監(jiān)理單位領導帶班制度細則.doc

電池廠棚戶區(qū)改造1#、2#樓項目工程監(jiān)理單位帶班值班計劃項目名稱：電池廠棚戶區(qū)改造1#、2#樓建設單位：寧陽縣城鎮(zhèn)保障房建設投資有限公司監(jiān)理單位：泰安市正信建設工程項目管理有限公司編制單位：泰安市正信建設工程項目管理有限公司 二0一四年八月一日為進一步做好我公司 電池廠棚戶區(qū)改造工程1#、2#樓 項目安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，切實落實“安全第一、預防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，結合我公司的實際情況和安全生產(chǎn)管理要求，特制定本工程項目監(jiān)理領導帶班制度,請認真貫徹執(zhí)行。第一條公司法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人工程項目帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度負全面責任。第二條 本制度規(guī)定的工程項目現(xiàn)場帶班人員為項目總監(jiān)、總監(jiān)代表。公司分管領導、生產(chǎn)部門領導視情參與公司重點工程、超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的督查與指導。第三條 項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間合計不得少于當月施工時間的60%（約18天）。帶班時必須與工人、項目監(jiān)理人員同時上班、同時下班，不得擅自脫崗?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表不在崗時應書面委托持有崗位證書的監(jiān)理人員代為承擔監(jiān)管工作，委托書應報公司、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤，F(xiàn)場有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，總監(jiān)、總監(jiān)代表等關鍵崗位人員必須在崗帶班。第四條 帶班人員的基本工作 1、監(jiān)督施工企業(yè)和施工項目部按有關要求做好企業(yè)負責人、項目負責人帶班工作。 施工企業(yè)負責人對工程項目的帶班檢查每月不少于一次。項目負責人（指持有B類安全生產(chǎn)考核合格證書的總包、專業(yè)分包、勞務分包單位項目經(jīng)理）必須確保在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于當月施工時間的95%（約29天）。帶班時必須與工人同時上班、同時下班，不得擅自脫崗。 項目經(jīng)理不在崗時應書面委托持有B類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代為其承擔管理工作，書面委托應報施工企業(yè)、項目監(jiān)理部、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?當工程項目有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場，應增加帶班檢查頻次。 2、監(jiān)督施工單位認真做好全體施工人員勞動合同和安全生產(chǎn)責任書簽訂、安全教育培訓、安全生產(chǎn)專項方案制訂及實施、危險性較大的分部分項工程清單編制、安全文明技術措施經(jīng)費使用計劃制訂及實施、安全技術交底、安全技術措施落實、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)保證體系建立及健全、主要管理人員及特殊工種人員持證上崗、勞保用品和有關器材采購及使用、安全管理臺帳等基礎性工作。 3、根據(jù)工程項目實際情況和特點，以及危險性較大的分部分項工程清單，事先制訂出具針對性的安全監(jiān)理方案，落實安全監(jiān)理人員，明確安全監(jiān)理職責，在監(jiān)理工作中認真執(zhí)行。必要時，應根據(jù)需要對安全監(jiān)理方案等進行動態(tài)調整。 4、監(jiān)督施工企業(yè)和施工項目部認真做好危險性較大的分部分項工程的管理工作。對于危險性較大的分部分項工程，監(jiān)督施工單位及時編制專項施工方案，并按規(guī)定組織專家進行論證。監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行已通過論證和得到批準的專項方案，及在危險性較大的分部分項工程的關鍵部位、關鍵工序施工時，落實施工企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查、專職管理人員現(xiàn)場跟班管理等制度。在危險性較大的分部分項工程完成后，監(jiān)督施工單位組織包括施工企業(yè)總工程師在內的有關人員做好相關驗收工作。 5、帶班人員應遵循重點防范、兼顧全面的原則，深入了解實際情況，多角度、多層面地認識和分析問題，提出對策，指導工作，努力使所監(jiān)工程安全風險處于受控狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。 6、掌握工程項目施工相關情況，包括施工組織設計及專項施工方案的實施情況、施工部位及內容、施工機械設備、原材料、人員、安全技術措施及相關要求、設計要求、質量控制標準、進度要求、施工作業(yè)安全技術交底情況、施工作業(yè)環(huán)境等等。發(fā)現(xiàn)問題，及時研究并妥善處理。 7、巡視檢查危險性較大分部分項工程、關鍵部位及環(huán)節(jié)、重大危險源等的安全生產(chǎn)及管理情況，檢查施工單位安全生產(chǎn)技術措施落實情況；發(fā)現(xiàn)存在事故隱患時，及時制止違章冒險作業(yè)，書面責令施工單位立即整改，并對整改過程及結果進行跟蹤和記錄。 在危險性較大的分部分項工程專項方案實施后，項目總監(jiān)應會同包括施工企業(yè)總工程師在內的有關人員進行驗收。驗收合格后，方可進入下一道工序。對危險性較大的分部分項工程的關鍵部位、關鍵工序實施過程，應指派專人在現(xiàn)場旁站，會同施工單位所指派的現(xiàn)場管理人員做好跟班監(jiān)督、管理工作。 督促施工單位做好自身安全生產(chǎn)隱患排查及隱患整改工作，及做好重大危險源動態(tài)公示工作。 8、遇有險情應立即向施工單位下達停工撤人命令，組織涉險人員及時有序撤離到安全區(qū)域，并及時向公司法定代表人和有關領導、建設單位、政府有關部門報告。 9、如發(fā)生安全事故，堅決按照“四不放過”原則參與事故的調查和處理工作。 10、帶領項目監(jiān)理部全體人員認真做好國家和地方有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、標準等的學習和貫徹執(zhí)行工作。 11、帶班人員必須及時做好帶班記錄。帶班記錄納入項目監(jiān)理部安全管理臺帳。第五條項目總監(jiān)、總監(jiān)代表要定期主持召開工地監(jiān)理例會，必要時應及時組織召開安全生產(chǎn)專題會議，在會上應對安全生產(chǎn)有關事項進行全面檢查和督促，提出相關要求，下達有關指令。督促施工單位定人、定時、定措施完成隱患整改工作。及時整理會議紀要并存檔備查。第六條項目總監(jiān)、總監(jiān)代表要帶領并指導安全監(jiān)理人員等做好日常安全監(jiān)理工作，并檢查安全監(jiān)理日記記錄情況。每周要會同建設、施工方項目負責人、安全負責人、安全監(jiān)理人員及其他有關人員進行安全聯(lián)合檢查，并形成安全生產(chǎn)聯(lián)合周檢記錄。周檢記錄有關各方各存一份備查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須書面督促施工單位限期整改。第七條 項目總監(jiān)、總監(jiān)代表每月負責組織編寫安全監(jiān)理月報。監(jiān)理月報要總結當月的安全生產(chǎn)情況，對隱患檢查和整改情況進行說明，對安全事故處理情況進行介紹，提出下月的安全監(jiān)管重點、工作要求及改進目標等。安全監(jiān)理月報經(jīng)總監(jiān)審查簽認并加蓋項目監(jiān)理部公章后，在次月5日前報公司質量與安全管理部、建設單位和政府質量安全監(jiān)督機構各一份。第八條 公司分管領導、生產(chǎn)部門領導在帶班督導安全生產(chǎn)工作時，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好對項目監(jiān)理部的安全生產(chǎn)指導工作，帶領和監(jiān)督