黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作經(jīng)驗交流材料

黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作經(jīng)驗交流材料 黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)工作經(jīng)驗交流材料 創(chuàng)先爭優(yōu)活動，即創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的繼續(xù)，重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在職工。作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會組織有效融入創(chuàng)先爭優(yōu)活動體系，充分發(fā)揮優(yōu)勢和作用，既有利于在企業(yè)內(nèi)部形成齊爭共創(chuàng)的良好局面，推進(jìn)企業(yè)中心工作，又有利于維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，更有利于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展并取得實(shí)效。宣鋼公司工會在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，堅持 “ 辯證維護(hù) ” 總體工作思路，以精細(xì)化管理促進(jìn)工會 的基礎(chǔ)工作，以創(chuàng)新思維深化 “ 五大 ” 機(jī)制建設(shè)，全力打造工會工作強(qiáng)勢品牌，團(tuán)結(jié)、動員、組織廣大職工積極投身到公司生產(chǎn)經(jīng)營與工程建設(shè)之中，為加速推進(jìn) “ 淘汰落后、裝備升級、節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整 ” 戰(zhàn)略規(guī)劃，全力打造 “ 國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流 ” 精品長材基地做著積極地努力。一、深化經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動機(jī)制，在推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展戰(zhàn)略中創(chuàng)先爭優(yōu)推動科學(xué)發(fā)展，就是要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃、思路和舉措，帶動職工群眾努力完成各項工作任務(wù)。作為企業(yè)工會組織創(chuàng)先爭優(yōu)，就是要充分發(fā)揮其職能，緊緊融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中心及發(fā)展過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，牢牢把 握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個主題，積極探索和創(chuàng)新群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的新途徑、新辦法。通過廣泛開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、合理化建議和技能培訓(xùn)活動等，把職工群眾潛在的智慧和活力充分激發(fā)出來，把蘊(yùn)藏在職工群眾中的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，把職工群眾最大范圍的動員組織起來，在全面推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。宣鋼工會始終堅持貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，根據(jù)不同時期生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確定生產(chǎn)競賽、技術(shù)比武的方向，調(diào)整崗位練兵的重心，創(chuàng)新各種競賽活動的形式，大力推進(jìn)和開展生產(chǎn)勞動競賽、崗位練兵和職工技術(shù)比武活動，做到選樹 典型、表彰先進(jìn)、引導(dǎo)帶動、促進(jìn)生產(chǎn)、激勵職工的目的；堅持推廣 “ 每周一題 ” 學(xué)習(xí)活動，積極推行 “ 精一門、會兩門、懂三門 ” 的職工學(xué)習(xí)活動，注重發(fā)揮廣大職工在技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和挖潛增效方面的積極性和主動性；堅持開展職工提合理化建議活動，并納入企業(yè)年度科技大會表彰序列；堅持在一次性物質(zhì)獎勵的同時，各二級單位還把在兩級技術(shù)比賽的成績和名次作為內(nèi)聘技師和發(fā)放技術(shù)津貼的必要條件，以激勵廣大職工愛崗敬業(yè)、勵志成才，爭做新時期 “ 知識型、技能型 ” 產(chǎn)業(yè)工人。建立起 “ 職工讀書角 ” ，不僅擁有自己的獨(dú)特標(biāo)識，還具有電腦、書柜、實(shí)體書籍 、電子書籍、視頻教學(xué)光盤和電子閱讀卡為一體的現(xiàn)代化設(shè)施。同時，開通了 “ 宣鋼工會網(wǎng)上職工書屋 ” ，職工只要登陸 “ 宣鋼工會網(wǎng) ” ，鏈接 “ 宣鋼工會網(wǎng)上職工書屋 ” ，便可在線閱讀內(nèi)網(wǎng)的鋼鐵冶金、班組管理、企業(yè)管理、文化生活、健康知識五大類的 2.6 萬冊電子圖書和外網(wǎng)的 210 萬種中文圖書、期刊和報紙。二、深化利益協(xié)調(diào)機(jī)制，在維護(hù)職工根本利益、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，是構(gòu)建和諧企業(yè)本質(zhì)要求。在全面履行各項職能的同時，突出維護(hù)職工基本利益的職能，建立平等協(xié)商機(jī)制、簽訂集體合同，形成由勞 動關(guān)系雙方依法平等協(xié)商、自主協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效調(diào)節(jié)機(jī)制，通過法律契約的形式把勞動法等法律法規(guī)加以具體化、規(guī)范化，是從整體上實(shí)現(xiàn)對職工根本利益的維護(hù)，是黨和職工群眾對工會的要求，也是工會組織創(chuàng)先爭優(yōu)的迫切需要。宣鋼工會堅持每三年續(xù)簽新一輪集體合同。在每輪集體合同的續(xù)簽中，堅持 “ 簽約重在協(xié)商 ” 的原則，同時進(jìn)一步加大履約情況的監(jiān)督檢查力度，以避免勞動爭議的發(fā)生。目前為第五輪集體合同履約期，尤其對勞動合同管理、勞動安全衛(wèi)生、企業(yè)合理安排工資總額及職工工資水平，依法向職工支付加班加點(diǎn)工資或給予同等時間補(bǔ)休，依法實(shí) 行帶薪年休假及法定節(jié)假日制度、女職工權(quán)益保障等涉及職工切身利益的條款進(jìn)行了細(xì)化。 就職工最關(guān)心、最敏感的核心問題，工資收入分配領(lǐng)域的一些問題進(jìn)行工資集體協(xié)商，是最直接、最常用、最現(xiàn)實(shí)的維護(hù)職工政治權(quán)益、經(jīng)濟(jì)利益，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的有效武器，對切實(shí)保障職工的正當(dāng)權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，也為解決調(diào)整勞動關(guān)系出現(xiàn)的新矛盾提供了一種解決模式。宣鋼工會健全組織、掌握政策，抓住主要矛盾，有的放矢的進(jìn)行工資集體協(xié)商。效果最顯著的是針對深入一線職工座談、調(diào)研中掌握的突出問題， “ 科級干部、班組長獎金與一 線職工獎金差距較大 ” 展開的工資集體協(xié)商，最終結(jié)果：上下半年公司各增發(fā)階段性獎勵每人元，增調(diào)職工基礎(chǔ)崗位津貼每人每月 200 元；維檢修職工取消 4、 5 檔崗效工資設(shè)置，推向高檔3 檔；提高職工中班、夜班費(fèi)。這次工資集體協(xié)商，縮小了干部、職工間收入的差距。、協(xié)商的重點(diǎn)仍然是向一線職工傾斜，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。初，面對金融危機(jī)給企業(yè)和職工帶來的負(fù)面沖擊，宣鋼全力推進(jìn) “ 共同約定行動 ” ，不減員不減 薪，不拿職工的工資做籌碼。工會指導(dǎo)下屬單位企業(yè)總公司針對經(jīng)營項目廣、人員多、用工性質(zhì)復(fù)雜、各小單位效益狀況參差不 齊，晚發(fā)、緩發(fā)、欠發(fā)工資現(xiàn)象時有發(fā)生的狀況，制定了中層干部考核及動態(tài)管理辦法， “ 凡是連續(xù)兩個月不能按時給職工發(fā)放工資的，單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體辭職 ” 。出臺了職工工資保證金暫行管理辦法，“ 各單位中層干部必須繳納職工工資保證金用于支付因企業(yè)虧損拖欠的職工全額工資，凡在規(guī)定時間內(nèi)沒有足額繳納的，視同自動辭職，辭職后不再享受相應(yīng)待遇 ” 。 71 名基層單位副科級以上干部，共交納 756 萬元保證金， 17 個單位領(lǐng)導(dǎo)因工資發(fā)放及時得到評優(yōu)，并獲得保證金的 10%的獎勵， 4 個單位由于緩發(fā)工資，受到相應(yīng)扣罰。這一作法，在工人日報 、河北工人報進(jìn)行了報道。三、深化訴求表達(dá)機(jī)制，在保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的落實(shí)上創(chuàng)先爭優(yōu)企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，必須要真正建立、健全企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的制度，要讓職工話有地方說，理有地方講，事有地方辦。工會組織要重視源頭參與，通過政策出臺前的前期參與，力爭使工會和職工意見、要求在政策中體現(xiàn)出來，同時通過職代會對企業(yè)的重大事項行使審議建議權(quán)和審議決定權(quán)來維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而使企業(yè)和職工的勞動關(guān)系行為在法律與制度中活動。要大力推進(jìn)廠務(wù)公開、對話會、聯(lián)席會等制度，把企業(yè)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問 題原原本本、明明白白地告訴職工，上下群策群力、同心同德，從而增強(qiáng)勞動關(guān)系的和諧。要建立民主評議制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部乃至班組長都置身于職工群眾監(jiān)督之中，才能有一個穩(wěn)定、良好的勞動關(guān)系。宣鋼制定了職代會實(shí)施細(xì)則及與之配套的八項制度，各項方針政策、戰(zhàn)略目標(biāo)、收入分配辦法等涉及職工切身利益的重大事項、重大決策，都要廣泛聽取和反復(fù)征求職工代表的意見，提交職工代表大會討論審議通過，使職工充分行使民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利。起，每年邀請 500 多名普通職工列席參加職代會，充分行使表達(dá)權(quán)。特別廣泛組織開展了“ 最佳提案 ” 征集活動，進(jìn)一步激發(fā)了職工代表研究新問題、提出新建議的潛能。制定和完善了深化廠務(wù)公開民主管理實(shí)施意見和廠務(wù)公開工作責(zé)任追究暫行規(guī)定。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組每年深入到一線班組，與職工進(jìn)行面對面的座談交流，通過 “ 聽 ” 、 “ 看 ” 、 “ 問 ” 、“ 談 ” 等措施，強(qiáng)化對基層廠務(wù)公開、民主管理工作的檢查監(jiān)督和推動落實(shí)。，對宣龍公司四個生產(chǎn)班組存在的班組長克扣職工獎金情況調(diào)查確認(rèn)后，在全公司進(jìn)行了通報批評，取消了事件責(zé)任人當(dāng)年的評先資格。此舉在全公司引起強(qiáng)烈反響。建立了職工代表與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)交流對話制度，對話會上，總經(jīng)理向來自生 產(chǎn)一線的職工代表通報生產(chǎn)經(jīng)營情況、公司的形勢任務(wù)，就職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，意見和建議，面對面的真誠對話和交流。建立了公司行政班子與工會聯(lián)席會制度促成職工崗效工資 “ 三五 ” 規(guī)定變?yōu)橥瑣徫还ぷ鲀赡暌陨峡蓵x “ 中崗 ” ；職工辦理內(nèi)退時采取 “ 崗效工資先加權(quán)平均、再就近上靠 ” 的辦法，內(nèi)退、承退職工生活費(fèi)待遇、養(yǎng)老保險繳費(fèi)、失業(yè)保險繳費(fèi)等方面的提高。 每年對科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議，各單位、車間被職工評議為末位的領(lǐng)導(dǎo)干部降職、減薪。起，針對個別班組存在民主管理氛圍不濃、獎金分配缺乏必要的民主程序， “ 獎金打卡返 還現(xiàn)金 ” 的“ 暗箱操作 ” 現(xiàn)象，班組長管理方法簡單粗暴等問題，在千名班組長中開展了 “ 雙評雙創(chuàng)雙提升 ” 活動?；顒又校嘟M長以 “ 思想作風(fēng)、工作業(yè)績、管理能力、民主作風(fēng) ” 為主要內(nèi)容進(jìn)行全面述職；班組職工以無記名打分的辦法，對班組長進(jìn)行綜合評議，評選出 “ 百名優(yōu)秀班組長 ” 、 “ 十佳班組長 ” 。 “ 十佳班組長 ” 可直接當(dāng)選本年度公司勞模；連續(xù)兩年以上被評為 “ 十佳班組長 ” 、 “ 優(yōu)秀班組長 ” 所在的班組，發(fā)放 “ 明星班組 ” 、 “ 優(yōu)秀班組 ” 牌匾，給予物質(zhì)獎勵；對民主評議為 “ 基本稱職 ” 的班組長，加強(qiáng)教育與指導(dǎo)；對民主評議為“ 不稱職 ” 的班組長，建議 行政撤銷了其職務(wù)并取消年度評先資格。班組長的優(yōu)劣讓職工去考核評價，開通了職工敢說真話、敢說實(shí)話的渠道，給予了職工免去 “ 不稱職班組長 ” 的權(quán)利。而活動開展以來，廣大班組長在日常工作中努力做到既堅持教育、約束、規(guī)范職工，又尊重、理解、關(guān)心、幫助職工， “ 工與長 ” 的關(guān)系密切了，企業(yè) “ 細(xì)胞 ” 和諧穩(wěn)定了，企業(yè)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境得到了保障?；顒拥慕?jīng)驗做法，被河北省省委宣傳部評為思想政治工作 50 例特等獎，并被收錄為中國思想政治工作研究會和中宣部組織編寫的群眾思想工作案例選編之中，是河北省鋼鐵企業(yè)當(dāng)中唯一的一家。四、深 化權(quán)益保障機(jī)制，在為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上創(chuàng)先爭優(yōu)隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展，人民群眾生活得到了根本改善，企業(yè)職工收入明顯增多，已經(jīng)不存在了貧困職工。但因患大病、子女入學(xué)等原因，企業(yè)仍有部分特困職工存在，更有些困難職工集多種困難原因為一身，具有并發(fā)癥的特點(diǎn)，成為企業(yè)的弱勢群體。作為企業(yè)困難群體的第一知情人和責(zé)任人，代表企業(yè)真正關(guān)注弱勢群體、扶助弱勢群體，是企業(yè)工會組織的神圣職責(zé)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，工會組織應(yīng)以 “ 關(guān)愛職工，關(guān)注健康 ” 為主題，扶貧送暖，為職工提供人文關(guān)懷。宣鋼工會從關(guān)心職工的生存需求出 發(fā)，在堅持送溫暖活動經(jīng)?；?、制度化的基礎(chǔ)上，從扶貧幫困運(yùn)行機(jī)制上求突破，積極探索和研究企業(yè)扶貧幫困的長效機(jī)制。，成立了扶貧幫困基金會，制定了對特困職工實(shí)施救助的暫行辦法和實(shí)施細(xì)則。通過行政撥款、工會出資、職工捐款的籌措方式，確保扶貧幫困基金會的正常有序運(yùn)作。近幾年我們對 694名特困職工與助學(xué)對象發(fā)放救助基金 462 萬元，兩節(jié)期間共慰問勞模、傷病殘等職工 5486 人，發(fā)放慰問金 150 萬元。同時對國家、省、市級困難勞模發(fā)放了困難補(bǔ)貼。宣鋼已形成以車間、廠礦單位、公司三級扶貧幫困工作網(wǎng)絡(luò)，做到了 “ 節(jié)日有慰問、金秋有助 學(xué)、特殊困難及時救助 ” 。同時，積極拓展職工互助互濟(jì)途徑，廣泛開展了職工重大疾病醫(yī)療互助活動，制定了符合宣鋼實(shí)際的 “ 職工重大疾病醫(yī)療互助活動補(bǔ)充辦法 ” ，成立了市職工重大疾病互助活動宣鋼辦事處，專線接通了宣鋼醫(yī)療保險信息系統(tǒng)；針對申請補(bǔ)助程序總結(jié)了 “ 四證四票 ” 的辦理程序，為實(shí)施職工重大疾病醫(yī)療互助救助奠定了基礎(chǔ)。通過積極宣傳發(fā)動，職工參加率達(dá) 96.6%，繳費(fèi)達(dá) 99 萬余元。自 4月份以來，對 782 名患大病職工兌付了重大疾病醫(yī)療互助金 126.8 萬元。五、深化矛盾調(diào)處機(jī)制，在協(xié)調(diào)、化解不同利益群體間的矛盾，維護(hù)公平公正 中創(chuàng)先爭優(yōu)建立矛盾調(diào)處機(jī)制，是適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)、解決新問題的迫切需要，就是要發(fā)揮工會在處理勞動爭議中的“ 第一道防線 ” 作用，及時公正地處理勞動關(guān)系方面的矛盾，把各類矛盾化解在基層、化解在當(dāng)?shù)?、化解在萌芽狀態(tài)。這就要求工會組織增強(qiáng)政治敏銳性，密切關(guān)注勞動關(guān)系的新動向，認(rèn)真研究新情況、新問題，增強(qiáng)工作預(yù)見性，采取有力措施，有針對性地加以解決切實(shí)維護(hù)職工和企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)公平正義的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)和諧共享目標(biāo)。 近年來，宣鋼兩級勞動爭議調(diào)解委員會對職工個人及群體爭議案件進(jìn)行了調(diào)處，如公司對原實(shí)業(yè)公司下屬 單位由于企業(yè)虧損未給職工繳納養(yǎng)老保險和發(fā)放最低工資、最低生活費(fèi)等方面存在的問題，進(jìn)行了調(diào)查，認(rèn)為職工反映的情況屬實(shí)，責(zé)令該公司按有關(guān)規(guī)定為這一部分職工補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險和補(bǔ)發(fā)了生活費(fèi)。公司調(diào)解委員會 1-10 月共接待群眾來訪 110 起，其中有兩起農(nóng)民工勞動爭議案件得到有效解決。另外對職工個人申請認(rèn)定工傷、落實(shí)工傷待遇的案件進(jìn)行了調(diào)解。公司勞動爭議調(diào)解委員會多年來堅持依法依規(guī)調(diào)處勞動爭議案件，既維護(hù)了職工的合法權(quán)益，又維護(hù)了企業(yè)的利