公司創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的自評(píng)材料

公司創(chuàng)建 “ 四好領(lǐng)導(dǎo)班子 ” 的自評(píng)材料 公司創(chuàng)建 “ 四好領(lǐng)導(dǎo)班子 ” 的自評(píng)材料 ，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，集運(yùn)遭遇前所未有的沖擊和經(jīng)營(yíng)困難。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，公司黨委在（集團(tuán)）總公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先和減虧增效，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，政治強(qiáng)、作風(fēng)正、工作實(shí)，開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)船岸職工，堅(jiān)定信心，凝心聚力，全力拼搏，為完成集團(tuán)下達(dá)的減虧指標(biāo)，提供了堅(jiān)實(shí)有力的組織保證和動(dòng)力支持。一、在減虧損、抗風(fēng)險(xiǎn)中，充分發(fā)揮政治核心作用（一）認(rèn)真開展學(xué)習(xí) 實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，保障企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、穩(wěn)步發(fā)展公司黨委牢牢把握 “ 黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠 ” 的總體要求，緊密聯(lián)系集運(yùn) “ 科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先 ” 和“ 拼市場(chǎng)、搶貨源、保安全、促發(fā)展 ” 的具體實(shí)踐，自始至終做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、工作扎實(shí)、重點(diǎn)突出、特色鮮明，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為組織動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定發(fā)展信念、積極應(yīng)對(duì)危機(jī)的強(qiáng)大動(dòng)力，有力地推動(dòng)了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、減虧增效為中心的各項(xiàng)工作。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司 10 名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與 30 多家下屬單位、部門和船舶一線建立了聯(lián)系點(diǎn)，先后 36 次深入到基層單位，圍 繞 “ 科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先 ” 主題，帶著 “ 破瓶頸、解難題、應(yīng)對(duì)危機(jī)、走出困境 ”的課題，現(xiàn)場(chǎng)了解影響和制約聯(lián)系點(diǎn)科學(xué)發(fā)展的突出問題，征集黨員干部群眾對(duì)集運(yùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的意見建議，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上完成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。采取網(wǎng)上征求意見、員工建言獻(xiàn)策、員工問卷調(diào)查、員工座談會(huì)和個(gè)別訪談等形式，征求員工意見 6193 條、員工建言 433條，反映各類問題 786 條，征得意見建議 1293 條；反映問題涉及體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作和員工利益等 15 個(gè)方面，為公司科學(xué)發(fā)展提供了寶貴資料。針對(duì)查找 出的影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，本著實(shí)事求是的原則，制定了 48 條整措施，并形成公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改實(shí)施意見。經(jīng)過半年多的整改落實(shí)， 48 條整改條目中，已經(jīng)完成整改的有 38 條，正在進(jìn)行整改的有 5 條，屬于長(zhǎng)期整改的還有 5 條。全系統(tǒng)截止 12 底已完成整改總數(shù)的 90%以上。本次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)覆蓋到系統(tǒng)內(nèi) 31 個(gè)黨委、 327 個(gè)基層黨支部，其中包括 102 個(gè)船舶黨支部， 142 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)黨支部，在全系統(tǒng)海內(nèi)外 5369 名黨員和 17000 名員工中產(chǎn)生了積極影響。基本達(dá)到了提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué) 發(fā)展的目標(biāo)。（二）爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，不斷夯實(shí)思想基礎(chǔ)公司黨委始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織作為黨建的基礎(chǔ)工作抓緊抓好，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。全年共組織黨委中心組理論學(xué)習(xí) 6 次，邀請(qǐng)專家教授作形勢(shì)報(bào)告和理論政策講座 3 次。將學(xué)習(xí)與務(wù)虛研討結(jié)合，圍繞應(yīng)對(duì)危機(jī)、拼搏效益，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后 10 多次進(jìn)行專題研究，在一系列重大問題上，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，作出了決策。為增強(qiáng)一線營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升，公司領(lǐng)導(dǎo)成員分別帶領(lǐng) 8 個(gè)營(yíng)銷工作組到口岸一線調(diào)研，幫助解決問題。各級(jí)黨組織按照公司下達(dá)的調(diào)研課題，深入開展調(diào)研，形 成了110 篇調(diào)研報(bào)告。公司黨委運(yùn)用多種途徑，引導(dǎo)廣大員工 “ 明形勢(shì)、擔(dān)責(zé)任、鼓干勁、拼效益 ” ，發(fā)揮了正確的輿論導(dǎo)向作用。（三）加強(qiáng)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，為 “ 科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先 ” 提供組織保障公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對(duì)干部和員工隊(duì)伍的建設(shè)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了 “ 干部考核評(píng)價(jià)制度 ” 、 “ 第一層面干部后備人員管理辦法 ” 和 “ 人才交流管理辦法 ” 等制度。加強(qiáng)對(duì)中層干部的考核管理，依據(jù)考核情況，調(diào)整中層管理人員 49 人，加強(qiáng)對(duì)總部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的梳理，調(diào)整了 52 人的崗位。加強(qiáng)對(duì)境外干部的管理，派出集裝箱業(yè)務(wù)外派員工 18 人，安排調(diào)回 15 人。加大各類人才的培訓(xùn)力度。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，組織舉辦了 25 個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目、 38 期培訓(xùn)班，培訓(xùn) 2184 人次；選送總部員工赴外培訓(xùn) 154 人次；組建了一支由 47 名各類骨干組成的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。建立了營(yíng)銷和成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法，構(gòu)建了長(zhǎng)期激勵(lì)體系，為全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)，穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干奠定了基礎(chǔ)。精心組織了對(duì)新任中層干部和上遠(yuǎn)組織選拔新任船舶政委的培訓(xùn)，提高了后備干部的理論素養(yǎng)。公司還制定了選拔培養(yǎng)后備干部的目標(biāo)規(guī)劃、劃分了崗位種類、明確了資質(zhì)條件，改進(jìn)了選拔工作。（四）堅(jiān)持 重心下移，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)從健全組織、健全制度、健全黨內(nèi)活動(dòng)和加強(qiáng)黨員發(fā)展工作入手，切實(shí)加強(qiáng)了基層黨建工作。，公司黨委指導(dǎo)廈門分部黨委進(jìn)行了換屆選舉，在新設(shè)立的特種箱貿(mào)易區(qū)及時(shí)組建了黨支部。進(jìn)一步加強(qiáng)了船舶黨支部建設(shè)，在全套外派班子中 100%地建立了黨支部。對(duì)如何加強(qiáng)中國(guó)部各分部攬貨網(wǎng)點(diǎn)的黨組織建設(shè)進(jìn)行了積極的探索。初步建立了黨代表任期制，出臺(tái)了加強(qiáng)基層黨建的一系列新制度。加強(qiáng) 黨員教育和黨員發(fā)展工作，開辟了黨員在線教育專欄，全年發(fā)展新黨員 157 名。認(rèn)真開展 “ 兩優(yōu)一先 ” 評(píng)比工作，有 29 名同志 被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、 15 名同志被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者， 16 個(gè)基層黨組織被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)黨組織和廣大黨員開拓市場(chǎng)、拼搏效益的信心和決心，為公司減虧增效、同業(yè)領(lǐng)先發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的抗風(fēng)險(xiǎn)能力面對(duì)全球金融危機(jī)帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見，確定為深化改革、拼搏效益年，并以實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應(yīng)變、全面協(xié)同，積極落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施 ，全力化解困難局面，經(jīng)營(yíng)效益呈現(xiàn)不斷改善勢(shì)頭，遏制住了經(jīng)營(yíng)效益嚴(yán)重虧損的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。（一）有效掌控運(yùn)力發(fā)展的節(jié)奏根據(jù)集團(tuán)關(guān)于集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取措施，適時(shí)調(diào)整中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造合同、加強(qiáng) ckhy 合作等方式，將的運(yùn)力增長(zhǎng)計(jì)劃從原來的 12%調(diào)整到 2%，有效控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，為減虧奠定基礎(chǔ)。（二）大力推行大客戶戰(zhàn)略公司領(lǐng)導(dǎo)班子在適時(shí)調(diào)整運(yùn)力的同時(shí)，著力加強(qiáng)營(yíng)銷工作的指導(dǎo)，采取加強(qiáng)營(yíng)銷力量 、明確營(yíng)銷目標(biāo)、強(qiáng)化營(yíng)銷激勵(lì)、提升營(yíng)銷能力的有效措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行，主動(dòng)拜訪大客戶，跟蹤政府采購(gòu)項(xiàng)目，在與大客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議、自行開發(fā)大客戶上，取得了新的突破性進(jìn)展。（三）大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持召開每周成本控制專題會(huì)，從箱子堆存、空箱調(diào)運(yùn)等方面逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，細(xì)化業(yè)務(wù)鏈全過程的成本管理，以全面實(shí)施供應(yīng)商合同談判和成本控制為突破口，通過與供 應(yīng)商費(fèi)率談判、實(shí)施減速航行、壓縮在港時(shí)間，壓縮管理費(fèi)等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場(chǎng)及修箱類、內(nèi)陸運(yùn)輸類供應(yīng)商成本，共節(jié)約支出 11.11 億元。大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎(chǔ)上，通過管理繼續(xù)節(jié)油 18.2 萬噸（已剔除停航因素）節(jié)支 4.74 億元。建立并實(shí)施獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的成本問責(zé)激勵(lì)制約機(jī)制，全年箱管總成本較上年減少 13%，節(jié)支 8000 萬美元；管理費(fèi)節(jié)支 5.4%；全年運(yùn)費(fèi)回收率達(dá)到 97.43%的歷史較高水平。（四）不斷加大攬貨和推漲運(yùn)價(jià)的力度在市場(chǎng)萎縮、箱量運(yùn)價(jià)一起下滑的態(tài)勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，分赴各 口岸，加強(qiáng)調(diào)研，交流溝通，開拓?cái)堌?，解決困難。通過多種舉措，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應(yīng)引領(lǐng)和推升運(yùn)價(jià)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)聯(lián)系拜訪客戶，設(shè)定目標(biāo)，滾動(dòng)推進(jìn)。中國(guó)部實(shí)現(xiàn)年度重箱量 308 萬 teu，第三季度公司實(shí)現(xiàn)大幅減虧，有 4 條航線實(shí)現(xiàn)盈利，泛亞公司 12 月當(dāng)月贏利1200 萬元。同時(shí)，通過努力，全年 4 個(gè)方面的成本節(jié)支超過 22 億元人民幣；重箱量、單箱運(yùn)費(fèi)收入逐月恢復(fù)，第 52 周平均單箱運(yùn)費(fèi)收入已達(dá) 836 美元，呈現(xiàn)出 “ 量?jī)r(jià)齊升 ” 的良好態(tài)勢(shì)。（五）不斷加大安全維穩(wěn)工作力度一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以高度的 政治責(zé)任感抓好安全穩(wěn)定工作，堅(jiān)持以開展 “ 三項(xiàng)行動(dòng) ” 、 “ 三項(xiàng)建設(shè) ” 、 “ 安全生產(chǎn)年 ” 活動(dòng)為主線，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)與安全責(zé)任感，提高了安全工作控制力，全年公司未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。，成功防抗臺(tái)風(fēng) 22 個(gè)，成功率 100%； psc 迎檢船舶 173 艘次，無缺陷通過率 76%。高度重視國(guó)慶 60 周年和黨的十七屆四中全會(huì)等重要敏感時(shí)期的安全穩(wěn)定工作，細(xì)致排查、有效處置，確保了萬無一失。在搶抓班期、防控甲流、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、陸上交通安全、信息安全等方面，預(yù)警措施到為，責(zé)任落實(shí)到位，確保一方平安。針對(duì)亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動(dòng)，公司專項(xiàng)工作小組認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)全球范圍內(nèi)防海盜工作的緊急通電精神，加強(qiáng)對(duì)一線情況的搜集和對(duì)船舶防海盜工作的指導(dǎo)，周密調(diào)度，健全船位適時(shí)監(jiān)控、定時(shí)報(bào)告制度。并為航行亞丁灣的 28 艘船舶配備了防彈衣和頭盔。公司過往亞丁灣水域船舶共計(jì) 250 艘 /次，由于準(zhǔn)備充分、 措施到位，未發(fā)生海盜劫船事件。三、堅(jiān)持民主集中制原則，規(guī)范 “ 三重一大 ” 決策公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、 “ 三重一大 ” 決策程序等工作制度，堅(jiān)持貫徹黨的民主集中制原則，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。（一）堅(jiān)持集體決策領(lǐng)導(dǎo)班子在重大決策、重要崗位干部任免、重大投資、大額度資金使用、以及重大工作等方面，都做到會(huì)前醞釀、互相溝通、會(huì)議決定。不斷探索和研究企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑和方法，并在實(shí)踐中加以完善，做到了重大問題依法、民主、科學(xué)決策，有效避免了決策和工作的失誤。全年召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議集體 研究 “ 三重一大 ” 問題 9 次，其中：機(jī)構(gòu)調(diào)整 3 次、干部任免及分工 8 次、集體學(xué)習(xí)廉政知識(shí) 3 次、違紀(jì)案件查處 1 次，做到重大問題集體決策。（二）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào) 5 月，蔡張德同志奉調(diào)青島遠(yuǎn)洋公司任書記； 11 月，徐政軍同志奉調(diào)香港工作。一年來，班子成員出差多、內(nèi)部協(xié)調(diào)多、參加各類會(huì)議多。在人員少、工作量大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整分工。班子成員之間相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、事關(guān)員工切身利益的問題上，堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)、通力合作，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定和事業(yè)的發(fā)展。（三）堅(jiān)持民主集中公司黨委堅(jiān)持在 廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開好每年一度的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間堅(jiān)持做到多談心、多交流，保證了在重大問題上的協(xié)調(diào)一致。特別是在市場(chǎng)形勢(shì)突變、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大困難的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員不怨天尤人、不互相埋怨，不消極氣餒，多方征求意見建議，聽取不同意見，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。班子成員自覺參與、全力支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作，行政領(lǐng)導(dǎo)也能主動(dòng)支持和參與黨建、思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力不斷加強(qiáng)，提高了公司總體運(yùn)作的效率。四、全面完成 “ 垂直監(jiān)督體制 ” 試點(diǎn)任務(wù)，不斷提升內(nèi)控監(jiān)督水平（一）著力深化懲 防體系建設(shè)一是制定落實(shí)集團(tuán)構(gòu)建懲防體系-2012 年實(shí)施方案工作推進(jìn)計(jì)劃，并納入年度精神文明建設(shè)任務(wù)書。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央頒布的 “ 三項(xiàng)法規(guī)和專項(xiàng)治理工作意見 ” ，組織專題輔導(dǎo)講座，為每位中層干部購(gòu)置 “ 三項(xiàng)法規(guī)和專項(xiàng)治理工作意見 ” 匯編本，在內(nèi)部局廉政之窗刊登相關(guān)法規(guī)文件的解讀文章，進(jìn)一步促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性和反腐倡廉建設(shè)。三是開展了 “ 廉潔誠(chéng)信、依法經(jīng)營(yíng) ” 警示教育系列活動(dòng)，組織公司總部 6 崗以上員工、下屬各單位有關(guān)重要崗位人員共 998 人與公司重新簽訂了 “ 廉潔誠(chéng)信、依法經(jīng)營(yíng) ” 承諾書。 四是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員及業(yè)務(wù)骨干共計(jì) 1141 人完成了領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)聯(lián)交易信息內(nèi)部披露表的填報(bào)工作。五是建立了公司新任直管干部紀(jì)委書記廉潔從業(yè)談話制度，規(guī)范談話程序。全年共向 32 名新提干部進(jìn)行了廉潔從業(yè)談話教育。對(duì) 12 名外派干部進(jìn)行派前或外派復(fù)回廉潔從業(yè)教育。（二）全力推進(jìn) “ 垂直監(jiān)督體制 ” 試點(diǎn)工作根據(jù)集團(tuán) “ 垂直監(jiān)督體制 ” 試點(diǎn)工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加大對(duì)試點(diǎn)工作推進(jìn)力度，分別對(duì)集運(yùn)紀(jì)委 /審計(jì)監(jiān)督部及各直屬單位監(jiān)督機(jī)構(gòu)、職能進(jìn)行了調(diào)整；制定下發(fā)了 8 個(gè)相關(guān)配套制度及 12 個(gè)方面共 37 個(gè)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。全年完成審計(jì)項(xiàng)目 120 項(xiàng)，完成計(jì)劃的 108%，提出審計(jì)建議 589 條，完成整改465 條，促進(jìn)增收節(jié)支、挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失金額共計(jì)人民幣 4182.07萬元（其中：增收節(jié)支 2679.18 萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失 998.10 萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失 504.79 萬元），有力促進(jìn)了公司有關(guān)單位和部門的規(guī)范、有序經(jīng)營(yíng)，避免了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)案件，初核 7 件，已辦結(jié) 4 件，在辦 3 件。黨紀(jì)立案 2 件，結(jié)案 2 件， 2 名黨員受到開除黨籍處分。對(duì) 4 名違紀(jì)違規(guī)人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定作出了相應(yīng)處理。通過辦信查案收繳各類違規(guī)違紀(jì)款項(xiàng)總計(jì) 70 余萬元。加大經(jīng)營(yíng)紀(jì)律 的檢查，通過開展運(yùn)價(jià)管理檢查，督促經(jīng)營(yíng)部門嚴(yán)把運(yùn)價(jià)審批關(guān)；通過開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)抽查，規(guī)范口岸公司的經(jīng)營(yíng)管理；通過組織開展經(jīng)營(yíng)紀(jì)律自查，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范。五、堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化滲透力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化的滲透力，有效激發(fā)了廣大員工的向心力和創(chuàng)造力。（一）健全精神文明建設(shè)考評(píng)機(jī)制強(qiáng)化了職能部門的考核責(zé)任，將職能部門日?？己伺c考評(píng)組年底集中考評(píng)有機(jī)結(jié)合，提高了考評(píng)工作的成效。改進(jìn)了華銅海式船舶評(píng)比辦法，把以往以年為周期的華銅海式船舶和文明船舶的評(píng)比辦法，調(diào)整為以 季度為周期評(píng)比先進(jìn)船舶和年度為周期評(píng)比華銅海式船舶相結(jié)合的辦法，在獎(jiǎng)勵(lì)總額不變的前提下，提高了激勵(lì)的針對(duì)性和時(shí)效性。（二）強(qiáng)化文化滲透力運(yùn)用多種途徑，引導(dǎo)廣大員工 “ 明形勢(shì)、擔(dān)責(zé)任、鼓干勁、拼效益，進(jìn)一步將企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理和精神文明創(chuàng)建的各個(gè)環(huán)節(jié)。公司黨政工團(tuán)根據(jù)形勢(shì)任務(wù)，明確主題、有目標(biāo)、有組織、有計(jì)劃地在全系統(tǒng)開展 “ 我為科學(xué)發(fā)展同業(yè)領(lǐng)先做貢獻(xiàn) ” 活動(dòng)、紀(jì)念新中國(guó)成立 60 周年系列活動(dòng)、學(xué)習(xí)吳大觀同志、 “ 降本增效、同業(yè)領(lǐng)先 ” 金點(diǎn)子活動(dòng)、 “ 實(shí)現(xiàn)同業(yè)領(lǐng)先青年立功競(jìng)賽 ” 等主題活動(dòng)，以此為載體，凝人心、 鼓士氣，促進(jìn)了員工思想道德素質(zhì)的提高，形成了比學(xué)趕幫超、勇于拼搏、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍。（三）注重人文關(guān)懷公司黨委加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的關(guān)心和指導(dǎo)，充分發(fā)揮工、團(tuán)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用。公司工會(huì)積極開展金點(diǎn)子征集活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，挖掘增收節(jié)支潛力。結(jié)合 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動(dòng)，積極開展安全效益教育；組隊(duì)參加央企船員技能大賽；為職代會(huì)代表、總部和海外員工贈(zèng)書 5， 000 余冊(cè)；全年慰問職工 3， 144 人次，慰問困難企業(yè) 7 個(gè)，慰問船舶 148 艘次，慰問補(bǔ)助 443.71 萬元；對(duì) 17 個(gè)幫困助學(xué)學(xué)生家庭進(jìn)行走訪，送去幫困及助