建筑工程項目管理形成性考核冊答案.pdf

第 1 頁 共 23 頁 建筑工程項目管理 作業(yè) 建筑工程項目管理 作業(yè) 1 1 說明 說明 本次作業(yè)對應(yīng)教材第一 二的內(nèi)容 請于四周之前完成 一 單項選擇題 每小題一 單項選擇題 每小題 2 2 分 共分 共 2020 分 分 1 以下說法正確的是 C A 項目管理的對象就是建設(shè)工程 B 建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) C 沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象 D 無論目標(biāo)是否明確 建設(shè)工程都是項目管理的對象 2 投資方提供的項目管理服務(wù)屬于 方的項目管理 C A 政府 B 承包商 C 業(yè)主 D 工程師 3 供貨方的項目管理工作主要在 階段進行 C A 設(shè)計 B 設(shè)計前準(zhǔn)備 C 施工 D 動用前準(zhǔn)備 4 項目管理的三大目標(biāo)是 B A 范圍 費用 進度 B 費用 進度 質(zhì)量 C 投資 進度 質(zhì)量 D 范圍 投資 質(zhì)量 5 開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于 方的項目管理 C A 政府 B 承包商 C 業(yè)主 D 工程師 6 施工方的項目管理工作涉及 全過程 A A 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期 B 設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 C 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段 D 設(shè)計階段至保修期 7 組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源 B A 職能 B 線性 C 矩陣 D 事業(yè)部 8 每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構(gòu)是 組織機構(gòu) A 姓姓 名 名 學(xué)學(xué) 號 號 得得 分 分 教師簽名教師簽名 第 2 頁 共 23 頁 A 職能 B 線性 C 矩陣 D 事業(yè)部 9 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由 負責(zé) A A 項目經(jīng)理 B 設(shè)計方 C 施工方 D 總承包方 10 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案 在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工 前 小時 應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu) A A 24 B 36 C 48 D 12 二 多項選擇題 每小題二 多項選擇題 每小題 3 3 分 共分 共 1818 分 分 1 施工方項目管理的目標(biāo)包括 ABC A 施工的成本目標(biāo) B 施工的進度目標(biāo) C 施工的質(zhì)量目標(biāo) D 項目的投資目標(biāo) E 項目的質(zhì)量目標(biāo) 2 以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明 正確的是 ABDE A 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 5 年 B 過渡期內(nèi) 凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工 項目經(jīng)理 C 過渡期滿后 所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 D 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E 項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé) 3 供貨方項目管理的目標(biāo)包括 ABC A 供貨的成本目標(biāo) B 供貨的進度目標(biāo) C 供貨的質(zhì)量目標(biāo) D 項目的投資目標(biāo) E 項目的質(zhì)量目標(biāo) 4 下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明 正確的是 ABDE A 實施工程監(jiān)理前 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位 監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限 書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) B 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的 有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的 有權(quán)要求設(shè)計單位改正 D 旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中 對關(guān)鍵部位 關(guān)鍵工序的施 工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 E 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案 在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前 24 小時 應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu) 5 風(fēng)險量指的是 AD 第 3 頁 共 23 頁 A 不確定的損失程度 B 風(fēng)險函數(shù) C 風(fēng)險概率大小 D 損失發(fā)生的概率 E 實際損失的大小 6 以下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是 CE A 風(fēng)險衡量 B 預(yù)留風(fēng)險金 C 保險 D 減少風(fēng)險損失值 E 擔(dān)保 三 簡答題 每小題三 簡答題 每小題 5 5 分 共計分 共計 4040 分 分 1 簡述項目和項目管理的含義 答 項目指具有獨特的過程 有開始和結(jié)束日期 由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成 過程的實施是為了達到規(guī)定的目標(biāo) 包括滿足時間 費用和資源等約束條件 項目管理是指為了達到項目目標(biāo) 對項目的策劃 規(guī)劃 計劃 組織 控制 協(xié)調(diào) 監(jiān)督等活動過程的總稱 2 簡述施工總承包方 GC 和施工總承包管理方 MC 的區(qū)別 答 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任 3 國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理 答 1 國家重點建設(shè)工程 2 大中型公用事業(yè)工程 3 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 4 利用外國政府或者國際組織貸款 援助資金的工程 5 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程 4 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面 答 一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體 二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量 5 職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點 答 優(yōu)點 由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織 不需要設(shè)立專門的組織機構(gòu) 所以項 目的運轉(zhuǎn)啟動時間短 職能專一 關(guān)系簡單 便于協(xié)調(diào) 有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu) 勢 缺點 由于責(zé)任不明 容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂 由于在項目和客戶之間存在多個 第 4 頁 共 23 頁 管理層次 容易造成對客戶的響應(yīng)遲緩 不利于調(diào)動參與項目人員的積極性 跨部門的 交流溝通有時比較困難 6 施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則 答 目的性原則 集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則 專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則 管理跨度與層次的原則 系統(tǒng)化管理的原則 彈性結(jié)構(gòu)原則 精簡高效原則 7 項目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些 施工項目經(jīng)理有哪些職 權(quán) 利 參考書本 P54 8 基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別 答 施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時間與完成時間 各有自己的全壽命 周期和階段劃分 因此它們是各自獨立的 然而兩者之間仍有密切關(guān)系 從投標(biāo)以后至 竣工驗收的一段時間 建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行 相互交叉 相互依存 相互制約 這就對發(fā)包 承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要 求 并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生 四 綜合分析題 共計四 綜合分析題 共計 2222 分 分 繪制項目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖 并說明二者有何區(qū)別 參考書本 P45 P46 第 5 頁 共 23 頁 建筑工程項目管理 作業(yè) 建筑工程項目管理 作業(yè) 2 2 說明 說明 本次作業(yè)對應(yīng)教材第四 五章的內(nèi)容 請于八周之前完成 一 選擇題 每題一 選擇題 每題 2 2 分 分 共共 2020 分 分 1 依法進行招標(biāo)的項目 從開始發(fā)放招標(biāo)文件之日起 至投標(biāo)截止時間的期限 最短不 得少于 C A 10 天 B 15 天 C 20 天 D 30 天 2 投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是 B A 資格預(yù)審文件 B 招標(biāo)文件 C 標(biāo)底 D 合同條件 3 投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過 C A 投標(biāo)報價的 3 B 投標(biāo)報價的 2 C 80 萬元 D 100 萬元 4 合同診斷不包括 D A 分析合同執(zhí)行差異的原因 B 分析合同差異責(zé)任 C 問題的處理 D 分析合同的解釋是否合理 5 根據(jù)我國 招標(biāo)投標(biāo)法 的規(guī)定 下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是 D A 投標(biāo)文件中個別地方存在漏項 B 投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息 C 投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵 D 投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人 6 下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是 A A 工程量清單 圖紙 B 合同專用條款 合同通用條款 C 合同協(xié)議書 中標(biāo)通知書 D 投標(biāo)書及其附件 預(yù)算書一 7 在我國工程合同索賠中 既有承包人向發(fā)包人索賠 也有發(fā)包人向承包人索賠 這說 姓姓 名 名 學(xué)學(xué) 號 號 得得 分 分 教師簽名教師簽名 第 6 頁 共 23 頁 明我國工程合同索賠是 D A 不確定 B 單向的 C 無法確定 D 雙向的 8 施工成本管理的六項主要任務(wù)中 首先是成本預(yù)測 成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為 B A 成本分析 B 成本計劃 C 成本核算 D 成本考核 9 合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時 合同另有約定外 工程量清單漏項或設(shè)計變 更引起的新的工程量增減 其相應(yīng)綜合單價由 提出 A A 承包商 B 工程師 C 發(fā)包人 D 分包商 10 由于工程暫停的索賠 在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是 D A 現(xiàn)場管理費 B 利息 C 總部管理費 D 利潤 二 多項選擇題 每題二 多項選擇題 每題 2 2 分 共分 共 2020 分 分 1 成本分析的方法包括 ABCD A 比較法 B 因素分析法 C 差額計算法 D 比率法 E 層次分析法 2 下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中 正確的是 ADE A 可以先預(yù)付部分工程款 在施工過程按月結(jié)算工程進度款 竣工后進行竣工結(jié)算 B 實行竣工后一次結(jié)算方式的 承包商不能預(yù)支工程款 C 實行按月結(jié)算的 當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進度一致 竣工后不再結(jié)算 D 實行分階段結(jié)算的 可以按月預(yù)支工程款 E 實行竣工后一次結(jié)算的工程 當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致 年終不 另清算 3 施工成本分析的依據(jù)包括 ACE A 會計核算 B 成本預(yù)測 C 業(yè)務(wù)核算 D 成本控制 E 統(tǒng)計核算 4 按照成本構(gòu)成 施工成本可以分解為 ABCE A 人工費 B 材料費 C 措施費 D 索賠費用 E 間接費 5 大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃 將施工項目總成本分為 ABCD A 單項工程 B 單位工程 C 分部工程 D 分項工程 E 建設(shè)工程 6 某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設(shè)計 工程師下令承包商停工 1 個月 就此 承 包商提出索賠 按照國際慣例 索賠能夠成立的包括 ABD A 對于不可辭退的工人 人工窩工費按人工工日成本計算 第 7 頁 共 23 頁 B 材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費 C 租賃機械窩工費一般機械臺班費計算 D 由于全面停工 可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費 E 停工 1 個月的利潤索賠 7 建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件包括 ACDE A 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立 B 施工圖設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn) C 資金來源已經(jīng)落實 D 有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料 E 招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn) 8 建設(shè)部和國家工商行政管理總局于 1999 年發(fā)布的 建設(shè)工程施工合同 示范文本 由 組成 BCD A 國家技術(shù)規(guī)范和收費標(biāo)準(zhǔn) B 合同協(xié)議書 C 通用條款 D 專用條款 E 中標(biāo)通知書 9 依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn) 工程索賠可以按 進行分類 ACD A 索賠要求 B 索賠所依據(jù)的理由 C 索賠事件的性質(zhì) D 索賠的當(dāng)事人 E 索賠的處理方式 10 設(shè)備采購合同訂立方式包括 BCD A 第一個聯(lián)系的供貨商 B 招標(biāo)投標(biāo) C 委托承包商配套供應(yīng) D 按設(shè)備包干 E 直接采購 三 簡答題 每小題三 簡答題 每小題 5 分 共分 共 30 分 分 1 簡述建筑工程招標(biāo)的程序 答 招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制 工程標(biāo)底的編制 資格預(yù)審 發(fā)放招標(biāo)文件 勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會 投標(biāo)文件的編制與 提交 開標(biāo)與評標(biāo) 中標(biāo) 合同簽訂 2 簡述建筑工程合同訂立的原則和程序 答 合同自由原則 意思自治原則 誠實信用原則 當(dāng)事人在從事民事活動時 應(yīng)誠實守信 降低交易風(fēng)險和交 易費用 以善意的方式履行其義務(wù) 不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù) 合法原則 平等 公平原則 第 8 頁 共 23 頁 不得損害社會公共利益 擾亂社會經(jīng)濟秩序 違背社會公德 3 建設(shè)工程索賠的概念 特征和程序 參考書本 P84 P90 4 建筑安裝工程費由哪些費用組成 答 直接費 直接工程費 措施費 間接費 利潤和稅金 5 如何確定工程變更價款 答 建設(shè)工程施工合同 示范文本 約定的工程變更價款的確定方法如下 1 合同中已有適用于變更工程的價格 按合同已有的價格變更合同價款 2 合同中只有類似于變更工程的價格 可以參照類似價格變更合同價款 3 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格 由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏?價格 經(jīng)工程師確認后執(zhí)行 6 索賠費用如何組成 參考書本 P115 四 綜合分析題 共四 綜合分析題 共 30 分 分 某重點工程全部由政府投資興建 項目計劃于 2004 年 12 月 28 日開工 該項目已列 入地方年度投資計劃 概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn) 征地工作尚未完成 施工圖及有關(guān)技術(shù) 資料齊全 現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式 于 2004 年 9 月 8 日向通過資格預(yù)審的 五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書 該五家企業(yè)均接受了邀請 并于 規(guī)定時間 月 日購買了招標(biāo)文件 招標(biāo)文件中規(guī)定 月 日下午 時 是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間 月 日發(fā)出中標(biāo)通知書 在投標(biāo)截止時間之前 A B D E 四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件 但 C 企業(yè)于 10 月 18 日下午 5 時才送達 原因 是中途堵車 10 月 21 日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo) 評標(biāo)委員會成員共有 7 人組成 其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室 1 人 公證處 1 人 招標(biāo)人 1 人 技術(shù)經(jīng)濟方面專家 4 人 評標(biāo)時發(fā)現(xiàn) E 企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字 第 9 頁 共 23 頁 和委托人授權(quán)書 但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章 評標(biāo)委員會于 10 月 28 日提出了評標(biāo)報告 B A 企業(yè)分別綜合得分第一 第二名 由于 B 企業(yè)投標(biāo)報價高 于 A 企業(yè) 11 月 10 日招標(biāo)人向 A 企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書 并于 12 月 12 日簽訂了書面合 同 問題 1 企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng) 說明理由 2 C 企業(yè)和 E 企業(yè)投標(biāo)文件是否有效 分別說明理由 3 請指出開標(biāo)工作的不妥之處 說明理由 4 請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處 說明理由 5 招標(biāo)人確定 A 企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī) 說明理由 6 合同簽訂的日期是否違規(guī) 說明理由 答案要點 1 企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng) 說明理由 答 根據(jù) 招標(biāo)投標(biāo)法 第十一條 規(guī)定 省 自治區(qū) 直轄市人民政府確定的地方重 點項目中不適宜公開招標(biāo)的項目 要經(jīng)過省 自治區(qū) 直轄市人民政府批準(zhǔn) 方可進行 邀請招標(biāo) 因此 本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標(biāo)的做法是不妥的 2 C 企業(yè)和 E 企業(yè)投標(biāo)文件是否有效 分別說明理由 答 根據(jù) 招標(biāo)投標(biāo)法 第二十八條 規(guī)定 在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間 后送達的投標(biāo)文件 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收 本案 C 企業(yè)的投標(biāo)文件送達時間遲于投標(biāo)截止時 間 因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收 根據(jù) 招標(biāo)投標(biāo)法 和國家計委 建設(shè)部等 評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定 投標(biāo)文 件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章 則屬于重大偏差 本案 E 企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定 代表人簽字 項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書 無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字 盡管有單位 公章 仍屬存在重大偏差 應(yīng)作廢標(biāo)處理 3 請指出開標(biāo)工作的不妥之處 說明理由 答 1 根據(jù) 招標(biāo)投標(biāo)法 第三十四條 規(guī)定 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo) 文件的截止時間公開進行 本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間是 10 月 18 日下午 4 時 但遲至 10 月 21 日下午才開標(biāo) 是不妥之處一 2 根據(jù) 招標(biāo)投標(biāo)法 第三十五條 第 10 頁 共 23 頁 規(guī)定 開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持 本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主 持 是不妥出資二 4 請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處 說明理由 答 根據(jù) 招標(biāo)投標(biāo)法 和國家計委 建設(shè)部等 評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定 評 標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表 以及有關(guān)技術(shù) 經(jīng)濟 等方面的專家 并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員 一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù) 當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān) 督部門 顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的 招投標(biāo)法 還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù) 經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2 3 本案 技術(shù) 經(jīng)濟等方面的專家比例為 4 7 低于規(guī)定的比例要求 5 招標(biāo)人確定 A 企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī) 說明理由 答 根據(jù) 招標(biāo)投標(biāo)法 第四十一條 規(guī)定 能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各 項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo) 因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標(biāo)價最 低的投標(biāo)人 本案中 B 企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo) 以 B 企業(yè)投標(biāo)報價高于 A 企業(yè) 為由 讓 A 企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的 6 合同簽訂的日期是否違規(guī) 說明理由 答 招標(biāo)投標(biāo)法 第四十六條 規(guī)定 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30 天內(nèi) 按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同 本案 11 月 10 日發(fā)出中標(biāo)通 知書 遲至 12 月 12 日才簽訂書面合同 兩者的時間間隔已超過 30 天 違反了 招標(biāo)投 標(biāo)法 的相關(guān)規(guī)定 第 11 頁 共 23 頁 建筑工程項目管理 作業(yè) 建筑工程項目管理 作業(yè) 3 3 說明 說明 本次作業(yè)包括第第六章的內(nèi)容 請于十二周之前完成 一 單項選擇題 每小題一 單項選擇題 每小題 2 2 分 共分 共 2020 分 分 1 利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進度計劃 必須 C A 明確整個項目的承包形式 B 確定項目經(jīng)理部的組成人員 C 必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線 以控制進度 D 了解各個工序的資金使用情況 2 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中 關(guān)鍵路線是指 C A 沒有虛工作的線路 B 由關(guān)鍵結(jié)點組成的線路 C 沒有波形線的線路 D 持續(xù)時間最長工作所在的線路 3 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的 A A 最早開始時間與該工作最早完成時間之差 B 最遲開始時間與該工作最早完成時間之差 C 最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差 D 最早開始時間與該工作最遲完成時間之差 4 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中 一項工作必須有 B A 唯一的一個結(jié)點和一條箭線 B 唯一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號 C 唯一的一個箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點 D 唯一的一個名稱和一條箭線 5 工程網(wǎng)絡(luò)計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求 D A 資源有限條件下的最短工期安排 姓姓 名 名 學(xué)學(xué) 號 號 得得 分 分 教師簽名教師簽名 第 12 頁 共 23 頁 B 資源使用的合理安排 C 滿足要求工期的計劃安排 D 工程總費用最低的工期安排 6 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有 個 C A 2 B 3 C 4 D 5 7 下述提法中正確的是 B A 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中有一條確定的關(guān)鍵路線 B 當(dāng)一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關(guān)鍵工序 C 若某工序的 FF 2 說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為 2 個時間 單位 D 虛工序的工作時間為零 所以虛工序必須包含在關(guān)鍵路線中 8 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中 以波形線表示工作的 D A 邏輯關(guān)系 B 關(guān)鍵線路 C 總時差 D 自由時差 9 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中 虛箭線表示 C A 資源消耗程度 B 工作的持續(xù)時間 C 工作之間邏輯關(guān)系 D 非關(guān)鍵工作 10 已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 某工作有四項緊后工作 它們的最遲開始時間分別為 18 天 20 天 21 天和 23 天 如果該工作的持續(xù)時間為 6 天 則其最遲開始時間為 A A 12 天 B 14 天 C 15 天 D 17 天 二 多項選擇題 每小題二 多項選擇題 每小題 2 2 分 共分 共 1010 分 分 1 根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示 但其中的錯誤 有 DE 工作名稱 A B C D E F 緊后工作 C D E F F 第 13 頁 共 23 頁 A 節(jié)點編號有誤 B 有循環(huán)回路 C 有多個起點節(jié)點 D 有多個終點節(jié)點 E 不符合給定的邏輯關(guān)系 2 在下列所述線路中 必為關(guān)鍵線路 BC A 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有虛箭線的線路 B 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路 C 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路 D 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長 E 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路 3 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括 ABC A STS B FTF C STF D CPM E MPM 4 工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括 ABC A 工程項目前期工作計劃 B 工程項目建設(shè)總進度計劃 C 工程項目設(shè)計總進度計劃 D 工程項目施工總進度計劃 E 工程項目年度計劃 5 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是 BC A 當(dāng)已規(guī)定要求工期時 計劃工期小于要求工期 B 當(dāng)未規(guī)定要求工期時 計劃工期等于要求工期 C 當(dāng)已規(guī)定要求工期時 計劃工期不超過要求工期 D 當(dāng)未規(guī)定要求工期時 計劃工期小于要求工期 E 當(dāng)已規(guī)定要求工期時 計劃工期等于要求工期 第 14 頁 共 23 頁 三 簡答題 每題三 簡答題 每題 5 5 分 共分 共 3030 分 分 1 什么是流水施工 答 流水施工是建筑工程項目施工有效的科學(xué)組織方法 其實質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡 施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的 2 試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念 答 在組織流水施工時 用以表達流水施工在工藝 空間和時間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù) 稱為流水施工參數(shù) 主要包括施工過程數(shù)量 施工段數(shù) 流水節(jié)拍和流水步距等 3 試述組織流水施工的主要過程 答 劃分施工過程 劃分施工段 組織作業(yè)隊 確定流水節(jié)拍 作業(yè)隊連續(xù)作業(yè) 各作 業(yè)隊的工作適當(dāng)搭接起來 4 試述流水施工的種類 答 通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水 異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種 等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時 如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍 彼此相等 異節(jié)奏流水是指組織流水施工時 同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等 不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式 無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方 式 5 簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中要計算哪些時間參數(shù) 答 工作的最早開始時間 工作的最早完成時間 工作的最遲開始時間 工作的最遲完 成時間 自由時差和總時差 6 怎樣判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路 答 總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作 第 15 頁 共 23 頁 全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路 四 綜合分析題 共四 綜合分析題 共 4040 分 分 1 背景 某基礎(chǔ)工程由4個施工過程組成 分為4個施工段 其流水節(jié)拍天數(shù)見下表 施工段 施工過程 1 2 3 4 挖 土 3 4 4 3 墊 層 2 2 2 2 基 礎(chǔ) 4 4 4 4 回 填 2 3 3 2 問題 1 計算流水步距 2 計算總工期 3 繪制流水施工橫道圖 答案要點 流水步距用取大差法計算 該法的要點是 各隊的流水節(jié)拍累加 形成數(shù)列 前后隊的 數(shù)列錯位相減 取大差做流水步距 計算如下 挖土 3 7 11 14 墊層 2 4 6 8 基礎(chǔ) 4 8 12 16 回填 2 5 8 10 上述數(shù)列上下相減后取大差可得 挖土和墊層的流水步距為8d 墊層和基礎(chǔ)的流水 步距為2d 基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d 工期計算如下 28 2332 828 dtkT n 施工 過程 施工工期 d 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 24 26 28 挖土 1 2 3 4 墊層 1 2 3 4 第 16 頁 共 23 頁 基礎(chǔ) 1 2 3 4 回填 1 2 3 4 2 背景 某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃 在第 4 天下班時檢查 C 工作完成了該工作的 1 3 工作量 D 工作完成了該工作的 1 4 工作量 E 工作已全部完成該工作的工作量 問題 1 繪制實際進度前鋒線 2 如果后續(xù)工作按計劃進行 試分析 C D E 四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么 影響 答案要點 1 網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖 第 17 頁 共 23 頁 2 通過比較可以看出 工作 C 實際進度拖后 1 天 其總時差和自由時差均為 2 天 既不影響總工期 也不影響 其后續(xù)工作的正常進行 工作 D 實際進度與計劃進度相同 對總工期和后續(xù)工作均無影響 工作 E 實際進度提前 1 天 對總工期無影響 將使其后續(xù)工作 F I 的最早開始時間提前 1 天 綜上所述 該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響 將使工作 F I 的最早開始時 間提前 1 天 第 18 頁 共 23 頁 建筑工程項目管理 作業(yè) 建筑工程項目管理 作業(yè) 4 4 說明 說明 本次作業(yè)包括教材第七 八章的內(nèi)容 請于十六周之前完成 一 單項選擇題 每小題一 單項選擇題 每小題2 2分 共分 共3030分分 1 質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點 凡屬 重要部位 控制難度大 影響大的 施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點 A A 關(guān)鍵技術(shù) B 多次使用技術(shù) C 多次使用設(shè)備 D 多次使用工藝 2 施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是 D A 事前監(jiān)督 B 事中監(jiān)督 C 事后監(jiān)督 D 全過程監(jiān)督 3 在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中 若直方圖呈正態(tài)分布 則 D A 可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 B 可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 C 可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 D 還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求 4 質(zhì)量管理體系認證的依據(jù)是 B A GB T19000 B GB T19001 C CB T19004 D GB T1901l 5 在工程項目施工過程中 對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對 C A 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程的條件控制 B 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制和技術(shù)活動效果控制 C 工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制 D 施工工序操作過程的質(zhì)量控制 6 在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是 D 姓姓 名 名 學(xué)學(xué) 號 號 得得 分 分 教師簽名 教師簽名 第 19 頁 共 23 頁 A 投資控制 B 進度控制 C 合同管理 D 信息管理 7 項目信息管理的目的是 D A 信息的組織和控制 B 信息的獲得 C 信息增值 D 為項目建設(shè)的增值服 務(wù) 8 下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是 D A 組織類信息 B 管理類信息 C 法規(guī)類信息 D 招投標(biāo)信息 9 固體廢物處理得最終技術(shù)是 D A 減量化處理 B 焚燒 C 回收利用 D 填埋 10 文明施工的含義是 B A 保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境 衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序 B 規(guī)范施工現(xiàn)場的場容 保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生 C 科學(xué)組織施工 使生產(chǎn)有序進行 D 采取措施保證職工的安全和身體健康 11 提法中正確的是 D A 影響施工質(zhì)量的六大要素 勞動的主體 對象 方法 手段 施工環(huán)境 公共關(guān)系 B 勞動主體的質(zhì)量主要與實際參加施工的人員綜合素質(zhì)有關(guān) C 對勞動對象的控制就是檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性的控制 D 施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素 12 工程項目質(zhì)量控制的基本原則是 B A 精心施工 質(zhì)量第一 B 質(zhì)量第一 用戶至上 C 以預(yù)防為主 防患于未然 D 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴格檢查 13 為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的 稱為質(zhì)量控制點 D A 人的行為 B 技術(shù)間歇 C 施工順序 D 重點控制對象 14 在排列圖中 橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是 C A 不合格產(chǎn)品的頻數(shù) B 不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù) C 影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題 D 產(chǎn)品質(zhì)量特性值 15 在直方圖中 橫坐標(biāo)表示 B A 影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素 B 產(chǎn)品質(zhì)量特性值 第 20 頁 共 23 頁 C 不合格產(chǎn)品的頻數(shù) D 質(zhì)量特性值出現(xiàn)的頻數(shù) 二 多項選擇題 每小題二 多項選擇題 每小題2 2分 共分 共2020分 分 1 下列提法中正確的是 BCD A 事前控制預(yù)先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設(shè)計 B 事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束 其次是質(zhì)量活動過程和結(jié)果 C 全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律 從源頭抓起 全過程推進 D 全員參與控制中的重要手段是目標(biāo)管理 E 工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 2 施工質(zhì)量計劃內(nèi)容包括 AB A 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu) 人員及資源配置計劃 B 施工技術(shù)方案 施工程序 C 施工費用調(diào)度計劃 D 企業(yè)機構(gòu)調(diào)整計劃 E 施工環(huán)境預(yù)測 信息構(gòu)成計劃 3 質(zhì)量管理八項原則包括 等內(nèi)容 ABE A 全員參與 B 持續(xù)改進 C PDCA 原則 D 自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則 E 與供方互利原則 4 根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及其產(chǎn)品所要求的保證能力 可以從 中選擇一個合適的標(biāo)準(zhǔn)建立 質(zhì)量體系并申請認證 BCD A GB T 19000 B GB T 19001 C GB T 19002 D GB T 19003 E GB T 19004 5 施工安全控制的動態(tài)性是由 引起的 BC A 項目的控制面廣 B 項目的單件性 C 施工項目的分散性 D 控制的嚴謹性 E 控制的主觀性 6 職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善 ABD A 人的不安全行為 B 物的不安全狀態(tài) C 社會的不合理因素 D 組織管理不力 E 資金不到位 7 下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是 ABC A 設(shè)計信息 B 招標(biāo)信息 C 施工信息 D 子項目信息 E 經(jīng)濟信息 第 21 頁 共 23 頁 8 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括 AC A 分層法 B 層次分析 AHP 方法 C 圖示分析法 D PDCA 循環(huán)分析法 E CPM 分析方法 9 文明施工的意義有 ABCE A 促進企業(yè)綜合管理水平 B 適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求 C 代表企業(yè)的形象 D 有利于員工的經(jīng)濟收入 E 有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì) 10 信息處理和變換的程序化有利于 AB A 提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性 B 提高數(shù)據(jù)處理的效率 C 提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力 D 提