工程資料與工程進度同步管理方案.ppt

工程資料與工程進度同步歸檔管理控制流程 討論稿 一 流程設制目的 使工程施工資料整理與工程施工進度同步 便于對工程資料進行查漏補缺 提高工程資料收集 整理 歸檔效率 確保工程資料與工程進度同步分階段完整的移交我司 為工程竣工后的后期相關竣工手續(xù)的辦理節(jié)約時間 二 流程設制思路 根據工程施工主要驗收節(jié)點及分階段進度款支付節(jié)點 分別在基礎驗收 0 00 主體分段及工程竣工驗收等幾個階段對工程資料的收集 整理 歸檔及工程資料的完整性進行控制 工程資料的收集 整理的主體為總包施工單位 甲方工程部負責跟進 督促總包單位進行資料的整理和移交并匯同工程總監(jiān)辦對工程資料完整性進行審核 合約預算部負責根據工程部與工程總監(jiān)辦對資料審核與移交情況的反饋從進度款審批方面進行控制 確保工程資料最終完整的交由我司歸檔 三 管理控制流程 基礎施工 工程部每月跟進檢查資料整理情況 基礎工程驗收 工程部督促總包單位移交工程資料 工程總監(jiān)辦對移交資料進行審核 辦理移交手續(xù) 資料移交我司資料室存檔 資料移交手續(xù)抄送合約預算部 合約預算部辦理工程款審批手續(xù) 工程部發(fā)回總包單位限期整改完善 資料不完整 轉下頁 接上頁 施工至 0 00 工程總監(jiān)辦對移交資料進行審核 工程部督促總包單位移交地庫部分工程資料 辦理移交手續(xù) 資料移交我司資料室存檔 資料不完整 主體施工 工程部以每五層為一個階段對施工資料整理情況進行檢查及資料匯總 轉下頁 資料移交手續(xù)抄送合約預算部 合約預算部辦理工程款審批手續(xù) 工程部發(fā)回總包單位限期整改完善 資料不完整 接上頁 主體工程驗收 工程部督促總包移交主體工程資料 工程部 工程總監(jiān)辦對移交資料進行審核 辦理移交手續(xù) 資料移交我司資料室存檔 資料不完整 工程竣驗收 總包移交竣工資料 工程總監(jiān)辦對移交資料進行審核 工程部督促總包移交主體工程資料 工程總監(jiān)辦對移交資料進行審核 轉下頁 資料移交手續(xù)抄送合約預算部 合約預算部辦理工程款審批手續(xù) 工程部發(fā)回總包單位限期整改完善 資料不完整 發(fā)回總包單位限期整改完善 接上頁 辦理書面資料移交手續(xù) 竣工資料存檔流程結束 資料移交手續(xù)抄送合約預算部 合約預算部辦理工程竣工結算手續(xù) 四 工程資料審核標準 工程部及工程總監(jiān)辦在施工過程中及各施工節(jié)點對工程資料的檢查 審核按照中華人民共和國住房與城鄉(xiāng)建設部2002年1月10日頒發(fā)的 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 GB T50328 2001 國標規(guī)范執(zhí)行 五 考核標準 1 工程部在基礎施工至 0 00施工階段 必須每月定期總包單位工程資料收集 整理情況進行例行檢查 并形成書面檢查記錄 如未按時進行例行檢查對工程部按5000元 次進行處罰 如例行檢查未形成書面檢查記錄 對工程部按5000元 次進行處罰 2 工程部在主體施工階段按每五層一個分段對總包單位工程資料收集 整理的情況進行例行檢查 并形成書面檢查記錄 如未按時進行例行檢查對工程部按5000元 次進行處罰 如例行檢查未形成書面檢查記錄 對工程部按5000元 次進行處罰 3 工程部必須對在例行檢查中發(fā)現的資料問題督促施工單位在下次例行檢查前整改完畢 否則對工程部按500元 個問題進行處罰 4 在工程資料分段移交節(jié)點 基礎竣工驗收 0 00 主體驗收 工程竣工驗收 由工程總監(jiān)辦備案辦理人員對總包單位移交的工程資料的完整性進行審核 如審核發(fā)生資料不齊全 漏項就辦理移交手續(xù)的 對工程總監(jiān)辦備案辦理人員按200元 項進行處罰 對在審核中發(fā)現的資料不齊全 漏項問題由工程部負責督促總包單位在一周內整改完善 如未按時完成對工程部按200元 項進行處罰 5 資料移交必須辦理書面移交手續(xù)并由工程總監(jiān)辦抄送合約預算部 作為進度款審批或竣工結算的必要條件之一 如合約預算部在未接到資料移交手續(xù)的情況下辦理工程款審批手續(xù) 對合約預算部按1000元 筆進行處罰