創(chuàng)建和諧企業(yè)中的幾點思考.doc

論文研討材料和諧企業(yè)創(chuàng)建中的幾點思考*有限公司 *和諧企業(yè)創(chuàng)建活動是當前企業(yè)工會工作的一項主要任務，抓好這項工作就是“三個代表”重要思想在企業(yè)中的進一步體現(xiàn)；是全面落實科學發(fā)展觀的重要形式；是堅持以人為本管理理念的實施步驟；是工會聯(lián)系職工群眾，鼓勵和調(diào)動廣大職工積極投身入企業(yè)生產(chǎn)工作中的必要過程。目前，各級工會組織在實施這一舉措中總結和探索出許多好的辦法，值得我們學習和借鑒。在創(chuàng)建過程中，筆者根據(jù)工作實際總結認為，要想進一步抓好這項工作應注意以下問題。企業(yè)黨、政、工要齊抓共管，共同來營造創(chuàng)建和諧企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境在企業(yè)中開展和諧企業(yè)創(chuàng)建，要摒棄那種單純被動應付思想，建立黨組織的企業(yè)應在黨委（黨支部）的統(tǒng)一領導下開展工作，堅持黨政工攜手共抓，共同參入。（一）主要領導重視是構建和諧企業(yè)的根本。筆者調(diào)查了解，當前和諧企業(yè)創(chuàng)建活動開展比較好的企業(yè)，大多是企業(yè)老板思想開明，工作重視，有愛心，民主意識強，真正堅持以人為本，才使創(chuàng)建活動順利進行，并取得相當不錯的效果。企業(yè)負責人真正從思想上認識構建和諧企業(yè)的重要性和必要性是一個根本問題，只要能納入一把手工程，該項活動開展的肯定即深入又持久。 （二）工會組織是和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的主體。企業(yè)工會組織要積極抓住創(chuàng)建和諧企業(yè)的這一有利時機，爭取工作上的主動，把工會工作納入到創(chuàng)建活動中來，掌握方式、方法，運用策略，發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，做好職工群眾的發(fā)動工作，努力做到讓職工滿意，為企業(yè)著想。一是從宣傳、教育入手，讓職工了解和諧企業(yè)創(chuàng)建與自己密切相關，增強參入意識；二是要從職工關心的問題入手，積極維護好職工的利益；三是運用多種方式調(diào)動職工的情緒，鼓舞生產(chǎn)和工作干勁，只有這樣既增強工會組織的凝聚力，又提高企業(yè)生產(chǎn)工作效率。 （三）企業(yè)黨組織是和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的保證。黨組織要做好組織引導，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把創(chuàng)建和諧企業(yè)與落實“三個代表”緊密結合起來，把創(chuàng)建和諧企業(yè)與落實科學發(fā)展觀緊密結合起來，列入企業(yè)“三個文明”建設的主要任務，黨組織做好牽頭工作，以黨建帶工建，以黨建促和諧企業(yè)的創(chuàng)建。（四）黨政工共同參與，各部門密切配合。和諧企業(yè)的創(chuàng)建活動不應單純地為了創(chuàng)建而應對，是企業(yè)整體發(fā)展的需要，也代表了一個企業(yè)管理的綜合水平。企業(yè)建立起創(chuàng)建活動組織體系，各單位、各部門要把日常工作自覺地納入，部門之間加強協(xié)作，密切配合，搞好協(xié)調(diào)；職工個人要發(fā)揚團結互助精神，關系要融洽，在工作上不要推委扯皮，從上到下，從內(nèi)到外建立起高效率的團隊，才能帶動整個企業(yè)走向和諧，才能達到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的目的。和諧企業(yè)創(chuàng)建中應注意以下原則一是以人為本的原則。建設和諧企業(yè)首先要構建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是職工隊伍的和諧，必須堅持以人為本。以人為本是企業(yè)和諧的目標和宗旨，是企業(yè)的出發(fā)點和落腳點，以人為本的人就是企業(yè)的廣大職工，也是指社會上與企業(yè)有關系的其他人，企業(yè)只有依靠職工，才能凝聚人心，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力。企業(yè)只有對社會、民眾負責，才能樹立良好的社會形象，使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。要樹立大家普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。另外，要引導職工對和諧企業(yè)的認同，營造和諧管理的氛圍，實現(xiàn)和諧管理的目標，最后把落腳點放在提高企業(yè)競爭力上來。二是良性互動的原則。構建和諧企業(yè)，必須倡導和諧文化。和諧文化既是和諧企業(yè)的重要特征，也是企業(yè)和諧的精神動力、輿論支持和文化條件。沒有和諧的文化，就不可能建成和諧的企業(yè)。在這個過程中，首先強調(diào)的是人們思想觀念的更新，心智模式的改善。平時應加強教育培訓，不斷鼓勵干部職工，逐步改善思維模式和心智模式，調(diào)整心態(tài)，人有多高的境界，就會思考多深的問題；有多大的胸懷，就能干多大的事情；有多大的動力，就會產(chǎn)生多大的能量。和諧也是社會生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、職工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個企業(yè)是不健康的，也沒有生機和活力。因此，深入實踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動了企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，又增強了企業(yè)核心競爭力。三是科學創(chuàng)新的原則。企業(yè)追求的最終目標是提高經(jīng)濟效益，提高職工生活水平，這也是每一個管理者不懈追求的目標。要實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，首先要落實科學的發(fā)展觀，發(fā)展是和諧的基礎和要求，沒有發(fā)展的和諧就是低水平的和諧。沒有發(fā)展的和諧，不是真正的和諧，沒有發(fā)展的和諧是無源之水，無本之木。企業(yè)的和諧在很大程度上，取決于生產(chǎn)力解放水平和發(fā)展水平，取決于企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。只有堅持用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，形成創(chuàng)新思維，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設，是企業(yè)的短期行為。多年來的實踐證明，和諧是效益的基礎，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。 四是應本著關愛、溝通、理解的原則。關愛是前提，溝通是基礎，理解是關鍵。領導要關心下屬，關心愛護職工，從細節(jié)和小事上注意，切實為職工著想，以情動人，以情感人。以仁愛為本，注意培育和引導職工正確認識人生價值，努力實現(xiàn)自我人生價值。領導與職工之間彼此應加深溝通，工會要積極創(chuàng)造條件，可設立接待日、民主座談會、交流會等形式，牽線搭橋，互相溝通交流，化解矛盾，消除疑問。做為管理者應了解職工的內(nèi)心世界，善于做思想工作，善于觀察，樂于傾聽，掌握思想動