《高級財務(wù)管理》客觀題綜合練習(xí)題及參考答案.doc

高級財務(wù)管理客觀題綜合練習(xí)題及參考答案二、判斷題：1、企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（ ）2、判斷一個“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的聯(lián)合體。 （ ）3、企業(yè)集團(tuán)的成敗雖然有著這樣或那樣的各自不同的原因，但最為關(guān)鍵的則在于兩個方面：核心競爭力與核心控制力。 （ ）4、在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（ ）5、判斷一個企業(yè)集團(tuán)是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢或優(yōu)勢的財務(wù)環(huán)境，主要在于當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小。 （ ）6、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 （ ）7、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （ ）8、單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以，面臨的財務(wù)風(fēng)險也較小。 （ ）9、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財。 （ ）10、企業(yè)法人財產(chǎn)所有權(quán)（法人產(chǎn)權(quán)）區(qū)別于出資人的財產(chǎn)所有權(quán)，具有獨立性與不可隨意分割的完整性。 （ ）11、由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）12、從資本杠桿效應(yīng)來講，母公司擁有子公司的股權(quán)比例越高，資本杠桿效應(yīng)就越大，也就越能提高母公司的資本報酬率。 （ ）13、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。 （ ）14、集權(quán)制意味著母公司或管理總部統(tǒng)攬集團(tuán)及各成員企業(yè)一切大小事務(wù)。（ ）15、母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 （ ）16、在集權(quán)財務(wù)體制下，財務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。 （ ）17、財務(wù)中心是隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位。 （ ）18、集權(quán)制與分權(quán)制的區(qū)別在于總部對整體財務(wù)資源的整合程度。 （ ）19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制才有可能提高效率。 （ ）20、站在母公司角度，支持其決策的信息必須具備兩個最基本的特征：真實有用性與時效性。 （ ）21、本質(zhì)上講，財務(wù)主管委派制既屬于財務(wù)監(jiān)督范疇，又是一種財務(wù)決策機制。（ ）22、從戰(zhàn)略角度看，財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行互逆性調(diào)整。 （ ）23、穩(wěn)固發(fā)展型的財務(wù)戰(zhàn)略實質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的并購財務(wù)戰(zhàn)略。 （ ）24、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 （ ）25、財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點是集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃。（ ）26、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。 （ ）27、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理原則。（ ）28、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征出發(fā),處于該時期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取高股利支付政策。 （ ）29、在發(fā)展期，企業(yè)集團(tuán)所面臨的財務(wù)問題大部分集中在資金短缺上。 （ ）30、企業(yè)集團(tuán)成熟期的戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略管理，首先不是針對戰(zhàn)略本身，而是針對戰(zhàn)略制定與實施者。 （ ）31、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 （ ）32、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。（ ）33、預(yù)算亦即計劃的定量化，它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。 （ ）34、預(yù)算亦即計劃的定量化，它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財務(wù)資源。 （ ）35、在預(yù)算控制的兌現(xiàn)獎罰上，最重要的是兩點：透明與嚴(yán)肅。 （ ）36、預(yù)算管理組織中，居于主導(dǎo)地位的是母公司董事會及預(yù)算委員會。 （ ）37、預(yù)算工作組是在預(yù)算委員會領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等日常管理工作的預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)。 （ ）38、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，母公司所關(guān)心的利潤主要是通過資本市場價值實現(xiàn)而實現(xiàn)的。 （ ）39、資本預(yù)算的投資項目與資本預(yù)算的來源項目通常應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)相互匹配。 （ ）40、從投資的角度，資本性投資項目通常都是基于實現(xiàn)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)而提出的，體現(xiàn)著母公司的戰(zhàn)略發(fā)展意圖。 （ ）41、在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動排除出去。42、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。 （ ）43、對于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何實現(xiàn)資本的保值增值是母公司關(guān)注的核心點。（ ）44、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，管理總部或母公司所實施的資本運作，其目的與資本型企業(yè)集團(tuán)是一致的，即資本的保值與增值。 （ ）45、準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢來強化市場競爭優(yōu)勢，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個核心問題。 （ ）46、資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。 （ ）47、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩方面因素。（ ）48、一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越小，表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 （ ）49、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。 （ ）50、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策的基礎(chǔ)是會計折舊政策。 （ ）51、實現(xiàn)市場價值最大化是研究稅法折舊政策的根本目的。 （ ）52、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。 （ ）53、狹義的企業(yè)重組主要是指資產(chǎn)重組以及相關(guān)的債務(wù)重組。 （ ）54、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ）55、名牌產(chǎn)品在消費者心中獲得了定位成功，而盲目的品牌延伸卻可能摧毀這種有利地位。 （ ）56、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。 （ ）57、企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行虛擬一體化經(jīng)營時，必須控制專利權(quán)、研究開發(fā)能力等關(guān)鍵性的資源。 （ ）58、并購目標(biāo)是實施整個并購過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。 （ ）59、在貼現(xiàn)式價值評估模式中，效用性最差的是收益貼現(xiàn)模式。 （ ）60、企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前的競爭地位及未來的變化趨勢，是并購目標(biāo)規(guī)劃時必須考慮的基本因素之一。 （ ）61、對于并購目標(biāo)公司，最重要的是看支付多少并購價格。 （ ）62、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司部分現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ ）63、從體現(xiàn)收益的質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為理想的一種。 （ ）64、在對目標(biāo)公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 （ ）65、在預(yù)測目標(biāo)公司的貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量時，可按股權(quán)基礎(chǔ)進(jìn)行，也可按運用資本基礎(chǔ)進(jìn)行，兩種方法的估價結(jié)果與意義相同。 （ ）66、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ）67、信息錯誤是中國企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)實施并購面臨的最主要的陷阱。 （ ）68、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市使公司變小了。 （ ）69、當(dāng)某項重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時，作為獨立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。 （ ）70、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運資本，即流動資產(chǎn)減流動負(fù)債的差額。（ ）71、資本成本的高低對于融資效率、融資風(fēng)險以至投資效率、投資風(fēng)險都有著重要的影響。 （ ）72、在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)的融資幫助是債務(wù)重組。 （ ）73、融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 （ ）74、同財務(wù)中心一樣，財務(wù)公司一般都不具備獨立的法人地位。 （ ）75、財務(wù)公司不僅可以以自身的名義對外發(fā)行債券，同時也可以接受成員企業(yè)委托或經(jīng)由總部統(tǒng)一安排代理對外的債券的發(fā)行與買賣。 （ ）76、MBO的主體僅限于公司中擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員，而不包括一般管理者，更不可能遍及普通員工。 （ ）77、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。（ ）78、作為股權(quán)激勵制度的一種創(chuàng)新方式，通過MBO計劃，不僅實現(xiàn)了經(jīng)營者身份的轉(zhuǎn)換，而且?guī)砹斯蓹?quán)結(jié)構(gòu)的清晰與權(quán)責(zé)利關(guān)系的明確。 （ ）79、相當(dāng)于完全的MBO控股模式，員工持股計劃更有助于提高公司治理效率。（ ）80、從根本上講，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的公司或企業(yè)要想實現(xiàn)各自利益的最大化，必須首先建立在集團(tuán)整體的利益最大化的基礎(chǔ)之上。81、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。 （ ）82、編制納稅現(xiàn)金流量預(yù)算，首先要估算納稅的必要現(xiàn)金流入量。 （ ）83、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜，其類型、分配比率和方式等決策權(quán)高度集中于企業(yè)集團(tuán)母公司董事會。 （ ）84、企業(yè)集團(tuán)在任何時候都不應(yīng)放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目。（ ） 85、企業(yè)集團(tuán)支付的股利越多，通過留存收益增大企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模的能力越大。（ ）86、增資配股實質(zhì)上既是一種資本籌措行為，又是股利分配一種。 （ ）87、就投資者的經(jīng)驗來講，當(dāng)企業(yè)采取股票合并方式時，往往是承認(rèn)自己處于財務(wù)困境的標(biāo)志。 （ ）88、經(jīng)營者與股東的關(guān)系，實質(zhì)上是知識資本與財務(wù)資本的關(guān)系。 （ ）89、知識資本一般不受股東結(jié)構(gòu)變化或物質(zhì)載體流動的影響。 （ ）90、知識資本報酬水平的高低，取決于剩余貢獻(xiàn)的大小。 （ ）91、一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ ）92、經(jīng)營者知識資本報酬也叫經(jīng)營者貢獻(xiàn)報酬，它是企業(yè)根據(jù)“績效依存性”狀態(tài)，從剩余稅后利潤中支付給經(jīng)營者知識資本的報酬。93、從持續(xù)時間上講，即期股票支付方式對經(jīng)營者產(chǎn)生的激勵與約束效應(yīng)是最為短暫的。 （ ）94、判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 （ ）95、如果營業(yè)現(xiàn)金流量比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，營業(yè)現(xiàn)金流入?yún)T乏，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 （ ）96、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險損失的可能性越小。（ ） 97、企業(yè)集團(tuán)核心能力強弱的最直接市場表現(xiàn)是核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率。（ ）98、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先補償債務(wù)利息支出，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的杠桿效應(yīng)的前提。 （ ）三、單項選擇題：1在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ ）。 A多元結(jié)構(gòu)特征 B一元結(jié)構(gòu)特征 C直線結(jié)構(gòu)特征 D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征2企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點是（ ）。 A企業(yè)集團(tuán)整體的日常財務(wù)事項 B高效而低成本地融資 C企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 D合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金3企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（ ）。 A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C提高收益率，降低市場風(fēng)險 D實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險4對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（ ）。 A交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排 B交給集團(tuán)總部財務(wù)部統(tǒng)一安排 C交給集團(tuán)總部董事會安排 D在遵循集團(tuán)整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進(jìn)行5企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ ）。 A目標(biāo)控制壁壘 B目標(biāo)逆向選擇 C風(fēng)險與替代 D協(xié)調(diào)與規(guī)劃6公司治理面臨的一個首要問題是（ ）。A激勵制度的建立B產(chǎn)權(quán)制度的安排C董事問責(zé)制度的建立D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善7（ ）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B實施委托代理制 C獨立性與不可隨意分割的完整性 D明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系8企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ ）。A財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限C決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) D所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)9母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ ）。 A決策與督導(dǎo)B歸納與總結(jié)C設(shè)計與執(zhí)行D審計與監(jiān)督10一般來講，監(jiān)事會不具備下列權(quán)利中的（ ）。A決策內(nèi)容的審計權(quán) B董事會決議的知情權(quán)C列席股東大會權(quán) D在董事會議上行使表決權(quán) 11企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的弊端是（ ）。A信息的決策價值降低B母公司的控制難度加大C集團(tuán)資源配置效率降低D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位12企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心隸屬于（ ）。 A母公司財務(wù)部 B財務(wù)公司 C子公司財務(wù)部 D母公司董事會13下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ ）。 A財務(wù)公司 B內(nèi)部銀行 C財務(wù)中心 D子公司財務(wù)部14在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（ ） A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán) C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)15實施財務(wù)控制的宗旨是（ ）。 A為集團(tuán)的財務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)16支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。 A真實有用性與及時性 B真實有用性與一致性 C真實有用性與相關(guān)性 D真實有用性與重要性17具有財務(wù)監(jiān)督與決策雙重職能的委派制是（ ）。A財務(wù)總監(jiān)委派制B財務(wù)主管委派制C財務(wù)監(jiān)理委派制D財務(wù)監(jiān)事委派制18公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行（ ）調(diào)整。A互逆性 B同步性C浮動性 D全員性19企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點是（ ）。A企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)環(huán)境規(guī)劃B企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃C企業(yè)集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃20在企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)階段，應(yīng)采用（ ）為主的籌資方式。A長期負(fù)債 B短期負(fù)債 C股權(quán)資本 D項目融資21處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ ）。A零股利政策 B高股利政策C剩余股利政策 D現(xiàn)金股利政策22企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風(fēng)險特征，要求處于該階段的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略是（ ）。 A擴張型財務(wù)戰(zhàn)略 B防御型財務(wù)戰(zhàn)略 C穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略 D維持型財務(wù)戰(zhàn)略23在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ ）。A控制或降低財務(wù)風(fēng)險B控制或降低經(jīng)營風(fēng)險C增加利潤與現(xiàn)金流入量D占領(lǐng)市場與擴大市場份額24無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取的股利支付策略為（ ）。 A零股利支付策略B高股利支付策略C股票股利支付策略D剩余股利支付策略25將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ ）。 A責(zé)任管理 B決策管理 C預(yù)算管理 D目標(biāo)管理26從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（ ）。 A預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B預(yù)算控制循環(huán) C預(yù)算反饋循環(huán) D預(yù)算報告循環(huán)27責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ ）的控制與推動。 A財務(wù)戰(zhàn)略 B財務(wù)政策 C預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 D具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)28在預(yù)算管理組織中，居于主導(dǎo)地位的是（ ）。 A母公司財務(wù)部及預(yù)算委員會 B財務(wù)公司及預(yù)算委員會 C母公司董事會及預(yù)算委員會 D財務(wù)中心及預(yù)算委員會29對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品（ ）為前提。 A市場預(yù)測 B生產(chǎn)能力 C目標(biāo)利潤 D企業(yè)環(huán)境30準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ ）。 A營運資本預(yù)算 B運用資本預(yù)算 C資本投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算31管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ ）。 A投資政策 B投資領(lǐng)域 C投資方式 D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)32對于資本性企業(yè)集團(tuán)，如何實現(xiàn)（ ）是母公司關(guān)注的核心點。A產(chǎn)品市場價值 B子公司產(chǎn)品收益C資本的保值增值 D預(yù)算目標(biāo)利潤33投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ ）。A提高產(chǎn)品質(zhì)量B開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢C確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 D降低質(zhì)量成本34資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ ）。A資產(chǎn)收益率銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B資產(chǎn)收益率銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D資產(chǎn)收益率銷售利潤率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率35已知產(chǎn)品銷售利潤率12%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率500%，則資產(chǎn)收益率為（ ）。A60% B24% C42% D6%36已知資產(chǎn)收益率為20%,負(fù)債利息率為10%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/股本）為31，所得稅率為30%，則資本報酬率為（ ）。 A9% B35% C42% D28%37企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ ）。A固定資產(chǎn)的營運能力B有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場價值最大化C有利于實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代38香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。A首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會計免稅折舊額39在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ ）。A本質(zhì)的財富性 B功能的利銷性C價值的核變性 D效用的遞減性40下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ ）。 A基因置換戰(zhàn)略 B專利戰(zhàn)略 C質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 D品牌戰(zhàn)略41（ ）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A商標(biāo)置換模式B技術(shù)置換模式C經(jīng)營力置換模式D專營權(quán)置換模式42經(jīng)營力置換模式也叫（ ）。 A組合式置換模式 B技術(shù)置換模式C商標(biāo)置換模式 D托管式置換模式43下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ ）。 A并購目標(biāo)規(guī)劃 B并購一體化整合計劃C目標(biāo)公司價值評估 D制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)44并購目標(biāo)確立后，（ ）成為并購實施階段最為關(guān)鍵的一環(huán)。A尋求足夠的購并資金B(yǎng)目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C確定目標(biāo)公司的合理價格 D確定目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)45目標(biāo)公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ ）。A現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式C股利貼現(xiàn)模式 D現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式46在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價值作出合理的估測。A時間價值 B會計分期假設(shè)C持續(xù)經(jīng)營 D整體利益最大化47已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A1400 B400 C400 D100048貼現(xiàn)率是應(yīng)用現(xiàn)金流量模式對目標(biāo)公司價值評估須解決的一個基礎(chǔ)參數(shù)，其選擇必須遵循的基本原則是（ ）。A權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B一致性原則C收付實現(xiàn)制原則 D配比原則49在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（ ）。 A5年 B10年 C15年 D20年50企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ ）方式。A現(xiàn)金支付 B杠桿收購C股票對價 D賣方融資 51在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ ）。 A戰(zhàn)略一體化 B管理一體化 C文化一體化 D財務(wù)一體化52母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ ）。A標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B衍生式公司分立C換股式公司分立 D解散式公司分立53中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（ ）。A15% B20%C25% D30%54分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ ）。A變小 B變大C不變 D變化不明確55從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ ）。A增加資金來源 B預(yù)防財務(wù)危機C創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟 D創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢56企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ ）。A融資決策權(quán)力的劃分B融資規(guī)模的大小C滿足投資的需要D融資方式的選擇57企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本包括（ ）。 A流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn) B長期負(fù)債與股權(quán)資本 C短期負(fù)債與股權(quán)資本 D流動資產(chǎn)與流動負(fù)債58資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指（ ）。A營運資本（流動資產(chǎn)流動負(fù)債）B股權(quán)資本C長期債務(wù)資本D運用資本（長期負(fù)債與股權(quán)資本）59已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ ）。A45% B15% C9 D5%60財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ ）。A投資中心 B融資中心C結(jié)算中心 D信貸中心61管理層收購本質(zhì)上屬于一種（ ）。A股票收購方式B融資收購方式C杠桿收購方式D負(fù)債收購方式62實施MBO的主體主要是（ ） A高層管理人員 B一般管理人員 C普通員工 D技術(shù)人員63在實施MBO計劃中，目標(biāo)公司面臨的最棘手也是最敏感的問題是（ ）。AMBO股整體的控制權(quán)地位BMBO股東對其他股東行權(quán)的一致性C國有股權(quán)的處置或安排D消除骨干層激勵不兼容的矛盾64納稅籌劃的目的是（ ）。A減少企業(yè)納稅成本B降低整體納稅風(fēng)險C實現(xiàn)稅后利潤最大化D提高整體納稅能力65股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于（ ）。 A母公司股東大會 B母公司董事會 C企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部D企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心66作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ ）。A經(jīng)營決策權(quán) B審計監(jiān)督權(quán) C董事選舉權(quán) D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)67如果用盈余公積金派發(fā)股利的話，派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊資本的25。若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬元。A600 B500 C300 D10068按照固定的股利支付率與可供分配的稅后利潤額確定股利發(fā)放額定方式的股利政策類型屬于（ ）。A剩余股利政策B定額股利政策C定率股利政策D低定額加額外股利政策69在現(xiàn)金支付循序上，下列方面最不具優(yōu)先地位的是（ ）。A滿足經(jīng)營活動需要 B償付到期債務(wù)本息C支付股息紅利 D繳納所得稅70（ ）支付方式政策通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。A股票股利 B增資配股 C股票合并 D股票分割71假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。A、5000 B、3000C、2000 D、1000 72知識資本報酬水平的高低，取決于（ ）的大小。A知識資本 B財務(wù)資本C剩余貢獻(xiàn) D銷售利潤73經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A企業(yè)實際水平 B企業(yè)歷史最好水平C市場或行業(yè)平均水平 D市場或行業(yè)最低水平74在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ ）。A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略75在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（ ）。A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式C實物支付方式 D期權(quán)支付方式76下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（ ）。A、實性流動比率B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率四、多項選擇題：1企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨在于（ ）。 A實施管理體制的集權(quán)制 B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢 D消除競爭對手E取得市場的壟斷地位2企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ ）。A強大的核心競爭力B嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C強有力的集權(quán)管理線D靈活高效的分權(quán)管理線E高效率的核心控制力3在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（ ）。A人、財、物的數(shù)量有所不同B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同4下列組織，不具備獨立的法人資格有（ ）。 A董事會 B總公司 C母公司 D子公司 E分公司5下列企業(yè)集團(tuán)部門具有法人資格的有（ ）。A母公司 B子公司 C分公司 D企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心 E企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)公司 6所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ ）等基本內(nèi)容。A產(chǎn)權(quán)制度 B決策督導(dǎo)機制C激勵制度 D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責(zé)制度7按照投資者行使權(quán)力的不同，可將公司治理機制分為（ ）等基本模式。A絕對模式 B相對模式C外部人模式 D內(nèi)部人模式 E集權(quán)、分權(quán)模式8母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（ ）加以把握。A子公司的重要程度 B企業(yè)集團(tuán)類型 C市場/治理效率 D財務(wù)管理體制類型E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度9下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（ ）。 AA0% BB10%CC30% DD51%EE100%10集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ ）。A生產(chǎn)權(quán) B經(jīng)營權(quán)C控制權(quán) D財務(wù)權(quán) E人事權(quán)11企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ ）。A人事權(quán) B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán) D經(jīng)營權(quán)E監(jiān)督權(quán)12企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制主要包括（ ）等主要方面。A財務(wù)行為規(guī)范 B財務(wù)決策制度C財務(wù)組織制度 D財務(wù)控制制度E財務(wù)評價制度13從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ ）為依托。A獨立責(zé)任原則 B充分控制原則C有限責(zé)任原則 D權(quán)力平衡原則E相互協(xié)同原則14支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的基本特征有（ ）。A相關(guān)性 B及時性C一致性 D重要性E真實有用性15財務(wù)中心包括的基本職能有（ ）。 A對外融投資中心 B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心 D資金信息中心 E資金信貸中心16相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下基本特征（ ）。 A滯后性 B互逆性C支持性 D全員性 E動態(tài)性17下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ ）。 A維持型財務(wù)戰(zhàn)略 B調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略 C放棄型財務(wù)戰(zhàn)略 D清算型財務(wù)戰(zhàn)略 E穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略18企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（ ）。A營銷能力 B融資能力C銷售增長率 D企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 E產(chǎn)品的售后服務(wù)19企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ ）。A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B分權(quán)型投資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D高支付率