化 動作唯一 行動確認 檢測結(jié)合 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣 截至2004年底 共完成了134篇設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的編制工作 其中 電氣專業(yè)12篇 儀表專業(yè)24篇 機械設(shè)備66篇 工藝設(shè)備32篇 并相繼形成了應(yīng)用 修訂 再應(yīng)用 再完善的持續(xù)改進管理模式 通過該項目的實施 從本質(zhì)上改變了設(shè)備檢修的理念 規(guī)范了檢修作業(yè)的技術(shù)程序 標準 明確了設(shè)備檢修作業(yè)的任務(wù)和工作責(zé)任 便于檢修作業(yè)工作的跟蹤檢查 消除了施工作業(yè)的隨意性 使整個檢修作業(yè)過程完全處于受控狀態(tài) 有效地保證了檢修質(zhì)量 更重要的是為設(shè)備檢修管理工作提供了一個持續(xù)改進的平臺 使設(shè)備檢維修管理步入良性循環(huán) 邁上了一個新的臺階 為公司生產(chǎn)裝置連續(xù)實現(xiàn)兩個 三年一修 并邁向更高的臺階提供了有力的保障 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣 項目實施情況2004年西太現(xiàn)場工作會后 板塊決定總結(jié)設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程的先進經(jīng)驗 在全系統(tǒng)內(nèi)推廣應(yīng)用 2004年板塊設(shè)立專項技術(shù)攻關(guān)課題 在西太工作的基礎(chǔ)上 進一步提煉 完善 總結(jié) 編制 煉油設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程編制技術(shù)標準 統(tǒng)一規(guī)程格式 統(tǒng)一編制內(nèi)容 明確規(guī)程編制的組織 專業(yè)配置 人員配備 完成了電氣 儀表 機械 設(shè)備四個專業(yè)代表設(shè)備的 檢修作業(yè)規(guī)程 樣本 2005年煉油技術(shù)工作會議布置了全面推廣的安排意見 目前 大港 呼煉等大部分地區(qū)分公司已陸續(xù)啟動了設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的編制工作 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣 作業(yè)規(guī)程的特點設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程不能取代國家及行業(yè)有關(guān)標準和規(guī)程 如 檢修規(guī)程石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程 2004版 關(guān)系 檢修規(guī)程是作業(yè)規(guī)程的技術(shù)支持 強調(diào)技術(shù)性 作業(yè)規(guī)程是對檢修規(guī)程的進一步細化 更注重操作性 區(qū)別 該作業(yè)規(guī)程與行業(yè)檢修規(guī)程最大的區(qū)別在于 該作業(yè)規(guī)程對于設(shè)備 儀器 儀表 的唯一性 表現(xiàn)在以下兩個方面 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣 區(qū)別 一是行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)備檢修規(guī)程按設(shè)備類別編制 注重檢修過程的技術(shù)性 而作業(yè)規(guī)程強調(diào)了檢修的操作性 作業(yè)的程序性 按照設(shè)備在裝置中的功能 位號進行分類 如 萬噸 年加氫裝置壓縮機機檢修作業(yè)規(guī)程 它是專門針對該設(shè)備的在該套裝置工藝流程中作用以及制造 安裝 運行中的相關(guān)特點編制的 只適用于該臺設(shè)備 二是檢修作業(yè)回程強調(diào)檢修作業(yè)動作的唯一性如命令 B 用11000N M力矩扳手拆卸管箱接管法蘭螺栓 管線可靠固定 連接管箱的法蘭應(yīng)離開約50mm規(guī)定了什么人 用什么工具 到什么地方 干什么工作 干到什么程度 這條命令的執(zhí)行只能是唯一的 作業(yè)完畢后還要確認簽字 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣 作業(yè)規(guī)程的特點作業(yè)規(guī)程管理方法為設(shè)備檢維修提供了一個的持續(xù)改進平臺 現(xiàn)行行業(yè)檢修規(guī)程一旦制定頒布 多年不變 而檢修作業(yè)規(guī)程的程序是 檢修作業(yè)前 檢修人員到管理部門領(lǐng)取該設(shè)備最新的檢修作業(yè)規(guī)程 按照作業(yè)規(guī)程要求逐項完成檢修作業(yè) 在作業(yè)的過程中同時也完成了作業(yè)過程中資料記錄以及對作業(yè)動作中存在問題的修訂 并提交專業(yè)人員和主管部門 專業(yè)人員和主管部門結(jié)合第一次檢修記錄以及檢修方法 工具的革新情況 修改完善作業(yè)規(guī)程 待下次檢修時使用 形成螺旋式持續(xù)改進工作方式 安全保證 安全確認 職責(zé)分明 誰管理 誰使用 強調(diào)節(jié)點確認強調(diào)前期準備將檢修方案編制 方案實施 過程監(jiān)督 交工資料 資料存檔一體化 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣 推廣的目標及要求工作目標 規(guī)范設(shè)備檢修作業(yè) 確保設(shè)備檢修的質(zhì)量 安全每個環(huán)節(jié)受控 為裝置實現(xiàn) 三年一修 奠定基礎(chǔ) 進度目標 2006年上半年完成本企業(yè)檢維修作業(yè)規(guī)程樣本編制 2008年 以裝置為單位 要求按照新作業(yè)規(guī)程檢修的設(shè)備達到80 作業(yè)規(guī)程固有的特點決定該工作的難度 它要以行業(yè)檢修規(guī)程為基礎(chǔ) 結(jié)合設(shè)備設(shè)計 制造 安裝過程中的特殊要求 并考慮該設(shè)備在裝置工藝流程中的作用以及不同時期檢修工藝方法 手段 工具的特點 企業(yè)設(shè)備管理體制特點進行編制 應(yīng)引起各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視 切實做好組織工作 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣 推廣工作安排2005年8月建立規(guī)程編制工作組織體系 檢修作業(yè)規(guī)程是檢維修過程的作業(yè)程序和作業(yè)標準 編制工作量較大 要求作業(yè)規(guī)程的編制必須有檢修隊伍全過程參與 各企業(yè)要成立規(guī)程編制工作小組 尤其是檢維修隊伍屬未上市企業(yè)管理的地區(qū)分公司 要做好協(xié)調(diào)工作 統(tǒng)一思想 統(tǒng)一步調(diào) 保證該項工作順利開展 作業(yè)規(guī)程范本及技術(shù)標準編制和審定 電氣 儀表 轉(zhuǎn)動設(shè)備 工藝設(shè)備四個大類的檢修作業(yè)規(guī)程范本已編制完成 同時起草 煉油設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程編制技術(shù)標準 統(tǒng)一編制格式 統(tǒng)一編制內(nèi)容 明確規(guī)程編制的組織 專業(yè)配置 人員配備 與集團公司市場部共同做好煉化企業(yè)及檢維修企業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程的推廣 推廣工作安排2005年12月底 各地區(qū)分公司完成本企業(yè)典型壓力容器 轉(zhuǎn)動設(shè)備 電氣 儀表自控專業(yè)的 設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程編制 范本初稿的編制 2006年3月前 組織有關(guān)專家審查各地區(qū)分公司編制的動靜設(shè)備 儀電設(shè)備檢維修作業(yè)規(guī)程范本 2006年6月開始試運行 利用大檢修季節(jié)投入試運行 做好跟蹤 檢查 修改 完善 形成規(guī)范的作業(yè)規(guī)程范本 2006年底逐步推廣到其它設(shè)備 2008年按照 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程 檢修作業(yè)的設(shè)備達到80 以上 操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用 操作圖管理技術(shù)操作圖管理技術(shù)是用規(guī)范化方法編制的一整套用于裝置日常生產(chǎn) 維護以及設(shè)備和管線檢測的圖表性文件 是設(shè)備檢測和工藝管理的重要手段 為了強化生產(chǎn) 設(shè)備管理 豐富管理手段 早在2002年 西太平洋石化從法國道達爾公司引進了TOTAL操作圖管理技術(shù) 并經(jīng)過不斷完善 逐步建立起一個具有WEPEC特色的操作圖系統(tǒng) 其內(nèi)容包括生產(chǎn)圖和管線立體檢測圖兩大部分 生產(chǎn)圖包括原理圖 運行條件簡圖 生產(chǎn)總圖 特殊圖 運行條件總圖 完整流程圖 立體流程圖 標記圖 控制圖及框圖九類圖 立體檢測圖為單線圖 操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用 操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用 工藝原理圖用途 主要是用于各級人員的簡單培訓(xùn) 以及為各級人員提供裝置工作原理等的簡單信息 繪圖要求 裝置工藝原理圖要力求簡化 只簡單的表示出主要的工藝設(shè)備即可 應(yīng)標明主要設(shè)備的名稱 不需標明操作條件和參數(shù) 工藝操作條件簡圖用途 主要是用于各級人員的簡單培訓(xùn) 以及為各級人員提供裝置主要的操作信息 和主要設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 繪圖要求 裝置工藝操作條件簡圖是在工藝原理圖的基礎(chǔ)上 標注出主要的操作變量 圖紙應(yīng)標明主要設(shè)備的工藝編號 同時盡量繪制出一些主要設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用 工藝總圖用途 主要是用于各級管理部門人員的參考資料 以及為各級人員提供裝置主要的操作信息和培訓(xùn) 以及主要設(shè)備檢測的依據(jù) 繪圖要求 工藝總圖要求簡單的繪制出裝置工藝流程圖 并標注出裝置主要的控制系統(tǒng) 工藝總圖較工藝原理圖和生產(chǎn)操作條件簡圖更為完整 但相同的設(shè)備和流程可以合并表示 力求簡潔明了 另外 公用工程部分的流程可以簡單的表示 以免與設(shè)備及公用工程圖重復(fù) 工藝操作條件總圖用途 主要是用于生產(chǎn) 技術(shù)管理部門和裝置人員的參考資料 為各級人員提供較詳細的培訓(xùn)資料 和為裝置的操作和標定提供運算依據(jù) 繪圖要求 在工藝總圖的基礎(chǔ)上 標注出必要的操作變量和運行條件參數(shù) 操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用 單元流程詳圖用途 主要是用于生產(chǎn) 技術(shù)管理部門和裝置人員的詳細參考資料 為各級人員提供最詳盡的培訓(xùn)和研究資料 繪圖要求 單元流程詳圖應(yīng)詳細繪出裝置單元的工藝流程 為了便于查閱 單元流程詳圖中設(shè)備的相對位置和管線的走向應(yīng)與現(xiàn)場實際相符合 同時圖中應(yīng)標明儀表控制和調(diào)節(jié)系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容 單元立體流程圖用途 主要是用于生產(chǎn) 技術(shù)管理部門和裝置人員的詳細參考資料 為各級人員提供最詳細的培訓(xùn)和研究資料 繪圖要求 單元立體流程圖應(yīng)與平面詳細流程圖對應(yīng) 根據(jù)單元流程詳圖繪制 為了便于查閱 單元立體詳細流程圖中設(shè)備的相對位置和管線的走向應(yīng)與現(xiàn)場實際相符合 立體圖應(yīng)側(cè)重于設(shè)備位置和管線走向 操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用 標記圖用途 標記圖包括平面布置圖和豎面布置圖 主要是為生產(chǎn) 技術(shù)和安全環(huán)保管理部門的技術(shù)人員提供裝置主要設(shè)備位置分布情況的參考資料 繪圖要求 平面布置圖應(yīng)按照裝置實地設(shè)備相對位置繪制 平面布置圖應(yīng)畫出主要設(shè)備 建筑物 安全設(shè)施和通道的分布位置 對于多層分布的設(shè)備應(yīng)分層表示 特例圖特例圖包含的內(nèi)容多 范圍廣 許多設(shè)備 儀表 電氣 化驗 檢驗方面的詳細資料圖都可以列入這個范疇 設(shè)備特性圖 設(shè)備檢驗圖 隔離圖 填料圖 地下管網(wǎng)流程圖 公用工程部分流程圖 等 操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用 管線檢驗圖用途 主要用于生產(chǎn) 設(shè)備和技術(shù)管理部門人員的參考資料 為設(shè)備檢驗和維護提供參考資料 繪圖要求 應(yīng)畫出立體配管圖 圖中管線相對位置和走向要與現(xiàn)場實際相符 標明管件 法蘭的位置及保溫 檢測點編號 儀表控制圖用途 儀表控制圖包括裝置單元控制回路圖 ESD邏輯關(guān)系圖 自保邏輯圖等 主要是為儀表維護人員和相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)查閱和培訓(xùn)的參考資料 繪圖要求 儀表控制圖應(yīng)繪制出儀表控制系統(tǒng)的相互關(guān)系和控制的邏輯順序 操作圖技術(shù)推廣應(yīng)用 工作目標及要求目標 以操作圖技術(shù)為載體 建立 完善煉油生產(chǎn)